한국의 스타트업 혁신을 혁신하는 법 (데스밸리를 넘어 위대한 기업으로 도약하기까지)

한국의 스타트업 혁신을 혁신하는 법 (데스밸리를 넘어 위대한 기업으로 도약하기까지)

$19.91
Description
끊임없이 개척하고 파괴하고 살아남아라!
국내 최고의 스타트업 전문가가 안내하는 실전 경영 전략
스타트업은 많지만, 성공한 스타트업은 많지 않다. 창업보다 이후 회사를 유지하는 일이 훨씬 어렵기 때문이다. 그렇다면 창업 이후에 위기와 고비의 데스밸리를 넘어 위대한 기업으로 도약할 수 있는 비결은 무엇일까? 세계적으로 성공한 스타트업들은 모두 거듭 실행하는 비책이자 끝까지 살아남고 싶은 스타트업이라면 반드시 체화해야 하는 과정을 거치는 것이다. 바로 ‘자기 혁신’이다.

스타트업은 기존의 시장에서 자리 잡은 자기의 제품이나 서비스든 다른 회사의 제품이나 서비스든 상관하지 않고 끊임없이 도태시키고 다시 건설해야 한다. 그러므로 그것이 과거에 대단히 혁신적이었을지라도 영원할 것이라는 생각을 버려라. 계속해서 시장을 개척하고 낡은 시스템을 파괴하고 새로운 가치를 제시하는 것이 스타트업이 끝까지 살아남을 수 있는 유일한 경영 전략이다.

스타트업의 여정을 시작한 사람들의 교과서가 된 ‘실전 창업 가이드’ 《스타트업 아이템 발굴부터 투자 유치까지》의 저자 임성준은 이 유일한 경영 전략을 속속들이 안내한다. 1부에서는 패션테크, 푸드테크, 프롭테크, 에듀테크, 트래블테크, O2O, 인공 지능, 모빌리티 분야에서 혁신에 혁신을 거듭하며 경제 시장의 판도를 뒤집은 한국의 스타트업 18곳의 내공을 엿보았다. 이를 통해 성공 가도를 달리는 기업들이 찾은 고객의 페인 포인트와 그 점을 해결하며 시장을 개척한 방법을 알 수 있을 것이다. 2부에서는 스타트업이 성공을 거듭하려면 필요한 혁신이란 무엇인지 안내하고, 3부에서는 스타트업이 사업 다각화와 확장을 할 때는 물론 경쟁, 시행착오, 시스템 개선을 할 때 맞닥뜨리는 위기들을 대비할 수 있도록 비책을 준비했다. 마지막 4부에서 세계적인 메가트랜드 속에서 스타트업이 다음 혁신을 준비할 수 있도록 전략들을 제시했다.

지속 가능한 경영을 고민하는 스타트업 창업가는 물론 쇄신이 필요한 작은 가게부터 중소기업, 대기업, 지자체, 중앙부처까지 성장과 생존을 해야만 하는 모든 조직과 사람이라면 이 책에서 창업과 경영의 해결책을 찾을 수 있다. 자칫 난무하게 쓰여서 진부하게 느껴질 수 있는 ‘혁신’이 이 책을 통해 결코 시간이 바래지 않는 경영의 원칙이자 기회임을 제대로 알 수 있을 것이다.
저자

임성준

인공지능스타트업악어디지털의사업총괄이사이자플랫폼비즈니스및스타트업전문가로많은기업의디지털트랜스포메이션을돕고있다.
고려대학교언론대학원에서정보통신을전공한뒤야후,카카오,네이버에서다양한사업을수행하며인터넷포털의성공신화와함께했다.이후프롭테크스타트업스테이즈를공동창업했다.현재까지2개의스타트업을운영하며약400억원의투자유치를받았고2019년에는지식서비스산업융합발전에기여한공로를인정받아산업통상자원부장관상을
수상했다.
삼성전자,SK텔레콤,CJ그룹,벤처기업협회,고려대학교,연세대학교등다수의기업과학교에서창업관련강의를했고경희대학교와가천대학교에서겸임교수를역임했다.2020년K-Global스타트업공모전,2019년창업도약패키지등다양한정부사업의심사위원으로위촉됐으며현재는서울시에서운영하는서울기업지원센터창업분야전문위원으로활동중이다.
스타트업을준비하거나창업이후어려움을겪는후배창업자들에게실질적인도움을주는멘토가되는것이인생의목표중하나이며이를실천하기위해다양한노력을하고있다.
저서로는《스타트업아이템발굴부터투자유치까지》가있다.

목차

이책을읽어야하는이유
시작하며_오늘의도전과실패가내일의혁신과성공을만들어낸다

1부한국의스타트업성공전략훔쳐보기

1장무엇을입을것인가?[패션테크스타트업]
-[무신사]의류패션이커머스최초의유니콘
-[지그재그]쇼핑의시작부터끝까지철저한고객맞춤
-[트렌비]명품정보의제약을없앤기술

2장무엇을먹을것인가?[푸드테크스타트업]
-[마켓컬리]세계최초새벽배송의창시자
-[정육각]대기업계열사를인수한축산스타트업
-[프레시코드]카카오와삼성도애용하는샐러드배송서비스

3장어디에서살것인가?[프롭테크스타트업]
-[직방]대한민국프롭테크의선두주자
-[스테이즈]한국에사는모두를위한코리빙하우스
-[오늘의집]플랫폼비즈니스의성공요건을모두갖춘회사

4장어떻게배울것인가?[에듀테크스타트업]
-[윌라]읽기보다듣기가쉬운사람들을위한오디오북서비스
-[스푼잉글리쉬]수강생의경험을확장한교육플랫폼
-[튜터링]학습의시간,공간,비용의장벽을낮춘P2P플랫폼

5장어떻게살것인가?[트래블테크&O2O스타트업]
-[마이리얼트립]팬데믹불황에투자받은유일한여행플랫폼
-[야놀자]여행의모든것을기술로담은글로벌SaaS플랫폼
-[청소연구소]가사노동을온디맨드구독서비스로바꾸다

6장어떻게일하고이동할것인가?[인공지능&모빌리티스타트업]
-[콜라비]실리콘밸리에서찾는원페이지협업툴
-[네이버스]MaaS의선두주자,통합모빌리티플랫폼
-[악어디지털]세계최고의AI-OCR을보유한업무자동화기업

2부스타트업에필요한혁신이란무엇인가

1장목숨을걸고새로워지는것이다
-새시대를연기업들에게는공통점이있다
-인류가이뤄낸4번의전지구적탈피

2장돈,시간,노력이아깝지않은가치를제공해야한다
-피터드러커,조셉슘페터,게리하멜이외친1가지
-풍요의시대와부유한국가는앙트레프레너들로부터나온다

3장더저렴하게,더단순하게,더사용하기편하게
-기존의시장을뒤흔든세계의기업들
-큰회사는어떻게저주에걸리는가

4장고객이원하는것만공략하라
-사람들을따라가면길이보인다
-합리적인고객들에게선택받는법

5장시장을파괴하라
-파괴적혁신을불러온3번의물결
-스타트업이글로벌기업으로성장하기위한5단계

3부어떤위기도돌파하는스타트업실전비책

1장무엇을꿈꾸든성공하고싶다면
-어떻게구글은세계를제패한기업이되었나
-스스로되새겨야할기본조건3가지

2장사업을안전하게확장하고싶다면
-사업다각화의대표주자카카오에중고거래사업이없는이유
-몸집만불리지말고수익향상에신경써라
-140개기업이각자도생한대한민국2호유니콘의결말

3장세계시장으로나아가고싶다면
-해외에안착한라인,국내에자리잡은카카오톡
-전세계기업들이중국진출에고전하는이유
-이름빼고다바꿔라,철저하게현지화하기

4장마케팅에투자해도효과가없다면
-고객이혹하고끌리는메시지를사용하라
-실수든의도든고객을불쾌하게만들지마라

5장계속해서투자유치를하고싶다면
-누구에게무엇을어떻게제공할것인가?
-누구와사업을어떻게운영할것인가?

6장어제의방식과내일의도전사이에서고민한다면
-온라인과오프라인의사이이커머스와롯데쇼핑
-가성비와고급화의사이DSC와질레트

7장사용자경험이무한대로확장되는시대를준비하려면
-메타버스원조의실패가알려주는소비자경험의중요성
-혁신적인제품이성공하기위해해결해야할점들

8장로봇기술에기회가있다고생각한다면
-로봇이생산력증대와비용감소를이룰거라는착각
-자동화와생산량증대가고객수증가로이어질거라는착각

9장ESG경영을시작하고싶다면
-고객과상품을위한택배포장재의역습
-플라스틱쓰레기제조기업의과제

10장사업과사람을모두지키고싶다면
-리더로서옳은일을하고있는가?
-조직의규모에맞게리스크를관리하는가?

11장실패의전철을밟고싶지않다면
-변화를위협으로느낀다면정체성까지전복될수있다
-현재의영광에취해있다면영원한1위는없다

12장100년가는글로벌기업이되고싶다면
-2위를견제하기위해자신의시그니처를버리지마라
-어제의실패를거울삼아끊임없이쇄신하라

4부스타트업의다음혁신을위한전략

1장기술을이용하는사람에주목하라
-미래와혁신은과거부터준비된것이다
-사람이기술을만들고그기술이사람을바꾼다

2장탈규모의경제시대가왔다
-규모의경제라는오래된전략
-기술로무장한작고강한기업들의탄생
-초개인화,초연결,초경쟁시대가가져오는기회

3장소유에서공유로,공유에서구독으로
-100조원규모의합리적인신시장
-구독경제비즈니스의효과
-구독서비스의3가지종류
-개개인이제공한데이터가가져다주는기회

4장메타노믹스가세계를견인한다
-《스노우크래쉬》부터〈레디플레이어원〉,메타까지
-현실과가상을허물어트린메타버스의모든것
-전세계가이주하는디지털지구
-앞으로의경제체제는메타노믹스다

5장빅블러가모든경계를붕괴한다
-모든산업의경계가해체되고재연결되다
-빅블러의4가지유형
-빅블러의흐름을탄세계의빅테크기업들
-모든경계가붕괴되는시대에서의전략

6장생존을위한전략디지털트랜스포메이션
-글로벌기업들이정의하는디지털트랜스포메이션
-재창조의핵심은기술이아니라사람이다
-신속한대응만이고객의충성심을지킬것이다

7장글로벌기업들이사활을건ESG경영
-기후변화의리스크가곧투자의리스크다
-비즈니스의성과에가치를더하라
-ESG경영전략과보고서작성법
-ESG,이제는선택이아니라필수다

마치며대한민국의문샷을기대하며
참고문헌

출판사 서평

★혁신스타트업18곳의전략과노하우분석
★시장개척,위기돌파,생존전략등실전경영사례수록
★스타트업,빅테크,투자회사,금융,로펌,대학인사들이극찬한경영서

혁신에혁신을낳는한국의스타트업
무신사,지그재그,트렌비,마켓컬리,정육각,프레시코드,직방,스테이즈,오늘의집,윌라,스푼잉글리쉬,튜터링,마이리얼트립,야놀자,청소연구소,콜라비,네이버스,악어디지털…

새로운시장을만드는기업들에게는공통점이있다.
‘끊임없는자기혁신.’

성공가도를달리는스타트업들도안주하지않고노를젓는다.이책에서만날18곳의스타트업은패션테크,푸드테크,프롭테크,에듀테크,트래블테크,O2O,인공지능,모빌리티분야에서혁신에혁신을거듭하며경제시장의판도를뒤집고있다.현재아무리탁월하고인기가많은제품이나서비스도6개월에서1년이지나면슬슬구시대의유물이되고소비자들의마음에서멀어진다.따라서지속가능한성장을하기위해서는결국지속적인혁신이있어야만가능하다.계속해서성장의열쇠를찾아야만하는것이스타트업의숙명이다.
의류패션이커머스최초의유니콘인무신사는국내패션플랫폼으로는최초로거래액이2조원을돌파한기업이자MZ세대에게가장사랑받는곳이다.무신사는이미대단한성과를보여주었음에도단순한이커머스플랫폼을넘어테크기업으로성장하기위해배달의민족출신의개발자를CTO로영입하는가하면,패션콘텐츠를생산하고전파하는동시에신생브랜드를발굴해소비자와이어주는역할도맡고있다.
세계최초로새벽배송시스템을만든마켓컬리는자체콜드체인을갖추고,주문을예측하는알고리즘을개발해물류재고를관리하여폐기율을1%로낮췄다.창업6년만에매출이1조5,000억원을넘은기업이기는하나영업적자가2,000억원대에달한다는지적도받지만,물류인프라와인력충원을대규모로진행하고있기때문에문제가되지않는다.마켓컬리는적자를만회하는데치중하기보다고객경험을개선하기위해UX(고객경험)고도화,주문및결제편의성제고등다양한기술을개발하며리테일테크기업으로진화하고있다.
코로나19로직격탄을맞은여행업계에서오히려야놀자는소프트뱅크에10조원의기업가치를인정받아2조원규모의투자금을유치했다.또한인터파크사업부문도인수했다.단순숙박시설예약서비스에서머무르지않고클라우드서비스등기술기업으로거듭나기위해사업다각화와인수합병으로세계적으로몸집을키우고소프트웨어솔루션을제공하는SaaS테크기업으로거듭날계획이다.

끊임없이개척하고파괴하고살아남아라!
마이크로소프트의창업자빌게이츠는이렇게말했다.
“모든기업은끊임없이제품을혁신한다.성공하는기업은다른기업이자신의제품을도태시키기전에스스로자신의제품을도태시킨다.”

페이스북(현메타)을창업한마크저커버그도이렇게말했다.
“가만히앉아서아무것도하지않는것은보장된실패다.만약우리가페이스북을죽일수있는것을만들지않으면다른누군가가그것을만들것이다.”

스타트업은자기의제품이나서비스든다른회사의제품이나서비스든상관하지않고도태되기전에먼저도태시키고다시건설하는것,그리고이를반복해야만한다.그러므로과거에얼마나대단히혁신적인것이었든영원할것이라는생각을버려야한다.이는신생기업뿐만아니라대기업에게도해당한다.계속해서시장을개척하고낡은시스템을파괴하는것이어떤기업이든위기를돌파하는방법이자도태되지않고끝까지살아남을수있는유일한경영전략이다.
한국유통업계최고강자인롯데는국내최초로온라인종합쇼핑몰을선보이며온라인시장에뛰어들었다.그런데4,000만명이넘는회원을보유하고3조원을투자하고도성장률은7%밖에되지않았다.이에반해쿠팡,네이버,카카오등이커머스플랫폼에안착한빅테크들은전년대비40%가까이성장했다.
2022년3월,축산물유통스타트업정육각은대상그룹의유기농식품유통회사초록마을을900억원에인수하기로했다.창업한지6년밖에안된스타트업이대기업의계열사를흡수한것이다.마치아마존이미국최대유기농식료품체인인홀푸드를인수한것과같은모습이다.
시장을선점한대기업들이신생기업들에게완전히역전되거나잠식된이유는기존의성공방식을고집한데있다.롯데는시장의무게중심이오프라인에서온라인으로이동했지만,여전히오프라인방식을내세웠다.초록마을은유기농오프라인시장을개척한선구자이지만유통과정을확줄인정육각의경쟁력이고객들에게선택받았다.이렇듯같은업계인데도어떤곳은고객이떠나가며지지부진한반면어떤곳은로켓배송,새벽배송,라이브커머스,최저가보상제등차별화할만한강점을찾으며크게성장한다.
시장의역사도반복되고순환한다.시장을개척하고혁신한기업들이시장점유율을늘리고지배자로군림하다가새로운스타트업이나타나기존의시장을파괴하고개척하고흡수하고살아남는다.이는아무리견고하게자리잡은안정적인기업이라도시대,트렌드,고객이변함에따라계속해서변화해나가야한다는점을잘보여준다.

데스밸리를넘어위대한기업으로도약하는비책
스타트업은많지만,성공한스타트업은많지않다.창업도어렵지만창업이후끊임없이고객에게새로운가치를제시하고투자를유치하고경쟁에서이기고인력을관리하며회사를유지하는일이훨씬어렵기때문이다.이때문인지스타트업의성공률은1%이며스타트업의생존율은1년차가62.7%,3년차가39.1%,5년차가27.5%이다.결국죽음의계곡을넘어위대한기업으로도약하는방법은끊임없는자기혁신을통한시장개척뿐이다.
스타트업의여정을시작한사람들의교과서가된‘실전창업가이드’《스타트업아이템발굴부터투자유치까지》의저자임성준은《스타트업혁신을혁신하는법》에서99%의스타트업에필요한경영전략을속속들이안내한다.실생활에서많이접해본기업들이보이지않는곳에서노력한혁신의성과와노하우는물론스타트업이성공을거듭할수있는비결과실패와시행착오를줄일수있는실전비책,다음혁신의기회를찾고전략을세울수있도록메가트랜드까지안내하며전략을제시했다.
바야흐로스타트업의시대다.지속가능한경영을고민하는스타트업창업가는물론쇄신이필요한작은가게부터중소기업,대기업,지자체,중앙부처까지성장과생존을해야만하는모든조직과사람이라면이책에서창업과경영의해결책을찾을수있다.자칫난무하게쓰여서진부하게느껴질수있는‘혁신’이이책을통해결코시간이바래지않는경영의원칙이자기회임을제대로알수있을것이다.

[추천사이어서]
혁신은기존의산업과서비스에대한파괴로부터시작된다.그과정은처절하지만핵심은단순하다.저자는생생한창업경험을바탕으로그핵심을짚어냈다.고객중심적인비즈니스모델로새로운시장을창출한스타트업의성공방정식을탐구해볼수있을뿐만아니라다가올미래트렌드에대한통찰도제공한다.파괴적혁신을원하는기업과창업자,모두가읽어야할책이다.
_네이앤컴퍼니대표심성보

진정한혁신을만들고있는가?창업가들에게는맹목적인혁신에갇혀있지는않은지,과연진정한의미의새로운가치를제공하고있는지자문하고각성하는계기를제공할것이다.그리고어떠한가치를위해도전을멈추지않아야하는지이책이그답을찾는데훌륭한길잡이가될것이다.혁신을위한도전을앞둔사람이라면지금바로이책을펼쳐보길바란다.
_스테이즈공동창업자,이사장아영

스타트업의시대,시작하는많은이에게다시묻는다.지속가능할수있겠느냐고.혁신을만들어낼수있겠느냐고.지속가능한비즈니스를위해근본적인혁신을만들어낼수있는근력을키워주는지식과영감충전소!이책은스타트업의시작부터미래까지모두품고있다.
_스푼잉글리쉬대표진은정