피터 드러커 1인 기업 성공 법칙

피터 드러커 1인 기업 성공 법칙

$17.00
Description
“작더라도 독점할 수 있는
시장에서 사업하라.”
1인 기업을 위한 피터 드러커의 컨설팅
가히 창업의 시대다. 특히 소규모로 시작하는 1인 기업은 남녀노소를 불문하고 많은 주목을 받고 있다. 매년 100만 명 이상 신규 개인사업자가 창업하고 있으며, 신생기업 10곳 중 9곳은 ‘1인 기업’이다. 그러나 창업 5년 내에 망하는 기업이 전체의 70%에 이른다. 기업가들이 사업을 시작한 이유는 저마다 다를 것이다. 자기 사업을 하고 싶어서이거나, 직장 외 N잡을 위해 창업한 사람도 있을 것이다. 또한 퇴직 이후 생활을 위해, 어려워진 경제 사정에 돌파구를 찾기 위한 생계형 창업도 있을 것이다. 어떤 계기로 창업했건 모든 기업가는 성공을 꿈꾸며 시작한다. 그 누구도 ‘망해도 된다’는 마음으로 창업하지 않는다. 그러나 열심히 준비하고 결의를 다졌건만 왜 10곳 중 7곳이 실패하고 말까?
‘경영학의 아버지’ 피터 드러커는 말했다. “기업가라는 사람들이 실패하는 이유는 경영의 기본과 원칙을 모르기 때문이다.” 반대로 말하면 ‘경영의 기본과 원칙’을 알면 성공한다는 뜻이다. 혹시 당신이 1인 기업을 준비 중이라면, 이제 막 창업했다면 생각해보라. 당신은 정말 창업의 기본과 원칙을 잘 알고 있는가? 준비를 잘했는가? 과연 그럴까? 그렇다면 왜 백종원 대표는 식당 사장님들에게 “장사의 기본도 모르고 장사를 하고 있다”며 안타까운 호통을 쳤을까? 우리나라 기업가들의 평균 준비기간이 6개월이 안 될 정도로 취업난과 조기 퇴직, 노후 대비 부족 등으로 준비가 부족한 채 창업에 나서는 것이 현실이다. ‘준비되지 않은 1인 기업가’가 당신의 현실은 아닌지 냉철하게 돌아봐야 할 것이다.
책 《피터 드러커 1인 기업 성공 법칙》은 ‘1인 기업가가 고객의 니즈를 파악하고, 자사의 강점을 살려, 독점 가능한 시장을 만드는 법’을 피터 드러커의 이론과 이를 실현한 사례를 통해 알려주는 책이다. 1인 기업의 실패 이유는 심플하다. 경영의 기본과 원칙을 모르기 때문이다. 혹여 알고 있다 하더라도 머릿속에만 담아두고 이것을 실현해 내지 못했기 때문이다. 저자 아마다 유키히로는 현재 1인 기업가와 개인 사업가를 지원하는 컨설팅 회사를 운영하는 창업가다. 그는 회사 창업 전, 창업 정보지에서 일하며 18년간 3,000명이 넘는 창업가들을 인터뷰했다. 그들을 취재하며 저자는 성공한 기업가들에게는 ‘사업의 크기와 관계없이’ 공통점이 있다는 점을 알게 됐다. 성공한 기업가들은 원하는 가격에 구매해 주는 고객이 있고, 가격 경쟁에 휘말리지 않고 적절한 이익을 얻고 있으며, 규모는 작더라도 새로운 시장을 창조하고 있었다. 상품이나 서비스를 지지하는 팬을 가졌고, 꾸준하게 돈을 벌어들이는 구조를 가지고 있으며, 사회와 세상에 연결되어 있다.
저자는 성공한 기업가들의 공통점에 피터 드러커의 경영 이론을 접목하며, ‘1인 기업의 7가지 성공 법칙’을 만들었다. 책 속에는 피터 드러커의 말과 이론에 더해, 37명의 창업 성공 사례를 다뤄 1인 기업가들이 벤치마킹할 수 있는 생생한 노하우와 지혜가 가득하다. 이 책은 아직 경영의 기본을 몰랐던 기업가의 필독서이며, 기업가가 벽에 부딪혔을 때 든든한 버팀목이 되어 줄 지원군이다.
*이 책은 2021년 출간된 《피터 드러커 씨, 1인 창업으로 어떻게 성공하죠?》의 개정판입니다.
저자

아마다유키히로

저자:아마다유키히로

콘셉트틈새전략기업〈콘셉트웍스〉의창업가.1인기업가와경영자,개인사업가,예비창업가를대상으로사업추진과목표달성을위한컨설팅및연수,퍼스널세션등창업가를지원하는활동과기업가들을위한‘독자화전략’을컨설팅한다.

창업지원정보지《안토레》에서일하며18년간3,000명이넘는기업가와예비창업가들을만났다.그들을취재하면서성공한기업가에게는사업의크기와관계없이일곱가지공통점이있다는사실을발견했다.이책은피터드러커의말과이론에더해,서른일곱명의창업성공사례를다뤄예비창업가들이그들의노하우와지혜를참고할수있도록했다.

2012년,피터드러커전문가인후지야신지선생에게피터드러커이론을토대로한틈새전략을전수받았다.이후2017년부터후지야매니지먼트연구소의6개지소중하나인긴자연구소를담당하고있다.개인적으로도창업지원을위한목적으로기업가들의서적출판을돕고있으며,지금까지70명이넘는기업가들의책을프로듀싱했다.



역자:우다혜

대학에서일본어와사회복지를공부했다.번역가를통해서만작가의세계를알릴수있다는사명감을가지고정확하고투명하게글을옮기고자노력하고있다.현재바른번역소속번역가로활동하고있으며,옮긴책으로는《독서법이잘못됐습니다》《말에도적당한거리가필요합니다》《소심해도리더잘할수있습니다》《처음시작하는자신의심리학》《쉽게흔들리는감정을지금당장없애는법》《개성심리학》《행동을디자인하다》등이있다.



감수:후지야신지

일본을대표하는피터드러커전문가이며,〈후지야매니지먼트연구소〉대표이사다.피터드러커이론을기반으로독자적인컨설팅기법을개발,300개가넘는회사의실적향상및V자회복을도왔다.현재는‘생태적틈새전략’을연구하기위한회원제경영세미나를개최하고,FC전개및강연,집필활동등에주력하고있다.저서로는《그림으로배우는피터드러커입문》,《피터드러커에게배우는‘차별화전략’의교과서》등이있다.

목차


감수의글_1인기업을위한피터드러커의컨설팅
저자의프롤로그_당신만의강점과콘셉트가있는가

1장.강점을살려라
01.강점없는창업은불황에버틸수없다
02.강점은고객이결정한다
03.독자화해야가격결정권을지킬수있다
04.기술을연마해차별화하라

2장.콘셉트가답이다
05.무엇을위해창업하는가?
06.시장과대상을좁혀황금콘셉트를찾다
07.고객의변화와성장을콘셉트로활용하라
08.‘하지않을일’을결정하라
09.독자적인직함을개발하라
10.콘셉트도정기적으로재검토하라

3장.변화하는니즈를파악하라
11.보편적인니즈와변화하는니즈가겹치는곳
12.변화의조짐은곧기회다
13.상담을통해니즈를발견하라
14.사람들은귀찮은일에돈을쓴다
15.특수한니즈는언제나사업이된다
16.동종업계에서하기싫어하는일을주목하라
17.고객이모르는니즈를사업화하려면

4장.경쟁하지말고독점하라
18.작더라도독점할수있는시장을노려라
19.시장규모가작을수록유리하다
20.돈버는구조를보이지마라
21.번거로운일은장래의독점시장이다
22.업계상식을뒤집는일에기회가있다

5장.이상적인고객을확보하라
23.이상적인고객을설정하라
24.가장많은수익을주는일등손님은?
25.고객범위를좁히면브랜드가된다
26.고객을팬으로만드는효과적인방법
27.아무도하지않지만고객이기뻐하는일
28.신규고객개척에투자하라

6장.커뮤니티를만들라
29.인간관계는중요한자산이다
30.사람이사람을불러오는커뮤니티의매력
31.커뮤니티도지속적인수익이가능하다
32.커뮤니티가내세우는가치는무엇인가?

7장.스토리가최강의무기다
33.영업이어렵다면스토리를활용하라
34.실패를고백하는용기가마음을움직인다
35.불가능한일이가능해지면감동이일어난다
36.하고싶어서하는일의엄청난힘
37.신념을가지고지지자를모아라
38.사회문제를위한미션은공감을얻는다

감수자의에필로그_사업이란고객의소리를경청하는것
저자의에필로그_혁신은누구라도가능하다
참고문헌

출판사 서평

강점없는창업은불황에버틸수없다
1인기업가가반드시생각해야할질문들

1인기업의시작은어렵다.성공은그보다더어렵다.1인기업가는다음7개의질문을반드시자신에게던져봐야한다.
1.강점을살리고있는가?강점이란이익을창출하는원천이되는것이다.당연하지만사업을이어가려면이익이필요한데,그이익은자신이인식하고있는필연적인강점에서발생한다.피터드러커는“명확하게드러난강점에집중하라”고말한다.강점은그자체로가치를만들어내는것으로,‘○○능력’으로바꿔말할수있다.
2.명확한콘셉트가있는가?콘셉트는사업을관통하는중심사상,기본적인사고방식이다.즉,‘사업의본질을한마디로나타내는것’이다.당신은누구에게,무엇을,어떻게제공할것인가?‘어떤사업으로누구에게도움을줄것인가’를단순하게표현해낼수있어야한다.
3.변화하는고객의니즈를파악했는가?위기로보이는변화가생겼다면동시에새로운니즈가발생했음을의미한다.변화의조짐을살펴서알아채라.피터드러커는“변하지않는것은고객의니즈에대응하는것뿐이다”라고말했다.1인기업에서는보편적인니즈와변화하는니즈가겹치는부분에성공의기회가있다.변화를찾고,변화에대응하며,변화를기회로삼을줄알아야한다.
4.경쟁에휘말려가격경쟁력을잃지는않았는가?1인기업은어떤시장을선택해야하는가?작더라도좋으니라이벌이나대기업이침투하지않아독점할수있는시장이어야한다.1인기업에서중요한것은가격경쟁에휘말리지않는것이다.가격결정권을한번놓치면시장논리에휘둘리는사태에직면하게된다.주도권을잡으려면시장규모가작더라도‘단독으로설자리’를확보해야한다.
5.이상적인고객을타깃으로정했는가?1인기업에서‘누구를대상으로할것인가’는굉장히중요하다.당신사업에꼭들어맞는고객상(像)을구체화하라.흔들림없는사업기준을갖게될것이다.
6.고객을사로잡는커뮤니티를만들었는가?1인기업에서‘인간관계’는중요한자산이다.만일작더라도당신만의커뮤니티가생긴다면그들은‘이상적인고객’이자‘가장강력한응원단’이된다.커뮤니티도지속적인수익이가능하다.
7.고객의마음을움직일스토리가있는가?사업의콘셉트는단순하면서도직설적인전달이원칙이지만때로‘이야기의힘’을빌리면더큰효과를기대할수있다.작은혁신의기회를잡는감수성을키우는것.그리고느낀바를행동으로옮겨심리적가치로승화시키는것.그변화를고객의시선에들도록한다.스토리는심리적가치를전하기때문에,고객의반응이달라진다.

거대기업이침투할수없는영역을공략하라!
1인기업에꼭맞는‘생태적틈새전략’

작더라도독점할수있는시장에서사업하는것을‘틈새전략’이라고한다.책《피터드러커1인기업성공법칙》은피터드러커의이론중에서도특히거대기업이침투하지않는독자적인영역발굴을골자로한‘틈새전략’이야말로1인기업가가반드시가슴에새기고실천해야할전략이라고강조한다.틈새전략은경쟁자나도전자가생기는일조차없도록하기때문이다.1인기업에게있어가장중요한것은바로틈새에서강점을기반으로한사업을선택하는것이다.‘뜨는아이템’,‘장래성이있는사업아이템’이면충분할것이라생각할수있다.경기가상승세를타거나큰변동이없는상황에서는느끼지못할수도있겠지만,일단불경기에접어들면고객의눈은삽시간에엄격해져서가격대비성능비,일명가성비를따진다.불황이계속되면머지않아업계에서우위를점하는곳만이살아남는다.잔혹하지만이것이시장의현실이다.

극단적으로말하면1인기업은‘어떤시장을선택할것인가’로사업의성패가결판나버린다.1인기업에서시장의본질을판가름하는방법은간단하다.작더라도좋으니라이벌이나대기업이침투하지않아독점할수있는시장이어야한다.1인기업이모든곳에서1등이될필요는없다.틈새를공략하여그저특정분야,특정고객층에게확실한강점을보여줘야한다.“이사람에게만인정받으면그만”이라는생각으로콘셉트를‘특정고객층’으로과감하게좁혀야한다.타깃고객을좁혀나가는것은1인기업에서가장중요한과제다.안타깝게도성과를내지못하는창업가대부분이‘자신의강점이분명하게드러나지않은상태’로‘너무넓은타깃고객’을상대하며사업을하고있다.

피터드러커의경영이론과저자의풍부한경험이접목된《피터드러커1인기업성공법칙》은1인기업가에의한,1인기업가를위한,1인기업의성공법칙을정리한책이다.예비창업가들이피터드러커의조언과성공법칙을통해막연한걱정을극복하고,차근차근창업의뜻을세울수있을것이다.또한이미1인기업을시작한분들도지나치고있던경영의기본을다시복기하여,도약할수있는계기가될것이다.