DIGITAL ESG 거스를 수 없는 시대적 요구 (HOW TO COOK DIGITAL ESG | 생존과 지속가능경영 그리고 초격차를 위한 혁신)

DIGITAL ESG 거스를 수 없는 시대적 요구 (HOW TO COOK DIGITAL ESG | 생존과 지속가능경영 그리고 초격차를 위한 혁신)

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Description
이 책은 지금까지 기업의 사회적 책임을 강조한 CSR과 달리 ESG를 자본의 논리로 보고 현재의 ESG와 관련된 다양한 이해관계자들의 큰 압박을 위험이자 리스크로 해석하여 이를 해결하이 위한 방향으로서 Digital ESG 개념을 우리 사회에 전하고 있다. 그리고 Digital ESG가 무엇인지 어떻게 접근하여야 하는지를 제시함으로써 기업과 투자자, 고객 그리고 정부 기관에 이르기까지 폭넓은 범위의 주체들에게 해야 할 역할을 전달하고 있다. 이 책은 ESG에 대한 패러다임 시프트를 유도하고 뉴노말 ESG로서 큰 의미를 가진다.
저자

장혁수

저자는웅진그룹기획조정실에서그룹의지속가능경영을담당하였고,기업지원으로미국뉴욕주립대스토니브룩에서기술경영학석사과정과한국연세대학교에서경영학박사과정을공부하였다.이후국내최고ESG연구기관인한국생산성본부의지속가능경영컨설팅센터에서ESG컨설팅팀장을역임하면서CDPCitiesProgram을국내론칭하고CarbonTrustStandardCertification을국내에도입하는데앞장섰다.그리고글로벌ESG컨설팅기관인EY한영에서컨설팅팀장으로자리를옮겨SHE(안전,보건,환경)서비스라인을만들고CDPWaterProgram을국내도입하여국내수많은대기업을대상으로ESG경영전략컨설팅과SHE전문컨설팅을수행하였다.지금은SK(주)에서DigitalTech를ESG에적용하여실질적인ESG경영성과를창출할수있도록DigitalESGBiz를추진하고있다.

자격
GlobalCDP공식평가위원
CarbonTrustStandard국제심사원
ISO국제심사원(14001,9001,45001,50001,27001)

활동
대전대학교일반대학원겸임교수
한국인터넷정보학회이사

목차

프롤로그

CHAPTER1ESG경영은왜필요한가?

1ESG경영이란무엇인가?
2UN의사회책임투자원칙(PRI)에서시작된ESG
3기업의가치평가기준,ESG선별투자의쟁점
4기후,환경,안전,보건혁신으로변화하는기업의핵심가치
5ESG경영의장애물/미래기술과보존가치융합의관점
6ESG투자확대가노동시장에미치는영향
7배출권거래제와재생에너지가주는영향
8합리적ESG로가는방향

CHAPTER2조직전반의기조에서평가되는ESG

9기업경영의지속가능성을위한ESG평가
10ESG의평가체계
탄소정보공개프로젝트CDP(CarbonDisclosureProject)
투자를위한결정에필요한CDP
다우존스지속가능경영지수DJS(DowJonesSustainabilityIndices)
경제정의지수(KEJIindex)
MSCI(MorganStanleyCapitalInternational)ESG평가
한국기업지배구조원의ESG평가
11ISO표준과ESG
12ESG경영과컴플라이언스
13한국형지표,K-ESG의시작

CHAPTER2조직전반의기조에서평가되는ESG

14세계의ESG동향
ESG사례1모빌리티혁신가능성보여준‘9유로티켓’
ESG사례2IT기업의친환경데이터센터구축
ESG사례3파타고니아:경영자체가ESG인기업
ESG사례4ESGBrand폭스바겐,넷플릭스
ESG사례5국민연금·KIC도ESG투자대열
15ESG디지털융합의접점
16ESG브랜딩시대:국내외기업디지털ESG전략
17디지털트랜스포메이션(DX)되는ESG
18그린&디지털혁신,트윈트랜스포메이션
19AI로진화하는ICT에서기업의지속가능성
20미래의새로운에너지원을찾는AI
21디지털기술로예방하는중대재해처벌
22새로운기회의시대

출판사 서평

우리나라는2025년부터자산2조원이상의상장사에ESG공시를의무화,2030년부터모든코스피상장사로ESG공시를의무화할예정이다.이제ESG는비단비재무적요소로평가받기는어려워보이며,명실상부한기업의가치평가표준으로자리잡아가고있는것이다.

이러한현실속에서기업들에게가장먼저명확한이해와준비가필요한부분은ESG데이터이다.ESG데이터란“기업이경영활동을수행하는데필요한내외부의모든데이터를GRI,SASB와같은글로벌ESG정보공개기준으로통합및재가공한데이터”라고정의할수있다.

기업활동전반에서생산하는데이터를구조화하고재구성해비즈니스전략에녹이는것이우선되어야ESG정보공시와비즈니스전환을계획할수있다.대기업은협력사와그룹사를관리할수있는체계를만들고,중견·중소기업은그러한관리체계에서자사ESG경영을점검할수있는생태계를구축해야한다.

디지털전환과ESG경영을결합하는‘트윈트랜스포메이션(twintransformation)’이주목받고있다.전문가들은디지털전환과ESG경영의결합은당연한수순이며전략적선택이라고말한다.탄소를배출하지않는청정디지털기술활용이지속가능경영추진의핵심요소가될수있다는설명이다.

글로벌경쟁에서살아남기위한ESG경영은‘하면더좋은것(nicetohave)’이아니라생존을위한문제가되고있다.이제ESG에서는디지털기술과의융합이‘필수전략’으로여겨질수밖에없다.