느림의 경영 (혼란의 시대, 본질을 지키는 느림의 리더십)

이지운

작가는20대에창업하여‘꿈과열정이있다면누구나성장할수있다’는비전아래다양한분야에서혁신을주도해온경영전문가이다.그는ST그룹의설립자이자CEO로서컨설팅,투자,제조,유통,건설등여러산업을아우르며각법인들이차별화된전략으로시장에안착하도록이끈컴퍼니빌더형리더다.

그는자신의경험을바탕으로다양한기업들의성공과실패사례를분석하며,그속에서얻은깊은통찰을바탕으로실질적인경영지식을축적하고창조해왔다.그는‘천천히성장하라’,‘특화로독점하라’,‘우연한성공을주의하라’,‘가장이기적인행동으로이타적인사람이되어라’등의현실적인경영철학을제시하며,젊은경영인들에게실질적인가르침과멘토링을제공하고있다.

작가의말

1장리더의기본

Part1사업을위한기본태도
1-1.경영은곧책임
1-2.사업이라는업의본질
1-3.리더로서의역할
1-4.가장위험한우연한성공
1-5.실패를기본으로
1-6.시스템구축의자세
1-7.고객은연애하는마음으로
1-8.상품개발에대한자세
1-9.몰입의중요성
1-10.생존이곧능력
1-11.리더들의습관의힘
1-12.사업이라는긴여행

Part2사업을위한기본기술
2-1.회사를운영하기위한key:인사권,재무권,기획권
2-2.리더에게인사권은?
2-3.리더에게재무권은?
2-4.리더에게기획권은?
2-5.성과를내기위한key:상품,고객,마케팅
2-6.상품을정의하라
2-7.고객을정의하라
2-8.지속적인‘마케팅’에대한재정의
2-9.필수능력:지식,경험,체력
2-10.자신의사업을1분안에설명가능한가?
2-11.사업계획서작성과활용
2-12.상품개발을위한시스템
2-13.안정된고객관리시스템구축
2-14.개인과조직의판매력
2-15.재무제표관리
2-16.자금차용에대한기준
2-17.대화하는능력

2장리더의성장

Part3성장을위한마인드세팅
3-1.메타인지능력을키워라
3-2.실패는당연,성공은우연,지속은실력
3-3.부정적태도의긍정적효과
3-4.바쁘다는방패막이를버려라
3-5.함부로상상하지말라
3-6.평범,노력,초월
3-7.시간의개념을바꿔라
3-8.신뢰와속도
3-9.경쟁하지말라
3-10.기업의사회적책임과공헌
3-11.회사자금에대한자세
3-12.효과와효율
3-13.변화를다루는기술
3-14.회사의존재가치
3-15.자만심과의지속적인투쟁

Part4성장을위한기술:전략수립
4-1.비전을강화하라
4-2.현재를지키되,미래를도모하라
4-3.바보전략
4-4.왜잘되는지모르면망한다
4-5.100번을이야기할각오
4-6.성장단계마다필요한능력
4-7.고객이스스로찾아오는마케팅
4-8.입금으로신뢰를만들어라
4-9.성장에맞춰간접부문늘리기
4-10.효율적인1분리더십

Part5성장을위한기술:재무관리
5-1.재무를모르면직무유기
5-2.재무제표관리능력
5-3.꼼꼼한매출관리
5-4.안정적인현금유동성관리
5-5.이익에대한정확한이해
5-6.성장할수록중요해지는세금
5-7.절약문화
5-8.재투자에대한개념
5-9.올바른투자를위한작은실패와큰성공

Part6성장을위한기술:팀빌딩
6-1.팀빌딩을위한리더의마음자세
6-2.모두다름을인정하는것
6-3.자립형팀을목표로할것
6-4.신뢰를바탕으로한리더십
6-5.가장위험한암적존재.험담자들
6-6.영감을주는리더
6-7.직원교육의중요성
6-8.중소기업에맞는채용전략
6-9.가장중요한투자처는사람

Part7성장을위한기술:위기관리
7-1.위험에대한메타인지능력
7-2.카피캣을인정하라
7-3.‘돈’만을목표로할때위기는찾아온다
7-4.회사내범죄에대한관리
7-5.외부전문가협력을통한리더십강화
7-6.게으름을포장하지마라
7-7.최악의상황을대비하라
7-8.성장의끝을인정하라
7-9.하나도소홀히못한다

경영은곧책임이다.사업은끊임없이성공또는실패를반복한다.이작고큰반복의모든결과물이바로경영자의책임이다.직원들의무능도,시장의침체도,재무관리도,아이템의부재도,비가오거나눈이와서일을못하는것조차모두리더의책임이다.리더는모든책임을절실하게느끼며이를개선하기위해꾸준히집중해야만한다.그래야만‘회사의모든에너지가성장을향해돛을활짝펼수있게된다.’
반드시명심하자.이러한강한철학과기준을가진리더야말로진정한사업가의길을갈수있다.
-본문중에서