고수와의 대화, 생산성을 말하다

고수와의 대화, 생산성을 말하다

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Description
베스트셀러 《일생에 한번은 고수를 만나라》의 저자가 말하는 생산성 제1의 법칙
우선 안 해도 되는 일이 무엇인지 정하라
지금 한국의 가장 큰 문제는 생산성이다. 장기 저성장 시대에 사회 곳곳의 비용은 계속 상승하는데 생산성은 제자리이거나 후퇴하고 있다. 하지만 과거처럼 절대 시간을 투입하는 식으로 생산성을 올려서는 답이 없다. 이 책은 개인의 삶과 일, 기업의 비즈니스 현장에서 어떻게 하면 새로운 생산성 향상이 가능한지 말한다. 생산성의 핵심은 복잡함을 제거한 후 가장 본질적인 곳에 에너지를 집중하는 것이다. 시간의 양 대신 밀도를 높여야 한다. 즉, 단순화와 집중이 답이다. 우리의 삶과 일터에서 불필요한 것을 걷어내고, 단순함, 집중과 몰입, 소통과 휴식, 그리고 조직 문화의 변화를 통해 생산성을 올리는 구체적인 방법을 제시한다.

현재 한국의 생산성은 선진국의 절반 수준이다. 한 사람이 할 일을 두 사람이 하는 격이고, 남들이 한 시간에 하는 일을 두 시간에 한다고 보면 된다. 경쟁력을 되찾기 위해서는 생산성 증대에 목숨을 걸어야 한다. 생산성 향상은 하면 좋은 일이 아니다. 해야만 하는 일, 하지 못하면 생존이 위태로운 일이다.
- 저자의 말 중에서
저자

한근태지음

서울에서태어나경복고와서울대학교섬유공학과를졸업하고미국애크런대학교에서고분자공학박사학위를받았다.39세에대우자동차최연소이사로임명돼화제가되기도했다.40대초반에돌연사직서를제출하고IBS컨설팅그룹에입사하며경영컨설턴트의길로들어섰다.그는경영현장에서2년간실무를익힌후다시유학길에올랐고핀란드헬싱키대학교에서경영학석사학위를받았다.
한국리더십센터(미국프랭클린사의한국파트너)소장을역임했다.지금까지수많은기업을상대로리더십과성공노하우를주제로열정적인강의를펼치고있다.대한민국주요기업의자문과교육을병행하며변화를갈망하는CEO들의멘토로명성을쌓고있다.3,000번이넘는기업강의와700명이넘는CEO에게경영코치를했다.삼성경제연구소세리CEO의「북리뷰」칼럼을15년넘게연재했다.그외『DBR』과『머니투데이』등에고정서평과칼럼을연재하며활발한활동을하고있다.
주요저서로『애매한걸정리해주는사전』『재정의』『당신이누구인지책으로증명하라』『역설의역설』『한근태의독서일기』『누가미래를주도하는가』『리더의비유』『고수의일침』『한근태의인생참고서』『일생에한번은고수를만나라』『몸이먼저다』『잠들기전10분이나의내일을결정한다』등다수가있다.

목차

저자의말

1단순함의생산성
가치를추구하라|정체성을명확히하라|본질에충실하라|단순함은산도움직인다|
관료주의를이기는힘|생산성의천적|복잡성을제거하라|단순함을회복하라

2집중과몰입의생산성
신호등이없는도로가더안전하다?|출근이하루를결정한다|선한일도효과적으로하라|
불필요한만남을정리하라|생산성을높이는교육|집중하는힘|선택과집중|한계에도전하라|
몰입하는힘|몰입을위한리추얼

3소통과휴식의생산성
제발읽지마라|핵심을전하는기술|생산적인프레젠테이션|생산적인회의|애매함은악이다|
심플하고클리어하게|컨디션조절이우선이다|휴식이생산성이다|시간의주인으로산다는것|
수면혁명이필요하다|수면력을길러라

4조직문화의생산성
한국양궁이세계를제패한이유175|익스트림팀|마즈이야기|조직문화는기업의뿌리다|
좋은기업과나쁜기업의차이|벨연구소를최고로만든것

5생산성을올리는구체적인방법
사실은생존이걸린문제|자기만의루틴을만들어라|신뢰가생산성이다|빠른의사결정이생산성을좌우한다|
반도체와새만금|오래일하는것과일을잘하는것|맥도날드는햄버거로돈을벌지않는다|방탄소년단을키운것|
은행의파업이보여준것|안해도되는일을너무잘하고있지않은가

참고문헌

출판사 서평

삶도일도생산적으로풀어내는법,
단순화하고집중하라
당신의생산성은몇점인가?생산성하면어떤것이떠오르는가?생산성이라는개념을가지고일하는가?대개사람들은생산성은나와상관없는일로여긴다.과거산업화시대에공장에서나통용되었던원가절감정도의개념으로알고있다.생산성은보통투입자원대비성과를의미한다.따라서생산성을올리는것은성과를늘리든지,투입자원을줄이는것이다.그런데과거처럼장시간노동을통해투입자원을무작정늘리는것이생산성향상에도움이될까?그렇지않다.우리는이제자신이만들어내는상품과서비스를통해고객에게전달하는가치를올리는것이중요한4차산업혁명시대를살고있다.
베스트셀러《일생에한번은고수를만나라》의한근태저자가이번에는독자들에게생산성이라는화두를던진다.무리한원가절감이나답없는장시간근무가아니라,삶과일의균형을이루고새로운고객가치창출을위한생산성실천방안을제시한다.저자가강조하는생산성제1의법칙은무엇인가?우선안해도되는일이무엇인지정하는것이다.생산성의핵심은단순화와집중이다.즉,복잡함을제거한후가장본질적인곳에에너지를집중하는것이필요하다.그렇다면복잡성제거는어떻게가능한가?바로정체성을명확히하는것이다.우리조직이왜존재하는지,정확히어떤가치를고객에게주는곳인지재정의해야한다.본질을이해하고거기에맞는일외엔모두삭제해야한다.

휴식이진짜생산성이다
일과삶,직장과가정의균형이무엇보다강조되는오늘날에는휴식이야말로생산성의향상의키워드가되고있다.그런데휴식의기술은자유시간을얼마나많이가졌느냐의문제가아니라태도의문제라는것이저자의관점이다.즉,휴식이란밀도있는순간을말한다.사랑하는사람과의밀도있는대화,음악을즐기며맛보는기쁨,때로는긴장감넘치는일등등.무엇보다중요한것은시간과의일체감이다.이처럼생산성의가장큰전제조건은아이러니하게도잘쉬는것이며,그래서몸의컨디션을최상으로만드는것이다.
최상의컨디션을유지하기위한방안으로저자는‘좋은수면’을강조한다.잘자기위해서는기상시간을고정하고실컷[滿]잠을자는‘기고만잠’의원칙을지켜야한다.이를위해낮동안꾸준한운동을통해몸을피곤하게하고,가급적이면걸어다니며,계단을이용하고,주차는먼곳에한다.자기전에술이나지나친스마트폰사용을피하는것도중요하다.많은사람들이잠의중요성을간과한다.최상의컨디션을유지하기위해서는규칙적으로잠을자는수면혁명이그어느때보다필요하다.

조직문화는생산성의근원이다
생산성은궁극적으로리더십과조직문화에그성패가달려있다.훌륭한리더는형세를만드는사람이다.조직이승리할수있는구조와기세등등한분위기를만드는사람이다.진정한리더십은결국분위기를바꾼다.분위기를바꾸면성과는따라온다.별볼일없던스포츠팀이감독하나바뀌었을뿐인데,승승장구하는경우가그런예다.또한자율성도생산성의포인트다.쓸데없는간섭은없애되그에대한책임은철저하게따진다.개인보다는팀워크를중요시한다.일할때는집중적으로일하고쉴때는확실하게쉰다.결국기업은사과나무와같다.뿌리는조직문화,줄기는관리자,가지는직원이고열매는그가지에서열린다.직원을통해성과가창출되는것이다.기업이발전하기위해서는우선뿌리가튼튼해야한다.좋은기업문화를만들수있다면그다음부터는일하기가훨씬편하다.기업문화가일을하기때문이다.
마지막으로저자는최고의생산성이란“생산적으로일하겠다고의식하지않은채나도모르게내가정한일을꾸준히하는것”이라고말한다.생산성의키워드는단순화와집중이다.삶과일터에서수행하는자신만의루틴이야말로그것을실천하는핵심도구가될것이다.