최고의 리더는 의자가 없다 : 김정주 넥슨 회장의 미래를 바꾸는 경영 방식

최고의 리더는 의자가 없다 : 김정주 넥슨 회장의 미래를 바꾸는 경영 방식

$18.00
Description
포브스 선정 한국을 대표하는 자산가
대한민국 산업의 흐름을 뒤바꾼 IT 벤처 1세대

전 세계 최장수 온라인게임 〈바람의 나라〉 창시자
김정주 넥슨 회장의 경영 철학!

사람, 사업, 도전, 가치
4가지 키워드로 그의 비즈니스 마인드를 분석하다!
우리나라의 벤처 산업과 게임 산업을 이야기할 때 빠질 수 없는 인물이 있다. 바로 故 김정주 넥슨 회장이다. 1994년, 그는 초기 자본 6천만 원으로 작은 오피스텔을 얻어 게임 사업을 시작했다. 그로부터 약 30여 년 후, 그 회사는 시가총액 30조 원의 국내 최고 대기업이 되어 글로벌 시장까지 석권한다. 누군가는 창업의 성공은 재능과 운이라고 하지만, 사업이 성장하기까지 많은 사람의 노력이 필요하다. 그중 창업가 김정주 회장의 경영 능력을 빼놓고 이야기할 수 없다. ‘게임 황제’, ‘은둔의 경영자’, ‘자수성가형 자산가’, ‘M&A(인수합병)의 귀재’ 등…. 김정주 회장을 설명하는 대중들의 호기심만큼 그 수식어도 다양하다.
《최고의 리더는 의자가 없다》는 김정주 회장의 경영 전략을 다루지 않는다. 그의 경영 철학과 원칙, 그리고 사업을 대하는 자세를 대외에 알려진 자료를 통해 알아본다. 김정주 회장은 여느 기업인과 달리 공식 석상에 좀처럼 모습을 드러내지 않았다. 남겨진 기록물이 많지 않았으나 그의 의도를 왜곡하지 않고 목소리를 온전히 담기 위해 여러 기사와 문헌 자료를 참고하였다. 저자 신동욱 작가는 조선 시대 사관의 마음으로 그의 이야기가 후대 사람들에게 전해지길 바라며 집필에 임하였다고 말한다. 이 책은 여러 언론과 매체에 흩어져 있는 김정주 회장의 이야기들을 한데 모아 사업 그리고 사람을 대하는 그의 자세와 기획, 리더십, 브랜딩 등 모든 비즈니스 영역에 걸쳐 탁월한 능력을 발휘한 김정주 회장의 힘을 정리했다. 독자들은 이 책을 통해 김정주 회장의 성공 동력, ‘사람, 사업, 도전, 가치’를 일목요연하게 알고, 그의 업적을 따라 제2의, 제3의 창업가가 나올 수 있다면 그 의미를 다할 것이다.

저자

신동욱

서울대학교에서국사학과경제학을전공했다.대학시절역사학도의길을심각히고민했으나취업으로방향을정했다.지금도직장생활을하는틈틈이역사를공부하며얻은깨달음을글로옮기는것을인생의즐거움으로삼고있다.지은책으로는《조선직장인열전》,《그래서역사가필요해》,《어른의한자력》이있다.

대한민국게임산업과경영역사의한획을그었던故김정주회장의이야기는여러언론과매체에파편처럼흩어져있다.그의지난흔적을돌아보고,조선왕조실록을남겼던조선시대사관처럼그의삶에서배울점들을기록으로정리하여후대사람들에게전하고싶은마음을담아집필에임하였다.탁월한스타트업창업가이자기업가,사업가로서보여준리더십과조직운영뿐만아니라,한사람의자연인으로서치열하게살았던그의삶은우리에게많은통찰을제공한다.이책을통해그가추구했던가치가세상에여전히남아있음을잊지않고,또한명의‘좋은사람’김정주회장을기억하길바라는마음으로한자한자적었다.

목차

프롤로그그가남긴바람의나라를기억하며

1장사람을아낀사람

PART1사람
PART2자기객관화
PART3플랫폼
PART4수평
PART5신뢰

2장사업에몰입한사람

PART1사업
PART2검소
PART3생존
PART4자유분방
PART5가치

3장도전을즐긴사람

PART1창조
PART2도전
PART3과정
PART4절박함
PART5초심

4장가치있게살았던사람

PART1재미
PART2겸손
PART3행운
PART4균형
PART5인내

참고문헌

출판사 서평

최고의리더는의자가없다!

배낭하나로새로운꿈을찾아도전한기업가정신과가치
세상의틀을벗어나게임체인저가될수있었던비결

김정주회장은대학생시절부터게임에대한관심이많았다.하지만당시는인터넷이대중화되지않아이메일이무엇인지조차모르던시대였다.아직존재하지않는시장이미래에나타나고,커지리라예측하여게임산업에대한가능성을발견한것이다.이로인해그는전세계최장수온라인게임〈바람의나라〉를개발하고우리나라벤처1세대대표주자가된다.과연그는어떻게불확실한미래를예측하고새로운사업을시작해시대를이끌수있었을까?시대를바꾸는창의적인아이디어는세상에존재하지않는무언가를탄생시키는것이아니다.스티브잡스가아이팟,휴대폰,인터넷을연결해아이폰을만들어냈듯이유(有)에서또다른유(有)를만드는것.그것이바로‘창조’다.〈바람의나라〉역시기존의온라인게임에그래픽을입혀탄생한최초의그래픽온라인게임이다.이처럼이미존재하는것의새로운가치를발견하고조합하기위해서는다양한경험이필요하다.그는회사규모가자신이통제할수있는수준이상으로성장하자사무실에출근하지않는다.대신전세계를돌아다니며새로운사업아이템과좋은인재를찾아떠났다.낡은운동화를신고배낭을멘그가회사에들어서자건물경비원이막아섰다는일화는이미유명하다.이렇게견문을넓힌그는자신만의신념을가지고과감한결단을내릴수있었다.

일의‘본질’에집중하라!

돈을벌기위해서일할것인가,
일해서돈을벌것인가?

성공하고자하는사람이라면이질문에답할수있어야한다.“일해서돈을벌것인가?아니면돈을벌기위해서일하는것인가?”조직이성장하고지속되기위해서는본질을떠올려야한다.돈은사업을유지하기위한수단일뿐,목적일수없다.경영자는회사가중심을잡을수있도록조직원들에게끊임없이목표의식을일깨워야한다.리더가목표를잊고돈을좇는다면그조직은나침반을잃어버린난파선이나마찬가지다.팔로워도마찬가지다.수동적인자세로상사의지시에따르기만해서는오래일할수없다.능동적으로고객의수요를파악하고그들이원하는것을내놓을줄알아야한다.모든구성원이각자의역할과목적을잊지않는다면그조직은앞으로도꾸준히번영할수있다.

김정주회장은선택의갈림길에설때면회사의본질을일순위로고려했다.그는게임을좋아하고게임시장의가능성을발견해창업했기에회사의본질은게임사업이라는확신이있었다.그래서자본금을확보하기위해시작한웹에이전시사업이기대이상으로잘되었을때도주변의반대를무릅쓰고게임사업을추진할수있었다.그렇다면게임회사의주요상품인게임의본질은무엇일까?그가찾은본질은바로‘재미’다.재미있는게임을만들고세상에그게임을내놓는것이게임회사와개발진의몫이다.신선하고즐거운게임을만들기위해그는직원들끼리다양한경험을하고아이디어를공유할수있도록‘넥슨포럼’,‘넥슨개발자컨퍼런스(NDC)’등여러프로젝트사업을지지했다.

누구나일을하다보면답이보이지않는문제를마주하게된다.그럴때는일을하는목적과일의본질을떠올려보자.핵심을깨닫는다면문제를해결할실마리를생각보다쉽게발견할수있을것이다.조직에속한사람부터조직바깥에서일하는사람까지,이책을읽고나면중심을잡고더나아갈수있을것이다.