최고의리더는의자가없다!
배낭하나로새로운꿈을찾아도전한기업가정신과가치
세상의틀을벗어나게임체인저가될수있었던비결
김정주회장은대학생시절부터게임에대한관심이많았다.하지만당시는인터넷이대중화되지않아이메일이무엇인지조차모르던시대였다.아직존재하지않는시장이미래에나타나고,커지리라예측하여게임산업에대한가능성을발견한것이다.이로인해그는전세계최장수온라인게임〈바람의나라〉를개발하고우리나라벤처1세대대표주자가된다.과연그는어떻게불확실한미래를예측하고새로운사업을시작해시대를이끌수있었을까?시대를바꾸는창의적인아이디어는세상에존재하지않는무언가를탄생시키는것이아니다.스티브잡스가아이팟,휴대폰,인터넷을연결해아이폰을만들어냈듯이유(有)에서또다른유(有)를만드는것.그것이바로‘창조’다.〈바람의나라〉역시기존의온라인게임에그래픽을입혀탄생한최초의그래픽온라인게임이다.이처럼이미존재하는것의새로운가치를발견하고조합하기위해서는다양한경험이필요하다.그는회사규모가자신이통제할수있는수준이상으로성장하자사무실에출근하지않는다.대신전세계를돌아다니며새로운사업아이템과좋은인재를찾아떠났다.낡은운동화를신고배낭을멘그가회사에들어서자건물경비원이막아섰다는일화는이미유명하다.이렇게견문을넓힌그는자신만의신념을가지고과감한결단을내릴수있었다.
일의‘본질’에집중하라!
돈을벌기위해서일할것인가,
일해서돈을벌것인가?
성공하고자하는사람이라면이질문에답할수있어야한다.“일해서돈을벌것인가?아니면돈을벌기위해서일하는것인가?”조직이성장하고지속되기위해서는본질을떠올려야한다.돈은사업을유지하기위한수단일뿐,목적일수없다.경영자는회사가중심을잡을수있도록조직원들에게끊임없이목표의식을일깨워야한다.리더가목표를잊고돈을좇는다면그조직은나침반을잃어버린난파선이나마찬가지다.팔로워도마찬가지다.수동적인자세로상사의지시에따르기만해서는오래일할수없다.능동적으로고객의수요를파악하고그들이원하는것을내놓을줄알아야한다.모든구성원이각자의역할과목적을잊지않는다면그조직은앞으로도꾸준히번영할수있다.
김정주회장은선택의갈림길에설때면회사의본질을일순위로고려했다.그는게임을좋아하고게임시장의가능성을발견해창업했기에회사의본질은게임사업이라는확신이있었다.그래서자본금을확보하기위해시작한웹에이전시사업이기대이상으로잘되었을때도주변의반대를무릅쓰고게임사업을추진할수있었다.그렇다면게임회사의주요상품인게임의본질은무엇일까?그가찾은본질은바로‘재미’다.재미있는게임을만들고세상에그게임을내놓는것이게임회사와개발진의몫이다.신선하고즐거운게임을만들기위해그는직원들끼리다양한경험을하고아이디어를공유할수있도록‘넥슨포럼’,‘넥슨개발자컨퍼런스(NDC)’등여러프로젝트사업을지지했다.
누구나일을하다보면답이보이지않는문제를마주하게된다.그럴때는일을하는목적과일의본질을떠올려보자.핵심을깨닫는다면문제를해결할실마리를생각보다쉽게발견할수있을것이다.조직에속한사람부터조직바깥에서일하는사람까지,이책을읽고나면중심을잡고더나아갈수있을것이다.
