병원도 감성이다 : 병원이 행복해야 환자가 행복하다

병원도 감성이다 : 병원이 행복해야 환자가 행복하다

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Description
이 책은 오랜 기간 해박한 이론을 바탕으로 대학 강단과 산업체에서 대고객 서비스에 대해 강연한 장정빈 교수와 풍부한 현장 사례와 경험을 통해 병·의원과 학교 등 100여 곳에서 의료 서비스를 강의한 김윤경 작가의 공저이다.
저자들은 위기를 겪고 있는 병원이 나아갈 방향으로 병원에 와서 집으로 돌아갈 때까지 전 과정에서 ‘환자경험’의 만족도를 높일 것을 제시한다.
그렇다면 어떻게 해야 ‘환자경험’의 만족도를 높일 수 있을까? 저자들은 그 방법이 환자의 마음을 자극하는 감성 경영에 있다고 말한다.
안정성과 편리함, 신속함을 주는 디지털 기계와 로봇도 공감과 위로의 영역은 대신할 수 없다. 감성을 자극하는 ‘휴먼터치’는 환자의 마음을 움직여 고객만족을 넘은 고객감동으로 이어지고 충성도와 재방문율을 높여서 병원 이미지 제고로 연결된다.
‘환자경험’의 만족도를 높이기 위해 병원장은 어떻게 인적자원을 존중하고 어떤 조직을 만들어 가야 하는지, 조직원들은 어떻게 감동적인 ‘환자경험’을 선사할 것인지에 대한 명쾌한 해법을 제시하는 『병원도 감성이다』는 병원뿐만 아니라 현장에서 고객을 만나는 모든 기업에 꼭 필요한 책이다.

북 트레일러

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저자

장정빈,김윤경

오랫동안시중은행과외국계은행에서근무하며마케팅업무와대고객서비스를담당했다.국내최초로은행에CS(CustomerSatisfaction)경영을도입하였으며이를바탕으로수많은기업과금융기관그리고대학강단에서‘고객만족’과‘고객경험’에대해강의한고객만족전도사다.현재는(재)한국경영정책연구원장으로재직중이며스마트경영연구소를운영하고있다.한국철도공사정책자문위원,금융연수원강사,산업통상자원부서비스품질인증심사위원으로활동하고있으며,숭실대경영대학원겸임교수로후학을양성하고있다.저서로『디지털고객은무엇에열광하는가』,『고수의설득법』,『장정빈의서비스그레잇』,『히든서비스』등다수가있으며,여러매체에서비스및자기계발관련칼럼을기고하면서강연과집필활동을활발히병행하고있다.

목차


프롤로그

Ⅰ.병원의생존은환자중심에있다
환자중심의경영16
결정적순간의설계41

Ⅱ.환자의경험을디자인하라
환자경험서비스디자인64
고객감동경험접점전략81
결국은고객경험(CX)으로통한다103

Ⅲ.병원은커뮤니케이션비즈니스다
공감,대체불가능한경쟁력124
공감의첫단추,따뜻한언어의표현152
이미지로소통하다186

Ⅳ.직원이행복해야환자가행복하다
주인의식은교육한다고생기지않는다204
우리병원의직원은왜자꾸퇴사할까222
우리병원의주인은?235

에필로그

참고문헌

출판사 서평

의사가최고의직업이라고?

21세기들어우리사회에서의학과는이공계주요학과가운데줄곧선호도1위를유지하고있다.이러한현상은앞으로도의사가안정적인직업이며병원은고소득이보장되는직장일것이라는믿음에서기인한다.
하지만대학입시에서부는의대열풍과는달리의료업계는지금일찍이없던위기를겪고있다.병원간의초경쟁으로폐업하는의·병원이늘고있으며,일부과의전공의는소멸이예상되기도한다.일부미래학자는의사나병원을더이상안정적인직업이나직장으로전망하지않는다.바로의료장비의발달과의료용로봇의등장때문이다.
진료실과수술실안까지들어온최첨단의기계들과로봇은환자진료와치료의정확성을높여주었지만아이러니하게도의사와병원의위기를촉발한계기이기도하다.

의사중심에서환자중심으로

의료서비스에는로봇이대신해줄수없는한계적인영역이존재하는데,그것은인간만의영역인공감과위로다.최첨단디지털시스템도입으로진단이정확해지고수술은편리해졌으나다양한진료과정에서필요한위로와공감은사람이아니면할수없다.
환자의감성을자극할수있는의료진의손길과공감의휴먼터치는이책에서말하는‘고객경험관리’의핵심적요소다.
‘고객경험관리’란‘제품이나서비스에대한고객의경험을체계적으로관리하는프로세스’로서마케팅콘셉트가아니라완전한고객중심의경영전략으로볼수있다.또한결과가아니라과정에중점을두는새로운콘셉트의‘고객만족’개념이다.병원의경우에는의사중심의전략이아니라환자중심의새로운경영전략이다.
과거에는의사,간호사는물론병원경영자도고객인환자의감정에는관심이적었다.그러나이제는의료서비스시장의주도권이공급자인의료기관에서구매자인환자들에게넘어갔다.의료기관의수적증가로의료시장의경쟁이갈수록심화하고있으며,인터넷으로병원정보를꼼꼼히확인하는환자들도늘고있다.동네중소병원폐업이늘고,심지어병원문을닫고전업하는의사까지나온다고한다.이제는의사들이과거의의사중심의사고에서벗어나환자들을의료서비스의구매자즉고객으로인식하지않으면성장은커녕생존조차어려운실정이된것이다.

병원인가카페인가?

환자는소파에앉아편하게얘기하고의사는등받이도없는불편한의자에앉아환자의말을경청하도록진료실분위기를완전히바꿈으로써의사와환자와의관계를의사와고객과의관계로바꾼병원이있다.
그런가하면어느병원의점심시간에는베이커리처럼빵굽는냄새가난다.대기하는동안직원은환자에게케이터링서비스여부를묻고따뜻한스콘과쨈,그리고손을닦을수있는물티슈를가져다준다.대기실에는쿠키와다양한고급차와커피가준비되어있으며,냉장고에는다양한캔음료가있어차례를기다리면서자유롭게먹고마실수있다.
뿐만아니라대기실한편에는질환에관련된다양한의학서적이비치된작은도서관도있어궁금한정보를얻을수있다.물론환자라면누구나책을대여할수도있다.
서울에소재한병원들의실사례다.

병원도감성이필요한이유!

이책의저자들은위기의시대에병원의환자관리패러다임이어떻게변화하고있는지를살펴보면서환자중심의의료서비스가무엇인지에대해설명하고환자의입장에서고민하고느끼고그에맞춰변화한국내외병원의여러사례를소개했다.
또한환자와소통할때가장중요한것은바로공감임을강조하면서의사와간호사등의료인이가져야할언어적,비언어적커뮤니케이션에대해서도설명한다.
끝으로요즘불고있는‘대퇴직(TheGreatResignation)현상’과‘조용한사직(QuietQuitting)현상’의원인을분석하고일터에대한직원들의만족도가환자에게어떤영향을미치는지를설명하면서행복한직원이행복한병원을만들고행복한‘환자경험’을선사한다고강조한다.
초경쟁시대인지금,환자는더이상의료서비스를구매하는대상이아니라병원과오랜관계를맺는대상이다.그리고환자와병원의관계유지에가장필요한것은다른무엇도아닌바로감성이다.병원에와서집으로돌아갈때까지‘환자경험’의만족도를높이기위한,병원의감성경영이꼭필요한이유다.