인사이트 펩 토크 (말 한마디가 팀을 살린다. 잔소리 말고 펩 토크!)

인사이트 펩 토크 (말 한마디가 팀을 살린다. 잔소리 말고 펩 토크!)

$18.21
Description
스포츠 명장들의 라커룸 대화에서 찾은 리더십의 본질
리더가 ‘어떻게 말하느냐’에 조직의 성패가 갈린다!
경기 전 라커룸. 감독의 짧은 한마디가 선수들의 눈빛을 바꾸고, 위태롭게 흔들리던 팀의 움직임까지 달라진다. 스포츠 역사에는 이런 순간들이 반복돼왔다. 뛰어난 감독들은 단지 일차원적 열정을 강요하지 않는다. 선수들이 왜, 어떻게 싸워야 하는지 스스로 깨우치게 만들고, 끝내 승리할 수 있도록 방향을 재정렬하는 사람들이다.
《인사이트 펩 토크》의 저자는 오랫동안 스포츠 명장들의 펩 토크를 관찰하며 하나의 공통점을 발견했다. 진짜 강력한 펩 토크는 구성원의 감정적 흥분만 유발하고 끝나지 않는다는 점이다. 팀원의 사고와 행동을 변화시키며, 일을 바라보는 관점을 바꿔준다. 그리고 이는 성과로 이어진다. 저자는 다양한 조직에서 리더 경험을 쌓으며 이 원리가 기업 조직에도 그대로 적용된다는 사실을 체감하고 이 책을 썼다.
팀의 성과가 떨어질 때, 조직원이 방향을 잃고 흔들릴 때, 조직원 간 갈등과 피로가 누적될 때 필요한 것은 일의 본질을 정확히 짚고, 구성원이 스스로 움직일 수 있게 만드는 ‘리더의 언어’다. 화르르 짚풀처럼 타다 사라지는 게 아니라 일의 본질을 일깨우는 인사이트를 제시해야 한다.
이 책은 리더십의 원칙을 비롯해 팀 빌딩과 매니징 등 조직 운영의 실전을 깊이 있게 다룬다. 최고의 인재보다 왜 ‘최적의 동료’가 중요한지, 서로 다른 성향의 구성원들을 어떻게 조율해야 하는지, 온보딩과 오프보딩의 효율성을 어떻게 극대화할 수 있는지, 조직원의 성장을 끌어내는 피드백은 무엇이 다른지 등을 현역 리더의 관점에서 풀어낸다. 스포츠 및 기업 현장에서 건져 올린 생생한 사례를 통해 깊이 있는 통찰을 제시했기에, 구성원의 궁극적 변화를 이끌어내고 조직을 성장시키고픈 리더에게 안성맞춤이다.
저자

우승현

부산광안리에서자랐다.1990년대문화평론가로사회생활을시작해문화일보기자로활동했다.문화부를중심으로여러부서를신나고고되게경험했다.기자는개인기가중요한1인사업자같은측면이있어서리더십에는그다지관심이없었다.그러다네이버로자리를옮기며얼결에리더가되었다.음악,영화,TV서비스등대중문화서비스를맡아서플랫폼성장의재미를느꼈고,조직운영의어려움을절감했다.그때부터조직이론관련책들을탐독하며현실과접점을조율했다.이후SBS로이직해콘텐츠웨이브CFO,스마트미디어렙대표등계열미디어플랫폼자회사들에서일했다.임원과대표라는또다른위치의역할을맡아시행착오를겪으며,리더의일을고민하는데과하게진심이었다.
현재는한국대중음악산업협회회장을맡아또다른도전을하고있다.

목차

프롤로그
추천의글
들어가기전에.인사이트펩토크가리더에게필요한이유

Stage1.리더십의원칙
악한리더의평범성
리더는코치이다
지원받는리더가강하다
위임은리더의자신감이다
리더는리더를낳는다

Stage2.팀빌딩의실전
면접관의기술
최고의인재보다최적의동료
경쟁력은이종교배에서나온다
온보딩그리고오프보딩
ㆍ리더의필수코스,셀프온보딩
ㆍ토스의체계적인온보딩문화

Stage3.매니징의기술
정확하고정밀하게,반복적으로
피드백의모든테크닉
좋은회의가강한조직을만든다
상위조직장사용매뉴얼
AI시대리더의일

Stage4.단단한팀의조건
이타심은똑똑한이기심이다
ㆍ기버&테이커와일하는방법
변명은쓸데가없다
퇴출:팀을위한뺄셈법
ㆍ내게맞는인재를찾는테스트
노력도방향이다.시간보다

에필로그
참고문헌

출판사 서평

위기의순간,팀을정확하게움직이는리더는무엇이다른가
신임리더를위한실전형리더십가이드

많은리더가팀을위해애쓰지만,정작중요한순간어떤말을해야하는지몰라고민한다.리더의잔소리가많아질수록구성원들의짜증을자극하고팀의온도는점점식어갈뿐이다.
이책은리더들에게필요한새로운리더십언어를제안한다.단순히감정을끌어올리는동기부여가아니라,‘일의본질’을꿰뚫고상황을새롭게해석해마침내성과를도출하게만드는리더의한마디에주목한다.바로인사이트펩토크다.

스포츠와기업현장을넘나드는풍부한사례

이책은2018자카르타-팔렘방아시안게임남자축구8강연장전당시,김학범감독과축구선수들의모습에서출발해쟁쟁한스포츠명장의펩토크를하나씩펼쳐놓는다.조파테노,빌켐벨,필잭슨,알렉스퍼거슨,펩과르디올라,위르겐클롭등세계적인명장들의펩토크사례를해석하고,기업현장에적용하는구조로연결했기때문에,딱딱한경영서나공허한자기계발서와차별점이뚜렷하다.조직에서고군분투중인리더는물론이고,기업구성원누구나흥미롭게읽을수있다.
스포츠계명장들은패색이짙어가는절체절명의순간에서도,선수들의내면을움직여팀의에너지를바꾸고마침내승리를거머쥐는데탁월한능력을발휘한다.이러한리더의역할은기업현장에서도다르지않다.저자가분석한내용을따라가다보면‘조직을생존,성장시키는리더’가누구인지분명하게드러난다.

리더십,구성원을깨우쳐스스로도전하게만드는역량

많은리더십책이화법이나설득기술에치중돼있으나,이책은리더의역량에먼저주목한다.진정한리더십은구성원의옆구리를찌르는말솜씨가아니라풍부한실전경험과문제해결능력이응축된결과라는것.
저자는구성원의관점을바꾸고조직을성장시키는리더십의원칙,최적의팀을꾸리는법,정확하고도정밀한매니징기술,팀을단단하게만드는조건등네가지로리더십역량을정리했다.리더가마땅히갖춰야할일의방식,태도,문제해결법이다.리더가현장경험을통해이같은역량을갖췄을때비로소누군가의막힌길을뚫어줄수있다.

현장에서즉시써먹을수있는리더의언어

이책에는실제업무현장에서바로활용가능한‘인사이트펩토크’의유형이담겨있다.구성원을단지격려하는말이아닌일에대한의미를부여하고상황을새롭게해석하는말이다.인사이트펩토크는‘많이말하는것’이아니라‘정확하게흔드는것’에있다.이를잘보여주는적확한한마디이므로,맥락에맞게활용하면구성원의사고를깨우는데큰도움이될것이다.