그 사람은 왜 자꾸 내 말을 끊을까

그 사람은 왜 자꾸 내 말을 끊을까

$16.80
Description
데일 카네기의 인간관계론을 읽었다면, 이제는 일상 속 대화 스킬을 익혀야 할 때!
1979년 초판, 1986년 개정판 출간 이후 아마존닷컴 커뮤니케이션 분야 1위를 비롯해 40년간 영미권에서 초장기 베스트셀러로 자리매김한 커뮤니케이션 스킬 관련 고전 《People Skills》의 한국어판 번역본이 출간되었다. 한국어판은 《로버트 볼튼 인간관계 수업 ①》- ‘그 사람은 왜 자꾸 내 말을 끊을까’ 편과 《로버트 볼튼 인간관계 수업 ②》- ‘그 사람은 왜 말을 그렇게밖에 못할까’(10월 출간 예정) 편의 2권으로 분권되어 출간되는데, 그중 첫 번째로 ‘인간관계와 듣기 기술’에 관련된 책이 먼저 나왔다.

저자 로버트 볼튼 박사는, ‘포춘 500대’ 기업, 의료계, 교육계, 정부기관, 비영리단체 등에서 일하는 수만 명의 사람들을 대상으로 인간관계 향상을 위한 커뮤니케이션 스킬을 교육하는 릿지트레이닝Ridge Training 사를 설립했다. 저자는 자신의 인생에서 인간관계가 가장 힘들었기 때문에 이 주제를 누구보다 깊이 연구하고 개선하기 위해 노력했으며, 제대로 된 의사소통 기술을 배움으로써 인간관계가 더 좋아지고 인생이 더 행복해진다는 결론을 얻게 되었다. 이후 관련 트레이닝 프로그램을 개발하고 수만 명의 프로그램 참가자들을 연구하고 분석했으며 인간심리와 행동과학 이론에 바탕을 둔 《People Skills》라는 책을 집필하면서 전 세계의 수백만 명의 독자들에게 그의 커뮤니케이션 향상 기술을 소개했다. 실제로 수십 년간 미국, 영국, 프랑스, 독일, 일본, 대만, 인도 등 전 세계의 독자들이 “지금까지 잘못된 대화 기술 때문에 틀어졌던 인간관계의 문제점을 깊게 이해하게 되었으며, 이 책을 읽고 책에 나온 방법을 실천했더니 일상에서뿐만 아니라 직장에서도 효과가 있었다.”는 서평을 실었다.

《로버트 볼튼 인간관계 수업 ①》- ‘그 사람은 왜 자꾸 내 말을 끊을까’ 편에는, 일상생활 속 수많은 대화가 실패하는 이유를 3개의 카테고리, 12가지 방해요소(‘판단하기 - 비판하기, 인신공격, 진단하기, 평가형 칭찬’ / ‘해결책 제시하기 - 명령하기, 위협하기, 훈계하기, 과도하거나 부적절한 질문, 조언하기’ / ‘상대방의 관심사 회피하기 - 화제 돌리기, 논리적 언쟁, 위안하기’)로 분석하고, 여기에 13번째 방해요소인 ‘지적하기’까지 언급한다. 흔히 대화 중에 청자가 끼어들며 던지는 칭찬이나 위로, 질문, 조언, 논리 등이 왜 인간관계를 해치는 방해요소가 되는지에 대한 심리적 분석과 실제 사례를 보여줌으로써, 잘못된 듣기 기술이 얼마나 대화를 망치는지 설명한다.
저자는 이에 대한 해법으로 화자의 말에 ‘주목하는 기술’, 화자의 감정과 생각에 ‘동행하는 기술’, 그리고 상대방이 경험한 생각과 감정을 이해했음을 표현하는 ‘반사 기술’을 소개하며, 말로 드러나지 않는 비언어적 요소, 즉 신체언어를 제대로 읽는 방법에 대해서도 알려준다.
저자

로버트볼튼

저자:로버트볼튼
로버트볼튼박사는비즈니스,보건,교육,비영리부문에서인간의성과를향상시키는데전문성을갖춘릿지트레이닝RidgeTraining사를설립했다.
릿지트레이닝은수만명의관리자,영업사원,일선의감독자,개별직원,고객서비스담당자,교사,학교행정가,보건종사자,부부등에게의사소통기술을가르쳐왔다.특히직장내커뮤니케이션의중요성을간파한수많은‘포춘500대기업’에서릿지트레이닝의교육프로그램을도입해성과를거두었다.
로버트볼튼박사는,이책을집필하면서수만명의실제대화사례를분석하고문제점을정리함으로써일상속에서어떻게하면효과적으로대화하고인간관계를개선할수있는지에대해인간심리와행동과학이론에근거한과학적이고구체적인설명을담았다.
그는아내도트와함께대인관계의사소통과훈련기법에관해《PeopleStylesatWork》,《ListenUporLoseOut》,《WhatGreatTrainersDo》와같은책을공동집필했으며,지난2019년에향년90세를일기로세상을떠났다.

역자:박미연
대학교에서상경계열학부를졸업하고,외국계회사에입사했다.25년간해외기업에서근무하면서홍콩대대학원과정을수료했고,틈틈이번역작업을하고있다.옮긴책으로는《윌리엄유리하버드협상법》,《적게일하고잘사는기술》,《인맥보다강력한네트워킹의힘》,《팩트보다강력한스토리텔링의힘》등이있다.

목차


프롤로그_진심을말하는방식이때론진심자체보다더중요할수있다

PART1인간관계수업을시작하며

CHAPTER1.사람과사람사이에다리를놓는기술
대화,인류최고의업적
대부분의대화는실패한다
외로움의고통
잃어버린수많은사랑
직장에서성공하기위한비결
생사가걸린문제
당신은변할수있다
당신은변할것이다!
새로운기술을배우는것이내키지않을때
인간관계를만드는4가지기술
요약하자면…

CHAPTER2.의사소통의걸림돌
의사소통에매번실패하는사람들
왜의사소통방해요소가위험한가
판단하기,가장큰방해요소
해결책제시하기
상대방의관심사를회피하는것
13번째의사소통방해요소,지적하기
죄의식,자책,후회
요약하자면…

PART2듣기기술

CHAPTER3.경청은단순히소리를듣는것이상이다
듣기의중요성
듣기란무엇인가
듣기기술의유형
주목기술
후속기술
요약하자면…

CHAPTER4.반사하는듣기의4가지기술
바꿔말하기
감정반사하기
의미반사하기
요약해서반사하기
요약하자면…

CHAPTER5.반사반응은왜효과적인가
듣기의유형과구조
의사소통의6가지특징
의심은행동을통해사라진다
요약하자면…

CHAPTER6.신체언어읽기
신체언어의중요성
비언어적행동들,감정의언어
숨어있는감정의‘누출’
신체언어를‘읽기’위한지침
명료하면서도난해한언어
요약하자면…

CHAPTER7.반사기술발전시키기
더잘듣기위한지침
반사적듣기를넘어서
반사적듣기를해야할때
반사적듣기를피해야할때
듣기의장단점
요약하자면…

Endnotes

출판사 서평

아마존닷컴커뮤니케이션분야1위&40년연속초장기베스트셀러
전세계100만부이상판매된글로벌베스트
아마존닷컴독자1천여명평점4.6★★★★★

1986년개정판출간이후,
40년연속커뮤니케이션분야초장기베스트셀러

“상대가말할때당신이끼어들며건네는
위로,칭찬,조언이대화를망친다!”

√40년연속초장기베스트셀러이자전세계100만부이상판매된글로벌베스트셀러

《로버트볼튼인간관계의법칙①》-‘그사람은왜자꾸내말을끊을까’편은,영미에서1986년개정판출간이후40년간초장기베스트셀러(커뮤니케이션분야)를기록하고있는‘커뮤니케이션스킬및인간관계’관련고전인《PeopleSkills》의한국어판제1권이며,‘인간관계와듣기기술’에대한내용을다루고있다.(《PeopleSkills》한국어판은총2권으로분권해출간하며,《로버트볼튼인간관계의법칙②》-‘그사람은왜말을그렇게밖에못할까’편은10월출간예정.)전세계적으로100만부이상판매되었고,미국,영국,독일,프랑스,일본,대만,인도등다양한나라의독자들이이책을읽고“책에서나온방법을썼더니효과가있었다.인간관계와인생에도움이되었다.”는서평을남겼다.

-“더효과적으로,적극적으로듣는방법에대한좋은정보를찾았습니다!”_미국,Ke***,2018년10월
-“팀워크,협상,갈등관리,자기계발등과같은다양한커뮤니케이션영역을다루는책이시장에많이나와있는데,로버트볼튼의이책한권에서이모든영역에대한훌륭한조언을찾을수있습니다.”_독일,Pe**************,2009년8월
-“이책은제가기업연수를위해읽었던책입니다.손에쥐고읽기시작하면,1979년초판출간이후40년이상롱셀러
가된이유가무엇인지분명히알수있습니다.”_일본,なん**********,2015년7월
-“질문을너무많이하고,사실에너무신경쓰고,다른사람의감정을무시하는것,비난,설교,여담,평가적칭찬,제안등,우리가자주저지르는실수를반성하게해줍니다.”_대만,Fe******,2018년6월
-“저자가말을잘하는방법에대해이야기할거라고생각했는데,먼저듣는법을설명해주셨어요.5년이지난지금도여전히다시펴보는경우도있습니다.많이사서나눠주고,추천했어요.”_프랑스,Am*************,2007년8월

√심리학과행동과학이론에바탕을둔일상속대화스킬을향상시키는방법

로버트볼튼박사는스스로인간관계와커뮤니케이션에심각한어려움을느껴심리학과행동과학이론을바탕으로효과적인의사소통방식에대해연구했다.그는릿지트레이닝사를설립해기업,의료계,교육계,비영리단체,정부기관등에서일하는수만명에게커뮤니케이션스킬과인간관계코칭을실행했다.이후볼튼박사는더많은사람들의인간관계를향상시키고자인간심리와행동과학이론을바탕으로프로그램에참여한수만명의대화스킬을분석해정리한《PeopleSkills》를출간했다.
저자는“우리의교육세미나에기업경영인,판매원,비서,교사,의료인,기업의고객담당자,건설업종사자,공직자,심리학자,변호사,성직자,그외다양한분야에서각계각층의사람들이참가했는데,그들이자신의의사소통기술을발전시키기위해분투하는동안,나는이런기술들을더쉽게가르치기위한방법들을찾아냈다.즉부적절하게제시된이론상의방법들을발견하고,좀더효율적인실천방안을개발할수있었다.”며,자신이찾아낸인간관계를북돋우는대화기술을널리알리기위해숱한노력을기울였다는점을밝혔다.

√경청에관한사람들의일반적상식을깨는반전의듣기스킬

로버트볼튼박사는책에서우리가일상적으로하는대화속‘듣기와말하기기술’에수많은문제점이있음을지적한다.그중《로버트볼튼인간관계의법칙①》-‘그사람은왜자꾸내말을끊을까’편에서는‘인간관계와듣기기술’에관해언급한다.저자는보통사람들은인생의70%의시간을듣는데사용하고있으며인간관계의성패는듣기기술에서판가름나는데,너무도많은사람들이잘못된듣기기술때문에본의아니게소중한관계를망치고있다고조언한다.
저자는우리가의사소통을방해하는12가지방해요소(비판하기,인신공격,진단하기,평가형칭찬,명령하기,위협하기,훈계하기,과도하거나부적절한질문,조언하기,화제돌리기,논리적언쟁,위안하기)와13번째의‘지적하기’를무의식중에사용하는데,특히화자가말할때청자가끼어들며던지는‘칭찬,조언,논리,질문’등이왜부적절한요소인지다양한사례를통해설명한다.
이런방해요소를피하고우리가취해야할듣기기술은‘주목기술,동행기술,반사기술’이며,특히‘반사하는듣기기술’의구체적방법과탁월한효과에대해소개한다.