리스타트 : 야놀자 창업자 이수진의 경영 일기 (개정판)

이수진

야놀자창업자
2005년야놀자를창업했다.2015년창립10주년때0부터모든걸다시시작한다는의미로리스타트선포식을하며창업이후부터구성원들에게공개하며쓴경영일기를『리스타트』로출간하였다.리스타트선포이후야놀자는국내여가및여행시장에큰패러다임의변화를가져왔고또한클라우드기반에호텔운영솔루션을180여개국가에서비스제공하며글로벌기업으로확장중이다.201...

개정판서문글로벌원톱트래블테크컴퍼니를향하여

초판서문누구나자신의운명을바꾸어나갈수있다

1장다시리스타트!

2022년창업18년차
다시새로운이정표를고민하다

2장레디!

1978~1997년유년시절
나는진정으로세상을비관했다

1997~2001년병역특례시절
그러나인생에는전화위복이있었다|다행히도나는계속노력하고있었다

2001~2005년모텔청소부시절
평생할실패를한꺼번에다해버렸다

3장스타트!

2005년창업1년차
앞날이깜깜했지만스타트했고전진했다|먼훗날오늘이그토록그립도록하자|또다른하루의경계에서서설렌다|가장힘들기에가장행복하다|때론긴터널을지나가야한다|먼저주고인정할수밖에없게만들자

2006년창업2년차
끝까지포기만하지않으면된다|야놀자는지옥문턱에서받은선물이다|도움을요청하는것도최선의일부분이다|진짜본격적인시작이니끝까지가보자|도전하지않으면기회를잡을수없다

2007년창업3년차
잔잔한일상에조용히돌을던져보자|미치도록좋아할때변화가시작된다|바뀌지않으면발전할수없고죽는다|소중한사람들이있기에다시파이팅이다|처음부터빠르고쉽게가아닌정도를걷자|그문제들이내가살아가야할이유이다|모두가다성공할수있는것은아니다

2008년창업4년차
목표를구체적으로세워반드시달성해보자|처음과같은마음과행동이존재해야한다|시작할때생각을끝까지밀고나가야한다|구름위에서상상하는것들을이루고싶다|진정한부자가하는일은생각과관찰이다|세상을작은창으로보고판단하지말자|2058년에서역산해서계산한다|한계는넘어서는순간디딤돌이된다|3,000억원으로는부족하고삶이시시하다

2009년창업5년차
누구나인생에서스타트하는순간이있다|공든탑인데무너졌다면다시쌓아올릴것이다|자만에빠진열정은어설픈행동으로이어진다|최선을다하는것이운명이고인생이다|끝까지포기하지않는마음이필요하다|때론참고인내하는시간을견뎌야한다|욕심과탐욕은나를실패하게만든다|2009년마지막월급날을보내며감사한다|마음편한상황은아니지만작아지지는말자|하루하루가물러설수없는전쟁이다

2010년창업6년차
겸허해지고또겸손해지자|웃으면서12월을맞이하고싶다|생각하고결정하고실천하고실현하자|야놀자의열정과꿈에꼭필요한인재이고싶다|야놀자를창업하고행복하지않은순간이없다|인재를확보하고키워내는것이사장의일이다|나는아주아주아름다운그림을그릴것이다|내가가장잘할수있는것에온전히힘을쏟자|하루하루급급하게살아가다간위험해진다|전쟁터에서도보듬어주는울타리가되고싶다

2011년창업7년차
스케일업할수록정신똑바로차리자|3월1일웃을수있도록2월1일을시작한다|할수없는일말고할수있는일을하자|아픔을두려워하지말고성장을선택하자|평온함을깨고두려움을껴안고시동을걸자|지금지나친1분의소중함을모를때가많다|오늘하는것들이씨앗이되어내일을만든다|어디까지갈지모르지만속도를낼것이다|한번성공이아닌지속성공이진정한성공이다|연말이되면벅차기도하고
두렵기도하다

2012년창업8년차
이제단발성이아니라장기적인그림을그릴때다|해마다겨울이지난3월은전쟁에나가는것같다|0에서다시차근차근더하고더해가자‘나’란존재를‘초심’에게가져다줄것이다|남들보다먼저스스로를아는것은중요하다|한해가끝나는곳에는꼭새해가붙어있다

2013년창업9년차
인생은두번도세번도아닌한번뿐이다|이제내가아닌우리를강하게만들어야한다|두려울수록나빠질수록의지가샘솟는다|내가모든것의중심이라고우기지말자|열정이란포기하지않는고귀함이있어야한다|남이아닌내가스스로를인정할수있게하자|시간을괴물이아닌우리편으로만들자|지금의선택기준을미래에두어야한다

2014년창업10년차
자기주체성이있다면오뚝이처럼일어설수있다|며칠해보고포기하거나쉽게안된다고하지말자|우리는비로소0이됐고다시시작했다|명함에스물여덟살대표이사이수진이새겨졌다|지금의결정이미래를바꾼다는것을명심하자|긴인생의완주를위해서는페이스조절이필수다

4장리스타트!

2015년창업11년차:마인드셋
빠르게변화해야하니단단히마음먹자|환상은실패가되고위기는기회가된다|회초리같은질문들은머릿속을깨끗하게한다|행동하라!기회는꿈을밖으로표출할때온다|기회는잡을준비가돼있는가아닌가의문제다|20대에세웠던두가지목표가지금의‘나’를만들었다

2015년창업11년차:스케일업
기업가치2,000억원으로첫투자100억원을받았다|어떻게이범석상무가첫투자자가됐는가|어떻게김종윤대표와만나게됐는가|도대체배보찬대표는어떤사람인가

에필로그나에게그리고이글을읽으신독자분들에게

덧붙이는글사람냄새나는이수진대표를열렬히응원한다(임상규,야놀자공동창업자)

성공한후의시점에서쓴회고록이아니라
1년차부터19년차까지그때그때쓴진솔한CEO의경영일기이다!

이책은창업자이수진대표가야놀자를데카콘으로만들기까지의치열했던고민과노력이고스란히담긴경영일기이다.20대0원에서출발해경영일기를써나가면서미래에이루고자하는목표들을적어나갔는데읽어나가다보면어느새다현실에서이루어내는것을목격하게된다.경영일기에적으며꿈꾸고계획했던것들이다이루어졌을뿐만아니라그이상을이루어내고있다.또한창업연차순으로정리돼있어읽다보면성장의과정과성공의스토리를자연스럽게따라갈수있다.2005년부터2015년까지10년간의기록에다8년이더해져18년의과정이담겨있다.막창업을할때의고민,1년차가되었을때의고민,기업이어느정도자리를잡아갈때의모습,위기를돌파해나갈때의마음,부단한노력의생생한현장,2015년10주년을맞이해리스타트했을때의다짐,용광로보다뜨거웠던열정과열망이투박하지만진실하게담겨있다.

모텔청소부로0원에서시작해2005년자본금5,000만원을가지고달랑책상2개로창업해서매년150퍼센트이상지속성장하고또그러면서수천억원의기업가치평가를받고또2015년2,000억원기업가치로200억원의첫투자를받은후2021년기업가치10조원으로소프트뱅크비전펀드2로부터2조원의투자를받으며글로벌데카콘으로성장해간이야기이다.2,000억기업가치로첫투자100억원을해주었던이범석상무,길을찾는김종윤대표,길을만드는배보찬대표와어떻게만나서함께하게됐는지도담겨있다.현재야놀자의길을만드는1등김종윤대표,길을찾는천재배보찬대표,그리고싸움하나는이악물고하는이수진총괄대표체제가만들어진이야기도그자체로흥미진진하다.

특히이번개정판출간에는세가지이유가있다.첫째,다시한번중간점검이다.무일푼에서3,000억원을벌겠다는꿈을가졌는데그꿈을이루고이제는300조원을향해가겠다는선언이다.왜300조원인가?앞으로가까운미래에는300조원이돼야여행산업의리더가될수있기때문이다.명실상부글로벌원톱트래블테크컴퍼니를향해가겠다는여정에대한의지를분명히하는것이다.둘째,2015년에출간한책『리스타트』를시간순으로배열해서1년차,2년차,10년차,그리고19년차까지차근차근성장해가는과정을보여주는것이도전하는분들에게더도움이될수있기때문이다.셋째는어려운시기를겪는창업가후배들에게도움이되기위해서다.현실적인고민에대한아주작은도움이라도될수있으리라생각해서이다.

일기란장르의특성상화려한수사학보다는내면의진실된고백이숨김없이가감없이담백하게담겨있다.지금까지기업의성장과정을이처럼생생하고진실하게담아냈던책은흔치않다.가공되지않은날것그대로의기록이다보니극적이고드라마틱한전개는아니지만‘진짜’포장하지않은기록이기에스타트업을준비하거나현재회사를운영하는사람들에게값진참고자료가될것이다.또한잠시열정을잃고방황하는사람들에게도리스타트하게하는동기부여가될것이다.

실패할때마다포기하지않고리스타트한다면반드시현실이된다!
0에서시작해도땀한방울마다한걸음씩전진하면풍요로워질수있다

이수진대표는자기스스로‘노력진행형인사람’이라고표현하기를좋아한다.그는네살때아버지가돌아가시고여섯살때어머니가재가하시며분가해할머니밑에서자라며어려운어린시절을보냈다.할머니를도와농사일을하느라한글도제대로배우지못했다.초등학교5학년때담임선생님의집중관리를받고서야한글을깨칠수있었다.공부는반에서거의맨뒤였다.다행히도중학교때신문배달을하던중대학생아르바이트형에게무료과외를받으면서어느정도공부를따라가게됐다.

그후그는실업계인안성두원공업고등학교에서기계제도를전공하고천안공업전문대학(현공주대학교천안공과대학)금형과를졸업했다.대학졸업후방위산업체에서산업기능요원으로병역특례를했다.그는만스무살이되기전혈혈단신맨주먹만으로서울로상경해모텔청소부를거쳐2005년스물여덟살의나이에자본금5,000만원을가지고후배와공동창업하였다.지금은숙박업계를이끌어가고글로벌여행산업의리더가되어문화를만들어가고있지만18년간의사업엔많은어려움이있었다.

그와공동창업자인부사장만빼고전직원이단체로그만두고경쟁사로가기도했고간신히손익을넘겼던모텔투어(모투)의상표권을경쟁사에빼앗기기도했다.상표권에대한이해가부족해서막수익을만들며성장가능성을보이던중어이없게도경쟁사에상표권을빼앗겨버렸던것이다.그일은모든일을처음부터다시시작해야한다는것을의미했고실질적으로는사형선고와도같은일이었다.결국2006년8월에‘모투’라는상표를버려야했고‘야놀자’라는상표를갖게됐다.위기는새로운브랜드탄생의기회가됐다.어떤위기상황이와도흔들리지않고뚝심있게한자리에서묵묵히해야할일들을하며기업을성장시켜왔다.

그는그렇게창업후18년이된2023년기준야놀자를글로벌원톱트래블테크컴퍼니를향해나아가고있다.O2O서비스시장에서숙박과여행이라는아이템으로닷컴기업에서모바일기업으로또클라우드기반의테크기업으로진화시켜가고있다.그는아무것도가진없이밑바닥0에서시작했지만땀한방울마다한걸음씩정직하게걸어서인생을풍요롭게일구어가고있다.그의노력이현재진행형인것처럼그의도전역시진행형이다.

그는20대때부터지금까지‘끝까지포기만하지않으면된다’고다짐하고다짐하며왔다.그는실패할때마다다시시작하기를멈추지않아실패를디딤돌로만들었고성공할때마다다시시작하기를멈추지않아실패를디딤돌로만들었고성공할때마다그성공을잊고다시더큰성공을향해다시시작하곤했다.그는자신의삶전체로누구나자신의주어진운명을개척할수있고그어떤상황에서도포기만하지않는다면다시일어설수있다는것을증명하고있다.
그는세속적인기준으로보면성공할확률이아주낮은사람이었다.하지만그낮은확률을딛고일어섰다.이책을통해누구나“저사람도저렇게했는데나라고못하냐,내환경이나상황이더욱좋으니나도할수있다.”라며긍정을얻을수있을것이다.