HBR 리더십 인사이트 : 하버드비즈니스리뷰에서 배우는 최신 리더십 에센스

HBR리더십연구회,유경철,장한별,이인우,윤성희,김영욱

저자:HBR리더십연구회

국내유수의기업과공공기관에서강의를하는기업교육강사들이모여만든하버드비즈니스리뷰(HarvardBusinessReview)연구모임이다.HBR리더십연구회는지속적인연구활동을통해리더의성장에도움이되는리더십인사이트를전달하고있다.



저자:유경철

소통과공감대표

리더들의변화와성장을돕는기업교육강사로,리더십과소통분야의강의와저술활동을하고있다.코오롱베니트,KMAC,PSI컨설팅등에서근무했으며,고려대학교에서경영학석사를마쳤다.

대한민국교육산업대상리더십기업교육명강사대상(2020년),기업교육명강사30선(2020년,2021년)에선정되었으며,삼성전자,현대차그룹,LG인화원,SK그룹등국내주요기업에서3,000회이상의강연과강의,워크숍을진행하고있다.

저서로는《성과를내는팀장의완벽한리더십》《완벽한소통법》《업무소통이힘든당신에게》《나는팀장이다》《당신이변하지않으니퇴사하겠습니다》《문제해결자》《피터드러커의인재경영현실로리트윗하다》등이있다.



저자:장한별

웜스피치대표.

이론과실제가조화를이루는리더십전략을연구하고있으며,리더십과팀빌딩등의조직개발과교수법분야에서강의를하고있다.연세대학교에서교육학석사,서울대학교에서교육학박사학위를받았다.

제3회유권자의날기념전국강연콘테스트일반부부문에서은상을수상했으며,삼성화재,국민건강보험공단,유한양행,서울대학교등국내주요기업과공공기관에서강의와워크숍을진행하고있다.

저서로는《한권으로끝내는스피치》《랜선을넘어소통하라》등이있다.



저자:이인우

소통과리더십대표.

‘소통이잘되고성과를내는리더양성’을위해이론과현장경험이조화된강연과코칭활동을하고있다.또누구나쉽게리더십을이해할수있도록연구와저술활동을하고있다.고려대학교에서경영학석사,한국기술교육대학교에서인력경영학박사학위를받았다.

농협,풀무원,쟈뎅에서팀장과임원으로근무했으며,PSI컨설팅리더십센터에서대표강사로활동했다.현재대기업및중견·중소기업의리더와공공기관의부서장을대상으로소통과리더십,성과관리,지속성장을위한변화관리분야를강의하고있다.

저서로는《리더의말습관》《성과를내는팀장의완벽한리더십》등이있다.



저자:윤성희

와이엔듀대표.

‘함께소통하는강사’를모토로,국내주요기업과공공기관에서리더십,소통,인문학,마음챙김등을주제로강의하고있다.또자동차산업에특화된강의와저술활동을하고있다.국민대학교에서기계학석사,온석대학원대학교에서예술학석사를마쳤다.

한국강사협회이사,대한청소년지원협회이사,한국지도자협회이사를역임했으며,2020년에는HR전문지월간인재경영의기업교육명강사에선정되었다.

저서로는《나는당신이영화처럼살았으면좋겠습니다》《그럼에도맑음》등이있다.



저자:김영욱

핵심가치연구소소장.

말단사원에서임원,사장까지30개가넘는직업을가진N잡러의삶에서얻은다양한현장경험을바탕으로갈등관리,커뮤니케이션,조직문화개선등구성원간의갈등을해결하고조직문화를개선하는데도움을주고있다.

삼성전자,SK네트웍스,금융연수원등국내주요기업과공공기관에서매년200회이상팀원간소통과원활한협업을위한조직활성화분야의강의를진행하고있다.

프롤로그

Chapter1마인드셋

1장신뢰：리더십의핵심전제
1.신뢰는성과와동기부여의핵심
2.신뢰의삼각형으로성과를내라
3.처음리더가되었을때발휘해야할리더십

2장리더십마인드：리더에겐마인드가전부다
1.훌륭한리더로도약하는법
2.시련을즐기는뛰어난리더의마인드
3.권력전환을활용한조화로운리더십
4.비슷한의견을내는구성원을멀리하라
5.리더와팔로워로서중간관리자역할

Chapter2사람관리

1장커뮤니케이션：독백이아닌대화가되려면
1.리더의핵심직무,커뮤니케이션
2.리더는‘공감의책임자’
3.리더의포커페이스
4.뛰어난리더의필수능력,감성지능
5.소통의어려움,세대차이때문일까?

2장피드백：구성원을성장시키는묘약
1.이시대에필요한‘코치형’리더
2.질문의수준높이기
3.부정적피드백을전달하는방법

Chapter3성과관리

1장업무성과：성과를내는리더의핵심비결
1.업무성과를위한리더의완급조절
2.1대1면담은팀리더십의핵심요소
3.자주참견하지않고팀원을돕는방법
4.성과를못내는직원,어떻게해야할까?
5.업무몰입을위한분위기만들기

2장스마트워크：효과적인성과리딩
1.팀원의창의성을높여주는방법
2.아이디어가넘치는회의문화만들기
3.민첩하고유연한애자일조직만들기

Chapter4조직관리

1장동기부여：팀의목표를이루기위한성장동력
1.업무몰입도를높이기위한‘팀의힘’
2.가면증후군을겪는팀원을관리하는방법
3.다양한욕구를활용하여능동적인팀만들기
4.팀원을움직이는동기부여전략

2장변화관리：불확실한시대의필수과제
1.변화를이끄는리더의역할
2.변화관리를위한리더의상황별접근법
3.변화의티핑포인트를만드는방법
4.유연한조직을만들기위한관점교환

3장협업·갈등관리：팀워크를통한갈등해결
1.불편한동료와함께일할수있을까?
2.나는협력하는리더가될수있을까?
3.분위기좋은조직,과연성과도좋을까?
4.갈등,어떻게관리할것인가?

4장조직문화：존경받는리더의조직문화
1.직장내대단절의시대
2.공동체의식을높이는방법
3.출근하고싶은일터만들기
4.존중받고인정받는조직문화

에필로그

리더십은하루아침에얻어지지않으며,매일매일계발되어야한다.
리더는성공과역경의모든상황을겸허히받아들이고경험에서느껴지는교훈을성찰해야한다.

처음리더가되었을때를떠올려보자.설레는마음으로조직을위해모든것을다할자세가되어있다.그러나마음처럼쉽지는않다.실무자로서최고의실력을인정받은사람들이리더가되었을때실패하는이유는리더의역할에대한학습과훈련이되어있지않기때문이다.리더가되기전에‘리더가되었을때의모습’을상상하고실제리더로서해야할것들을연습해보는것이중요하다.그래야만시행착오를줄이면서성공할수있다.

대부분의리더는구성원을발전시키고상황을변화시켜성과를올리고싶어하지만『하버드비즈니스리뷰』에서제시하는솔루션을살펴보면변화의시작은리더자신이다.그동안당신의경험과노력은박수받을만하지만,이제리더로서더크게성장하기위해서는한번더허물을벗어야한다.

톨스토이는“모든사람은세상을바꾸려고할뿐,스스로를바꾸려하지않는다.”고하였다.‘나는원래이런사람이야.내가변하는건쉽지않아.’라는생각에빠져있다면,이제당신의가능성을믿고인간의관성을깨기위한변화의공을던져보자.이책에서제시된솔루션들을믿고시도하면,당신도구성원과함께성장하는놀라운리더십스토리를만들어갈수있을것이다.

리더가변하는것만큼구성원에게크고강력한메시지는없다.리더가변하면구성원과조직은그에따라자연스럽게변한다.당신의하루가자신의틀을조금씩깨며멋진리더로서의가능성을한땀한땀현실로만들어가는시간이되기를바란다.

수십년에걸쳐굳어진생각과습관이하루아침에바뀌기는어렵겠지만,단단한결심을품고매일출근하며변화의공을던지다보면나의습관과관성에금이가기시작할것이다.그리고어느새허물을벗고찬란하게날개를펼친리더가된나자신과놀랍도록성장한구성원들을만나게될것이다.