직장인을 위한 AI로 생각하는 힘 (생성형 AI로 질문을 구조화하고 결론을 검증하는 사고 프로세스)

직장인을 위한 AI로 생각하는 힘 (생성형 AI로 질문을 구조화하고 결론을 검증하는 사고 프로세스)

$28.00
Description
AI를 ‘생각의 외부 작업 공간’으로 활용해,
산만한 아이디어를 단단한 의사결정으로 바꾸는 방법
생성형 AI를 이용하면 내 아이디어를 눈에 보이는 형태로 정리하고, 논리적인 기준과 프레임워크에 따라 분해한 후 재조립할 수 있습니다. 그런 다음 짧은 연습 과정으로 구조를 검증하고 개선 루프를 반복함으로써 사고의 질을 한 단계 높일 수 있습니다.
이 책은 ChatGPT와 같은 생성형 AI를 이용해 복잡한 생각의 과정을 ‘질문 → 구조화 → 검증 → 개선’으로 정리해서, 누구나 더 빠르고 단단한 결론을 만들게 도와줍니다. 특히 여러 산업의 예시 질문을 제시하고, 다채로운 시각화로 생각의 흐름을 살펴볼 수 있습니다.
저자

요시키간다

와세다대학에서SchoolofFundamentalScienceandEngineering을전공했다.관심연구분야로는컴퓨터네트워크보안,데이터마이닝,머신러닝,딥러닝등이있다.

목차

1장프롤로그:AI로사고재정의하기
__1.1오프닝스토리:신임매니저아카리의첫날
__1.2실제사례:세가지패턴
__1.3핵심명제:‘생각한다’의의미
__1.4빠른실습:이번주최대현안을1분만에SCQA로바꾸기
__1.5검증:자가채점매트릭스
__1.6개선:‘+1구절’다듬기연습
__1.7예시:산업별SCQA
__1.8결과물:한문단엘리베이터피치(초안)
__1.9핵심요약

2장피라미드원칙과AI
__2.1논리를시각화하면모든것이바뀐다
__2.2피라미드원칙의세가지기본규칙
__2.3AI로수직적및수평적관계구축하기
__2.4AI로세분성과순서제어하기
__2.5빠른실습:결론우선프롬프트연습(10분)
__2.6검증:세가지평가축으로자가채점하기
__2.7개선:‘+1구절’다듬기연습
__2.8사례연구:B2B소프트웨어회사의영업개선
__2.9결과물템플릿
__2.10미니테스트(5문항)
__2.11업무용어카드
__2.12핵심요약

3장AI로네가지유형의로직트리대량생산하기
__3.1트리는‘사고의청사진’이다
__3.2네가지로직트리유형의기본구조
__3.3AI로네가지트리유형을효율적으로생성하기
__3.4빠른실습:네가지트리유형연속생성하기(15분)
__3.5사례연구:E-커머스사이트매출개선
__3.6네가지유형연결및통합하기
__3.7빠른실습:소매재고회전율개선
__3.8검증:4축통합평가
__3.9개선:트리간모순수정하기
__3.10결과물템플릿
__3.11미니테스트(5문항)
__3.12업무용어카드
__3.13핵심요약

4장논리적사고의기본요소
__4.1추론의유형
__4.2논리구조의이해
__4.3논리적오류식별하기
__4.4비판적사고기술
__4.5실습문제
__4.6핵심요약

5장연역적추론프롬프트
__5.1논리의왕도를현시대에되살리다
__5.2연역적추론의구조:대전제,소전제,결론
__5.3대전제의품질관리:반증가능성과적용범위
__5.4소전제검증및결론도출
__5.5빠른실습:정책적용을위한연역적추론프롬프트연습(15분)
__5.6검증:논리적견고성평가
__5.7개선:점진적인정밀도향상
__5.8결과물템플릿
__5.9핵심요약

6장귀납적추론과샘플설계
__6.1관찰로부터법칙을찾아내는기술
__6.2귀납적추론의작동방식:관찰에서일반화까지
__6.3샘플편향과샘플설계
__6.4예외사례와경계조건탐색하기
__6.5빠른실습:세가지관찰로부터일반화연습(20분)
__6.6검증:귀납적추론의품질평가
__6.7개선:샘플확장및정확도향상
__6.8결과물템플릿
__6.9핵심요약

7장가설사고(귀추법)×검증루프
__7.1제한된정보로부터최적의해결책을찾는기술
__7.2귀추법의메커니즘:현상에서가설로
__7.3대담한가설과최소한의검증설계
__7.4검증루프가속화하기
__7.5즉각적인실습:가설검증루프연습(25분)
__7.6검증:가설사고의품질평가
__7.7개선:검증정확도향상
__7.8결과물템플릿
__7.9핵심요약

8장SCQA스토리설계
__8.1논리를내러티브로전달하는기술
__8.2SCQA의기본구조:긴장과이완의리듬
__8.3산업별SCQA패턴:실용적인조립방법
__8.4시간제약에따른SCQA조정기법
__8.5실습:3개산업SCQA연습(20분)
__8.6검증:SCQA완성도평가
__8.7개선:스토리요소강화하기
__8.8결과물템플릿
__8.9핵심요약

9장이슈트리와우선순위설정
__9.1이슈트리의기본개념
__9.2세가지축에의한우선순위평가
__9.3이슈트리작성을위한실질적인단계
__9.4AI를사용한이슈트리생성
__9.5우선순위매트릭스활용
__9.6실습문제
__9.7핵심요약

10장KPI트리와검증설계
__10.1KPI트리의기본개념
__10.2KPI트리설계원칙
__10.3검증설계를위한실질적인단계
__10.4AI기반KPI모니터링
__10.5검증주기운영하기
__10.6실습문제
__10.7핵심요약

11장3C,4P,5Forces,가치사슬의전략적활용
__11.1프레임워크는‘질문생성기’이다
__11.2네가지프레임워크유형의특징과적용시나리오
__11.3AI를활용한동시다중프레임워크분석
__11.4실습:EC사이트비즈니스의네가지렌즈분석(20분)
__11.5사례연구:지방은행의신규비즈니스고려
__11.6프레임워크통합의함정과해결책
__11.7즉각적인실습:프레임워크선택연습(15분)
__11.8검증:4축통합평가
__11.9결과물템플릿
__11.10미니테스트(5문항)
__11.11업무용어카드
__11.12핵심요약

12장의사결정트리와민감도분석
__12.1불확실한상황에서최적의해결책찾기
__12.2의사결정트리의기본구조와기댓값계산
__12.3AI로의사결정트리구축하기
__12.4민감도분석을통한가정검증
__12.5실습:매장확장의사결정(15분)
__12.6사례연구:신약개발투자(제약)
__12.7의사결정트리의적용및한계
__12.8실습:프로젝트관리에적용하기(10분)
__12.9검증:의사결정품질평가
__12.10결과물템플릿
__12.11미니테스트(5문항)
__12.12업무용어카드
__12.13핵심요약

13장편향식별과‘악마의대변인’
__13.1논리적사고의가장큰적은‘자신의가정’
__13.2비즈니스사고를왜곡하는주요편향
__13.3AI를활용한편향식별시스템
__13.4AI를악마의대변인으로활용하기
__13.5실습:신규비즈니스제안에대한악마의대변인연습(20분)
__13.6사례연구:소매업의옴니채널전략평가
__13.7조직수준의악마의대변인시스템
__13.8실습:중요한결정검증하기(15분)
__13.9검증:사고품질평가
__13.10결과물템플릿
__13.11미니테스트(5문항)
__13.12업무용어카드
__13.13핵심요약

14장팀합의구축과회의설계
__14.1집단지성을생성하는회의기술
__14.2회의구조설계:목적기반형식
__14.3합의구축의심리와기술
__14.4AI지원토론지원시스템
__14.5실습1:실전회의개선(25분)
__14.6사례연구:IT기업의전사적근무방식개혁
__14.7회의생산성을극대화하는기법
__14.8실습:자신의회의진단및개선하기(20분)
__14.9검증:회의개선효과측정하기
__14.10결과물템플릿
__14.11미니테스트(5문항)
__14.12업무용어카드
__14.13핵심요약

15장프레젠테이션및설득기술
__15.1논리와감성의통합을통한영향력
__15.2설득의심리학:논리와감성의통합
__15.3SCQA+α를활용한설득구조
__15.4청중별맞춤화전략
__15.5데이터스토리텔링기법
__15.6실습:영업제안프레젠테이션구축하기(25분)
__15.7사례연구:내부개혁제안을위한프레젠테이션
__15.8프레젠테이션전달기술
__15.9실습:프레젠테이션개선연습(20분)
__15.10검증:프레젠테이션효과측정하기
__15.11결과물템플릿
__15.12미니테스트(5문항)
__15.13업무용어카드
__15.14핵심요약

16장지속적인학습과습관형성설계
__16.1일상생활에논리적사고를정착시키는기술
__16.2학습의과학:효과적인지식유지
__16.3습관형성의4단계모델
__16.4AI를활용한학습지원
__16.5실습:21일습관프로그램설계하기(20분)
__16.6조직전체에학습문화구축하기
__16.7실습:학습효과측정하기(15분)
__16.8결과물템플릿
__16.9미니테스트(5문항)
__16.10업무용어카드
__16.11핵심요약

17장리더십과조직적침투
__17.1논리적사고문화의창조자되기
__17.2변혁적리더십의논리
__17.3조직적침투를위한전략적설계
__17.4AI를활용한조직학습시스템
__17.5성공적인조직변화의실질적인예
__17.6실습:조직진단및변화계획(25분)
__17.7지속적인개선문화구축하기
__17.8실습:리더십행동계획(15분)
__17.9결과물템플릿
__17.10미니테스트(5문항)
__17.11업무용어카드
__17.12핵심요약

18장디지털시대의정보관리
__18.1정보의바다를지배하는자가승리한다
__18.2계층정보관리시스템
__18.3지식의외부화및축적
__18.4AI를활용한고급정보활용
__18.5실습:개인정보시스템구축하기(20분)
__18.6디지털디톡스와집중력관리
__18.7실습:정보활용효율성측정하기(15분)
__18.8결과물템플릿
__18.9미니테스트(5문항)
__18.10업무용어카드
__18.11핵심요약

19장미래의논리적사고와AI협업
__19.1인간과AI간의최적의역할분담
__19.2AI와인간의인지능력비교
__19.3메타인지의중요성
__19.4미래의논리적사고프레임워크
__19.5AI협업모범사례
__19.6차세대리더를위한논리적사고
__19.7실습:미래를위한행동계획(30분)
__19.8결과물템플릿
__19.9논리적사고의새로운지평을향하여

출판사 서평

이책은직장인이논리적사고를바탕으로회사전략을수립하고실행하는데AI를활용하는과정을단계별로안내한다.SCQA,피라미드원리,로직트리(이슈,KPI등),연역·귀납·가설추론,우선순위매트릭스,의사결정트리와민감도분석,편향식별과악마의변호인,3C·4P·5Forces·가치사슬같은전략프레임워크등사고를구조화하는핵심기법을AI와함께빠르게만들고점검하도록설계했다.
또한이책은직장인과회사전략을전제로한다.영업개선,이커머스매출향상,재고회전율,신사업검토,옴니채널전략,조직변화,회의설계,설득과프레젠테이션등조직내의사결정과실행이필요한상황에서,논리를어떻게구성하고팀합의를어떻게끌어내며전략을어떻게문서로정리할지를다룬다.
마지막으로이책은결과와산출물을만드는방법과평가에초점을둔다.각장은제한시간내에실습으로초안을만들고,자가채점과검증으로품질을점검한뒤,결과물을개선하는루프로완성도를높이도록구성되어있다.이처럼SCQA스토리,피라미드구조보고서,이슈·KPI트리,우선순위매트릭스,검증설계서,의사결정시나리오,회의결과물,발표구성안등제출가능한산출물을반복생산하며사고력을업무성과로전환할수있다.


★이책에서다루는주요분야★
1장프롤로그:AI로사고재정의하기:AI를이용해‘질문→구조화→검증’단위로사고를재정의하기
2장피라미드원칙과AI:결론-근거의수직(WhySo/SoWhat)·수평(그룹화)관계를AI로점검하기
3장AI로네가지유형의로직트리대량생산하기:문제분해→원인→해결→측정과정을평가하고수정하기
4장논리적사고의기본요소:연역·귀납·귀추,주장구조,논리오류,비판적사고실습하기
5장연역적추론프롬프트:대전제·소전제·결론구조로정책/사례적용하기
6장귀납적추론과샘플설계:샘플편향통제,반례·경계조건탐색,일반화품질평가,확장·정교화하기
7장가설사고(귀추법)×검증루프:현상→가설→최소검증설계로이어지는루프가속화하고품질평가하기
8장SCQA스토리설계:SCQA조립과시간제약별조정,완성도평가,스토리강화하기
9장이슈트리와우선순위설정:이슈트리작성과우선순위평가하기
10장KPI트리와검증설계:KPI트리설계원칙,가설-측정-대시보드-검증주기운영,AI모니터링하기
11장3C,4P,5Forces,가치사슬의전략적활용:프레임워크동시분석·통합
12장의사결정트리와민감도분석:기대값기반트리구축과가정검증하기
13장편향식별과‘악마의대변인’:편향감지와반론시스템으로의사결정검증하고조직에적용하기
14장팀합의구축과회의설계:목적기반회의구조,합의기술,AI토론지원,회의개선·효과측정하기
15장프레젠테이션및설득기술:SCQA+α설득구조,청중맞춤화하기
16장지속적인학습과습관형성설계:학습과학기반루틴,21일프로그램
17장리더십과조직적침투:변화설계와단계적확산,조직학습시스템이해하기
18장디지털시대의정보관리:3계층정보관리,지식외부화하기
19장미래의논리적사고와AI협업:인간-AI역할분담,메타인지,협업모범사례

★이책의대상독자★
*이슈를구조화해보고·회의·의사결정을빠르게정리해야하는팀장·신임관리자
*복잡한문제를트리·우선순위·KPI로쪼개고검증설계를해야하는기획·전략·PM
*제안서·프레젠테이션산출물을반복생산하는영업·마케팅·사업개발실무자
*논리적문서작성과업무커뮤니케이션품질을단기간에끌어올리고싶은주니어직장인