[POD] 디지털 전환을 넘어 초격차 AI 전환으로

조성민

조성민은디지털기술을통해기업의현상황을혁신하는것을업으로삼고있다.
다양한기업에서디지털트랜스포메이션과AI트랜스포메이션에대한성공경험과실패경험을가지고있다.
디지털트랜스포메이션,AI트랜스포메이션모두‘트랜스포메이션’에방점이있다고생각한다.
(현)아모레퍼시픽
(전)GS리테일DCX추진실,메타버스TF팀장
(전)롯데쇼핑미래전략팀DT책임
(전)현대오토에버SW아키텍처팀아키텍트
(전)SK커뮤니케이션즈무선NATE실모바일싸이월드담당
서강대학교소프트웨어공학(석사)

1장디지털트랜스포메이션전략
1.1 디지털트랜스포메이션의개요
1.2디지털트랜스포메이션과기업전략의연계
1.3CX향상을위한디지털채널의역할
1.4디지털기술및인프라
1.5기업을위한데이터관리전략
1.6프로세스혁신과도전하는문화장려하기
1.7조직내부서간협업촉진
1.8혁신전담팀설립
1.9기업이디지털혁신에서직면하는어려움
1.10기업의성공적인디지털트랜스포메이션사례
1.11기업을위한디지털트랜스포메이션핵심

2장AI트랜스포메이션전략
2.1기업전략을위한AI트랜스포메이션프레임워크
2.2AI트랜스포메이션을위한핵심디지털기술
2.3주요비즈니스AI통합방안
2.4AI도입및변화관리방안
2.5AI혁신사례연구
2.6미래를위한AI준비
2.7성공적인챗GPT추진전략
2.8기업의AI트랜스포메이션적용사례
2.11AI트랜스포메이션전략방향및추진로드맵