ESG 비즈니스 가이드북 (글로벌 비즈니스 성공을 위한 전략, 프로세스, 성공사례)

ESG 비즈니스 가이드북 (글로벌 비즈니스 성공을 위한 전략, 프로세스, 성공사례)

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Vendor: 더블북 - 데이비드 그레이슨, 크리스 콜터, 마크 리
Type: 경영전략일반
SKU: 9791193153468
Categories: ALL BOOKS 경제/경영 경제/경영_경영
Tags: ESG비즈니스가이드북글로벌비즈니스성공을위한전략프로세스성공사례 경제/경영_경영전략 더블북 데이비드 그레이슨 마크 리 크리스 콜터
Description
지속가능한 글로벌 ESG 비즈니스를
도와주는 실용적인 가이드북
2050 지속가능한 비즈니스를 위한 최고의 책!
오늘날 기업과 조직은 수많은 문제에 직면해 있다. 인공지능(AI)으로 대체되는 인간의 역할에서부터 불평등과 기후위기에 이르기까지 수많은 문제와 그 중대성은 언제나 그랬던 것처럼 단시간 내 빠른 해결이 불가능해 보인다.

특히나 지금은 2050 탄소 중립 경제로의 전환을 위해 명확한 방향성과 장기적인 목표 수립 및 실천이 더욱 절실해진 시점이라 할 수 있다. 이러한 시기에 2030년까지 이어지는 향후 몇 년 동안 ‘우리가 어떻게 하는가’야말로 더욱 번창하고 살기 좋은 사회와 환경을 만들 기회가 있는지를 결정하게 될 것이다.

《ESG 비즈니스 가이드북》은 경영자, 임원 실무 담당자를 비롯해 ESG와 지속가능한 비즈니스를 실천하고자 하는 모든 사람들이 활용할 수 있는 ESG 실용 지침서로, ESG 비즈니스의 모든 것을 보여주며, 기업이나 조직이 자체적으로 ESG를 실행하거나 네트워크와 협력해 ESG를 실현해 나갈 수 있는 방안을 제시하여 기업이 직면한 수많은 과제를 기회로 만들 수 있도록 도와준다.
저자

데이비드그레이슨,크리스콜터,마크리

크랜필드경영대학원의기업책임명예교수이다.2007년부터2017년까지크랜필드대학의기업책임을위한도티센터(DoughtyCentreforCorporateResponsibility)의교수겸이사였다.경영윤리연구소의회장이며전세계기업및책임경영협회들과함께일해왔고,영국런던과셰필드에기반을두고있다.

목차

들어가는말

PART1시작하기
1.목적:기업의존재목적또는목적의식설정하기
2.중대성평가와중대지속가능성이슈도출
3.비즈니스사례

PART2구축및실행하기
4.지속가능성전략수립
5.지속가능성운영및실행
6.지속가능한조직문화구축
7.지속가능성리더십
8.지속가능성보고와정보공개
9.거버넌스/기업지배구조

PART3확장하기
10.이해관계자소통과참여
11.지속가능성소통하기
12.지속가능성을위한파트너십구축하기
13.지속가능성지지와옹호

맺음말

출판사 서평

글로벌비즈니스성공을위한
대기업ESG비즈니스성공사례와
중소·중견기업ESG비즈니스맞춤전략제시

이책에서는장별로제시한업무가이드라인을통해기업의2050탄소중립경제실현을위한사례등ESG관련하여활용가능한정보를제공하고기업과조직,더나아가지구의지속가능성에대한통찰력을제공하고있다.구체적으로는기업이ESG를실행하기위해존재목적이나목적의식을정하고,기업내지속가능성이슈를파악하고지속가능성전략을수립해야하며,그에맞는리더십을발휘해조직문화를구축하여조직내지속가능성전략을성공적으로실행한후그결과를보고하고정보를공개해야한다고강조한다.또한그각과정속에서이해해야할개념과실행및추진방법,관련사례,점검사항을구체적으로제시하고있다.이와더불어독자들에게ESG실행에있어서이해관계자의참여와소통,지속가능성을위한파트너십의중요성도전달하고있다.

이책은지속가능경영의모범사례를보이고있는네슬레,유니레버,도요타,판도라,이케아,로레알,디스커버리,파타고니아,나투라앤코,인터페이스,노바티스,유니파트,하비,마스,타타그룹,스와이어그룹등많은기업들의ESG성공사례도제시하고있다.예산과자원이제한된기업과조직에게는ESG라는거대한목표가결코닿을수없는신기루처럼여겨지고이루고싶어도이룰수없는꿈처럼느껴지지만,대기업뿐만아니라중견·중소기업도발맞춰나아갈수있는효과적인ESG접근방안이제안되어있다.또한기업과조직의지속가능성을위한실행점검사항과지속가능한비즈니스를위해우리가해야할실질적인실천방안을살펴볼수있어서,각기업이나조직은이를참고해조직내ESG위한방향성이나목적을정해실행해나갈수있다.


기업과조직의비즈니스회복탄력성을키우는ESG
지속가능한ESG는‘위기’를‘기회’로바꾼다

‘더나은삶과더나은세상’을위한기업의사회적책임과더불어몇년전부터기업경영에있어서꼬리표처럼따라붙은ESG는이제는기업의필수과제이다.세계최대자산운용사블랙록(Blackrock)의CEO래리핑크(LarryFink)가2020년초에새로운투자평가기준으로지속가능성을언급했는데,이는지속가능성에대한사회적요구와ESG의중요성을보여주는단면이기도하다.그이후로지속가능경영은기업의중요한투자평가기준으로자리매김하고있고,점점더많은기업이나조직이꾸준한체질개선으로ESG를경영에녹여내고있으며적절하면서도독창적인자체실천방안을찾고자끊임없이노력하고있다.

이책은기업이ESG경영을단순한‘트렌드’로여기지않고장기적이고지속가능한성장의핵심전략으로받아들이고실천할수있도록돕는다.지속가능성의이론적개념을넘어,실제현장에서적용가능한구체적이고실용적인가이드라인을제공하며,특히ESG를처음접하는기업인들이나현업에서실무를담당하는관리자들이ESG를쉽게이해하고적용할수있도록다양한사례와실행방안을담고있다.


이책에서제시하는ESG경영의실행방안은멀리있지않다.ESG경영은기업의존재목적을새로이정의하는데서부터시작하여,관련전략을수립하고추진체계를하나씩구축하면서이행프로그램을기획하고,리더십을발휘해지배구조를구축하고이해관계자와소통하며ESG실행상황및결과를공개하는과정이다.이를통해기업은지속가능성의길을한걸음씩안정적으로내딛으며내실을다지고대외적으로는브랜드의신뢰도를높일수있다.


더나은삶과더나은세상을위한ESG

ESG는이제기업만의문제가아니다.기업은,사회는그리고우리의공동체는꾸준한네트워크를통해지속가능성을위해,우리의‘더나은삶과더나은세상’을위해이제함께나아가야한다.그리고ESG의실천만이그미래를밝혀준다.그지속가능한미래를위해제시된많은유익한청사진을보며이책에서우리의미래를본다.지금은우리의지속가능한미래를위해변화를두려워하지않고즐겁게이끌어가는용기있는ESG리더십이필요한때이다.