ESG 비즈니스 가이드북 - 글로벌 비즈니스 성공을 위한 전략, 프로세스, 성공사례

데이비드그레이슨,크리스콜터,마크리

저자:데이비드그레이슨
크랜필드경영대학원의기업책임명예교수이다.2007년부터2017년까지크랜필드대학의기업책임을위한도티센터(DoughtyCentreforCorporateResponsibility)의교수겸이사였다.경영윤리연구소의회장이며전세계기업및책임경영협회들과함께일해왔고,영국런던과셰필드에기반을두고있다.

저자:크리스콜터
브랜드의존재목적,지속가능성및신뢰의교차점에서인사이트를제공하는국제적자문컨설팅조직글로브스캔(GlobeScan)의CEO이며캐나다토론토를기반으로활동하고있다.또한비랩(BLab)의다국적표준자문위원회회원이며CBSR(CanadianBusinessforSocialResponsibility)의의장이다.

저자:마크리
비즈니스에대한실행가능한통찰력을개발하여지속가능성성과를정의하고가속화하며확장하는것을목표로하는ERM지속가능성연구소의소장이자ERM파트너이고,캘리포니아버클리에거주하고있다.또한캘리포니아대학교버클리하스비즈니스스쿨(HaasBusinessSchool)의지속가능한브랜드자문위원회와책임경영센터(CenterforResponsibleBusiness)의수석자문위원회회원이다.

역자:유명훈
국내1호지속가능경영컨설턴트이자국내최초의ESG전문가인유명훈대표는대한민국CSR,지속가능경영,ESG,탄소중립분야의선구자적인인물로,KoreaCSR의창립자이자대표이다.KoreaCSR은다양한교육프로그램과자문서비스를통해ESG실행을지원하며,지속가능경영을기업내부에내재화하는데집중하고있다.
지난20여년간100개이상의기업과기관등실제비즈니스현장에서지속가능경영과ESG를접목한전문컨설팅과자문,지속가능성보고서작성또는검증서비스등을제공해오고있으며매년100회이상의기업교육및대중을위한강연을하고있다.
지속가능성과ESG에대한본질과전략적실천방안을이해하기쉬운사례와국제적으로공인된체계적방법론그리고다양한실무경험과노하우로전달하는그의강연은많은이들의호응을얻어국내외기업은물론공공기관과학교등에서지속적으로사랑받고있다.《지속가능경영의청사진》을번역하였고지속가능한일과삶을위한가이드북인《밀도있는삶을위한인문학》은ESG실천기본서로불리며많은독자들의인식전환과실천을유도했다는평을받고있다.
일과삶에서지속가능성을추구하는실천가이기도한유명훈대표는앞으로ESG실천과지속가능한비즈니스모델구축에대한선진업무추진가이드라인과사례들을꾸준히소개하는강의와집필을더욱활발히하고중견-중소기업들이실질적인도움을받을수있는ESG자문과시스템솔루션구축사업또한확대해나갈예정이다.

들어가는말

PART1시작하기
1.목적:기업의존재목적또는목적의식설정하기
2.중대성평가와중대지속가능성이슈도출
3.비즈니스사례

PART2구축및실행하기
4.지속가능성전략수립
5.지속가능성운영및실행
6.지속가능한조직문화구축
7.지속가능성리더십
8.지속가능성보고와정보공개
9.거버넌스/기업지배구조

PART3확장하기
10.이해관계자소통과참여
11.지속가능성소통하기
12.지속가능성을위한파트너십구축하기
13.지속가능성지지와옹호

맺음말

글로벌비즈니스성공을위한
대기업ESG비즈니스성공사례와
중소·중견기업ESG비즈니스맞춤전략제시

이책에서는장별로제시한업무가이드라인을통해기업의2050탄소중립경제실현을위한사례등ESG관련하여활용가능한정보를제공하고기업과조직,더나아가지구의지속가능성에대한통찰력을제공하고있다.구체적으로는기업이ESG를실행하기위해존재목적이나목적의식을정하고,기업내지속가능성이슈를파악하고지속가능성전략을수립해야하며,그에맞는리더십을발휘해조직문화를구축하여조직내지속가능성전략을성공적으로실행한후그결과를보고하고정보를공개해야한다고강조한다.또한그각과정속에서이해해야할개념과실행및추진방법,관련사례,점검사항을구체적으로제시하고있다.이와더불어독자들에게ESG실행에있어서이해관계자의참여와소통,지속가능성을위한파트너십의중요성도전달하고있다.

이책은지속가능경영의모범사례를보이고있는네슬레,유니레버,도요타,판도라,이케아,로레알,디스커버리,파타고니아,나투라앤코,인터페이스,노바티스,유니파트,하비,마스,타타그룹,스와이어그룹등많은기업들의ESG성공사례도제시하고있다.예산과자원이제한된기업과조직에게는ESG라는거대한목표가결코닿을수없는신기루처럼여겨지고이루고싶어도이룰수없는꿈처럼느껴지지만,대기업뿐만아니라중견·중소기업도발맞춰나아갈수있는효과적인ESG접근방안이제안되어있다.또한기업과조직의지속가능성을위한실행점검사항과지속가능한비즈니스를위해우리가해야할실질적인실천방안을살펴볼수있어서,각기업이나조직은이를참고해조직내ESG위한방향성이나목적을정해실행해나갈수있다.

기업과조직의비즈니스회복탄력성을키우는ESG
지속가능한ESG는‘위기’를‘기회’로바꾼다

‘더나은삶과더나은세상’을위한기업의사회적책임과더불어몇년전부터기업경영에있어서꼬리표처럼따라붙은ESG는이제는기업의필수과제이다.세계최대자산운용사블랙록(Blackrock)의CEO래리핑크(LarryFink)가2020년초에새로운투자평가기준으로지속가능성을언급했는데,이는지속가능성에대한사회적요구와ESG의중요성을보여주는단면이기도하다.그이후로지속가능경영은기업의중요한투자평가기준으로자리매김하고있고,점점더많은기업이나조직이꾸준한체질개선으로ESG를경영에녹여내고있으며적절하면서도독창적인자체실천방안을찾고자끊임없이노력하고있다.

이책은기업이ESG경영을단순한‘트렌드’로여기지않고장기적이고지속가능한성장의핵심전략으로받아들이고실천할수있도록돕는다.지속가능성의이론적개념을넘어,실제현장에서적용가능한구체적이고실용적인가이드라인을제공하며,특히ESG를처음접하는기업인들이나현업에서실무를담당하는관리자들이ESG를쉽게이해하고적용할수있도록다양한사례와실행방안을담고있다.

이책에서제시하는ESG경영의실행방안은멀리있지않다.ESG경영은기업의존재목적을새로이정의하는데서부터시작하여,관련전략을수립하고추진체계를하나씩구축하면서이행프로그램을기획하고,리더십을발휘해지배구조를구축하고이해관계자와소통하며ESG실행상황및결과를공개하는과정이다.이를통해기업은지속가능성의길을한걸음씩안정적으로내딛으며내실을다지고대외적으로는브랜드의신뢰도를높일수있다.

더나은삶과더나은세상을위한ESG

ESG는이제기업만의문제가아니다.기업은,사회는그리고우리의공동체는꾸준한네트워크를통해지속가능성을위해,우리의‘더나은삶과더나은세상’을위해이제함께나아가야한다.그리고ESG의실천만이그미래를밝혀준다.그지속가능한미래를위해제시된많은유익한청사진을보며이책에서우리의미래를본다.지금은우리의지속가능한미래를위해변화를두려워하지않고즐겁게이끌어가는용기있는ESG리더십이필요한때이다.