LG가 사장을 만드는 법 (개정판)

LG가 사장을 만드는 법 (개정판)

$23.00
Description
“사람이 회사를 만들고, 회사는 사람을 키운다.”
40년 LG맨, LG형 인재의 상징 LG이노텍 전 CEO 이웅범이 전하는
LG의 인재 채용과 리더 육성 방식의 모든 것!
초판 출간 3년, 더 깊은 통찰과 새로운 시대적 요구를 담은 개정판 출간!
“우발상적 사고에 길이 있다, 불가능해 보이는 목표를 추구하라.”
“우문현답, 우리의 문제는 현장에 답이 있다.”
“궁하면 변하고, 변하면 통한다.”
“품을 수 있어야 키울 수 있다, 따를 줄 아는 자가 이끌 줄도 안다.”
...
이웅범 사장의 성장은 LG가 리더를 키워내는 방식 그 자체다!

LG는 왜 야간고등학교 출신 평사원을 발탁해 리더로 키웠는가?
불가능해 보이는 목표를 세우고도 끝내 실현해내는
‘LG형 리더십’은 어떻게 만들어지는가?

생생한 경험을 바탕으로 한 열정적 조언으로 사랑받은
LG이노텍 이웅범 전 사장의 『LG가 사장을 만드는 법』 개정판 출간!
LG가 ‘리더’라 부르는 이들의 성장 공식이 궁금하다면,
LG가 인재에 들이는 정성을 알고 싶다면 그 답이 될 단 한 권의 책!
저자

이웅범

저자:이웅범
1983년한양대화학공학과를졸업하고2003년캐나다맥길대학교McGillUniversity에서경영학석사학위를취득했다.1983년반도상사현LX인터내셔널에입사해LG이노텍사장과LG화학사장을역임했으며,2018년연암공과대학교11대총장으로취임해2020년까지재임했다.신입사원으로입사해사장까지오른‘40년LG맨’이자LG가키우고만든‘LG형인재’의상징이다.그의커리어는LG가사람을키우는방식이자,리더가되는과정을보여주는살아있는사례다.현재유비스컨설팅(UB’SCONSULTING)을설립해미국갤럽인증강점코치로서활동하며,기업과개인을대상으로오랜현장경험으로체득한경영,리더십,인생에대한교훈을전하고있다.
(강연문의ubleebeta@gmail.com)

경력
1983.반도상사(현LX인터내셔널)입사
1994.LG전자생산지원실부장
2000.LG전자레코딩미디어사업부장상무
2002.LG전자PCB사업부장
2005.LG전자모바일커뮤니케이션사업본부단말생산담당상무
2006.LG전자모바일커뮤니케이션사업본부생산담당부사장
2010.LG이노텍부품소재사업본부본부장
2012.LG이노텍부사장
2012.한국전자회로산업협회부회장
2014.LG이노텍사장
2016.LG화학전지사업본부장,사장
2017.한국전지산업협회장
2018.연암공과대학교총장
2020.-UB'SCONSULTING대표

목차


개정판서문
추천의글
들어가는말

제1장전략적사고:고기가그물을찾아오게만들어라
대어를낚다,애플대형수주
[LG의혁신]LG에‘노사관계’는없다
금광이호황이면청바지를만든다
제발일좀그만하세요
개미가혁신에실패하는이유
[LG의혁신]5%는불가능해도30%는가능하다
헤엄치지않는상어는죽은상어다

제2장경청하는태도:문제의답은현장에있다
거꾸로생각하면길이보인다
[LG의혁신]우발상적사고
우리의문제는현장에답이있다
머리는몰라도손끝은안다
귀를열어두면자다가도떡이생긴다
인생에서가장무더웠던그해여름
걸어갈길이궁금하면뒤를돌아보라

제3장유연한위기관리:궁하면변하고,변하면통한다
진퇴양난에빠진신규사업
살아남는싸움에체면은없다
담배도끊었는데흑자를못낼까
몬태규가(家)를찾아간줄리엣
필요하면아군도속인다
불이야!

제4장리더의진화:따를줄아는자가이끌줄도안다
남을이끄는자의자격
리더를돕는팔로어,팔로어를키우는리더
[LG의혁신]LG의사업가육성
누가LG의리더가되는가
누가LG의인재가되는가
[LG의혁신]조용한혁명,순혈주의를타파하다
나를바뀌게만든리더이미지평가

제5장사람을품는아량:품을수있어야키울수있다
구본무회장,배려와격려의리더십
상사부일체
직원의성과는가족에게보답한다
미래의씨앗을뿌리다
함께일하면다같은동료
언젠가는우리다시만나리
부모도자식을다모른다

제6장강점의리더십:당신의조직을강점으로이끌어라
나의강점은무엇인가?
조직을혁신하는강점코칭
몰입도높은강점조직만들기
일하는사람의행복까지가일이다

맺는말

부록
야간고등학교출신이CEO가되기까지
이웅범사장이알려주는슬기로운직장생활FAQ

출판사 서평

“우발상적사고”,“우·문·현·답”,“궁하면변하고,변하면통한다”…
LG형리더십을만드는사고방식과현장원칙
“불가능해보이는목표를추구하라.”
“우리의문제는현장에답이있다.”
“따를줄아는자가이끌줄도안다.”

이문장들은단순한구호가아니다.끊임없는혁신으로세계선두기업으로발돋움한LG형리더십을관통하는사고방식과현장원칙이다.
LG는불가능해보이는목표를세움으로써혁신을일구어낸다.낮은목표는오히려혁신을방해한다.달성하기어려워보이는목표를세우면기존의모든것을새롭게바꿀방식을찾게된다.이처럼목표지점에서부터현재의제반조건들을바꿔가는역발상이LG가혁신하는방식이다.
시련이더욱강한자생력을만들어내는원리는기업이혁신을달성하는방식에도쓰일수있지만,경영자를길러내는과정에도적용할수있다.이처럼LG내부에서,LG의방식으로사장까지올라간평사원출신인물이있다.바로이책의저자인‘이웅범’이다.LG는야간고등학교출신이었던이웅범을과감히발탁했고,그과정에서그는‘사람을보고,사람을기다리고,사람을키우는방식’을직접체화하며리더로성장했다.

LG이노텍과LG화학을이끈‘LG의야전사령관’이웅범
위기,전환,성장의순간을기록한리더십노트

이웅범전사장은LG이노텍과LG화학이글로벌경쟁력을구축하던가장치열한시기에연이어CEO를맡아조직의기틀을다졌다.LG이노텍이애플의카메라모듈공급을시작하며폭발적인성장을이루고,LG화학이전기차배터리시장에서세계1위에올라서는과정을바로그의리더십이이끌었다.LG그룹제조분야에서활약하는동안이웅범은‘LG의야전사령관’이라불렸다.
『LG가사장을만드는법』에는그가수없이맞닥뜨렸던위기와전환의순간,그리고‘불가능을가능으로만드는전략적사고’가현장의언어로기록되어있다.연이어찾아오는위기에그가대처했던방법들,효율을최적화하는운영의노하우,조직을관리하고남을이끌어가는리더십,현장에서호흡하며구성원들과함께만들어온유대감,그리고이로부터만들어낸놀라운성과가책속에오롯이담겨있다.

LG는왜이웅범을CEO로선택했을까?
최초로밝히는‘LG형리더’의선발기준과양성방법

LG는이웅범전사장을사원에서임원으로,임원에서사장으로성장시키며조직내에서LG는이웅범전사장을집중육성했다.이웅범전사장은이책에서LG가어떤사람을인재로판단하는지,리더후보군은어떤기준으로선발되고평가되는지,그리고리더로성장하기까지어떤관문과과제가있는지를실제사례와함께처음으로공개했다.
그는직장의정점에오르는리더가갖춰야할여섯가지핵심자질을다음과같이제시한다.

●불가능을가능으로바꾸는전략적사고
●현장을놓치지않는경청의태도
●관성과불합리를넘는유연한위기관리
●따를때와이끌때의균형을아는변화하는리더십
●사람을품고키우는아량
●자신만의강점에서벼려낸무기

이여섯가지자질은사실상어떤기업,어떤자리에서도두드러지는리더를만드는공통기반이다.

개정판에서새롭게강조되는두가지핵심:코칭리더십과일하는행복
21세기기업에는새로운리더십과가치관이필요하다!

이번개정판에는이웅범전사장이은퇴이후다양한조직과리더를코칭하며새롭게얻은두가지통찰을추가했다.
하나는‘코칭리더십의힘’이다.코칭리더십은조직구성원들의강점에주목하고이를북돋아주는방향으로작용하며,필연적으로리더와구성원의긴밀한소통이요구된다.리더가편협한시각을가질때10명의구성원이가진서로다른10가지의강점은대부분쓸모가없지만,리더가포용적시각을가질때10명의10가지강점은100가지의강점으로조직에도움이될수있다.이러한강점기반의조직문화구축은특히소통을중시하고개성이강한MZ세대를이끌어야하는리더들에게긴요하다.
다른하나는‘일하는행복의의미’다.흔히MZ세대는일에서행복을찾지않는다고들하지만,이는착각에불과하다.MZ세대는다만일에서행복을찾는방식이과거와다른세대일뿐이다.그들은조직에서성장한다고느낄때,의미있는일을한다고여길때,동료들에게인정받을때,공정한대우를받는다고느낄때행복하다고생각한다.따라서이들에게는일에서스스로의미를찾게동기를부여해주고,인정과응원을보내주며,성장의방법을알려주는리더가필요하다.그리고이러한리더십을발휘할수있는방식은아무래도코칭리더십일수밖에없다.
이책은회사가‘일하는행복’까지고려해야하는지금,리더가어떻게구성원의성장을견인하고조직을건강하게이끌것인지에대한실질적인답을제시한다.

“직장에서내가혼자가아니라는점을잠시잊었을때,일은행복해지려고하는것이라는사실을깜빡했을때이책이당신의작은등불이되어주었으면한다.”

이웅범전사장이개정판서문의마지막에실은이말은결국리더십의본질이‘사람에대한책임’임을다시한번보여준다.『LG가사장을만드는법』은경영자에게는통찰과전략을,리더를꿈꾸는사람에게는방향과용기를주는책이다.또LG가사람을어떻게바라보고,어떻게키워내고,어떻게리더로육성하는지알고싶다면이책이그답이되어줄것이다.