팀 리딩 : High Performance Team

임영수

ㆍ단국대대학원경영학박사인사조직전공(2021)
ㆍ고려대경영정보대학원경영학석사MBA(2013)
ㆍDISCProfessionalBehavioralAnalyst&Facilitator
ㆍ2013년부터글로벌기업코닝(CPM)에서HR매니저로근무하고있다.
ㆍ1988년부터삼성계열사와스타트업,글로벌기업재직중에조직과인사제도혁신,인적자원개발및경쟁력혁신,핵심역량승계체계구축,리더십진단및역량개발코칭,조직문화진단및통합적변화관리등다수의HR혁신프로젝트를수행하였다.
ㆍ연구논문으로는「성과주의목표가평가지표왜곡의도에미치는영향에관한연구」와「상사신뢰와의사소통이조직구성원의직무만족에미치는영향에관한연구」2편이있다.

PROLOGUE

제1장제한된합리성:리더와팀
리더의서재에있어야할것들
유능한리더는만들어질수있다
오직전략과성과로말한다
팀을변화와혁신으로이끌기

제2장생태계평형:인재와역량
좋은인재를탁월한인재로만들기
팀역량파악하기
핵심역량경쟁우위지키기
경력개발어떻게할것인가?

제3장변동의원칙:제도와시스템
팀을움직이게하는것들
평가에대한두려움과용기
보상경쟁력높이기
예측가능성에집중하자!

제4장심리적소유감:연결과통합
공유된가치를팀의중심으로
시너지에대한이해:지식,전략,문화,사람
코칭과변화관리실행하기
지속가능성에대한이슈들

제5장스키너의상자:조건과통제
소통그리고소통
권위는통찰력에서나온다
열정과탁월함으로이끌기
몰입과성찰그리고자기혁신
통제된리더십이팀을강하게만든다

EPILOGUE
감사의글

모든팀에는
리더와구성원그리고성과에관한이슈들이존재한다.
문제는그이슈들을리더와구성원이어떻게관리하고극복하여
성과에도움이되도록하느냐이고
이것이리더와조직의성공과실패를좌우한다.

이책은
리더와팀그리고성과의주요영역인경영,리더십,
인적자원관리,조직문화등의전략과사례에관한
저자의통찰Insight을담고있다.리더에게는팀과관련한
지적감성과창의성을,구성원에게는리더와팀을이해하는데
도움을줄수있을것이다.

이제여러분에게
팀과구성원의성과를극대화하는데필요한역량을갖추는기회,
성장을위한성찰省察의기회,그리고팀의불완전성에
가장효과적으로대처할수있는계기가되기를희망한다.