전략적 사고의 11가지 법칙 : 남들과 다르게 압도적 성과를 내는 1% 리더의 생각 기술

김성준

저자:김성준
조직연구자이자현장전문가.조직에서일어나는다채롭고흥미로운현상에호기심이많다.‘이조직은어떤방식으로생존하는가?’‘무슨문제가있는가?’‘그원인은무엇인가?’라는의문을제기한다.그답을찾으려경영자·관리자·구성원들을만나고,그들이함께빚어내는소리에귀를기울인다.
조직경쟁력을혁신적으로드높이는경영자와리더들을보면서그들이생각을풀어나가는방식에흥미를갖게되었다.그블랙박스를해체해보고자,2012년부터전략적사고를탐구해왔다.리더들이인식의지평을넓히고사고력을키우는방법,특히기업현장에서일상습관처럼활용할수있는방법을찾는데집중해왔다.
경력초기에롯데그룹에서임원육성을,그후SK그룹에서는임원진단과평가를담당하며현장감각을익혔다.현재는국민대학교경영대학원겸임교수로일하면서LG그룹,SK그룹,현대기아자동차그룹,CJ그룹,세아그룹등과함께조직문화와리더십을고민하고있다.
인생목표는실무와학문간의회색지대에서가치를만드는일이다.주요저서로《최고의조직》《조직문화통찰》《탁월한리더는무엇이다른가》《인재경영,데이터사이언스를만나다》가있다.국내에서는〈경영학연구〉〈인사조직연구〉〈조직과인사관리연구〉에,해외에서는〈JournalofManagerialPsychology〉〈HumanResourceDevelopmentQuarterly〉〈HumanResourceDevelopmentInternational〉에주저자로연구결과를발표했다.
배울수록무지를깊이자각해‘언제나학생’이라는자세로임하고있다.어제는전문가로자칭했으나,오늘도학생이고내일도학생이다.

들어가며리더가갖춰야할가장중요한역량[4]

법칙0세상을바꾸는리더에게는전략적사고가있다
자동차를새롭게정의한테슬라[22]
테슬라는어떻게자동차산업을이끌게되었을까[32]
삼성을키운이건희회장의사고방식[37]

법칙1전략적사고에시간을투자하라
언제까지실무에만갇혀있을것인가[52]
리더의시간활용이조직의성패를결정한다[61]
[전략적사고트레이닝]나의시간/노력투입평가하기[69]

법칙2자신의사고스타일을파악하라
직관적사고와분석적사고[74]
어떤사고스타일이전략적사고를촉진하는가[88]
나의사고유형을파악해야한다[96]
나만의고유한결을발전시켜라[112]
[전략적사고트레이닝]나의사고유형이해하기[116]

법칙3단어의본질을명확하게정의하라
리더의사고는명확해야한다[118]
개념을명확히하는6가지방법[125]
보편-맥락-실천프레임으로깊이를더하라[140]
[전략적사고트레이닝]단어와개념명확하게정의하기[145]

법칙4이분법틀에서벗어나라
성과를내기위한방법은모아니면도가아니다[148]
이분법사고에빠지지않는3가지방법[165]
[전략적사고트레이닝]이분법사고벗어나기[179]

법칙5메타질문으로생각의함정에서탈출하라
전략적사고의핵심,메타질문[182]
쉽게빠지는생각의함정3[186]
메타질문으로본질을꿰뚫어라[199]
성과가떨어지지않는임원의비결[203]
당신의메타질문은무엇인가?[208]
[전략적사고트레이닝]나의메타질문정리하기[215]

법칙6고객에서부터출발하라
고객에게초점을맞춘전략이성공한다[220]
고객을정의하라[229]
[전략적사고트레이닝]고객정의하기[238]

법칙7게임규칙을파악하고리드하라
끊임없이변하는산업의게임규칙[244]
산업을리드하는전략은때로고객너머에있다[254]
시야를넓히고패러다임을감지하라[259]
[전략적사고트레이닝]산업경쟁규칙파악하기[275]

법칙8조직과산업을다각도로바라보라
리더의일은바라보는일이다[278]
헨리민츠버그의7가지사고법[284]
[전략적사고트레이닝]7가지방향으로바라보기[305]

법칙9경험을자산화하라
전략가들은어떤경험으로성장하는가[310]
경험의힘[317]
성찰하지않은경험은무용지물이다[327]
경험의재구성으로통찰력을키워라[335]
[전략적사고트레이닝]경험자산화하기[360]

법칙10영광스러운과거의덫을피하라
발목을잡는과거의영광[364]
경험의함정을피한리더들의2가지비밀[374]
[전략적사고트레이닝]경험의덫피하기[387]

법칙11조직과함께사고하라
혼자일하는리더는실패한다[390]
리더가조직과함께일하는이유[394]

나가며전략적사고는마음의상태다[403]
주[408]

“휘둘릴것인가,이끌어갈것인가?”

리더의시간투자,메타질문,경험자산화…
전략적사고를개발하는11가지법칙으로산업을주도하는리더가되어라!

당신은지금어떤업무에시간을투자하고있는가?잔뜩쌓인실무에얽매여있지는않은가?우리나라리더들은시간이없다.그러나리더의일은바라보는일이다.실무는믿을만한이들에게위임하고,산업을넓게바라보고흐름을포착할시간을확보해야한다.저자는전략적사고의첫번째법칙으로‘리더의시간투자’를제시하며자신이시간을어떤업무에투자하는지,어떤업무를위한시간을확보해야하는지파악할수있도록돕는다.때때로해결방법이도저히떠오르지않는난제를맞닥뜨리지는않는가?그런상황에서전략적으로사고할수있도록돕는7가지바라보기방법이존재한다.『전략적사고의11가지법칙』은한가지업무에만사로잡혀시야가좁아져있을때교착상태에서벗어나는메타질문리스트,성과가좋은최고의리더들이공통적으로가지고있었던경험과내경험을자산으로만드는방법등곧바로실천할수있는전략적사고의11가지법칙을담고있어현장에서근무하는리더들에게큰도움이될것이다.

현장에서수집한생생한데이터와
세계최고기업사례중심의실전전략적사고훈련!

지금바로실천할수있는［전략적사고트레이닝］질문수록

세계최고리더들의사고방식을분석하고그들의특징을정리한저서는많다.그러나현장에서직접리더들과만나고임원들을코칭하며쌓은데이터를토대로당장해볼수있는방법을제시하는책은드물다.이책의저자는롯데그룹에서임원육성을,SK그룹에서임원진단과평가를담당했으며현재는국민대학교경영대학원겸임교수로일하면서LG그룹,SK그룹,현대기아자동차그룹등내로라하는국내최고기업들과함께현장에서전략적사고와리더십,조직문화를고민하고연구하고있다.『전략적사고의11가지법칙』은저자가다년간수많은리더들을지켜보며파악한우리나라기업과리더들의특징을바탕으로쓰였다.테슬라,애플,삼성,현대,토요타등세계최고의기업을이끄는리더들의사례는물론,내상황에맞게적용해볼수있는［전략적사고트레이닝］질문까지풍부하게담겨있다.현장경험으로리더들의상황을누구보다잘이해하고있는저자가누구나쉽게실전에서적용해볼수있도록현실적인도움을주는책이다.이책을통해전략적사고를훈련한다면조직에서인정받는최고의리더로우뚝설수있을것이다.