사람을 움직이는 1%의 차이 : 40년 인사쟁이 백진기가 말하는 사람, 일 그리고 성장

사람을 움직이는 1%의 차이 : 40년 인사쟁이 백진기가 말하는 사람, 일 그리고 성장

$18.00
Description
“결국, 사람을 얻는 것이 전부다!”

대한민국 최고 인사 전문가
㈜한독 대표 백진기의 생생한 리더십 인사이트!
리더의 가장 큰 고민은 ‘사람’이다. 한 사람 때문에 조직 전체가 위태로워질 수도 있고, 조직 전체가 성장할 수도 있다. 누구를 뽑을 것인가, 어떻게 그들을 성장시킬 것인가 등 사람과 관련된 고민은 계속해서 리더를 따라다닌다. 더욱이 평생직장이란 개념이 사라진 요즘은, 고용의 주도권이 인재에게 넘어갔다. 인재가 몰리는 조직이 살아남을 것이다.
㈜한독에서 40년간 인사, 조직, 교육 및 노무관리를 이끌고, 현재는 대표이사로 재직 중인 백진기 대표는 인사쟁이로서 수많은 인재를 발탁하고 성장시켜 왔다. 인재 전쟁의 최전선에서 얻은 지혜와 통찰을 이 책에 담았다. 인사 담당자로 시작해 대표가 되기까지, 수십 년간 사람과 일과 성장에 대해 치열하게 고민한 흔적이 글에 생생하게 녹아 있다.
저자는 회사란 으리으리한 건물이 아닌, ‘같이 근무하는 사람’이라고 말한다. 같이 근무하는 사람이 공력이 높으면 자석처럼 인재를 끌어당긴다. 당신은 인재를 끌어당기는 리더인가? 어떻게 그들이 몰입하고 성장하도록 도울 것인가? 이런 고민을 안고 현장에서 고군분투하는 리더라면, 이 책이 좋은 가이드가 되어줄 것이다.
리더의 가장 큰 고민은 ‘사람’이다. 한 사람 때문에 조직 전체가 위태로워질 수도 있고, 조직 전체가 성장할 수도 있다. 누구를 뽑을 것인가, 어떻게 그들을 성장시킬 것인가 등 사람과 관련된 고민은 계속해서 리더를 따라다닌다. 더욱이 평생직장이란 개념이 사라진 요즘은, 고용의 주도권이 인재에게 넘어갔다. 인재가 몰리는 조직이 살아남을 것이다.
㈜한독에서 40년간 인사, 조직, 교육 및 노무관리를 이끌고, 현재는 대표이사로 재직 중인 백진기 대표는 인사쟁이로서 수많은 인재를 발탁하고 성장시켜 왔다. 인재 전쟁의 최전선에서 얻은 지혜와 통찰을 이 책에 담았다. 인사 담당자로 시작해 대표가 되기까지, 수십 년간 사람과 일과 성장에 대해 치열하게 고민한 흔적이 글에 생생하게 녹아 있다.
저자는 회사란 으리으리한 건물이 아닌, ‘같이 근무하는 사람’이라고 말한다. 같이 근무하는 사람이 공력이 높으면 자석처럼 인재를 끌어당긴다. 당신은 인재를 끌어당기는 리더인가? 어떻게 그들이 몰입하고 성장하도록 도울 것인가? 이런 고민을 안고 현장에서 고군분투하는 리더라면, 이 책이 좋은 가이드가 되어줄 것이다.

저자

백진기

저자:백진기

1984년에한독약품(현(주)한독)인사과로입사해40년간한독,한독-사노피-아벤티스인사담당임원,한독약품부사장을역임하여인사,조직,교육및노무관리를이끌었으며,현재(주)한독대표이사로재직중이다.서울지방노동위원,대한상의고용노동위원으로도활동하고있다.

지난40년간기업현장에있으면서,준비없이얼떨결에리더가되어리더로서의자격을갖추기위해고군분투하는많은직원들을보아왔다.조금만도와주면리더의역할을할수있는데포기하려는후배들을보며,리더다운리더가될수있게도와주는것이자신의역할임을깨달았다.그래서지금도리더십과관리스킬을쉽게익힐수있는방법이무엇인지항상고민하고연구한다.코칭부터강의,워크숍,컨설팅등다양한방법으로리더들의성장을돕는일을하고있다.HR을더욱심도있게연구하기위해성균관대학교에서인사조직전공으로경영학박사학위를취득했다.

《면접관을위한면접의기술》(공저),《면접의힘》(공저)을썼고,《심층면접질문701》,《마스터풀코칭》과《성공하는사람들의피플스킬훈련》을공동번역했다.

목차


머리말책을통해세상과대화를하고픈마음005

1.리더,사람을말하다-인재관리의비밀

리더는잠재력을알아보는사람이다017
같이일하는사람이곧회사다021
2.7배,6배,22배의차이026
탤런트와탤런트매니지먼트031
고용권이누구에게있는가036
간섭도관리도아닌코칭이답이다040
알다가도모를인재감별법044
직원의역량과성과를파악하라049
머릿수채운다고해결될일은아니다054
나는이회사에꼭필요한존재인가059
우산속에숨는저성과자063
스스로저성과자라고말하는팀원은없다067

2.사람을얻는리더십-피드백과소통의힘

당신은리더인가,관리자인가073
최악의리더는피드백을주지않는다078
피드백은그때그때,리얼타임으로082
성과가먼저고평가는다음이다088
성과관리의진정한목표091
리더는수다스러워야한다096
생산성은수다의양이결정한다101
사람별로다른주파수를맞춰라108
최고의복지는말을들어주는것111
아무도나에게말을걸지않는이유115
리더와머슴의차이118
거울을몇개장만하자121
리더십의반감기125

3.개인의성장과조직의성장-일의태도

지속성장하는회사와지속성장하는직원131
혜성처럼나타나는인재는없다138
‘적당한자리’와‘좋은분’142
신입보다경력정기보다수시145
이것이충족이안되면회사를떠난다148
업무시간을어떻게쓰는가152
근무시간도둑질156
워라밸대신Blending,Harmony161
네일,내일따지는놈이적이다165
당신의R&R은무엇인가?170
그냥해왔던일과의전쟁175
경쟁상대를고용하자178
리더에게도훈수가필요하다183
코칭은부족해서받는게아니다187

4.일하고싶은조직을만드는길-갈등관리와조직문화

리더의완장을버려라193
존경은하지못하더라도존중은할수있다197
MZ도크게다르지않다201
꼰대들도‘공정’을간절히원한다207
리더도탄핵대상이다210
공자도경계한리더루팡215
한번팀장은영원한팀장?219
직원들이보내는시그널222
이과장이사표를낸이유226
김과장,이대리,호칭을없애면230
노동시장도시장이다234
새로들어온사원이제밥벌이를하려면238
진짜승진과유사승진242
유사승진도필요한이유247
연봉을얼마나받아야행복할까?251
보상은지난달월급으로끝났다257
고정급과변동급그리고인간의심리263
인사쟁이들이살길268

출판사 서평

“사람을움직이는1%의차이는‘리더’에게있다”

40년인사전문가의통찰과지혜가담긴
사람중심리더십이야기

어느날일잘하는팀원이사직서를내밀면,리더는큰고민에빠진다.이유가뭐지?빈자리는어떻게채워야하지?그런와중에다른팀원이가져온결과물을보니,기대한바와완전히달라한숨이나온다.업무지시가문제인걸까?어떻게해야팀원들의능력을키워줄수있을까?

업무를알맞게나누고,해당포지션에맞는인재를뽑고,동기부여를통해생산성을높이고,직원들간의갈등을중재하고불만을해소하는등리더의업무는대부분‘사람’과관련된것이다.사람보는눈이없는리더라면,모든분야에서어려움을느낄수밖에없다.그러나직원의잠재력을알아보고키워줄수있는리더라면,그주위로인재가몰려들게된다.

㈜한독에서40년간인사,조직,교육및노무관리를이끌고,현재는대표이사로재직중인백진기저자는수많은인재를발탁하고성장시키면서한가지결론에이르렀다.“사람을움직이는1%차이는리더에게있다.”리더가직원을같은주체로보는지,그저자원이나관리의대상으로보는지에따라모든것이달라진다.

《사람을움직이는1%의차이》는인재를알아보고,그들과함께일하고성장하는법에관한책이다.인사담당자로시작해대표가되기까지,저자의경험에서우러나온지혜와통찰이책에녹아있다.인재전쟁의최전선에서치열하게싸우며얻은인사이트는생생하고예리하다.

성장이없다면인재는떠나간다!
인재를끌어당기는리더는무엇이다른가?

평생직장이란개념이사라진대퇴사의시대,이제는고용의주도권이회사가아닌인재에게있다.인재가근무할회사를직접고르고,안맞으면훌쩍떠나간다.재능있는인재들을끌어당기는리더와조직은무엇이다를까?

저자는인재가회사를떠나는이유를‘성장’때문이라고설명한다.개인의성장욕구가채워지지않을때,그리고회사의성장이이루어지지않을때회사를떠난다.그들이생각하는회사의정체는어떤제품이나건물이아닌,같이근무하는사람이다.이사람과있으면‘나도계속성장하겠구나’라는확신이있다면떠나지않는다.나에게배움과깨달음을주는회사,동료,상사여야다닐맛이난다.즉,인재들이성장할수있는발판을만들어놓는것이모든리더의핵심적인목표다.

관리자,임원,C-레벨리더까지다양한자리에서리더의역할을감당하고,많은기업인에게코칭과컨설팅을했던저자는직원의‘잠재력’을알아보는것이야말로리더의필수덕목이라고설명한다.물론리더본인이먼저직무전문성을기르는것도필요하지만,사람에대한깊은이해또한반드시갖추어야한다.직원개개인의특성과능력,성과를파악한다면맞춤형으로성장을지원하고동기부여를할수있다.고성과자와저성과자는성과관리도,피드백과코칭도,보상도모두달라야한다.

리더는개인과조직의성장에도관심을가져야한다.그냥해왔던일만계속한다면,인재는동기를잃어버린다.저자는리더에게도피드백과코칭이필요하다고설명하며,리더로서성장할수있는길을알려준다.이렇게리더로서의역량을하나씩쌓아가다보면조직전체가성장하고변화된다.세대간갈등과내부갈등해결,적절한보상제도설립등리더로서조직문화를개선할방법도이야기한다.

지식과이론만가지고는무수한변화와장애물이있는현장에빠르게대응할수없다.이책에는전문지식은물론,직접현장에서부딪치면서얻은깨달음과노하우가담겨있다.다양한문제로막막해하거나고군분투하는중간관리자와리더,경영자라면,저자의조언을살펴보자.비슷한고민속에서어려움을헤쳐온저자의답이리더로서성장하는데큰도움이될것이다.