“사람을움직이는1%의차이는‘리더’에게있다”
40년인사전문가의통찰과지혜가담긴
사람중심리더십이야기
어느날일잘하는팀원이사직서를내밀면,리더는큰고민에빠진다.이유가뭐지?빈자리는어떻게채워야하지?그런와중에다른팀원이가져온결과물을보니,기대한바와완전히달라한숨이나온다.업무지시가문제인걸까?어떻게해야팀원들의능력을키워줄수있을까?
업무를알맞게나누고,해당포지션에맞는인재를뽑고,동기부여를통해생산성을높이고,직원들간의갈등을중재하고불만을해소하는등리더의업무는대부분‘사람’과관련된것이다.사람보는눈이없는리더라면,모든분야에서어려움을느낄수밖에없다.그러나직원의잠재력을알아보고키워줄수있는리더라면,그주위로인재가몰려들게된다.
㈜한독에서40년간인사,조직,교육및노무관리를이끌고,현재는대표이사로재직중인백진기저자는수많은인재를발탁하고성장시키면서한가지결론에이르렀다.“사람을움직이는1%차이는리더에게있다.”리더가직원을같은주체로보는지,그저자원이나관리의대상으로보는지에따라모든것이달라진다.
《사람을움직이는1%의차이》는인재를알아보고,그들과함께일하고성장하는법에관한책이다.인사담당자로시작해대표가되기까지,저자의경험에서우러나온지혜와통찰이책에녹아있다.인재전쟁의최전선에서치열하게싸우며얻은인사이트는생생하고예리하다.
성장이없다면인재는떠나간다!
인재를끌어당기는리더는무엇이다른가?
평생직장이란개념이사라진대퇴사의시대,이제는고용의주도권이회사가아닌인재에게있다.인재가근무할회사를직접고르고,안맞으면훌쩍떠나간다.재능있는인재들을끌어당기는리더와조직은무엇이다를까?
저자는인재가회사를떠나는이유를‘성장’때문이라고설명한다.개인의성장욕구가채워지지않을때,그리고회사의성장이이루어지지않을때회사를떠난다.그들이생각하는회사의정체는어떤제품이나건물이아닌,같이근무하는사람이다.이사람과있으면‘나도계속성장하겠구나’라는확신이있다면떠나지않는다.나에게배움과깨달음을주는회사,동료,상사여야다닐맛이난다.즉,인재들이성장할수있는발판을만들어놓는것이모든리더의핵심적인목표다.
관리자,임원,C-레벨리더까지다양한자리에서리더의역할을감당하고,많은기업인에게코칭과컨설팅을했던저자는직원의‘잠재력’을알아보는것이야말로리더의필수덕목이라고설명한다.물론리더본인이먼저직무전문성을기르는것도필요하지만,사람에대한깊은이해또한반드시갖추어야한다.직원개개인의특성과능력,성과를파악한다면맞춤형으로성장을지원하고동기부여를할수있다.고성과자와저성과자는성과관리도,피드백과코칭도,보상도모두달라야한다.
리더는개인과조직의성장에도관심을가져야한다.그냥해왔던일만계속한다면,인재는동기를잃어버린다.저자는리더에게도피드백과코칭이필요하다고설명하며,리더로서성장할수있는길을알려준다.이렇게리더로서의역량을하나씩쌓아가다보면조직전체가성장하고변화된다.세대간갈등과내부갈등해결,적절한보상제도설립등리더로서조직문화를개선할방법도이야기한다.
지식과이론만가지고는무수한변화와장애물이있는현장에빠르게대응할수없다.이책에는전문지식은물론,직접현장에서부딪치면서얻은깨달음과노하우가담겨있다.다양한문제로막막해하거나고군분투하는중간관리자와리더,경영자라면,저자의조언을살펴보자.비슷한고민속에서어려움을헤쳐온저자의답이리더로서성장하는데큰도움이될것이다.
