데이터분석을해본경험도,별다른기술도없는기획자,마케터가‘가장기초적인수준’에서데이터분석을해볼수있는사례를알려주고,실무자가전문데이터분석가보다더나은의사결정이가능한이유를설명합니다.업의특성을잘알고데이터가갖고있는숫자의의미가무엇인지잘아는사람은해당업무를오랫동안해온실무자입니다.단순히숫자의관계만보지않고,숫자이면의배경과의미를이해하는사람이기때문입니다.이런실무자가데이터마인드(나아가분석력)까지갖춘다면막강한경쟁력을갖추는것과다름없습니다.
좋은습관연구소의38번째좋은습관은‘데이터마인드기르는습관’입니다.
데이터분석,꼭데이터과학자나분석가만이다룰수있는것은아닙니다.현업의실무자(기획자,마케터)도자기일에데이터를활용해야하는시대입니다.그러려면가장최소한의지식과분석법이필요합니다.
이책은그동안데이터분석을해본경험도없고,별다른분석기술도없는실무자에게‘가장기초적인수준’에서데이터분석을해볼수있는사례를보여주고,왜실무자가전문분석가보다더나은의사결정이가능한지를알려줍니다.
실무자가전문분석가보다통찰이라는면에서는더나을수있다고말하는이유는업의특성을이해하고데이터의의미를안다는점때문입니다.실무자는경험적사고를바탕으로각각의데이터가의미하는인과관계를이해합니다.하지만데이터전문가는오직숫자로만사안을이해할뿐입니다.그런이유로많은기업에서는중요한의사결정에서데이터분석가의판단도참고하지만,실무자의판단을좀더우선순위에놓고참고합니다.
만약,업무이해력과통찰력을갖고있는실무자가데이터마인드나아가실제분석력까지갖춘다면,이들의업무실행과비용집행은한층더정확하고효율적일것입니다.
분석가가없는중소기업의실무자라면이책에서소개하는내용과기초적인분석법을익혀그동안자신이했던의사결정이올바른것인지그렇지않은것인지확인하고검증하는기회로삼았으면합니다.그리고정량적데이터를이용해서더나은의사결정을하는방법을익혔으면합니다.
작가가여러해동안100여개기업과공공기관등에서2천여명에이르는수강자들과함께실습하며정리한내용인만큼(데이터)비전문가입장에서가장현실적으로활용가능한분석법입니다.
이런분들에게추천합니다.
1.기획자,마케터로서자신의의사결정근거를데이터기반으로하고싶은분
2.사내에데이터분석가가없어서,실무자(기획자,마케터)가직접데이터분석을해야하는곳
3.사내에여러가지활용가능한데이터가쌓이지만활용을전혀못하고있는기업
4.전문기관에의뢰할정도의여력은안되지만,시장조사를비롯한간단한트렌드조사는직접하고자하는기업