데이터 마인드 기르는 습관 - 좋은 습관 시리즈 38 (양장)

데이터 마인드 기르는 습관 - 좋은 습관 시리즈 38 (양장)

$21.00
Description
업의 특성을 잘 알고 데이터가 갖고 있는 의미가 무엇인지 잘 아는 사람은 해당 업무를 오랫동안 해온 실무자입니다. 단순히 숫자 관계만 보지 않고, 숫자 이면의 배경을 이해하는 사람이기 때문입니다. 이런 실무자가 데이터 마인드(나아가 분석력)까지 갖춘다면 막강한 경쟁력을 갖추는 것과 다름없습니다. 데이터 분석 경험도 별다른 기술도 없는 기획자 마케터가 ‘가장 기초적인 수준’에서 데이터 분석을 해볼 수 있는 방법을 알려줍니다. 부록으로 챗GPT를 이용한 분석법까지 담았습니다.

북 트레일러

  • 출판사의 사정에 따라 서비스가 변경 또는 중지될 수 있습니다.
  • Window7의 경우 사운드 연결이 없을 시, 동영상 재생에 오류가 발생할 수 있습니다. 이어폰, 스피커 등이 연결되어 있는지 확인 하시고 재생하시기 바랍니다.

저자

구자룡

저자:구자룡

데이터기반컨설팅전문기관인밸류바인의대표이며,데이터마인드코치,산업강사,칼럼니스트이다.마케팅전공(브랜드자산평가모델링)의경영학박사이며,정보처리기사1급과빅데이터전문가1급자격증이있다.데이터로센싱하고,통찰로고객의가치를극대화하는사명을가지고있다.『한권으로읽는비즈니스명저100』,『마케팅리서치』,『시장조사의기술』,『직장없는시대의브랜딩』,『지금당장마케팅공부하라』,『한국형포지셔닝』등의저서가있다.그동안데이터기반문제해결과의사결정,데이터분석과디지털마케팅등으로100여개기관과기업에출강했다.

국가공무원인재개발원에서<데이터리터러시역량강화><엑셀로배우는초급데이터분석><데이터사고력키우기>,한국금융연수원에서<빅데이터를활용한금융마케팅><금융빅데이터분석사례연구>,한국생산성본부에서<고객가치창출을위한고객니즈데이터분석><마켓센싱역량강화(마케팅통찰력개발)>,패스트캠퍼스에서<초격차패키지:한번에끝내는디지털마케팅-엑셀을활용한소비자리서치와통계>등을강의하고있다.

목차


프롤로그-데이터는기술이아니라마인드다

1부.데이터리터러시에대한이해

1.데이터로나만의관점을
2.문제정의가먼저다
3.스몰데이터도중요하다
4.데이터는팩트가아니다
5.데이터분석의복병,통계
6.나의데이터리터러시역량

2부.현업실무자의셀프데이터분석

7.나도이제부터데이터분석가
8.어떤데이터분석도구를선택해야할까
9.분석해보기(1):트렌드분석으로신사업구상해보기(스마트폰사진,구글트렌드)
10.분석해보기(2):2차데이터에서신제품아이디어얻기(빅카인즈)
11.분석해보기(3):텍스트데이터에서핵심키워드찾기(형태소분석,파워BI)
12.분석해보기(4):정량데이터로결론도출해보기(기술통계,가설검정,A/B테스트)
13.분석해보기(5):시각화로쉽게통찰하기(파워BI)
14.여전히중요한조사분석의원칙

3부.데이터기반의의사결정(마케팅사례중심으로)

15.트렌드분석에의한상품기획
16.A/B테스트를활용한마케팅의사결정
17.고객세분화에의한타겟마케팅
18.알고리즘에의한추천과예측마케팅
19.데이터기반의고객경험마케팅
20.데이터기반의구독서비스마케팅

4부.데이터마인드높이는방법

21.데이터가아니라데이터사고력
22.빅데이터가아니라빅싱킹
23.결과가아니라결론도출

에필로그-데이터마인드로통찰력을길러라

참고.더읽어보기

1.챗GPT를활용한데이터분석
2.현업실무자와의Q&A
3.데이터마인드강화를위한도서추천

출판사 서평

데이터분석을해본경험도,별다른기술도없는기획자,마케터가‘가장기초적인수준’에서데이터분석을해볼수있는사례를알려주고,실무자가전문데이터분석가보다더나은의사결정이가능한이유를설명합니다.업의특성을잘알고데이터가갖고있는숫자의의미가무엇인지잘아는사람은해당업무를오랫동안해온실무자입니다.단순히숫자의관계만보지않고,숫자이면의배경과의미를이해하는사람이기때문입니다.이런실무자가데이터마인드(나아가분석력)까지갖춘다면막강한경쟁력을갖추는것과다름없습니다.

좋은습관연구소의38번째좋은습관은‘데이터마인드기르는습관’입니다.

데이터분석,꼭데이터과학자나분석가만이다룰수있는것은아닙니다.현업의실무자(기획자,마케터)도자기일에데이터를활용해야하는시대입니다.그러려면가장최소한의지식과분석법이필요합니다.

이책은그동안데이터분석을해본경험도없고,별다른분석기술도없는실무자에게‘가장기초적인수준’에서데이터분석을해볼수있는사례를보여주고,왜실무자가전문분석가보다더나은의사결정이가능한지를알려줍니다.

실무자가전문분석가보다통찰이라는면에서는더나을수있다고말하는이유는업의특성을이해하고데이터의의미를안다는점때문입니다.실무자는경험적사고를바탕으로각각의데이터가의미하는인과관계를이해합니다.하지만데이터전문가는오직숫자로만사안을이해할뿐입니다.그런이유로많은기업에서는중요한의사결정에서데이터분석가의판단도참고하지만,실무자의판단을좀더우선순위에놓고참고합니다.

만약,업무이해력과통찰력을갖고있는실무자가데이터마인드나아가실제분석력까지갖춘다면,이들의업무실행과비용집행은한층더정확하고효율적일것입니다.

분석가가없는중소기업의실무자라면이책에서소개하는내용과기초적인분석법을익혀그동안자신이했던의사결정이올바른것인지그렇지않은것인지확인하고검증하는기회로삼았으면합니다.그리고정량적데이터를이용해서더나은의사결정을하는방법을익혔으면합니다.

작가가여러해동안100여개기업과공공기관등에서2천여명에이르는수강자들과함께실습하며정리한내용인만큼(데이터)비전문가입장에서가장현실적으로활용가능한분석법입니다.

이런분들에게추천합니다.

1.기획자,마케터로서자신의의사결정근거를데이터기반으로하고싶은분
2.사내에데이터분석가가없어서,실무자(기획자,마케터)가직접데이터분석을해야하는곳
3.사내에여러가지활용가능한데이터가쌓이지만활용을전혀못하고있는기업
4.전문기관에의뢰할정도의여력은안되지만,시장조사를비롯한간단한트렌드조사는직접하고자하는기업