리더가 리더에게 (성장하는 리더의 좋은 습관)

Name: 리더가 리더에게 (성장하는 리더의 좋은 습관)
Brand: 좋은습관연구소 - 안승호
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Vendor: 좋은습관연구소 - 안승호

Type: 경제/경영문고

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Tags: 경제/경영_경제/경영문고 리더가리더에게성장하는리더의좋은습관

Description

현장에서 조직을 이끌어온 현대차그룹 임원들이 후배 리더들에게 전하는 진솔한 조언과 경험담을 담은 책이다. 리더십 교재가 아닌, “현장에서 통하는 리더십”을 이야기한다. 현대차그룹 내에서 실제로 임원들이 모여 학습하고 토론하며 집필한 결과물이라는 점에서 현장감과 설득력이 살아 있다. 학습과 멘탈 관리, 필요한 덕목과 핵심 역량, 위기관리 요령 그리고 리더에게도 꼭 필요한 성장까지. 필요한 습관을 한 권에 모았다.

저자

안승호,조재순,윤태종,이용정,이상민,최훈영,김진영

저자:안승호
(현대자동차전동화부식제어리서치랩연구위원)
신소재전공으로공학박사학위를받고,2004년부터현대자동차연구개발본부에재직중이다.자동차의모든재료는외부환경과반응하여‘부식’이란현상으로나타나는메커니즘을중요하게생각하고근본적인솔루션을만들고자연구하고있다.2009년미국기술연구소주재원으로일했으며,2015년부터4년간파트장역할을했고,2020년부
터연구전문가로옮겨,현재연구위원으로재직중이다.

이책에서는부식현상의원리를조직에적용하여,표면적문제보다근본메커니즘이해의중요성을강조했다.조직내다양한구성원들이상호작용하며성장하는‘일방적이지않은리더십’을이야기했다.선배들의실패와시행착오를포함한진솔한경험을통해후배리더들
이공통된문제의답을찾도록돕고자했다.

저자:조재순
(현대자동차통합안전개발실상무)
기계설계학과를졸업하고현대자동차93년입사이후지금까지에어백등충돌시승객을보호하는안전장치를설계하는업무를맡았다.현재는통합안전개발실에서충돌관련선행기술개발과차량안전성확보해석및시험평가,에어백,안전벨트설계업무를총괄하고있다.

“한사람의생명을구하는것이전우주를구하는것”이라는사명감으로최고의안전성능을구현하기위해노력을다하고있다.리더십의확고한신념으로‘생명’을키워드로삼았다.기술적노하우를넘어생명에대한경외심과책임감을바탕으로리더십의정체성을확립했다.후배리더들에게생명의무게를감당하며배운진솔한깨달음을전하고자했다.

저자:윤태종
(현대자동차선행생기3실상무)
기계공학과를졸업하고93년부터현대자동차울산공장에서공장건설과관련된업무로회사생활을시작했다.이후프레스금형업무를새롭게시작하고,4년동안체코프레스(차체)공장에서주재원생활을했다.실장이되면서는플라스틱,주조금형까지업무능력을넓혔
고,현재는신차개발관련하여성형부문과차체와도장의업무를담당하고있다.

‘기초에충실하고정성을다하는장인정신’을리더십철학으로제시했다.보이지않는곳에서자동차의뿌리를다지듯,구성원개개인의성취와회사의성취를동시에이끌어내는환경을만들고자했다.

저자:이용정
(현대건설토목사업본부상무)
토목공학과졸업후현대건설입사,대청댐계통광역상수도공사,대만고속철도공사,청계천복원공사,UAE칼리파항만공사,필리핀남북철도공사등국내외적으로주요한인프라프로젝트에현장엔지니어,팀장,소장으로참여했다.본사견적팀장으로근무하면서는싱가폴항만Finger3프로젝트,쿠웨이트AlzourLNG터미널공사등을수주했다.현재는토목사업본부해외공사담당임원으로재직중이다.

여러건설현장의경험을바탕으로“완벽하지않아도괜찮다”는리더십을체득했다.현장의다이내믹한상황속에서여러갈등을이해하며,구성원들각자의방법으로성장할수있도록돕고자했다.살아남는것을넘어성장하는법을후배들에게전하고자했다.

저자:이상민
(현대모비스샤시안전/램프신차품질실실장)
기계공학과재학시절자동차부품제조사에취업했다.이후2005년현대모비스로이직하여조향,제동,램프등자동차부품의품질확보체계를구축했다.2012년슬로바키아공장의주재원으로일하기도했으며,2018년팀장이되면서리더가되었다.이후에어서스펜션시스템전체를국산화개발에성공하고,G90차량에적용했다.2024년부터는품질실장을맡아,신차종에대한모비스제품개발과품질확보임무를수행하고있다.

“진심으로미안합니다”라고말할수있는용기있는리더다.깨물어안아픈손가락이없는것처럼모든구성원들이자신의재능을펼칠수있도록맞춤형리더십을발휘했다.같이일을하는팀에서한솥밥을먹는가족이된것처럼,함께여행을다니고캠핑을간다.

저자:최훈영
(현대로템철차생산기술실실장)
금속공학과를졸업하고,대학원에서PhysicalMetallurgy(물리야금학)분야를전공했다.이후KITECH(한국생산기술연구원)과KAERI(원자력연구원)에서산업용신소재개발업무를수행하였으며,자동차협력사와함께경량화소재부품개발업무에도참여했다.이후2008년현대로템에입사하여철도차량차체,의장생산기술및Mockup시제제작담당으로근무를시작했으며,현재는생산기술실장으로재직중이다.

객차와객차가이어서기차가되는것처럼기술과사람,현재와미래를잇는“연결의힘”을리더십의본질로삼았다.안전한작업환경을만들고미래인재육성을위해실패와위기를감추지않고함께문제를풀고자토의하는문화를만들었다.

저자:김진영
(리더십코치,커넥팅더닷츠대표)
영어영문학과를졸업하고,대학원에서경영학을전공했다.24년조직생활동안제조업,유통업,정보통신업,공공기관등에서전략기획,신사업기획,IT기획업무를담당했다.지금은커넥팅더닷츠대표로조직과리더를대상으로한경영과리더십강의및코칭을수행하고있다.

〈팀장으로산다는건〉(2021),〈위임의기술〉(2024)등베스트셀러작
가이며,리더를위한저술프로젝트를진행하고있다.현재한국기술교육대학교에서인력경영(HRM)박사과정중이다.현재한국기술교육대학교에서인력경영(HRM)박사과정에있다.

출판사 서평

현대차그룹임원들이직접전하는현장리더십
생생한리더십조언집『리더가리더에게』출간

현장에서조직을이끌어온현대차그룹임원들이후배리더들에게전하는진솔한조언과경험담을담은책『리더가리더에게』가출간되었다.이책은단순한이론서가아니라,매일변화를겪는경영현장에서직접부딪히며체득한리더십의지혜를공유하는기록이다.

『리더가리더에게』는이제막임원으로승진해팀을이끌게된후배리더들에게보내는선배리더들의메시지다.현대차그룹내에서실제로임원들이모여학습하고토론하며집필한결과물이라는점에서현장감과설득력이살아있다.그런점에서리더십교재가아닌,“현장에서통하는리더십”을이야기하는책이다.

책속에는임원들이겪은다양한고민과선택,실패와성찰이담겨있다.어떻게조직구성원과신뢰를쌓아야하는지,위기상황에서어떤태도를보여야하는지,성과를관리하면서도사람을놓치지않는방법은무엇인지등,후배리더라면누구나마주할현실적인질문에답을던진다.

예를들어,자동차안전관리를고민하는문제가과거에는기술개발정도의지식으로가능했다면,이제는교통법규는물론이고인간신체에대한이해까지다양하게할수있어야한다는점을들며끊임없는학습을강조한다.
그리고질문의중요성을설명하며,정답을이미머릿속에두고취조하듯하는질문은결코좋은질문이될수없다고하고,개인주의가만연된세상이지만여전히가족같은문화의중요성을강조하기도한다.
또아끼던후배에게다양한지식을전하는과정에서코칭이아니라가스라이팅으로오해받아,결국후배가퇴사를결정하는에피소드를털어놓으며,리더십이라는것이얼마나어려운것인지한번더알려준다.
이외에도근무환경에따라리더십평가는매번달라질수있으니평가에너무연연하는것또한좋은리더의자세가아니라는경험도털어놓는다.

이처럼책은다양한에피소드를바탕으로리더의학습과멘탈관리,필요한덕목과핵심역량,위기관리요령,그리고리더에게도필요한성장까지.총다섯개의챕터로구분해서리더십을다룬다.

『리더가리더에게』는리더십을배우는책이아니라,살아있는리더십을전해주는책이다.현대차그룹리더들의경험담은이제막출발선에선후배리더들에게든든한나침반이될것이다.

리더십을준비하는청년부터현장에서팀을이끄는중간관리자,그리고이제막임원이된리더까지,누구에게나실질적인가이드가될것이다.