그렇게 일을 배웠고 그렇게 일을 마쳤다

그렇게 일을 배웠고 그렇게 일을 마쳤다

$22.00
Description
“삼성, LG, 현대를 거치며 배운 일의 태도와 판단의 기준”
“어디에서 일했는가보다, 어떻게 일했는가가 지금의 나를 만든다”
“당신은 지금 어떤 방식으로 일하고 있는가?”
“2년여 연재 기간 동안 SNS에서 화제를 일으키며 출간을 모두가 손꼽아 기다린 책”
삼성, LG, 현대를 거친 한 임원이 자신의 회사 생활을 돌아보며 정리한 일의 태도이자 인생의 기록이다. 화려한 성공담이나 조직 내부의 비밀을 다루기보다, 오랜 시간 조직 안에서 일하며 스스로에게 남긴 질문과 일의 판단 기준을 차분히 풀어낸다.

이 책은 “일을 잘하는 법”을 가르치지 않는다. 대신 일을 대하는 습관, 지시를 해석하는 태도, 성과를 바라보는 관점, 책임을 받아들이는 방식에 대해 이야기한다. 보고서를 쓰기 전 목적을 묻는 습관, 회의에서 말을 남기기보다 결정을 남기려는 태도, 성과보다 판단의 근거를 기록하려는 선택 등 특정 기업을 넘어 어디서든 통하는 일의 기준을 말한다. 그리고 창업, 혁신, 리더십, 협상과 설득 등 중요한 비즈니스 인사이트도 놓치지 않는다.

커리어의 중·후반에 접어든 직장인, 그리고 언젠가 조직을 떠난 이후의 삶을 고민하는 독자들에게 깊은 울림을 주는 책이다.

지난 2년동안 SNS 등으로 연재가 되면서, 종이책으로 출간되기를 많은 분들이 애타게 기다린 책이다.
저자

박만수

대원외국어고를졸업한뒤미국으로유학을떠나보스턴칼리지에서컴퓨터사이언스학사를,뉴욕대학교에서컴퓨터사이언스석사학위를받았다.국내로돌아온후삼성전기에서선임연구원으로커리어를시작했으며,이후LG전자에서다양한보직을거쳤고,마지막으로LG사이언스파크오픈이노베이션담당을했다.이후현대글로비스로자리를옮겨스마트이노베이션사업부사업부장(상무)을역임했다.LG전자근무중에는MIT슬론경영대학원에서MBA과정도마쳤다.

제품을실제로개발하고,그것을고객에게직접소개하며설득해판매하는전과정을경험하면서커리어의기초를다졌다.기술이“좋다”는평가에서“사겠다”는결정으로바뀌는순간을수없이현장에서마주했다.국내대표기업에서근무하며대기업조직의프로세스와의사결정방식,그리고성장이이루어지는과정을몸으로배웠다.세조직을거치며사업부장과임원의자리까지오르는동안다양한역할과책임을경험했다.

이책은대기업임원으로인생일막을마친한사람이자신의커리어전반을돌아보며정리한일의태도이자인생의판단기록이다.보고서를쓰던밤,회의실에서결정을정리하던순간,후배에게어떤말을건네야할지고민하던장면이담담한문장으로이어진다.

ㆍ1999~2004:삼성전기기술총괄무선랜팀(선임연구원)
ㆍ2004~2020:LG전자CTO신사업전략팀장,신기술투자팀장,LG전자IPD(InnovativePersonalDevice)사업부신사업개발팀장,LG전자뉴비즈니스센터신사업실실장,LG사이언스파크오픈이노베이션담당(담당)
ㆍ2021~2023:현대글로비스,스마트이노베이션사업부사업부장(상무)
ㆍ2024~현재:물류산업진흥재단자문위원
ㆍ2025~현재:효림그룹상품개발본부장(부사장)

목차

CHAPTER1.WORK-그렇게일을배웠고,그렇게일을마쳤다.

내가그냥하면된다
어쩌다해결사
강점과약점사이
일은배우지않는다
복잡하다면모르는것이다
낯선문제를푸는힘
불편함의가격
리더의말
규칙은내가만든다
기능인가목적인가?
역발상의지혜
실패하지않는다고성공하는것은아니다
캐즘을넘어야혁신이된다
이기는방법
반전의법칙
근거라는건애초부터없었다
운이좋게도,운이찾아왔다
사람은설득되지않는다
넷플릭스는실험하고포기했다
OnetoMillion
비로소잭웰치가되었다
맥락이전부다
애플이TV를만든다면
UX,고객마음의정중앙을쏴라
강한것은아름답다
경험이주는선물
소통은듣고싶은말을해주는것
최초로뭔가를한다는것
커서뭐되고싶어요?
혁신은세번필요하다
인연의끈을놓지않고
영업의달인
절대성장해서는안된다
널리퍼뜨려야혁신이다
기회는늘옆에있다
하극상이뉴노멀
당신의치즈는무엇인가?
부동산은어떻게액셀러레이터가되었는가?
아마존은신사업을고민한적이없다
모두의책임은누구의책임도아니다
누구에게나처음은있다
부캐의가벼움
스스로해야진짜다
무기인가놀이인가?
가상임기
저좀도와주세요
사려깊은선물
누가고객을가졌는가?
주체할수없는변덕스러움
당신의뇌를구독합니다
경청은마음가짐이다
리더는성과로말한다
고객의관성을이겨라
그만둘결심
언제마지막으로오열해보았는가?
잘헤어지기

CHAPTER2.LIFE-인생에관해내가깨달은것들

행복은선택이다
원더풀라이프
기회는악마의얼굴을하고찾아온다
공정과상식
익숙함의밖으로나가라
행운을기획하라
공수표거두기
환경으로강제하라
쓰고다섯번읽기
하고싶은일,해야하는일,할수있는일
삶을대하는태도
지금당장할수있는일
당신은최선을다했다
끝을준비하라

내가배우고깨달은일과인생의15가지습관

출판사 서평

2년동안SNS연재를거치며출간되기를손꼽아기다렸던바로그책
대기업세곳을거치며배운일의태도와판단의기준

많은사람들은좋은회사에들어가면커리어가자연스럽게만들어질것이라고생각한다.이름만들어도알만한회사에서일한다면더많은기회가주어지고,그경험자체가커리어의자산이될것이라고믿는다.하지만정말그럴까.좋은회사에들어가는것만으로좋은커리어가만들어질까.

1.일을대하는태도와스스로판단하는힘

이책의저자는한국을대표하는대기업세곳에서오랜시간일하며다양한조직과프로젝트를경험했다.새로운사업을시작하는과정에도참여했고,조직을설득해야하는어려운순간도여러번겪었다.기대와달리일이잘풀리지않는실패의순간도있었다.

그렇게수많은현장을지나며그는한가지분명한사실을깨닫는다.커리어를만드는것은회사의이름이나화려한이력이아니라일을대하는태도와스스로판단하는힘이라는것을.

“업무를배우려고하지마세요.일은배우는게아닙니다.”

이문장은이책이전하려는메시지를상징적으로보여준다.일을잘한다는것은이미만들어진방법을모방하는것이아니다.맡은일의본질을이해하고스스로생각하며결정하는과정에가깝다.

누군가의방식을그대로따라하며업무를익히는것만으로는진짜실력이만들어지지않는다고저자는강조한다.

이제막일을시작한사람에게는일의기준을고민하게만들고,어느정도경력을쌓은사람에게는자신의커리어를돌아보게하는질문도던진다.좋은회사에들어가는것만으로는충분하지않다는것,그리고결국커리어는누군가가만들어주는것이아니라스스로만들어가는것이라는사실을차분하게이야기한다.

2.혁신은기술이아니라고객이쓰기시작할때완성된다

책은중요한비즈니스인사이트도놓치지않는다.예를들면,

“완벽한준비보다실행이사업을만든다.”
“혁신은기술이아니라고객이쓰기시작할때완성된다.”
“리더는정답을만드는사람이아니라책임지는사람이다.”
“조직의일은결국사람을설득하는과정이다.”
“커리어는회사가아니라일하는방식이만든다.”

요약하면,실행은전략보다중요하고,혁신은기술이아니라고객경험이며,리더십은정답이아니라책임이고,조직의일은결국사람을설득하는과정이며,커리어는회사가아니라일하는방식이만든다.

이를저자자신의비즈니스현장경험과유명기업의사례를가져와하나씩설명한다.

우리가매일마주하는‘일’이라는세계를조금다른시선으로바라보게하고,그속에서무엇을배우고어떻게성장할것인지다시묻게만드는책이다.이책은일을오래한사람의성공담이아니라,생각하며일해온사람이남긴기록이다.

3.기록과메모로남겨온일의모습

저자는오랫동안메모하고기록하는습관을통해이책의뿌리가되는여러에피소드를모아왔다.그러면서자신이무엇을배웠는지잊지않고적어두었다.그내용을토대로이책이탄생할수있었다.생생한기록이바탕이된작가의비즈니스경험은디테일한묘사와상세한설명을덧붙이며몰입도높은이야기로탄생하였다.

지난2년여동안링크드인,브런치등으로저자의글이연재되면서많은팔로워를낳고,예비독자를만들어왔다.