기획자의 시대가 온다: 베테랑 기획자의 바이브코딩 도전기 - 좋은 습관 시리즈

류용효

저자:류용효
기계공학을공부하고,자동차부품설계로커리어를시작해,다양한글로벌IT기업에서산업도메인을연구하고솔루션을제안·구축하며국내외비즈니스를수행해왔다.1993년자동차부품회사대부기공(현,다스)에서아반떼를시작으로,성우오토모티브기술연구소(현현대트렌시스)로이직하여EF쏘나타운전석시트설계업무를맡았다.IMF이후IT로넘어와16년간SGI,지멘스,오라클,PTC등글로벌IT회사를거치면서국내외글로벌비즈니스를수행했다.현대자동차,삼성전자,LG전자,한국항공우주산업(KAI),현대중공업,닛산자동차(일본)등을주요고객사로상대하며엔지니어링서비스,기술제안업무를담당했다.

자동차와IT,하드웨어와소프트웨어를모두다루는경험을하면서복잡한일을“이해가능한구조”로바꾸는습관을가지게되었다.이는비즈니스맥락과관계를한장의지도로연결하는‘컨셉맵(ConceptMap)’을구축하는계기가되기도했다.그리고은퇴를앞둔시점에서만난‘바이브코딩’은기획자로서의사고도구를확장하는전환점을만들어주었다.

“생각을설계하던기획자,이제코드를설계하다”라는선언처럼,새로운시대새롭게일하는방식을만들고실험하는도전과전환의과정을이책에담아냈다.

“나는아직배우고있는사람이다.
배우고있는한AI에게대체되는사람이아니라,
AI와함께일의방향을결정하는사람이다.”

1장.은퇴앞에서다시배우기로한이유

-“나는아직유효한사람인가?”라는질문
-경험이자산이던것이무의미해지는순간
-멈추는용기보다,다시시작하는용기

2장.AI와바이브코딩시대의기획자

-디지털을‘말로설명하는사람’의한계
-그림과코드의간극
-문서작성자의종말
-흐름·맥락·의도라는기획자의강점
-문제정의자·번역자·연결자의역할

3장.문법이아니라바이브

-바이브코딩이라는개념의탄생배경
-문법중심학습이실패하는이유
-‘코드를이해하는사람’의의미

4장.스터디모임8개월의여정

-혼자서는갈수없다는깨달음
-스터디·집단지성·동기부여의힘
-“나만의AI어벤저스팀”의시작

5장.기획자와개발자의시선차이

-“어떻게만들까”vs.“왜필요한가?”
-같은데이터를다르게읽는두세계
-협업에서충돌이되는순간들

6장.나의학습공식70:30

-눈으로이해하는70%,손으로부딪히는30%
-기획자에게이비율이중요한이유
-완벽한이해보다‘감각확보’의중요성

7장.전환점이된강의

-코드로데이터를‘본’첫순간
-해석과질문그리고구조를읽는능력

8장.작게시작하기

-가장작은반복하나를고치면됩니다
-반복업무,엑셀,보고서,데이터정리
-거창한프로젝트는필요없다
-하루한프로그램도전기

9장.기획자의언어로코드읽기

-요구사항은어디까지코드에반영되는가
-기획문서와코드의연결지점

10장.파이썬-가장작은실전단위

-왜파이썬이었는가
-함수하나가사고를바꾸는경험
-기획자가프로토타입을만들수밖에없는시대

11장.커서AI-기획자의첫번째코치

-코딩을가르치는AIvs.사고를확장하는AI
-질문하는법이곧코딩이다

12장.GoogleCLI-시스템을만져본다는것

-파일,폴더,데이터흐름의감각
-‘툴사용자’에서‘시스템이해자’로

13장.도구가아니라태도다

-끝까지가는사람들의10가지태도(습관)
-어디까지직접하고,어디서협업할것인가
-경험이다시자산이되는순간
-세대와이어지는힘
-노코드·로코드·바이브코딩비교

부록-바이브코딩퀵스타트

"AI가기획서도쓰고개발도하는시대,수십년쌓아온나의연차와경험은과연언제까지유효할까?"
"말로만아이디어를설명하느라개발자나현장을설득하는한계를느낀다면?"
“매일파일정돈과엑셀'노가다'로시간을허비하며'내가지금이일을하려고기획자가됐나'회의감이든다면?"

좋은습관연구소의70번째좋은습관은“AI시대기획자를위한습관”입니다.

1.말하는기획자에서'직접검증하는기획자'로의전환

기획서와말로아이디어를설득하던시대는끝났습니다.커서(Cursor)AI,파이썬,CLI등을활용해눈앞에작동하는결과물(MVP)을보여줌으로써의사결정속도를혁신적으로끌어올립니다.

2.문법(Code)이아니라'방향과맥락(Vibe)'

바이브코딩의핵심은코딩규칙을외우는것이아닙니다.현장의문제를입력(Input)·출력(Output)·조건(Rule)·예외(Exception)의구조로번역하여AI에게명확히지시하는기획자본연의'문제정의력'입니다.

3.내오랜경험(Core)이다시강력한자산이되는법

수십년간쌓아온현장감각,도메인지식,비즈니스맥락은AI시대가장강력한뼈대가됩니다.기술에휘둘리지않고실행담당자(개발자,디자이너,영업자등)를대등하게이끄는백본(Backbone)으로부활합니다.

나의기획을직접검증하는'바이브코딩'으로AI시대의주도권을되찾는다!

●AI시대기획자에게필요한10가지습관!!

1.프로토타입을만들어나의기획과가설을말대신'작동하는실행'으로직접확인한다.

2.매일시간을잡아먹는소모적인루틴(파일정돈,엑셀집계)부터코드와자동화로고쳐나간다.

3.완벽주의를버리고70%는머리로방향을잡고,30%는손을움직여실전감각을쌓는다.

4.요구사항을Input,Output,Rule,Exception형태의측정가능한구조로번역한다.

5.실행담당자에게"가능합니까?"라며구걸하는대신"어떤조건과리스크가있습니까?"라고대등하게묻는다.

6.AI는'가능한것'을만들지만기획자는현장의지식으로'필요하고책임질것'을결정한다.

7.시안검증은직접빠르게하되,시스템의보안·안정성·유지보수는전문담당자와협업한다.

8.원인,수정이유,예외기록을남겨기획과시스템이일회성으로끝나지않고자산이되게한다.

9.결측치나이상수치뒤에숨겨진현장공정의문제와프로세스누락위치를해석해낸다.

10.도메인경험을권위가아닌'검증의언어'로바꾸어디지털세대및AI와대등하게연대한다.

●이런분들에게추천!!

1.AI시대를맞이하며커리어지속성에불안을느끼는40~50대기획자,PM,컨설턴트,관리자

2.개발자와의소통격차로회의실에서주도권을잃고답답함을느끼는비개발자프로젝트리더

3.매일반복되는엑셀과데이터정돈업무에서벗어나내시간의주도권을찾고싶은실무자

4.AI도구를단순챗봇을넘어자신의일머리와결합해업무혁신을만들고싶은모든직장인