전략적 피벗 (AI 시대, 개인과 기업의 생존 공식을 바꾸는 법)

전략적 피벗 (AI 시대, 개인과 기업의 생존 공식을 바꾸는 법)

$23.00
Description
* 글로벌 변화의 흐름을 기회로 바꾸는 피벗 전략서!
* 개인과 기업의 생존 전략을 제시하는 실전 로드맵!
* 피벗 자가 진단 체크리스트 수록
‘전문성’은 버리는 것이 아니라, 다시 배치하는 것이다
변화가 오기 전에, 당신의 역량을 더 큰 기회로 옮겨라!
AI는 더 이상 미래의 문제가 아니다. 코딩, 번역, 문서 작성, 고객 응대, 데이터 분석처럼 사람이 당연히 해오던 일들이 이미 업무 단위로 자동화되고 있다. 그러나 이 책이 던지는 질문은 단순히 “AI가 사람을 대체할 것인가”가 아니다. 더 중요한 질문은 이것이다. 내가 쌓아온 전문성은 회사와 산업이 바뀌어도 여전히 가치를 만들 수 있는가.
『전략적 피벗』은 변화의 시대에 개인과 기업이 자신의 가치를 다시 배치하는 법을 다룬 책이다. 저자는 피벗을 단순한 이직, 퇴사, 전업, 사업 전환으로 보지 않는다. 피벗은 지금까지 쌓아온 핵심 역량을 버리는 것이 아니라, 그 역량이 더 높은 가치를 만들 수 있는 시장과 맥락으로 옮기는 전략적 방향 전환이다.
이 책은 리먼 브라더스의 붕괴에서 출발한다. 22년간 한 회사에서 전문성을 쌓은 인재도 회사라는 맥락이 사라지자 자신의 경력을 어디에 써야 할지 모르는 상황에 놓였다. 이것은 2008년 금융위기만의 이야기가 아니다. AI, 자동화, 인구 구조 변화, 지정학 리스크가 동시에 밀려오는 지금, 특정 회사·특정 산업·특정 시스템에만 최적화된 전문성은 언제든 낡은 자산이 될 수 있다.
『전략적 피벗』은 개인에게 산업 피벗, 직무 피벗, 창업·독립 피벗의 방향을 제시하고, 기업에게는 기술, 고객, 가치 제안, 수익 모델, 채널, 조직이라는 여섯 가지 축에서 비즈니스 모델을 점검하는 법을 안내한다. 피벗이 필요한 시점을 어떻게 알아차릴 것인지, 무엇을 지키고 무엇을 바꿀 것인지, 작은 실험을 어떻게 설계할 것인지, 실패를 어떻게 학습으로 전환할 것인지까지 구체적인 로드맵을 담았다.
『전략적 피벗』이 말하는 생존 전략은 무작정 버티는 것도, 불안해서 아무 방향으로나 뛰어드는 것도 아니다. 핵심 역량이라는 축은 붙잡되, 변화하는 시장과 기회를 향해 방향을 바꾸는 것이다. 이 책은 변화에 떠밀린 뒤의 수습책이 아니라, 변화가 오기 전에 자신의 역량을 더 큰 가치가 만들어지는 곳으로 옮기는 법을 알려주는 실전 가이드다.
저자

최연성

(DavidChoi)
AI시대커리어전략과조직혁신분야의전문가.20여년간네슬레·보잉·아마존·액센츄어등포춘500중다수기업에서조직을새롭게세우고,비즈니스모델을재설계한현장형전략가다.현재는호주를기반으로한글로벌대기업의국제및이커머스사업부프로덕트아키텍처혁신을총괄하고있다.
영국임페리얼칼리지런던(ImperialCollegeLondon)에서IBM장학생으로MBA를취득했으며,미국매사추세츠공과대학(MIT)Industry4.0과정을수료했다.PMP,린식스시그마블랙벨트,CSCP(공급망전문가),Prosci변화관리전문가등다수의국제자격을보유하고있다.보잉에서는전세계상위200명에게만부여되는‘BoeingLeadershipNext’프로그램에선발되었다.
1.5세대한인으로서한국정부의해외한인차세대리더프로그램(FutureLeadersKorea)에선발되었으며,일본정부초청차세대리더프로그램인JENESYS에도선정된바있다.현재뉴질랜드무역진흥청(NZTE)의산업자문위원으로도활동중이다.

목차

프롤로그AI시대,어디로몸을돌려야할까

1부피벗이란무엇인가?
:우리가잘몰랐던피벗의본질

1장당신에게피벗이필요한이유
2장피벗은삶을실험하는태도다

2부나는어떻게피벗할것인가
:커리어와삶을재설계하는전략

3장역량을옮기면살아남는다
4장나에게맞는피벗유형찾아보기
5장피벗로드맵그려보기
6장피벗의성공과실패사례알아보기

3부기업은어떻게피벗할것인가?
:비즈니스모델과제품에서의피벗전략

7장기업피벗의유형살펴보기
8장불확실성시대의제품·전략피벗
9장글로벌기업들의피벗성공이야기
10장한국기업은어떻게피벗해왔는가?

4부시대흐름에맞게피벗하기
:글로벌변화속에서기회와관계를다시설계하는법

11장거대한세계변화속엿보이는기회들
12장글로벌피벗트렌드조망하기
13장개인과조직의관계를재설정하라
14장피벗을위한마인드셋

에필로그당신만의이야기를써라

출판사 서평

‘한우물파기’와‘존버’가위험해진시대
개인커리어와기업비즈니스모델을동시에재설계하는피벗전략서

전문성은왜하루아침에낡은자산이되는가
158년역사의리먼브라더스가무너졌을때,수많은인재가하루아침에일자리를잃었다.그들은무능하지않았다.오히려특정금융상품,특정시스템,특정회사에고도로최적화된전문가들이었다.문제는전문성의깊이가아니라전문성이놓인맥락이었다.회사와산업의맥락이사라지자,20년간쌓아온경력도더이상이전과같은가치를만들지못했다.
『전략적피벗』은이장면을오늘의직장인과기업에연결한다.AI와자동화는직업전체를한꺼번에없애기보다직업안의특정업무를빠르게대체한다.반복적인업무가자동화될수록인간에게요구되는것은하나의기술을오래붙잡는능력이아니라,자신이가진역량을새로운문제와시장에옮겨적용하는능력이다.

피벗은퇴사가아니라역량의재배치다
많은사람이피벗을이직,퇴사,전업,포기와혼동한다.하지만저자가말하는피벗은단순한변화가아니다.피벗은역량을버리는일이아니라역량을중심으로방향을바꾸는일이다.농구에서한발을땅에고정한채다른발로방향을바꾸듯,개인과기업도자신이지켜야할핵심역량과가치를붙잡은채새로운시장과기회를향해몸을돌려야한다.
그래서이책은“그만둘것인가,버틸것인가”라는이분법을넘어선다.더중요한질문은“무엇을유지하고,무엇을옮길것인가”이다.피벗은과거를부정하는일이아니라,과거의경험을새로운언어로번역하는일이다.

개인은‘한우물’이아니라‘전이가능한역량’을찾아야한다
“한우물을파야성공한다”는말은오랫동안성실함의상징이었다.그러나지금은우물을깊게파는능력만큼이나그우물에아직물이남아있는지판단하는능력이중요하다.기술은빠르게낡고,산업의성장곡선은짧아지며,직무는업무단위로해체되고있다.
『전략적피벗』은개인의커리어를산업피벗,직무피벗,창업·독립피벗으로나누어설명한다.중요한것은자신이해온일을버리는것이아니라그안에숨어있는전이가능한역량을발견하는것이다.보고서작성,고객설득,공정최적화,품질관리,문제해결,조직운영같은경험은특정회사안에서만쓰이는기능이아니라다른산업과역할로옮겨갈수있는자산이될수있다.

기업은성공공식을지키는순간부터위험해진다
개인에게한우물파기신화가있다면,기업에게는‘성공공식’의함정이있다.한때기업을성장시킨제품,고객,수익모델,조직구조는시간이지나면오히려변화를가로막는족쇄가될수있다.시장은바뀌고고객의요구는달라지는데,기업이과거의방식으로더열심히일하는데만집중한다면성장은정체되고경쟁력은빠르게낡아간다.
『전략적피벗』은기업의피벗을기술,고객,가치제안,수익모델,채널,조직이라는여섯가지축으로나누어설명한다.기술만바꾼다고피벗이되는것은아니다.고객이달라지면가치제안이바뀌어야하고,수익모델이흔들리면채널과조직구조도함께재설계되어야한다.하나의피벗은또다른피벗을연쇄적으로촉발한다.
저자는카카오,애플,아마존,레고,페이팔등국내외기업사례를통해성공한기업일수록더빨리다음피벗을준비해야한다고말한다.위대한기업은위기가닥친뒤에야움직이지않는다.성공의정점에서다음시장을준비한다.이책이기업독자에게던지는질문은분명하다.당신의회사는과거의성공방식을지키고있는가,아니면다음게임의룰을만들고있는가.

이미시작된변화,이제어디로가야할까?
2026년현재,개인과기업을둘러싼변화는한방향에서만오지않는다.AI와자동화는업무의구조를바꾸고,인구구조변화는노동시장과소비시장을동시에흔들고있다.기후변화와지정학적긴장은공급망과산업지도를다시그리고있다.이제변화는예외가아니라기본조건이다.
이런시대에필요한것은막연한낙관도,무조건적인불안도아니다.개인은자신의역량이어느시장에서가장높은가치를만들수있는지점검해야한다.기업은기존제품과수익모델이앞으로도유효한지냉정하게따져야한다.피벗은위기이후의수습책이아니라,위기전에실행하는전략적선택이다.
『전략적피벗』은변화의필요성을말하는데서멈추지않는다.언제피벗해야하는지,어떤신호를읽어야하는지,무엇을버리고무엇을남겨야하는지,작은실험을어떻게시작해야하는지를구체적으로제시한다.변화가두려운개인과조직에게이책은묻는다.당신은대체될것인가,아니면먼저방향을바꿀것인가.