성공하는 비즈니스 모델은 어떻게 설계하는가

성공하는 비즈니스 모델은 어떻게 설계하는가

$20.00
Description
유니콘에서 데카콘까지
가치를 만들고 수익을 실현하는
비즈니스 모델의 성공 방정식
“스타트업을 시작하기 전에 반드시 읽어야 할 책,
성공하는 비즈니스 모델을 위한 3가지 조건을 확인하라!”
가장 효율적으로 비즈니스 모델을 설계하여
초기 사업 성공의 가능성을 획기적으로 높이는 법

스타트업 창업을 준비하는 이들이라면 누구나 한번쯤 다음과 같은 고민에 빠졌을 것이다. “어떻게 하면 가장 효율적으로 비즈니스 모델을 설계해 초기 사업 성공의 가능성을 획기적으로 높일 수 있을까?” 신간 《성공하는 비즈니스 모델은 어떻게 설계하는가》는 이러한 고민에 대한 가장 확실하고도 명쾌한 해답을 제공한다. 전작 《플랫폼의 생각법》을 통해 플랫폼에 대한 완벽한 정의와 성공하는 플랫폼 기업이 갖추어야 할 조건을 깊은 통찰과 혜안으로 풀어냈던 저자는 성공하는 스타트업 창업과 경영의 해답을 원하는 이들에게 다시 한번 황금 같은 인사이트를 선사한다.
이 책의 목적은 일반적인 관점의 비즈니스 모델 설계를 돕는 것이 아니라 ‘성공하는’ 비즈니스 모델 설계를 돕는 것이다. 비즈니스 모델을 만드는 것 자체는 그닥 어렵지 않은 일이다. 하지만 성공하는 비즈니스 모델, 즉 합리적인 ‘수익공식’과 지속가능한 ‘고객관계’를 통해 차별화된 ‘가치를 제안’하는 것은 간단한 일이 아니다. 수많은 아이디어가 모델 설계의 단계에서 좌초되고 사라지는 것은 비즈니스 모델에 있어 가장 중요한 핵심 요소가 빠져 있거나 성공적으로 자리잡지 못했기 때문이다.
비즈니스 모델 설계를 위해서는 새로운 기술을 습득하는 능력이 아닌 지금 내가 속해 있는 산업과 시장에 나타나고 있는 변화의 흐름을 이해하고 새로운 비즈니스를 창조해내는 능력이 필요하다. 결코 화려한 경력이나 엄청난 능력이 필요한 것도 아니다. 가장 단순하게는 시장에 이미 존재하는 기회를 찾아내어 비즈니스로 구체화는 방법을 이해하면 되는 것이다. 신간 《성공하는 비즈니스 모델은 어떻게 설계하는가》는 기회를 발견했지만 구체화시키지 못하고 있는 이들을 위해 준비되었다.
저자

이승훈,진영아

저자:이승훈
2000년대중반대한민국을강타했던SNS싸이월드사업본부장으로근무하며국내플랫폼기업의서막을함께했다.이후SK텔레콤에서11번가와멜론의탄생에중추적인역할을담당했으며네이트온,네이트닷컴,인터파크등국내의대표적인플랫폼비즈니스들을이끌었다.한때사용자수가수천만명에달하던싸이월드는왜페이스북이되지못했을까라는의문속에서구글이나애플,아마존과같이성공하는플랫폼기업의비밀을찾기위해노력했다.이후대학에서오랜기간‘플랫폼이론’을주제로강의하면서실패한플랫폼과성공한플랫폼을비교분석했고,1등플랫폼기업들의생각법을정리한《플랫폼의생각법》을출간했다.현재각종기고와강의,저술활동등을통해기업과학생들에게본인의경험과플랫폼에대한이야기를전하고있다.현재글로벌경영컨설팅기업네모파트너즈의대표파트너이자가천대학교경영대학의교수로재직중이다.저서로는《플랫폼의생각법:새로운시선》,《중국플랫폼의행동방식》,《구독전쟁》,《시작은옷가게,목표는플랫폼입니다》등이있다.서울대학교국제경제학과를졸업했고UCBerkeley에서MBA를취득했다.

저자:진영아
통신및뉴미디어콘텐츠분야에서마케팅및신규사업관련컨설팅업무를거쳐컴퍼니케이파트너스,BMC인베스트먼트,HQ인베스트먼트등에서창업투자업무를시작했다.국내문화콘텐츠투자업계의산증인으로꼽히며국내1호여성벤처캐피털대표로기록되기도했다.〈베를린〉,〈광해〉,〈해운대〉,〈아저씨〉,〈써니〉,〈도가니〉등90여편의영화와〈로보카폴리〉,〈라바〉등20여편의애니메이션등에투자하면서콘텐츠투자를경험했다.현재는액셀러레이터탭엔젤파트너스에서초기기업투자및육성업무를하며창업생태계육성에전념하고있다.많은스타트업들을만나면서창업자들이비즈니스모델설계를어려워하며심사기준에만집착하는현실에도움을주고싶은마음에이책의집필에참여하게되었다.서울대학교경제학과를졸업했고UCBerkeley에서MBA를취득했다.

목차

들어가는말

1부성공하는비즈니스모델설계하기
1장비즈니스모델을설계하기전에알아야할것들
비즈니스모델설계에반드시필요한원칙들
단순하고명확한것이아름답다
시장의아픔과고객의니즈를해결
돈을벌수있다는것을설득
환경변화가만들어낸또하나의필수요소
비즈니스모델의기본단위
비즈니스모델설계와혁신의관계
비즈니스모델설계와사업전략의혼동
비즈니스모델설계자라는역할
비즈니스모델설계자가알아야할것

2장비즈니스모델의구성요소들
가치제안
아픔과니즈는어떻게구분해야할까
가치사슬비즈니스모델과플랫폼비즈니스모델
고객니즈의모습들
시장아픔의모습들
가치제안의설계
수익공식
수익공식과가치제안의조화
수익공식증명을위한영업이익의추정
수익창출방식들
고객관계
고객을둘러싼환경의변화와새로운방향성
고객관계의3단계
고객관계설계는진화를염두에둬야한다

2부비즈니스모델성공의3가지조건
1장가치제안:시장의아픔과고객의니즈를해결할방법을찾아라
가치제안의상징,우버
첫번째파도,CEO리스크
두번째파도,참여자들의저항과지속되는적자
세번째파도,노동법규제
허풍쟁이가치제안,위워크
허황된위워크의가치제안
커뮤니티플랫폼
공헌이익이라는장난
세상에있던가치를올린기업,쉬인
쉬인이제시한가치:다양성과가격
쉬인의가치제안이가능했던이유

2장수익공식:충분한수익창출이가능하다는것을증명하라
가치제안과수익공식의조화를찾아야하는당근
당근의광고가가진문제
당근에게다른선택지가있을까
광고라는수익공식을완전히바꿔버린구글과메타
콘텐츠관련성,구글의검색광고
개인화타깃팅,페이스북의타깃광고
수익공식의카멜레온,배달의민족
배달의민족의초기수익공식:광고
배달의민족의변심:수수료도입
배민1,본격적수수료모델의정착
배민의세번째수익창출방식,배달서비스사용료

3장고객관계:고객과어떤관계를맺고어떻게관리할지를결정하라
나이키가선택한고객관계변화
리더십과조직의정비
간접유통망과의결별,그리고직영망의강화
디지털새로운직영망,나이키의앱들
콘텐츠산업에서의비즈니스모델전쟁
콘텐츠산업에새로운비즈니스모델의등장
넷플릭스가비즈니스모델경쟁에서승리한이유
테슬라는왜로보택시를하려할까
테슬라의소비자전략
테슬라의공급자전략
테슬라비즈니스모델의변경
고객관계에집중한룰루레몬의비즈니스모델
룰루레몬의커뮤니티전략

3부비즈니스모델설계는집짓기처럼
쿠마상회의생선회택배모델
메이저맵의진로정보플랫폼학과라운지
산호오션테크의역경매낚싯배찾기플랫폼
페이블랩의슈퍼팬관리플랫폼

맺는말

출판사 서평

흥하는비즈니스모델에는남다른설계법이있다!
풍부한실전사례에서길어올린빛나는인사이트!
스타트업비즈니스의성공가능성이한층높아진다

이책에서가장중점적으로다루고있는부분은비즈니스모델설계방법론이다.시중에는비즈니스모델과관련된책들이여러권있지만대부분사례들로만채워져있다.수많은사례에서독자가유사한사례를찾고이를실무에적용하는것은언뜻쉬워보이지만실제로는매우어려운일이다.때문에다소어색하고거칠더라도실제로적용할수있는나름의설계원칙이필요하다.이책은성공하는비즈니스모델이되기위해서반드시필요한‘3가지조건’즉가치제안,수익공식,고객관계를풍부한사례를들어가능한쉽게이해하고자신에게맞게활용할수있도록이야기를풀어나갔다.이를통해비즈니스모델설계를위한번뜩이는영감과아이디어를얻게되길바란다.

비즈니스모델은창업의시대를거쳐격동하는변화속에서우리모두가생각해야할단어가되어가고있다.인공지능에게비즈니스모델이무엇이고어떻게설계하느냐고묻는세상에서인간이해야할일은집단지성을통해가장인간다운답을찾아가는것이다.이책을통해제시된설계방법론들이그와같은노력에수준높은인사이트를제공할것이다.

책속에서

막상비즈니스모델을설계하려면쉽지않다.아마도쉽게설명하는데익숙하지않은탓도있겠지만왠지비즈니스모델이간단하면좋은비즈니스가아닐것같다는편견이우리를막고있는지도모른다.최근플랫폼에대한투자가급격히줄어들고있는것도좋은예이다.한동안새로운비즈니스모델을들고투자자를찾을때플랫폼이라는단어는무조건포함되어야하는단어였다.하지만투자의겨울이다가오면서이제는수익이아닌규모를통해
성장해야하는플랫폼이라는단어는투자자들에게는금기어가되어버렸다.반면단순한가치사슬비즈니스모델을가지고투자유치를하려고하면그결과는과거와동일하다.복제가가능하다는것이가장큰우려이자투자를거부하는이유이다.이런이유들로우리는가능한비즈니스모델을조금이라도어렵게만들려고노력한다.-<1부.성공하는비즈니스모델설계하기>의<1장.비즈니스모델을설계하기전에알아야할것들>중에서

비즈니스모델은가치제안,수익공식,그리고고객관계로구성된다.이중가장핵심은가치제안이고이가치제안을중심으로돈을버는방식인수익공식,그리고고객과의관계설정이만들어지면비로소비즈니스모델이만들어졌다고볼수있다.그외의요소들은부가적으로이세가지요소가만들어진철골위에붙게될것이다.따라서비즈니스모델을설계하는초기에반드시필요한것은이세가지요소들이다.이세가지요소들은별개로존재하는것이아니라서로영향을미치면서하나의비즈니스모델을완성한다.당연한이야기일지모르지만이세가지요소들은하나의조합으로만들어져야한다.가장핵심이자중심은가치제안이고나머지두가지요소가이가치제안을지지한다.수익공식이재무적관점에서가치제안을구체화한다면,고객관계는사업적관점에서가치제안을현실화시킨다.-<1부.성공하는비즈니스모델설계하기>의<2장.비즈니스모델의구성요소들>중에서
우버의가치제안은시장이갖고있는아픔을정확히집어냈다.시장의아픔은바로충분하지않은대중교통의공급으로인한이동에있어서의불편함이었다.한국과같이대중교통이충분한곳에서는이해하기힘들지만미국에서단한번이라도생활을해본분이라면쉽게공감할수있을것이다.우버가처음사업을시작한캘리포니아는자가차량없이는삶이불가능에가까운도시로전체택시의숫자는1,500대에불과했다.도시의크기면에서큰차이가나지않는서울에택시의숫자가7만여대인것과비교하면터무니없이적은숫자이다.시장에는자가차량이없이는이동하는것이어려웠고차량의90%의시간은주차장에세워져있어야하는비효율이존재했다.-<2부.비즈니스모델성공의3가지조건>의<1장.가치제안:시장의아픔과고객의니즈를해결할방법을찾아라>중에서

수익공식은나의비즈니스모델이돈을벌수있음을증명하는과정이다.흔히볼수있는수익모델대신수익공식이라는새로운단어를사용한이유는비즈니스모델설계에서우리가흔히겪는혼란을최소화하기위해서이다.창업자들에게수익모델을물어보면광고,수수료,정기구독등을객관식문제에서선택지를고르는것처럼쉽게이야기하는경우가있다.-<2부.비즈니스모델성공의3가지조건>의<2장.수익공식:충분한수익창출이가능하다는것을증명하라>중에서

가치제안을설계할때가장조심해야하는것은나의제안에대해너무방어적이되지말아야한다는사실이다.비즈니스를설계한다는것은시장의참여자를위해무언가를만들어내는행위다.하지만모든고객이나참여자가나와동일한생각을갖지않기에나의제안에동의하지않는사람을많이만날수있다.신념을가지고나의생각을지속적으로주장하는것도하나의방법이지만타인의비판을많이들어보는것도나의가치제안을좀더설득력있게만드는방법이다.모든사람의의견을담아서가치제안을만들어내는것은불가능하지만고려하는것은가능하다.사업을설계하는단계에서의유연함과실제실행함에있어서의단호함은분명히다르기때문이다.가치제안을만들때마인드는기초를다진다는생각이어야한다.-<3부.비즈니스모델설계는집짓기처럼>중에서