패션 비즈니스 아이콘 스트릿 컬처 브랜드 : 스케이트보드와 티셔츠 그리고 스니커즈

남윤수

저자:남윤수

저자는현재미국뉴저지램지에살고있습니다.

한인이민자로서한인의가치관(KoreanValue)과한인의삶의목표를깊이고뇌하고있습니다.

멋진늑대인그레이울프(GrayWolf)를좋아하며,스트릿컬처브랜드런칭과패션매장오픈을꿈꾸고있습니다.

저자는한국에서멀티숍(편집숍)을운영했습니다.

서울특별시강서구화곡동과서대문구신촌이대멀티골목에서스트릿컬처브랜드의류,가방,액세서리를수입·유통·판매했습니다.

미국에서는브랜드매장과웨어하우스에판매·재고를담당했습니다.

프로필사진의배경은저자가미국멀티숍에서매니저로근무할때입니다.

맨해튼과브루클린에서스트릿컬처마니아와10대·20대가많이찾아왔던,즐겁고행복했던추억입니다.

책에등장하는다수의브랜드를취급하면서스트릿컬처브랜드의파워를실감하였습니다.

도입말INTRO:스트릿컬처와서브컬처의연관성
머리말FORWARD
안내GUIDANCE:용어와읽는방법

1장문화가만들고,문화가된,스트릿컬처브랜드
(1)스케이트보드로시작한언더그라운드복합문화
(2)티셔츠로표출하는DIY서브컬처정신
(3)특유의심미적감성을표현하는브랜드정체성
(4)안티컬처아웃사이더에서패션트렌드다크호스가되다
(5)기묘한글로벌패션슈퍼히어로의출현과책임

2장미국스트릿컬처파이어니어브랜드
(1)STUSSY[스투시]
(2)THRASHER[쓰래셔]
(3)SPITFIRE[스핏파이어]
(4)FUCT[퍽트]
(5)VOLCOM[볼컴]
(6)X-LARGE[엑스라지]
(7)ZooYork[주욕]
(8)SUPREME[슈프림]
(9)10.DEEP[텐디프]

3장밀레니엄전후의미국스트릿컬처브랜드
(1)DiamondSupplyCo[다이아몬드서플라이코]
(2)LRG[엘알지]
(3)OBEY[오베이]
(4)UNDEFEATED[언디피티드]
(5)HUF[허프]
(6)TheHundreds[더헌드레즈]
(7)BRIXTON[브릭스톤]

4장스니커즈스트릿컬처브랜드
(1)VANS[반스]
(2)DCShoes[디씨슈즈]
(3)Timberland[팀버랜드]
(4)Converse[컨버스]
(5)JORDAN[조던]
(6)Yeezy[이지]

5장스트릿컬처를받아들인메가브랜드
(1)CarharttWIP[칼하트윕]
(2)DickiesLife[디키즈라이프]
(3)TOMMYJeans[타미진스]
(4)AdidasOriginals[아디다스오리지널스]
(5)NikeSB[나이키에스비]
(6)Champion[챔피언]
(7)FILA[휠라]

6장일본과유럽의스트릿컬처브랜드
(1)SlamJam[슬램잼]
(2)BAPE[베이프]
(3)Undercover[언더커버]
(4)Neighborhood[네이버후드]
(5)WTAPS[더블탭스]
(6)CDGPlay[꼼데가르송플레이]
(7)Superdry[슈퍼드라이]
(8)Patta[파타]
(9)PALACE[팔라스]

7장새로운스트릿컬처브랜드
(1)BillionaireBoysClub&Icecream[빌리어네어보이즈클럽앤드아이스크림]
(2)DOPE[도프]
(3)RIPNDIP[립앤딥]
(4)FTP[에프티피]
(5)KITH[키스]
(6)GolfWang[골프왕]
(7)OFF-WHITE[오프-화이트]
(8)NOAH[노아]
(9)ANTISOCIALSOCIALCLUB[안티소셜소셜클럽]

4장스트릿컬처브랜드모델링의핵심요소
(1)스트릿컬처브랜드의정체성지키기:진정성&독창성
(2)스트릿컬처브랜드의고객과커뮤니티의독특성
(3)스트릿컬처브랜드상품의가치평가기준
(4)스트릿컬처브랜드의로고디자인과심미성
(5)단계적DIY아이템제작과레퍼런스관행
(6)인터넷네트워크세계:브랜드인(人)을만드는통로
(7)오프라인마케팅:트레이드쇼와팝업스토어
(8)스트릿컬처브랜드의생명력:컬래버레이션

맺음말CONCLUSION
갈무리OUTRO:한국스트릿웨어브랜드부흥을소망하며
참고문헌

책속에서

거리를걷다가낯선사람의옷과신발이그사람에게잘어울리면멋지다고느낀다.친구들이자신의스타일을인정해주면기분이좋아진다.차림새(getup)는의식적이든무의식적이든서로에게영향을미친다.그리고마음에드는스타일을발견하면서로따라하기시작한다.점점자신의스타일과타인의코디패턴이융합된다.
p.7

스케이트보딩을육체와정신의융합과정으로설명한다.즉,스케이팅은단순히몸을움직여서열심히타는행동을넘어정신적측면의도전과철학까지함축하고있음을강조한다.
p.74

셀렉트숍으로출발한허프는곧자체독립브랜드를런칭했다.스트릿웨어브랜딩공식에따라서,티셔츠부터만들고후드티·모자로허프라인을점점확장했다.허프나겔은매장을운영하면서도계속해서프로스케이터로활동했다.허프스케이트보드팀을직접이끌면서다른브랜드팀에도가입해서활동했다.허프는스트릿컬처의집합소인LA페어팩스에플래그쉽매장을오픈했다.
p.142

오프닝세러모니(OpeningCeremony)와도컬래버를진행하면서,디키즈는스트릿컬처와하이패션과워크웨어의크로스오버에적극적으로나서고있다.유럽디키즈라이프는시즌제품이거듭될수록스케이트보드문화를중심으로디자인에스트릿컬처심미성을잘살려내고있다.
p.209

미국에서CDGPlay제품은꼼데가르송일반매장에서구입하기어렵다.꼼데가르송은라인과성격이다른CDGPlay의류·신발의판매처를구별하고있다.CDGPlay제품은도버스트릿마켓(DSM)에서우선적으로취급한다.DSM은스트릿웨어편집숍역할을하는매장이다.꼼데가르송은DSM을스트릿컬처를소개하는창구로활용하고있다.
p.276

스트릿웨어브랜드입장에서티셔츠는저비용고수익·고이윤아이템이다.중국·동남아·남미공장에서싸게만들어서비싸게판다.노아는저임금노동착취로만들어진원단을사용하지않는다고선언했다.노아는노동자가인간다운대접을받는공장을선택해서티셔츠를제작한다.
p.344