흔들리지 않는 걱정의 힘(큰글자책) (불안을 기회로 바꾸는 극적인 전략)

흔들리지 않는 걱정의 힘(큰글자책) (불안을 기회로 바꾸는 극적인 전략)

$28.00
Description
삼성·LG·GS·포스코·SKT… 임원 대상 미래예측·트렌드 분석을 교육한
차세대 미래전략가가 알려주는 걱정경영법
“왜 최고의 리더는 걱정으로 전략을 짜는가?”
우리가 살아가면서 결코 떨쳐낼 수 없는 ‘걱정’을 현명하게 다루는 법, 《흔들리지 않는 걱정의 힘》이 출간됐다. 최신 트렌드를 읽고 기업의 경영전략을 조언하며 미래전략가로 활약하고 있는 미래변화연구소 정우석 소장은 기업의 리더는 물론 보통 사람들도 누구나 쉽게 적용할 수 있는 ‘걱정 활용법’을 가르쳐준다.

이 책은 불안을 조장해 ‘걱정’을 판매에 이용하는 기업의 마케팅 기법과 사람들의 불안감을 여론 형성에 악용하는 사례를 파헤치고, ‘걱정’이 개인과 조직을 파괴하는 과정을 설명한다. 그동안 ‘긍정의 힘’에 밀려 그 가치를 제대로 인정받지 못했던 ‘걱정의 힘’을 새롭게 조명하면서, 걱정을 통해 미래를 슬기롭게 대비할 수 있도록 여러 가지 예측 시나리오를 작성하는 방법도 차근차근 알려준다.

올바른 걱정을 통해 탁월한 성과를 얻으려면 ‘현실 점검’, ‘상황 파악’, ‘목표 발견’, ‘집중 질문’으로 이어지는 걱정 전략 4단계를 거쳐야 한다. “불확실성이 난무하는 시장에서 다가올 미래의 위험을 예측하고 각 상황별로 끊임없이 걱정한 후 대책을 선택하고 실행에 옮겨야 한다”고 조언하는 저자가 직접 개발한 걱정을 통해 미래를 계획하는 방법, 즉 걱정 전략 4단계를 따라하다 보면 불확실한 미래에 대한 불안을 떨치고 좀더 안정적인 미래를 설계할 수 있을 것이다.
저자

정우석

미래변화연구소소장.
아시아미래인재연구소에서부소장및미래예측전략전문가아카데미과정의수석강사로활동했다.삼성첨단기술연수소,포스코경영연구소,LG그룹,GS건설,SKT,STX등대기업임직원들대상으로미래예측과트렌드분석을지도했다.전경련‘미래창조혁신최고위과정’,국가공무원인재개발원을비롯한여러교육기관및기업을대상으로인재경영및시나리오플래닝워크숍도진행했다.
한국외국어대학교영어과를졸업하고동대학경영정보대학원석사를받았으며단국대학교경영학박사를수료했다.
꿈을현실로만드는데관심이많다.‘미래는다가오는것이아니라만드는것이다’라는믿음으로15년가까이‘미래’와‘변화’그리고‘인재’에천착해왔다.그러다개인적굴곡을겪으며‘걱정’이라는키워드에사로잡혀‘걱정하지않는법’에골몰하다오히려‘걱정하는법’에몰두하게됐다.
지금은앞으로본격적으로펼쳐질‘유기체적초연결사회’에많은관심을쏟고있다.이사회가우리의생각,감정,행동을어떻게바꿀지,또어떤거대한사회적변화가나타날지,그속에서무슨기회와위기가숨어있는지눈에불을켜고찾고있다.현재는미래형창업의새로운모델을제시하는‘코리아101’의비전사업실본부장으로활동하며함께할지성을찾고있다.
함께지은책으로《10년전쟁》,《부의정석》이있고‘걱정의힘’이라는네이버블로그(https://blog.naver.com/jubriel)를운영중이다.

목차

프롤로그_미래의가능성을만드는강력한무기

제1장_불안이돈이다
소비자를무너뜨리는법
무섭게흔들어라
이틀만지나도세균이득실
지나가는사람이코를잡아요
밀가루먹으면뼈가녹는다
망막손상,백내장,녹내장을피해라
스치기만해도500만원
초조하게흔들어라
포모족을노리는마케팅
입시가시작되는시기는?
시간이없습니다
돌려까흔들어라
갈라치고자극해흔들어라
결국,기본이다

제2장_불안이독이다
초보CEO가더좋은성과를낳는다고?
위대한기업이무너지는이유
걱정이없던기업의미래
불안의힘을이용하라
리더가가장싫어하는것
우리는불안한세상을살고있다
우리는변화하는세상을살고있다
불확실성쇼크,그놀라운실체
현실세계의불확실성이폭발하는순간
롤러코스터는언제멈출까?
당신의불안은안녕하십니까?
완벽한CEO의뒷모습
성공한기업이급작스레무너지는이유
불안을편안으로바꾸는법
‘도망가기’가이끄는파국의길

제3장_걱정의두얼굴
걱정의탄생
오버싱킹,파괴적걱정의시작
산불처럼쉽게커지는걱정
딥워터호라이존호의폭발
오버싱킹테스트
불확실성을견디는힘
나의걱정스타일
재택근무가가져온새로운걱정
불안함이확증편향을낳는다
리더의착각
통제력을상실한리더
모두가당신을인정해주는종교
무기력해진리더
파국으로이끄는걱정의7단계경로

제4장_제대로걱정하라_걱정경영준비
걱정이너무많은리더들
긍정의힘과걱정의힘
기업을성공으로이끄는2가지걱정의힘
걱정을전략적으로경영하는방법
현실점검:걱정전략1단계
4가지걱정스타일
생각을생각하기
비판적사고를위한10가지질문
상황파악:걱정전략2단계
3가지시장상황파악도구
IMPOS로미래변화읽기

제5장_걱정을경영하라_실행단계
목표발견:걱정전략3단계
예상가능한시나리오만들기
4가지종류의미래
기본미래를벗어나지마라
‘마지막탈출기회’시나리오
‘마지막퀀텀점프기회’시나리오
‘끝없는암흑터널’시나리오
‘위대한기업으로의도전’시나리오
위기와기회는동시에온다
집중질문:걱정전략4단계

제6장_걱정의정석
5가지걱정:WORRY
같은길을걷고있는가:Way
열린눈으로보고있는가:Open
상대를소중히여기고있는가:Regard
위기를반전시킬자원이있는가:Resilience
제대로걱정하고있는가:Yield

에필로그

출판사 서평

“걱정은어떻게비즈니스의무기가되는가?”
인생과비즈니스의모든고민과걱정을나만의무기로바꾸는방법

“흔들리지않고피는꽃이어디있으랴”라는도종환님의시구처럼우리는계속흔들리면서살아간다.내일의불안함으로계획이흔들리고,시장의불확실성에판단이흔들리고,인생의시련으로마음이흔들릴때,《흔들리지않는걱정의힘》이단단한지지대가되어줄것이다.
“제대로하는걱정은원하는미래를만든다.”
미래전략가정우석미래변화연구소장의말이다.사람들이걱정을부정적으로취급하는이유는걱정을다루는방법을모르기때문이다.이책을통해걱정을경영하는방법을터득하면쓸데없는걱정은버리고,생산적이고효율적인걱정을통해자기계발은물론비즈니스에서도유용한전략을세울수있다.

걱정이이렇게쓸모있을줄이야!
이제포스트코로나시대다.그어느때보다불확실성이높아진지금이바로‘걱정의힘’을발휘해서미래의불안을체크하고철저히대비해야할순간이다.사람들은불안을이겨내기위해걱정을한다.그러나잘못된방법으로걱정하면심리적·정신적·신체적피해를입게된다.이점은개인이나기업이나똑같다.
저자는걱정을“다가올부정적상황을통제할수없을까두려워미리시뮬레이션(사고실험)하는과정”이라고정의한다.이과정자체가불안을덜어주는역할을해준다.이런차원의걱정은다가올상황을상상해보고해결책을찾게해주는강력한순기능을가진다.심지어제대로하는걱정은혁신과더불어새로운문화를창조하는힘까지있다.“걱정을해결하는과정에서인간의놀라운창의성이발휘된다.”
이책은개인적인고민부터가족,동료,회사걱정으로잠을못이루는사람,온갖걱정을혼자하는사람들에게새로운가능성이되어줄것이다.

나의걱정스타일진단하기
걱정은불안을덜기위해인간이사용하는대표적인도구다.누구도걱정없이살아가지않는다.사람마다지닌직선적·통합적사고방식과자기효능감수준에따라햄릿형,돈키호테형,아인슈타인형,셜록홈즈형4가지걱정스타일이있다.
직선적사고가강하고자기효능감이높을수록돈키호테형걱정을하고,직선적사고는강하지만자기효능감이낮다면햄릿형걱정,자기효능감은낮지만통합적사고가강하면아인슈타인형걱정,자기효능감도높고통합적사고도강하면셜록홈즈형걱정을한다.

걱정으로미래전략을짜고기업의경영에적용하는방법
미래의비즈니스를준비하는기업의리더라면《흔들리지않는걱정의힘》에더욱주목해야한다.근거없는자신감과‘긍정의힘’에만기대고전략을짜면희망사항만가득한장밋빛시나리오에집착할가능성이커지고이런경우,기업은언제위기상황에빠질지모른다.탁월한리더라면불확실한사항들을하나하나체크하고최악의결과까지예상하면서,시시각각변화하는시장환경에적절하게대응하고뛰어난성과를창출해야한다.
이제더이상걱정은기피의대상이아니다.전략(strategy)의대상이자동시에갈고닦아야하는기술(skill)이다.‘걱정의힘’을키운다면내일을알수없어도결코불안하지않을것이다.