AI시대,직장인을위한업무혁신바이블
인공지능이가져온변화의물결속에서이제인공지능은단순히미래의기술이아닌,일상생활의현실이되어가고있다.하지만AI시대가도래했다고해서일하는방식의근본이바뀌는것은아니다.우리는여전히문제를정의하고해결책을모색해야한다.직장인의경우,인공지능의도움을받아데이터를분석하고,필요한정보를요청할수있지만,그결과를해석하고의사결정에활용하는것은결국인간의몫이다.인공지능이효과적인소통과협업을위한훌륭한도구라는사실을명심하고,장점을적극적으로활용한다면업무의효율성과생산성을크게높일수있다.이책은AI시대를성공적으로헤쳐나가기위해우리가일하는방식에대한새로운접근이필요하다고말한다.
실패하지않는일잘러가되기위한3단계전략
1.'대충,빠르게,잘',3단계업무전략
많은직장인이업무에대한막연한스트레스와완벽주의의함정에빠져있다.하지만이책에서제시하는'대충,빠르게,잘'이라는3단계업무전략을따른다면,효율적으로일하면서도성과를극대화할수있다.우선순위에따라자원을배분하고신속하게실행하므로생산성이향상되기때문이다.무엇보다끊임없이개선할기회를제공하므로피드백을반영해더나은방향으로수정해나가며성장할수있다.
2.챗GPT를활용한성공적인업무전략
이책은AI시대를사는현대인들에게필요한역량과도구활용법을소개한다.예로,마케팅캠페인을기획하는과정에서독특하고효과적인아이디어를찾고자할때챗GPT에게현재시장트렌드,소비자선호도,경쟁사분석등에관한질문을할수있다.챗GPT는문제해결과정에서다양한해석과대안을제시하기때문에문제를더넓은시각에서바라보고,새롭고창의적인해결방안을찾을수있다.
3.나만의시간관리전략
이책은작업의중요도와긴급도를기준으로업무를분류하는‘아이젠하워매트릭스’나전체업무성과의80%가특정활동20%에나오는것을파악해20%의활동에더많은에너지를집중하는‘파레토의법칙’을이야기한다.또한,일을세분화해서실행가능한작업을찾아to-do리스트에추가해단계별로실행할것을제안한다.시간관리는현대사회에서필수적인기술이므로나만의시간관리전략을찾는것이중요하다.
AI시대에는기술과인간의조화로운협업이어느때보다중요하다.이책을읽고,인공지능의강점을적극적으로활용하되,AI시대에걸맞은새로운일하는방식을정립하고,끊임없이학습하고성장하는자세를갖추자.
책속에서
완벽주의자들은보고서의모든세부내용을최상의수준으로끌어올리기위해끊임없이수정을반복하곤합니다.그들은보고서의작은부분도완벽해야한다는강박관념에사로잡혀,수정과재검토의과정을반복합니다.
---p.21
결국,생산성향상은단순히시간을더많이투자하는것이아니라,시간을어떻게활용하느냐에달려있습니다.업무처리방식의개선,문제해결능력의향상,디지털도구의적극적인활용,이세가지요소는업무생산성을좌우하는결정적인요인입니다.
---p.40
모든작업이동일한중요도를가지는것은아닙니다.가장중요하고긴급한작업부터처리하고,그다음으로중요한작업을순차적으로진행합니다.
---p.67
질문은단순히정보를얻기위한수단이아니라,생각을깊게하고,새로운가능성을탐색하며,우리가처한문제에대한근본적인이해를돕는도구입니다.
---p.87
계획을세우고그실행과정을꼼꼼히분석하지않는다면,우리의업무수행방식은결코발전할수없을것입니다.작업을완료한다는것은단순히할일목록에서해당항목을지우는것이상의의미를담고있습니다.
---p.152
