오늘부터 실패하지 않게 일하는 법 : WORK 프로 일잘러가 되기 위한 업무 가이드 - 손안의 지식 1

오늘부터 실패하지 않게 일하는 법 : WORK 프로 일잘러가 되기 위한 업무 가이드 - 손안의 지식 1

$13.00
Description
"AI 시대의 일잘러는 따로 있다!"
당신의 커리어를 Next Level로 이끌 실용주의 업무 가이드
1. 실패하지 않는 업무 전략과 생산성 향상 비법을 알려주는 책
이 책은 AI 시대를 살아가는 현대인들에게 업무와 삶의 혁신을 가져다줄 필독서다. 급변하는 환경 속에서 개인과 조직이 어떻게 생산성을 높이고, 성공적으로 일할 수 있을지에 대한 해답을 제시한다. 따라서 단순한 업무 팁 이상의 가치를 담고 있다.
베스트셀러 작가이자 생산성 전문가인 지은이는 20여 년간 기업과 공공기관을 대상으로 컨설팅과 교육을 진행하며 쌓아온 노하우를 아낌없이 공유한다. 그는 '대충, 빠르게, 잘'이라는 3단계 업무 전략을 통해 완벽주의의 함정에서 벗어나 효율적으로 일하는 방법을 제안한다. 또한, 일의 범위를 세분화하고 우선순위를 정해서 실패 없이 업무를 완수하는 비결을 전수한다. 이는 개인의 생산성 향상은 물론, 조직의 성과 제고에도 기여할 수 있는 실용적인 전략이다.

2. AI 시대에 필요한 창의적 사고와 문제해결 능력을 소개하는 책
이 책은 AI 시대에 필요한 창의적 사고와 문제해결 능력을 키우는 방법을 소개한다. 저자는 질문의 힘을 활용해 사고의 지평을 넓히고, 역발상의 사고를 통해 문제를 새로운 관점에서 바라볼 것을 제안한다. 또한 챗GPT와 같은 AI 도구를 전략적으로 활용해 업무 효율을 높이고, 프로젝트 기획을 성공적으로 이끄는 노하우를 아낌없이 공유한다. 이는 급변하는 시대에 적응하고, 혁신을 끌어내는 데 필수적인 역량이 될 것이다.

3. 일과 삶의 균형을 위한 시간 관리와 자기 성찰을 할 수 있게 하는 책
이 책은 일과 삶의 균형을 찾고자 하는 현대인들에게 실질적인 도움을 준다. 성공적인 하루를 설계하는 5단계 계획 수립 프로세스, 시간 관리의 중요성과 실천 방법, 자기 성찰을 통한 심리적 안정과 성장 등 삶의 질을 높이는 다양한 인사이트를 얻을 수 있다. 특히 일기 쓰기를 통해 자신의 감정을 성찰하고, 업무와 삶의 목표를 정렬하는 방법은 독자들에게 새로운 영감을 줄 것이다.

이 책의 가장 큰 강점은 실무에 바로 적용할 수 있는 실용적인 팁들로 가득하다는 것이다. 변화의 시대를 맞아 자신의 업무 방식을 혁신하고, 성장하고자 하는 모든 현대인에게 이 책은 든든한 길잡이가 되어줄 것이다. 지금 바로 이 책과 함께 당신의 잠재력을 깨워보자! 어떤 도전도 실패하지 않고, 성공적으로 헤쳐 나갈 수 있는 여정이 기다리고 있을 것이다.

저자

홍순성

저자:홍순성
AI개인컨설턴트,생산성전문가
지은이는인공지능(AI)시대이전부터매년한권씩책을집필해온베스트셀러작가로,지금까지총10권의책을출간했습니다.그는기존의글쓰기능력과인공지능기술을접목해서새로운방식의글쓰기를통해개인의삶을변화시키고,실천을통한자기혁신을이루어나가고있습니다.또한AI글쓰기작가로활동하는동시에,인공지능기술을활용해개인의전문성개발을돕고,맞춤형문제해결서비스를설계하는일도하고있습니다.그는자신의독특한경험과전문성을바탕으로,인공지능시대에우리가어떻게일하는방식을혁신하고발전시켜나갈수있을지에대한방법을제공합니다.
20여년간국내대기업,중소기업,그리고공공기관에교육과컨설팅서비스등의활발한활동을하고있습니다.그의대표적인저서로는《생각하고계획하고일하라》,《나는1인기업가다》,《에버노트사용설명서》등이있습니다.이책들은개인과조직의생산성향상과효율적인업무방식에대한깊이있는통찰을제공합니다.
AI시대에맞게개인과조직의생산성향상과업무효율성극대화를위한방법을연구하며실천하고있습니다.그동안의풍부한경험과전문지식을토대로온라인콘텐츠와교육자료를만들고있습니다.특히,중소기업과소상공인을위해제공되는업무생산성향상프로그램과개인맞춤형컨설팅서비스는많은분에게그가치를인정받고있습니다.
홍스랩/HONGSLAB
sshong.co

목차


지은이소개
들어가는말

1장.성공적인업무수행을위한전략은따로있다!
완벽주의를넘어‘대충,빨리,잘’로성과를극대화하라
일을잘하기보다는끝내려고노력하라
일을작은단위로쪼개어한번에해결하라
역발상으로생각하고행동하라
슬럼프를극복하고,자신감을회복하는법
‘업무관리전략’으로시간부족에서벗어나라

2장.나만의효율적인일하는방식을찾아라
일을세분화해서범위를명확히이해하라
일의흐름을파악하고계획을세워라
과거경험을통해일의범위를파악하라
생산성향상을위한일의우선순위설정방법
나만의시간관리전략을찾아라
성공한사람들의시간관리전략
성공적인프로젝트기획을위한3단계전략

3장.질문을통해사고를확장하고문제를해결하라
질문이가져다주는변화세가지
질문의힘은문제를해결하는새로운접근법
챗GPT와질문을통한문제해결방안찾기
챗GPT의질문형글쓰기,기존방식의한계를극복하다

4장.실패없는하루계획세우기
하루계획세우기가내인생에가져올변화
하루할일을6개로제한할때생기는일
하루계획을세우는최적의시기와작성방법은?
꾸준한하루계획세우기로나아지는시간관리역량

5장.하루계획세우기를위한5단계프로세스
할일목록작성하기
할일범위제한하기
우선순위설정하기
작업시간예측해서계획하기
작업완료하기

6장.무리한하루계획에따른부작용해결하기
하루계획의작성방식에따른결과의차이
일기쓰기로활기찬하루를시작하기

7장.챗GPT를활용해성공적인프로젝트기획하기
성공적인프로젝트기획을위한챗GPT활용법
챗GPT로스마트폰활용강의기획하기

출판사 서평

AI시대,직장인을위한업무혁신바이블

인공지능이가져온변화의물결속에서이제인공지능은단순히미래의기술이아닌,일상생활의현실이되어가고있다.하지만AI시대가도래했다고해서일하는방식의근본이바뀌는것은아니다.우리는여전히문제를정의하고해결책을모색해야한다.직장인의경우,인공지능의도움을받아데이터를분석하고,필요한정보를요청할수있지만,그결과를해석하고의사결정에활용하는것은결국인간의몫이다.인공지능이효과적인소통과협업을위한훌륭한도구라는사실을명심하고,장점을적극적으로활용한다면업무의효율성과생산성을크게높일수있다.이책은AI시대를성공적으로헤쳐나가기위해우리가일하는방식에대한새로운접근이필요하다고말한다.

실패하지않는일잘러가되기위한3단계전략

1.'대충,빠르게,잘',3단계업무전략
많은직장인이업무에대한막연한스트레스와완벽주의의함정에빠져있다.하지만이책에서제시하는'대충,빠르게,잘'이라는3단계업무전략을따른다면,효율적으로일하면서도성과를극대화할수있다.우선순위에따라자원을배분하고신속하게실행하므로생산성이향상되기때문이다.무엇보다끊임없이개선할기회를제공하므로피드백을반영해더나은방향으로수정해나가며성장할수있다.

2.챗GPT를활용한성공적인업무전략
이책은AI시대를사는현대인들에게필요한역량과도구활용법을소개한다.예로,마케팅캠페인을기획하는과정에서독특하고효과적인아이디어를찾고자할때챗GPT에게현재시장트렌드,소비자선호도,경쟁사분석등에관한질문을할수있다.챗GPT는문제해결과정에서다양한해석과대안을제시하기때문에문제를더넓은시각에서바라보고,새롭고창의적인해결방안을찾을수있다.

3.나만의시간관리전략
이책은작업의중요도와긴급도를기준으로업무를분류하는‘아이젠하워매트릭스’나전체업무성과의80%가특정활동20%에나오는것을파악해20%의활동에더많은에너지를집중하는‘파레토의법칙’을이야기한다.또한,일을세분화해서실행가능한작업을찾아to-do리스트에추가해단계별로실행할것을제안한다.시간관리는현대사회에서필수적인기술이므로나만의시간관리전략을찾는것이중요하다.

AI시대에는기술과인간의조화로운협업이어느때보다중요하다.이책을읽고,인공지능의강점을적극적으로활용하되,AI시대에걸맞은새로운일하는방식을정립하고,끊임없이학습하고성장하는자세를갖추자.

책속에서

완벽주의자들은보고서의모든세부내용을최상의수준으로끌어올리기위해끊임없이수정을반복하곤합니다.그들은보고서의작은부분도완벽해야한다는강박관념에사로잡혀,수정과재검토의과정을반복합니다.
---p.21

결국,생산성향상은단순히시간을더많이투자하는것이아니라,시간을어떻게활용하느냐에달려있습니다.업무처리방식의개선,문제해결능력의향상,디지털도구의적극적인활용,이세가지요소는업무생산성을좌우하는결정적인요인입니다.
---p.40

모든작업이동일한중요도를가지는것은아닙니다.가장중요하고긴급한작업부터처리하고,그다음으로중요한작업을순차적으로진행합니다.
---p.67

질문은단순히정보를얻기위한수단이아니라,생각을깊게하고,새로운가능성을탐색하며,우리가처한문제에대한근본적인이해를돕는도구입니다.
---p.87

계획을세우고그실행과정을꼼꼼히분석하지않는다면,우리의업무수행방식은결코발전할수없을것입니다.작업을완료한다는것은단순히할일목록에서해당항목을지우는것이상의의미를담고있습니다.
---p.152