네 명의 억만장자와 한 명의 주차관리원 (부의 거인들과 한 명의 현자가 들려준, 인생을 바꾸는 40가지 이야기)

네 명의 억만장자와 한 명의 주차관리원 (부의 거인들과 한 명의 현자가 들려준, 인생을 바꾸는 40가지 이야기)

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Description
“나는 너처럼 억만장자 밑에서 일해본 적도 없고, 심지어 그런 사람을 만나본 적도 없어.” 누군가의 한마디에서 이 책은 시작되었다.
백악관, 미 의회, 초일류 투자사 칼라일 그룹 등에서 커뮤니케이션 전략가로 일한 크리스토퍼 울만은 야구경기를 보기 위해 전용 제트기를 타고, 3개월마다 360억 원을 세금으로 내는 억만장자들과 함께 일한 것이 얼마나 특별한 경험인지를 지인의 한마디에서 새삼 깨닫는다. 울만은 36년간 그들의 선택과 행동을 함께하고 보좌해가는 과정에서 억만장자들과 권력자들의 철학과 습관, 행동력 등을 체득한다. 덕분에 울만 역시 부와 사회적 지위를 거머쥔 거부가 되었다.
울만은 연봉 2,200만 원을 받던 자신을 지금의 자리에 오르게 한 것은, 네 명의 억만장자와 열 명의 거인, 그리고 한 명의 주차관리원 덕분이라 말한다. “지혜로운 사람이 되기 위해 꼭 부자가 될 필요는 없습니다. 하지만 부자, 특히 자수성가한 부자들이 전해주는 지혜는 분명 가치가 있지요.” 그는 그러한 이야기를 한 권의 책으로 엮는다.
이 책은 세계 최고 성공가들의 습관과 원칙, 사고방식을 들여다볼 수 있는 40개의 창이다. 단순히 돈을 버는 법을 가르치는 책이 아니며, 누군가의 자서전도 아니다. ‘최고의 나’로 성장시켜가는 철학, 습관, 행동력에 대한 책이다. 그것을 실존하는 인물들의 40개의 생생한 실화와 메시지로 전하기에 ‘실전적인 인생 전략과 진짜 인간 이야기가 공존하는’ 보기 드문 자기계발서이다.
저자

크리스토퍼울만

저자:크리스토퍼울만(ChristopherUllman)
커뮤니케이션전략가이자작가이자영감을주는연설가이다.울만커뮤니케이션의설립자이자대표이다.36년간글로벌투자기업칼라일,미예산관리국(백악관예산관리국),미증권거래위원회,미하원예산위원회등에서홍보및커뮤니케이션조직을이끌었다.2018년에홍보에관한전략적조언을제공하는울만커뮤니케이션을설립했다.
뉴욕빙햄튼대학교에서정치학을전공했으며현재하이포인트대학교에서전략커뮤니케이션전문가로활동하고있다.
아내크리스틴,세아이,충성스러운고양이한마리와함께버지니아주알렉산드리아에서살고있다.

역자:박영준
대학교에서영문학을전공하고대학원에서경영학을공부한후외국계기업에서일했다.바른번역소속전문번역가로활동중이며국제정치,경제,경영,자기계발,첨단기술등다양한분야의책을번역하고있다.
옮긴책으로는《행동은불안을이긴다》,《프로젝트설계자》,《나폴레온힐과의마지막대화》,《열두개의성공블록》,《존맥스웰리더십불변의법칙》,《당신이생각하는모든것을믿지말라》,《시간해방》,《컨버전스2030》,《우버인사이드》,《세상모든창업가가묻고싶은질문들》,《포춘으로읽는워런버핏의투자철학》,《언러닝》등이있다.

목차


들어가는말|“나는36년간억만장자들에게서인생을배웠습니다”

하나,강력한목적의식
1“바보야,얼마를내느냐가중요한게아니라거래를성사시키느냐마느냐가중요한거야!”
2당신이매일하는바로그행동이,당신의브랜드를결정합니다
3마치내가후임자인것처럼생각하기
4“문제를들고오지마세요,해결책을갖고오세요”
5‘무관한’입장일때도‘유관한’사람인것처럼행동하라
6슈퍼마켓처럼모든상품에투자하지않는다

둘,성취의기술둘,성취의기술
7축구선수는공이있는곳으로뛰는게아니라공이향할곳으로뛰어야한다
8“나는경력을의도적으로관리했습니다,아주전략적으로요”
9그라비의거짓에대처하는법
10그저삶이다하기전까지많은것을이루고싶을뿐리를놓는법

셋,다리를놓는법
11‘복도’를벽으로생각하지않았어요
12“당신도개가있고나도개가있으니우리는친구입니다”
13의견이다른사람과도잘지낼수있을까요?
14적을나의편으로만들기로했다
15“초록색안대를벗으세요”

넷,인생에도포트폴리오가필요하다
16슈퍼볼경기현장에서날아온이메일
17“지금아니면언제?나아니면누가?”
18데이비드는어떻게전세계의돈을끌어모으는가
19나의상사는나의메일을읽지않는다
20IBM을떠나면서포트폴리오인생이시작되었다
21“폐하,어떤음표를줄이면되겠습니까?”
22“데이비드,당신의연설은엉망이었습니다”

다섯,중요한건문제를해결하는것
23상황적사고의위력
24“한번의거래가무산되더라도리바운드된공을잡을준비를해야합니다”
25“애리조나의해안가에좋은부동산이하나있습니다”
26‘듣고싶은’이야기가아니라‘들어야할’이야기
27암트랙목장의결투

여섯,실용적인겸손함이필요할때
28손님의식사시중을드는억만장자
29그모두가말은쉽고,성취는어려우며,겸손함은부족한탓이다
30“모든사람은냄새나는그곳을갖고있지요”
31월스트리트에서들을수없는말“돈은더이상필요없습니다”

일곱,때로논리보다감정으로움직이게하라
32그억만장자는자신의능력이아닌‘신의덕분’이라말한다
33심각한실적발표회의에등장한스마일티셔츠
34“부의격차가행복의격차는아니니까요”
35글렌은믿음을숨기지않는다
36백악관에서걸려온전화

여덟,개인의차원을넘어서는순간이온다
37노숙자도이름이있다
38여럿으로이루어진하나
39당신의돈이수혜자에게전달되는모습을가까운곳에서지켜보라
40“업무가아니라,당신이어떻게지내는지물은거예요”

나오는말|당신이삼가야할일,그리고데이비드루벤스타인의10가지메시지
관계의매트릭스
감사의말

출판사 서평

“나는너처럼억만장자밑에서일해본적도없고
심지어그런사람을만나본적도없어.”
이책은그렇게시작되었다.

“그들을직접만날수없다면,이책에물어라.”
36년간백악관,미의회,초일류투자회사에서세기의억만장자와함께일하며깨달은
8개의인생전략과40개의잊을수없는이야기.
단순히부자되는것을목표로하지않는다.
‘최고의나’를목적으로하는생의설계기술.

각계인사들의추천
★전미국하원의장폴라이언★
★전백악관국가안보보좌관디나파월★
★하버드대교수이자뉴욕타임스베스트셀러1위작가아서C.브룩스★
★테크기업가조시링크너★
★주니어어치브먼트월드와이드CEO아시쉬어드바니★
★코곳경영대학총장데이브마칙★

"지혜로워지기위해부유할필요는없지만,
그렇다고해서부유한사람들이나눌지혜가없다는뜻은아닙니다.”
_크리스토퍼울만이만난네명의억만장자와열명의거인,그리고한명의주차관리원

크리스토퍼울만은《네명의억만장자와한명의주차관리원》출간후,한언론사와의인터뷰에서이렇게말한다."이책은지금시대에꼭필요한책입니다.책에등장하는억만장자들은말그대로밑바닥에서시작한사람들이죠.엄청난투지와생존력으로일어섰어요.또한미의회,백악관거물들의사회정치력과협상력등은어디에서도듣고배울수없는것들입니다.우린그들처럼성장하는법을배워야합니다.부는그과정에서저절로따라오는것일뿐이고요.”
울만은투자회사칼라일그룹에서일하며데이비드루벤스타인,빌콘웨이,댄다니엘로등의자수성가형억만장자들과함께했다.또한미증권거래위원장아서래빗,IBM의구세주란별명을가진거장루이스거스너,미예산국관리이사미치다니엘스등의홍보언론일을도맡아했으며,현재는울만커뮤니케이션대표로서토마브라보를이끄는푸에르토리코출신최초이자유일한억만장자올랜도브라보와도협업하고있다.
울먼은이들의공통점을설명해달라는요청에이렇게말했다.“엄청나집중력과강한목적의식을가진사람들입니다.미친듯이혁신적이며두꺼운피부를가졌죠.하지만가장두드러진점은결정을미루기보다행동으로돌파한다는점입니다.”
울먼은보통의사람들도그들에게서배울점이많다고강조했다.“목표의식,추진력,절제력,겸손함,이런것들은억만장자뿐아니라누구든성공으로나아가는데필요한요소입니다.그리고그들은손가락만물고고민하지않아요.바로실행합니다.”
울만은책의등장인물중단연인상적인사람으로에티오피아이민자이자주차요원인살레를언급했다.“그는항상행복을선택합니다.차가운주차장,어두운환경속에서도늘웃고있어요.그의태도는저에게깊은울림을주었습니다.그는나와함께일한억만장자와백악관의권력자못지않게책에들어갈자격이있지요.”그는이책이단지성공한인물들의이야기가아니라,다양한삶의태도와철학,성장을주도하는지혜를조명하는것임을반복해서강조했다.

“축구선수는공이있는곳으로뛰는게아니라,공이향할곳으로뛰어야합니다.
사업과투자도마찬가지예요.”
_거인들이말하는40개의이야기,그속에담긴인생의정수

먼저읽은독자들과유명인사들은이책에대해“시대를초월한인생교훈과업계거물들의일화,예리한자기성찰과낙관주의로가득찬책”이라는찬사를내놓았다.저자는자신에게가장큰영향을준인물이자책의영감을준사람으로데이비드루벤스타인을꼽는다.데이비드루벤스타인은지미카터대통령의백악관국내정치보좌관출신으로칼라일투자사를공동설립하는데에참여했으며,울만과22년간을동고동락했다.
울만은자신이만난그엄청난거물중에서가장생산성이높고혁신적인인물은단연데이비드라고말한다.그리고그가남긴어록중하나로다음을꼽는다.“축구선수는공이있는곳으로뛰는게아니라,공이향할곳으로뛰어야합니다.사업과투자도마찬가지예요.”
데이비드는전통적인사고방식을거부한다.군중이한방향으로이동하면그는종종다른방향을택한다.칼라일도처음에는1980년대에설립된여느사모펀드처럼미국에서단일상품만취급하는회사로비즈니스를시작했다.사업은순조로웠지만데이비드는늘다음단계를생각했다.축구선수는공이있는곳으로뛰는게아니라공이향할곳으로뛰어야하니까.당시로서는드물게도세계로눈을돌려투자사업에뛰어들었고,1987년500만달러에불과했던칼라일의운용자금은2023년기준,4,000억달러(550조원)가되었다.
울만은이같은거인들의에피소드40가지에서인생전략여덟가지를추출한다.강력한목적의식,성취의기술,다리를놓는법,인생포트폴리오설계,문제해결,실용적겸손함등이그것이다.

“단순히부자되는법을말하지않는다.
결국에는‘최고의나’를만들기위한안내서이다.”
_실용적전략과진짜인간이야기가공존하는드문자기계발서

여덟가지인생전략에서짐작할수있듯책의목적은누군가를부자나성공한인물로만드는것이아니다.“독자들이최고의자기자신이될수있도록돕는것이목적입니다.그게전부예요.억만장자와자신을비교하지마세요.누구와비교할필요가없습니다.그저그들의철학과태도,행동력을배우고하나라도실행하면되는겁니다.저처럼요.”
크리스토퍼울만은수많은비즈니스리더와의밀접한경험,통찰력있는분석,감동적인회고를바탕으로‘개인성장’을끌어내고싶어한다.본인이공립학교출신에16년된쉐보레자동차하나를온가족이타고다닌,지극히평범한집에서자란사람이기에더욱그렇다고말한다.
연봉2,200만원을받던직장인울만은책에등장하는부유하고힘있는사람들을가까이에서관찰하고그들을성공으로이끈사고방식과행동을자신의삶속으로받아들이면서,‘최고의나’가되기위한프로세스에박차를가했다.단순히돈을더많이버는차원을넘어서서,인생자체가풍요로워지고생각이깊어지고세상을보는눈이넓어지는과정과결과를맞는다.그렇게해서울만은사업과투자의원칙을안다.시간과돈,이들의‘인지된가치’사이의관계를예전보다훨씬잘이해하게됐다.시간을귀중히여겨야하고돈은도구에불과하다는사실또한누구보다잘알게되었다.삶의매순간은대단히소중하며,돈은한푼이라도헛되게쓰거나꽁꽁묶어두지말고좋은곳에사용해야한다는것도안다.전미국하원의장폴라이언의말처럼이책은“실용적인전략과진짜인간이야기가공존하는”세상에서보기드문자기계발서인셈이다.