세균무기의 스타트업 바운스백 (사람, 팀, 제품 그리고 함께 성장하는 법)

세균무기의 스타트업 바운스백 (사람, 팀, 제품 그리고 함께 성장하는 법)

$20.00
Description
성공은 잠깐, 실패는 매일, 그럼에도 우리는 오늘도 만든다
스타트업 바닥에서, 대기업 조직에서, 그리고 한국을 넘어 필리핀과 중국까지. 기획자 ‘세균무기’는 지난 19년 동안 수많은 도전과 실패를 반복하며 다양한 제품과 플랫폼을 기획하고 만들었다. 이 책은 화려한 성공담이 아니다. 무너지고, 버티고, 다시 일어서며 마주한 현실과 그 안에서 얻은 통찰을 솔직하게 풀어냈다. 스타트업이 안고 있는 근본적인 문제, 일하는 방식의 한계, 반복되는 실패의 원인을 더는 외면할 수 없다. 이 책은 이제야 말할 수 있는 ‘실패의 기록’이자, 변화를 촉구하는 ‘경고의 메시지’다. OKR 도입, 온보딩 방식, 교육 제도 개선, 유저 저니 맵과 디자인 싱킹 운영, 게임처럼 일하는 레이드 전략까지, 조직과 개인이 함께 성장하기 위한 구체적 실천안을 제시하며, 지금 반드시 바꿔야 할 것들에 대해 분명하고 단호한 목소리를 낸다.
저자

세균무기

19년차IT서비스기획자이자프로덕트오너로,국내외15개기업에서실무경험을쌓아왔다.초기스타트업부터대기업에이르기까지전자상거래,O2O,소셜미디어,애드테크,블록체인,에듀테크,헬스케어등다양한도메인의플랫폼과서비스를기획하며기술과사용자를연결해왔다.또한중국과필리핀에서글로벌서비스를기획하고,3년간직접창업을하는등기획자로서다양한경험을했다.이런경험을바탕으로지난5년간많은기획자와취준생,기업에서비스기획강의및컨설팅을진행하고있으며,실무노하우를담은저서《세균무기가알려주는서비스기획의모든것》(위키북스,2024)을집필했다.

목차

추천사8
서문16

PART1최고의인재
01성장에무관심한회사33
__기업교육의실종과사교육열풍34
__직원의성장에관심없는조직43
02AI시대,경쟁력을잃어가는한국49
__IT강국,코리아50
__고급인재를육성할수없는교육시스템55
__AI시대,우리의미래는?58
03동기부여63
__소명의식과사명감64
__성공의경험과성취감71
04집중과몰입77
__잃어버린집중력을찾아서78

PART2성공하는팀
05수평적이고자율적인조직87
__수평적인조직문화,애자일방법론88
__애자일조직만들기97
__수평적조직문화의실패105
06리더의역할109
__매니저vs.리더110
__리더의역할112
07당신은동료에게○○이다123
__동료로서좋은자세와태도124
__시너지128
08협업의기술131
__커뮤니케이션과문서화132
__문서의작성과관리135

PART3위대한제품
09기술의인문학141
__기술만능주의142
__통찰과통섭의역량,인문학145
10고객집착과우선순위157
__고객에게집착하기-디자인싱킹방법론158
__의사결정하기171
11보이지않는진의175
__용어의함정176
__마케팅의유혹181
12윤리적제품개발185
__국내법과IT산업186
__좋은사용자경험과직업윤리189
__사용자를속이는다크패턴191
__디지털소외문제와디지털접근성197
13데이터유감203
__데이터만능주의204

PART4일하고싶은기업
14레이드방법론213
__레이드시스템216
__레이드방법론의적용;업무를게임처럼221
__레이드조직의평가와보상225
15실패하더라도231
__실패에박수쳐주기위해선232


맺음말234

출판사 서평

좋은팀,좋은제품,좋은일터를꿈꾸며
스타트업생태계는늘‘성공’을말합니다.유니콘이된기업,억대투자를유치한창업자,글로벌시장에진출한스타트업등화려한사례들이주목받고,모두가‘성공의법칙’을찾는데몰두합니다.그러나우리가배워야할‘진짜이야기’는종종그반대편에있습니다.실패를겪은사람들의이야기,무너지고다시일어선이들의기록속에서야말로진짜배움이숨어있습니다.

이책은19년간국내외15개IT기업을거치며수많은제품과서비스를기획하고,숱한실패를경험한기획자‘세균무기’의치열한생존기입니다.실패를회피하거나미화하지않고,그안에담긴구조적문제와실무의교훈을생생하게기록했습니다.스타트업에서대기업,나아가필리핀과중국까지이어진저자의커리어는단순한개인의여정을넘어한국IT업계가안고있는현실을정면으로마주하게합니다.

이책은인재채용과조직문화,제품기획과팀워크,그리고한국IT산업전반의구조적모순을냉철하게짚습니다.현장의언어로쓰였기에그어떤이론서보다생생하고구체적이며,실제실패의현장에서얻은통찰이기에더욱설득력을가집니다.하지만단지현실을비판하는데그치지않습니다.스타트업과IT조직이실질적으로변화하기위해지금무엇을해야하는지,어떻게일해야하는지를구체적으로제안합니다.OKR(objectivesandkeyresults)도입,신규입사자온보딩방식,실무역량강화제도,디자인싱킹과유저저니맵운영법,그리고게임처럼일하는레이드방법론까지실무자가당장활용할수있는팁과전략이가득합니다.

이책은단순한회고록이아닙니다.스타트업생태계를바로세우기위한통찰과실천의매뉴얼이며,우리가외면해온실패의기록을바탕으로다시시작할용기를건네는책입니다.지금,스타트업에서일하고있다면반드시읽어야할책입니다.실패를직시하고싶은리더,방향을잃은실무자,구조를바꾸고싶은모두에게이책은강한자극과분명한실마리를줄것입니다.