차이나 시프트

오성곤

출간작으로『차이나시프트』등이있다.

Part1.거대함의역설
시장이클수록작게조준하라

1장.전체를보려다모두를잃는기업들

이마트는어쩌다'제2의내수시장'이라는환상에빠졌는가

화려한규모라는이름의허상:카페베네의패착분석

2장.틈새를파고들어중심이된기업들

기존에없었던'맛의틈새'를찾아내다

불안의한복판에서신뢰를팔다

Part2.속도의역설
가장빨리달릴때,브레이크를점검하라

1장.속도에중독된자들의추락

속도가품질을집어삼키다

과거에갇혀미래를놓치다

2장.전략적인내로판을뒤집은기업들

2년의기다림,3년의신화

30년의집념이만든대체불가능성

Part3.통제의역설
이기려면상대에게권력을넘겨라

1장.'나홀로전략'의비극

본사주도의통제가부른고립

생태계를무시한대가

2장.손을내밀어판을장악한기업들

하이브×텐센트-플랫폼에올라타벽을넘다

노루페인트×HUALUN,신뢰를얻는가장빠른길

삼성바이오로직스-기술로신뢰를얻다

Part4.기술의역설
최고가되지말고최적화를하라

1장.최고의기술이외면받는이유

LG생활건강의두번째실패,'문화번역'의부재

현대자동차의하드웨어중심주의가놓친것

2장.기술을문화로번역한기업들

넥슨〈던전앤파이터〉-게임을'중국식놀이'로재창조하다

텐센트라는파트너,하이퍼로컬라이제이션이라는전략

야구를모르는나라에서야구브랜드를팔다

맺음말

■‘미생’의오과장과장그래,그들이겪은비즈니스현장의정수
저자오성곤은드라마‘미생’의실제배경인서울역앞‘대우사옥’에서근무한정통대우맨이다.드라마제작당시촬영스태프와배우들이저자의부서에서OJT를받으며상사원의일상을취재했을만큼,그는극중‘오과장’의실사판모델중한명으로꼽힌다.또한임시완이연기한‘장그래’의실제모델인김세현씨와한부서에서동고동락하며치열한비즈니스현장을지켰다.이러한드라마틱한서사는26년상해현지전문가라는압도적인전문성과결합하여책의신뢰도와몰입감을높인다.

■"과거의성공방식은유통기한이끝났다"
저자는한국기업이중국에서밀려난원인을외부적리스크가아닌내부전략의부재에서찾는다.
디지털대전환:중국은전세계에서디지털혁신이가장먼저일어나는‘테스트베드’다.
세대교체:‘링링허우(00년대생)’의애국소비성향을뚫기위한‘로컬라이징’전략이필수적이다.
수익구조:라이브커머스와AI기반마케팅등중국특유의초연결비즈니스모델을접목해야한다.

■중국시장,‘손절’이아니라‘시프트(Shift)’가답이다
본서는막연한공포나낙관론을배제하고철저히현장중심의시각으로쓰였다.저자는"중국시장은포기하기엔너무큰시장"이라며,한국기업들이다시금주도권을잡기위해필요한체질개선과전략적전환을제언한다.
《차이나시프트》는‘진정한미생’이들려주는생생한현장기록이자,중국비즈니스의탈출구를찾는경영자들에게실전마스터키역할을할것으로기대된다.