개발, 그렇게 하는게 아닌데?

개발, 그렇게 하는게 아닌데?

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Description
“개발, 꼭 전문가만의 언어일까요?”
비용과 시간, 개발품질 사이에서 길을 잃은 경험이 있다면 혼란을 풀어줄 지침서가 될 것입니다. 우리는 매일 ‘개발’을 마주합니다. 새로운 시스템을 도입할 때, 자동화 툴을 활용할 때, 혹은 팀과 협업할 때조차도. 하지만 정작 많은 프로젝트가 실패합니다. 그 이유는 기술의 부족이 아니라, 서로 다른 언어를 쓰는 경영자와 개발자의 간극 때문입니다.
『개발, 그렇게 하는 거 아닌데?』는 수백 건의 프로젝트 경험과 시행착오에서 길어 올린 지혜를 담았습니다. 건축의 붕괴 사례에서 배우는 설계의 중요성, 햄버거와 셰프의 비유로 풀어낸 프로그래밍 언어의 특징, AI 프로젝트 협업에서 드러난 경영과 기술의 시각 차이. 복잡한 개념을 누구나 이해할 수 있도록 풀어내며, 개발이란 결국 “더 나은 내일을 설계하는 행위”임을 보여줍니다. 책장을 넘기다 보면 깨닫게 될 것입니다. 개발은 코드를 짜는 일만이 아니라,문제를 발견하고 해결하며 사람과 세상을 변화시키는 과정이라는 것을.

이 책은 개발자가 아니어도, 개발을 해야만 하는 모든 사람을 위한 안내서입니다. 실무자에게는 반복된 노동에서 벗어나는 자유를, 경영자에게는 비용이 아닌 가치 창출의 관점을, 개발자에게는 창조자로서의 자부심을 전하며, 결국 성공적인 협업과 성장을 위한 실질적인 방법을 건넵니다.『개발, 그렇게 하는 거 아닌데?』는 당신의 프로젝트가 실패하지 않도록, 올바른 시작과 끝을 함께 설계할 것입니다.
저자

강성봉,자니스

저자:강성봉,자니스(JanithDissanaya
강성봉과JanithDissanayake(자니스)는‘개발을통해세상을더나은방향으로바꾸고자하는’사람들을위해진심을다해헌신하는리더입니다.그들은개발을처음접하는사람부터숙련된전문가에이르기까지,누구나기술을통해문제를해결하고성장할수있도록돕는데에사명감을갖고있습니다.특히두사람은30명이상의개발팀원들과함께협업하며개발자가본질적인문제해결에만집중할수있도록체계적이고실용적인방법론을마련해왔습니다.이러한접근법은단순한기술제공을넘어개발자가자율성과전문성을발휘할수있는환경을조성하는데기여하고있습니다.설립3년만에80여건의프로젝트를성공적으로수행하며글로벌기업들과협력해왔다.이프로젝트들은스타트업부터중견,대기업에이르기까지산업의폭넓은스펙트럼을아우르며,기술을통해기업이성장할수있도록실질적인솔루션을제공해왔습니다.

강성봉은개발프로젝트매니지먼트(PM),품질관리및보증(QA&QC),사업총괄등소프트웨어개발생애주기(SDLC)전반에걸쳐깊은실무경험을보유하고있으며,다양한규모의기업과협업하며쌓은입체적인통찰력을바탕으로의뢰인과개발팀모두의신뢰를얻고있습니다.

강성봉과자니스는NEWNOP이라는DX(디지털전환)&AX(자동화전환)아웃소싱기업을설립하여“기업고객의문제를기술기반으로해결하는것을목표로한다.”하고있습니다.NEWNOP은복잡한기술을단순화하고,이해관계자간의커뮤니케이션을개선하며,조직과기술이함께성장할수있도록돕는유능한기술개발팀을이끌고있습니다.

이책은강성봉과자니스가수년간개발과관련된일을하며직접겪은문제와해결경험,그리고수많은프로젝트를통해정제된지식과방법론을바탕으로집필되었습니다.이책을통해독자분들께서는단순한이론이아닌,실제개발환경에서바로적용가능한실전지식을얻게될것입니다.

저자

목차

공동저자소개
책에들어가며
이책을저술한이유
AI시대개발자와경영자를위한안내서
한국의기술환경
기본개념정리
개발
개발자가사용하는기본용어

출판사 서평

책속에서

개발자는기술을다루는‘기술자’를넘어자신의아이디어를현실로구현해세상에변화를일으키는‘창조자’이자‘선구자’인셈입니다.

개발은이처럼인력의생산성을폭발적으로증대시키는강력한지랫대역할을합니다.

개발은초기에막대한시간과자원이라는‘마이너스’를감수하는투자입니다.새로운시스템을구축하거나기존프로세스를자동화하는데는상당한비용과노력이필요합니다.그러나이투자가일단,완료되면그효과는단순한‘더하기’가아닌‘곱하기’가됩니다.

AI프로젝트가실패하는가장큰이유는기술력부족이아닙니다.개발자와경영자사이의깊은‘시각차이’때문입니다.

잘된이유도파악해야다시재현할수있습니다.그렇지않으면그저운이좋았던“행운의사고”로남을뿐이죠.운이좋은순간은기분좋고도파민이솟구치지만,우리는한번의행운에만의존할수없습니다.

지속가능한개발문화를만들기위해서는“왜이런결과가나왔는지”에대한분석이반드시필요합니다.

진짜실력자는자신의지식을나눌수있는사람입니다.지식을쌓기만하는사람은개인성장에그치지만,지식을나누는사람은조직과함께성장합니다.제가좋아하는말중에“아는사람은말한다.진짜아는사람은가르친다.”라는말이있습니다.

대화는단순히“요청”이아니라상호이해의과정입니다.개발자와의대화에서가장중요한것은“무엇을원하는지”를명확히하고,“왜필요한지?”를설명하는것입니다.

좋은대화는요구사항뿐아니라우선순위와맥락을함께전달합니다.이렇게하면개발자는기술적으로가장효율적인방법을제안할수있습니다.

외주개발비용은단순히사라지는돈이아니라,의뢰인의꿈과비전을현실로만들기위한가장중요한투자금입니다.