3FIT

3FIT

$18.00
Description
“지금 나는 ‘맞는 회사’에 있을까?”
“어디서, 어떻게 일해야 성장할 수 있을까?”

취업준비생부터 이직자까지
성공적인 조직 생활을 위한 ‘쓰리핏 전략’
“사람에게 조직은 시작이고 과정이며 결과이고 끝이다. 사람은 가족이라는 작은 조직에서 태어나 나이가 들어가면서 규모와 특성이 다양한 조직에 속하게 되며, 그 조직에서 웃고 울며 경험하고 성장한다.”
-「서문」 중에서

국가데이터처는 2025년 12월 16일 청년 19~34세를 대상으로 한 ‘청년 삶의 질 2025 보고서’를 발표했다. 이에 따르면 지난해 청년 실업률이 2년 연속 6%에 육박하는 높은 수준을 유지한 것으로 나타났다. 또 직장에 대한 만족도 조사에서도 현재 일자리에 만족한다고 답한 비율은 36%로 낮게 나타났다. 종합하면 현재 청년들은 직장을 찾는 것과 직장에서 만족하는 데 모두 고전하고 있다고 볼 수 있다. 이러한 현상에는 여러 가지 복합적인 이유가 있겠지만, 개인 차원에서 시도해 볼 수 있는 것은 우선 ‘맞는 회사’를 찾는 일이다. 기껏 서류에 합격했는데 ‘핏’이 맞지 않아 탈락하면 어떻게 대처해야 할까? 또 바늘구멍 같은 취업 문을 열고 신입사원이 되었는데 회사와 맞지 않아 힘들다면 어떻게 해야 할까?
한편 고용노동부와 한국고용정보원에서 발표한 ‘2024년 하반기 기업채용동향조사’ 결과에 따르면 대기업 열 곳 중 여섯 곳은 직원 선발 과정에서 ‘컬처핏’(구직자 성향과 기업 문화간 적합도)을 확인한다고 응답했다. 빠른 업무 적응과 기존 구성원과의 갈등을 줄이고, 이직률을 낮추기 위함이다. 회사와 구직자 양측이 모두 ‘잘 맞는’ 상대를 원하는 상황에서, 회사와 나의 핏을 점검하는 작업은 구직 과정에서 시행착오를 줄이고 성공률을 높이는 필수 과정이라 해도 과언이 아니다.
이 책은 조직과 나의 핏을 찾아 나답게 일하고 성공하는 법을 세 가지 ‘핏’의 개념을 통해 안내한다. 나와 맞는 조직을 찾기 위해서는 먼저 자신의 성향을 이해하는 과정이 필요하다. 총 4부에 걸쳐 나의 성향을 점검하고, 조직과 나의 적합도를 측정한 다음, 조직 내에서 동료, 상사와의 관계를 현명하게 맺는 법까지 차례차례 소개한다. 커리어 가운데 좌초된 기분을 느끼는 직장인, 구직 단계에서 정체된 듯한 막막함을 느끼고 있는 취업준비생 모두에게 실천적이고 유익한 안내서가 될 것이다.
저자

최경희

저자:최경희
이화여자대학교과학교육과를졸업했고미국템플대학교에서물리학석사학위와과학교육박사학위,서울과학종합대학원대학교에서경영학박사학위를취득했다.하버드대학교경영대학원최고경영자과정과파괴적혁신프로그램을이수했으며,스탠퍼드대학교기업가정신및혁신프로그램등에서공부했다.이화여자대학교교수와총장을거쳐현재는창신대학교총장으로재직하고있다.저서로는『과학기술로세상바로읽기』(공저),『과학,삶,미래』(공저),『유럽을만난다과학을읽는다』등이있다.

목차

서문사람은어떻게조직안에서행복해질까?

1부핏의위력THEPOWEROFFIT
1장‘핏’이란무엇인가?
2장왜핏을찾아야하는가?
3장변화하는현대조직과핏
1단계체크리스트나의핏인식수준진단하기

2부조직과나의이상적핏ORGANIZATIONFIT
1장조직이란무엇인가?
2장조직의시스템적이해
3장지속가능한조직이란?
4장새로운조직의등장과변화
5장조직과나의이상적인핏찾기
6장청년세대와조직
2단계체크리스트우리조직의수명주기진단하기
3단계체크리스트조직규모및형태핏진단하기

3부조직문화와나의핏CULTUREFIT
1장문화와조직문화
2장급변하는환경과조직문화의진화
3장조직문화의세대격차
4장청년세대가이끄는건강한조직문화
4단계체크리스트조직문화유형진단하기
5단계체크리스트건강한조직문화진단하기

4부조직속의‘나’로존재하는법PERSONALFIT
1장나를아는것이먼저다
2장협업을넘어관계를만드는동료와의핏
3장수직관계를재정의하는상사와의핏
4장나를성장시키는퍼스널핏
5장퍼스널핏의정수를찾아서
6단계체크리스트자기주도형성장단계진단하기

글을마치며
주석
참고문헌

출판사 서평

적성에확신이없어서헤매는당신,
언제나정체된기분을느끼는당신을위한
자기주도형커리어전략서!

●1부핏의위력(THEPOWEROFFIT)
1부에서는개인과조직간의적합성,즉핏의중요성을설명한다.핏은심리학이나경영학에서개인의가치관이나역량이조직의문화나환경에얼마나잘맞는지를뜻하는개념으로,개인이조직에단순히적응하는것을넘어자신의강점을발휘하고적극적으로참여해지속적으로성장할수있는기반이된다.구직자는자신에게맞는조직을찾는것이중요하며,조직또한핏을고려한채용과관리를통해지속가능한발전을이룰수있다.

●2부조직과나의이상적핏(ORGANIZATIONFIT)
2부는조직의본질과구조,그리고개인과조직간의핏을찾는방법을다룬다.조직은공동의목표를위해두명이상이모인집단으로,모든조직은외부환경에대응하며효율성을추구하고지속적인발전을모색한다.이책에서는조직의생애주기를창업,성장,성숙,쇠퇴,그리고재성장또는해체단계로나누어설명하며각단계의특징과도전과제를제시한다.한편개인은자신의성향(외향성,책임감,안정성등)을파악하고,그에맞는조직의규모(대기업,중소기업)와특성을고려하여적합한조직을선택하는것이중요하다.맞는조직을찾는일은향후생활의만족도와성과에중대한영향을미친다.

●3부조직문화와나의핏(CULTUREFIT)
3부에서는조직문화의개념과유형을설명하고,급변하는시대에조직문화가어떻게진화해야하는지,또개인은조직문화의발전에어떻게기여할수있는지에관해다룬다.조직문화는조직구성원이공유하는핵심가치,신념,행동규범을의미하며,조직의경쟁력과효율성을결정짓는요소이기도하다.인구변화,ESG경영,AI기술도입등내부및외부요인에의해현대의조직문화는끊임없이변화하고있다.특히,젊은세대의개인성장중시성향과공정성중시성향은조직에게도조직문화혁신을요구하고있다.마이크로소프트등의사례를통해건강한조직문화가어떻게위기를극복하고혁신을이끄는지살펴본다.

●4부조직속의‘나’로존재하는법(PERSONALFIT)
4부는개인의관점에서조직과'나'의핏을탐색하고,조직내에서주체적으로성장하는방법을제시한다.퍼스널핏은개인이조직에서자신의가치관,능력,정체성을잃지않고몰입하며성장할수있는힘을의미한다.이를위해가장먼저자기인식이필요하며,몰입했던경험과자신의성격,가치관을객관적으로파악하는것이중요하다.또한조직은혼자서일하는곳이아니므로동료,상사와의관계를형성하는기술이필요하며,특히피드백을관계를단단하게만드는도구로활용할필요가있다.이책은상사와의관계를단순한운이아니라,나의대응방식에따라변화시킬수있는성장기회로바라볼것을제안한다.마지막으로,자기주도적으로학습하고성장하는태도의중요성을강조하며때로는자신에게맞지않는조직을떠나는것또한더나은성장을위한선택이될수있음을시사한다.

커리어전략을수립하는
‘6단계체크리스트’수록!

이책의가장큰강점은탄탄한이론서인동시에바로실전적도움을얻을수있는실용서이기도하다는점이다.각부의끝에는독자가스스로를성찰하고조직과의관계를주체적으로설계할수있도록돕는‘체크리스트’가수록되어있다.총6단계로구성된체크리스트를통해현재나의상태와회사의상태를점검하고,앞으로나아갈방향을체계적,구체적으로그려볼수있다.