*모든비즈니스는결국같은목적지로향한다
*‘AI에이전트없이는비즈니스를할수없는세상’이다.
*당신의산업이느리게변한다는것은단지준비할시간이조금더있다는뜻이다.
2000년대초반,오프라인비디오대여에머물렀던블록버스터가온라인스트리밍을시작한넷플릭스에의해어떻게무너졌는지기억하는가?2010년대,스마트폰앱의중요성을간과했던노키아와블랙베리가아이폰과안드로이드에의해어떻게시장에서사라졌는지기억하는가?2027년에는에이전트인터페이스가없는기업이같은운명을맞이한다.
차이점이있다면,이번에는변화속도가훨씬빠르다는것이다.인터넷전환에는10년이걸렸고,모바일전환에는5년이걸렸다.에이전트전환은2-3년안에완료될것이다.지금시작하지않으면,따라잡을수없다.
도태되는기업의공통점이있다.‘우리는전통적방식이더좋아’라고말하다가고객이사라지고,‘나중에해도돼’라고말하다가경쟁자가시장을장악하고,‘비용이너무많이들어’라고말하지만도태비용이100배더크고,‘우리고객은AI안써’라고말하지만고객의AI가대신결정한다.반면살아남는기업은API우선사고방식,실시간데이터제공,MCP표준준수,에이전트레지스트리등록,평판관리시스템,자동화된거래프로세스를갖추고있다.
에이전틱인터넷시대는이미시작되었다.2027년이되면준비자와그렇지않은자의차이가명확해질것이다.준비된기업은폭발적으로성장하고,준비하지않은기업은조용히사라질것이다.
*AI를지렛대삼아자신의능력을폭발적으로확장하고싶은
*모든분께지금당장이책의첫페이지를펼치자
이책은다가오는AI시대에도태되지않고,오히려AI를지렛대삼아자신의능력을폭발적으로확장하고싶은모든사람을위한책이다.구체적으로다음과같은분들에게강력히추천한다.
_1.코딩은모르지만AI시대에살아남고싶은문과생및비전공자
코딩문법을몰라서IT서비스개발이나창작을망설였던분들에게적합하다.이책의공저자인김진실매니저역시코딩을전혀모르는문과출신기획자였으나,자연어로AI에게명령하는'바이브코딩'을통해이틀만에'프로덕트엔지니어'로거듭났다.기술적진입장벽이무너진시대에비전공자가어떻게AI를활용해직접앱과서비스를만들수있는지구체적인로드맵과실전꿀팁을제공한다.
_2.실행자에서'감독'으로도약하고싶은기획자,마케터,디자이너
더이상손으로직접실무를처리하는데머물지않고,여러AI를지휘하여압도적인결과물을내고싶은실무자들에게필수적이다.AI시대에는'어떻게(How)'기술적으로구현할지보다'무엇을(What)','왜(Why)'만들지정의하는기획력이훨씬중요해진다.다양한AI도구를오케스트라처럼조율하여하루만에기획,디자인,프로토타입까지완성하는'멀티모달오케스트레이션'방법을배울수있다.
_3.조직의생산성을높이고일하는방식을혁신해야하는리더와매니저
직원들이단순히AI를보조도구로쓰는것을넘어,조직전체의시스템을재설계하고자하는경영진과팀장에게유용하다.매니저의역할이'사람의시간을관리하는것'에서'사람과AI가협업하는시스템을관리하는것'으로바뀌는4단계진화과정을설명한다.또한계급중심에서역할중심으로조직구조를바꾸고,회의실에서실시간으로AI와공동창조를해내는'슈퍼워크'방법론을제시한다.
_4.'에이전틱인터넷'시대를준비하는사업가와창업자
앞으로다가올비즈니스환경의근본적인변화에대비하려는분들이봐야한다.2027년경에는사람이직접검색하는것이아니라AI에이전트들이서로소통하며예약과구매를대행하게된다.사람이아닌AI를상대로마케팅을해야하는'에이전트최적화(AEO)'시대에어떻게자사서비스를AI가읽고실행할수있도록(API,MCP도입등)구축해야하는지실전전략을알려준다.
_5.AI에게일자리를빼앗길까봐두렵거나커리어정체성에혼란을느끼는직장인
AI기술의발전속도에무력감을느끼거나,기존에쌓아온자신의전문성이쓸모없어질까불안한분들에게새로운관점을제시한다.두려움을극복하고자신의삶의'미션'을명확히함으로써,AI를경쟁자가아닌100배의성과를내게해주는동반자로삼는커리어재설계전략을담고있다.
*AI가모든실행을대체하는시대,생존방정식은
*슈퍼휴먼으로의진화,슈퍼워크로의전환에답이있다.
*그렇다면이책에서말하는슈퍼휴먼이란무엇일까?
카피작성,데이터정리,이메일초안작성,회의록정리,리서치요약,이런작업들은당신의시간을빼앗는도둑이다.AI에게넘기고,당신은전략과창의성에집중하라.이책에서슈퍼휴먼은AI와협업하며자신의한계를뛰어넘는사람이다.AI를단순히업무자동화도구로쓰는게아니라,사고와창조과정의파트너로삼는다.코드를한줄도모르지만웹사이트를만들고,전문디자이너가아니지만브랜드아이덴티티를구축한다.이것이슈퍼휴먼의핵심이다.전문기술없이도전문가수준의결과물을만들어낸다.중요한건코딩실력이아니라‘무엇을만들고싶은지명확히아는것’이다.아이디어가떠오른그날바로프로토타입을만들수있다.아침에는웹개발,점심에는데이터분석,오후에는그래픽디자인을할수있다.
*슈퍼휴먼의파워를100%발휘할수있게
*조직의능력을10배상향시키는슈퍼워크란무엇일까?
개인이10배빨라졌지만,조직은여전히1배속도로움직였다.슈퍼워크(Superwork)는슈퍼휴먼들이실제로성과를낼수있는조직시스템이다.개인의특별한재능에의존하지않고,누구나배워서적용할수있으며,조직전체로확장가능하다.이프레임워크는재현가능성,지속가능성,확장가능성이라는세가지원칙위에세워졌다.전통적조직이계급중심으로작동한다면,슈퍼워크조직은역할중심으로작동한다.
*누구나실천가능한혁신의세계
*AI와함께구현하는사람‘슈퍼휴먼’과
*AI와속도로일하는조직‘슈퍼워크’를지금체험하세요.
이책은3부로구성되어있다.1부에서는AI에이전트와휴머노이드가바꿀미래를조망하며,모든것이자동화되는시대에인간의가치가어디에있는지를묻는다.2부에서는컨텍스트엔지니어링과바이브코딩등AI시대의핵심역량을다루며'슈퍼휴먼'의본질이기술이아닌미션의명확성에있음을밝힌다.3부에서는개인을넘어조직전체의일하는방식을재설계하는'슈퍼워크'전략을제시하며,AI가돌려준시간으로더의미있는삶을선택하라고말한다.
_1부:모든것이자동화될때남는것
1부에서우리는AI의미래를조망했다.챗봇에서에이전트로,그리고휴머노이드까지.AI는더이상명령을기다리는도구가아니라스스로판단하고행동하는파트너로진화하고있다.에이전틱인터넷에서는AI가직접검색하고,비교하고,거래한다.'발견되지않으면존재하지않는'시대가온다.
모든것이자동화될때,당신의가치는어디에있는가?답은'무엇을만드는가?'가아니라'왜그것이중요한지설명할수있는가?'에있다.생산의가치가붕괴될수록,의미를제시하는능력이유일한경쟁력이된다.
_2부:슈퍼휴먼의본질
2부에서우리는슈퍼휴먼이되는방법을탐구했다.컨텍스트엔지니어링,바이브코딩,AI감독.이모든기술의공통점이있다.AI의성과는당신의명확함을반사한다는것이다.당신이무엇을원하는지모르면,AI도모른다.당신이명확하면,AI는그명확함을10배로증폭한다.
슈퍼휴먼은AI를잘다루는사람이아니다.'무엇을하고싶은가?'에명확하게답할수있는사람이다.기술습득이아니라미션의명확성.그것이슈퍼휴먼의본질이다.AI는방향을정해주지않는다.방향은당신이정하고,AI는그방향으로당신을밀어준다.
_3부:슈퍼워크의전환
3부에서우리는조직의변화를다뤘다.슈퍼워크는개인의생산성향상이아니다.조직전체가AI와협력하는방식의재설계다.계급중심에서역할중심으로.대기시간은사라지고,회의가곧실행이된다.모든구성원이자기영역의매니저가된다.
리더의역할도바뀐다.더이상업무를지시하는사람이아니다.AI와인간이협력하는워크플로를설계하고,조직의미션과AI를연결하는사람이다.변화는매니저부터시작해야한다.매니저가먼저AI와일하는방법을실험하고,그다음에팀전체가따라온다.
하지만실행전에한가지더물어야할것이있다.당신은왜슈퍼휴먼이되려하는가?남들보다빨리일하려면?더많은돈을벌기위해서?승진하려면?이런목표들도좋다.하지만진짜슈퍼휴먼은더큰질문을던진다.
'내가10배빨라진다면,나는무엇을하고싶은가?','내가혼자100명의일을할수있다면,나는세상에무엇을남기고싶은가?'
AI는당신에게시간을돌려준다.하루8시간일하던것을30분으로줄여준다.그7시간30분으로당신은무엇을할것인가?더많은일을하겠는가?아니면더의미있는일을하겠는가?슈퍼휴먼의선택은후자다.효율은목적이아니라수단이다.진짜목적은당신의미션이다.
어쩌면당신은AI로회사일을빠르게끝내고,남은시간에항상미뤄뒀던창업을시작할수있다.어쩌면당신은AI로반복업무를자동화하고,남은에너지로사회적가치를만드는프로젝트를시작할수있다.어쩌면당신은AI로생산성을10배높이고,남은시간을가족과함께보낼수있다.
슈퍼휴먼의힘은더많이일하는것이아니라,더가치있게사는것이다.
*7가지직업을동시에수행하며AI시대슈퍼휴먼의가능성을직접증명하는
*유호현작가가우리에게전하는7가지메시지
[메시지01]'슈퍼휴먼'으로의진화:실행자가아닌지휘자가되라
AI시대의슈퍼휴먼은AI보다기술적으로뛰어난사람이아니라,AI와협업하여자신의한계를뛰어넘는사람이다.과거에는직접코딩하고디자인하는'실행자'가능력있는인재였으나,이제는AI에게작업을위임하고결과물의방향과가치를결정하는감독(Director)이자지휘자가인재다.AI는실행속도를100배로높여주지만,'무엇을,왜만들것인가'를결정하는것은여전히인간의몫이다.
[메시지02]'바이브코딩'의시대:자연어가곧코드가된다
코딩문법을몰라도자연어로AI에게요청하고,결과를보며직관적으로수정해나가는'바이브코딩'이개발의패러다임을바꾸고있다.이제개발은기술적구현(How)의문제가아니라,문제를정의하고해결책을설계하는시스템적사고의영역으로넘어왔다.문과생이나비전공자도AI를통해앱과서비스를만들수있다.
[메시지03]AI에이전트끼리의인터넷생태계를대비하라
인터넷은사람이검색하는웹에서,AI에이전트들이서로소통하고거래하는네트워크로진화하고있다.2027년경에는AI에이전트가인터넷트래픽의상당부분을차지하게될것이며,기업은검색엔진최적화(SEO)가아닌'에이전트최적화(AEO)'에집중해야한다.AI가당신의서비스를발견하고이해할수있도록API와MCP를구축해야살아남을수있다.
[메시지04]직급중심에서역할중심조직으로전환하라
개인은AI로10배빨라졌는데조직이의사결정병목을일으킨다면소용이없다.결재라인을따르는계급중심조직에서벗어나,각분야의전문가가AI를활용해직접의사결정을내리고책임지는'역할중심조직'으로변화해야한다.이를위해미션중심정렬,전문성기반권한,결과기반책임이라는'슈퍼워크3요소'가필요하다.
[메시지05]회의실에서즉시실행하는'슈퍼워크'를실천하라
회의는더이상각자한일을보고하는자리가아니라,AI와함께실시간으로결과물을만들어내는'공동창조'의시간이되어야한다.회의실에서AI에게즉석에서질문하고,데이터를분석하고,초안을작성함으로써업무의대기시간을없애고실행속도를극적으로높여야한다.
[메시지06]로봇
