넥스트 워커 (준비된 자는 증강되고 멈추는 자는 대체된다)

넥스트 워커 (준비된 자는 증강되고 멈추는 자는 대체된다)

$19.13
Description
이제 인공지능을 활용해 끊임없이 성장하는 ‘증강능력’을 갖춘 인재만이 살아남는다!
인공지능은 우리의 일과 삶을 근본적으로 바꾸고 있다. GPT-4o와 같은 초거대 언어모델은 인간의 대화 능력과 추론 능력을 모방하고 혁신형, 조직형 인공지능으로 진화하고 있다. 이 거대한 변화 속에서 단순한 인지 능력만으로는 더 이상 경쟁력을 유지할 수 없다. 이제는 인공지능을 활용해 스스로의 역량을 강화하고 끊임없이 성장하는 ‘증강능력’을 갖춘 인재만이 살아남을 수 있다.
이 책은 인공지능 시대를 살아가는 직장인과 리더들을 위해 작성된 실질적 가이드다. 단순히 기술을 소개하거나 공포를 조장하는 데 그치지 않고 인공지능과 협업하면서 인간 고유의 강점을 어떻게 살릴 것인지 구체적인 전략을 제시한다. 생존형 성장, 포용성과 다양성, 일의 재정의, 팀 간 네트워크, 인적자본 강화 같은 핵심 주제를 통해 독자가 변화의 본질을 꿰뚫고 스스로 준비할 수 있도록 돕는다. 특히 ‘생존형 성장’이라는 개념을 통해 단순히 개인적 성취를 넘어 인공지능과 함께 발전하는 조직과 사회의 청사진을 제시한다. 투명성과 메타인지는 물론이고 스킬 중심 운영과 일의 본질을 꿰뚫는 사고법까지 지금 우리에게 필요한 것은 무엇이고 어떤 방향으로 나아가야 하는지를 명확히 짚어준다. 변화를 두려워하기보다 변화를 이해하고 주도하고자 하는 모든 이에게 강력한 나침반이 될 것이다.
저자

이중학

저자:이중학
가천대학교경영학과교수
‘어제보다성장하려는사람을돕습니다’를실천하기위해매일공부하는현장연구자다.미국인사관리협회한국자문교수이며,현대자동차그룹경영연구원미래경영연구센터책임매니저와롯데인재개발원DT인재육성팀장으로근무했다.‘기술과사람의관계’와‘다름과포용’에관심이많으며관련내용으로삼성그룹,SK그룹,LG그룹,GS그룹등국내외기업에서강의,자문,컨설팅을하고있다.
주요저서로는『베터댄베스트』『데이터와사례로보는미래의직장』『피플애널리티스들이온다』『AI시대를선도하는인적자원경영』『데이터로보는인사이야기』『AI와다양성』『팀장매뉴얼』이있고주요역서로는『지금,상사가부당한일을지시했습니까?』가있다.그외『아시안비즈니스경영』『퍼스널리뷰』『계간인적자원개발』『인사조직연구』『조직과인사관리연구』등에50편이상논문을출판했다.

목차

서문인공지능시대일은사라지지않고재정의될것이다

1장시간,공간,일이변화하고있다

1.조직의시간이아닌개인의시간을어떻게살것인가
인공지능은직업피라미드의꼭대기부터무너뜨린다/인공지능이시간을압축해줄때우리는인생을확장한다

2.공간은물리적구조에서디지털협업무대로진화한다
디지털트윈은사람의가능성을확장하는무대다/공간컴퓨팅은일하는방식을바꾸는유저인터페이스다

3.일의의미가생존에서성장과기회로바뀌어왔다
일은노동삶의수단의미로바뀌어왔다/인공지능시대에도우리는여전히일할것이다

2장일의의미는어떻게변화해왔는가

1.우리는왜일하고어떻게해야하는가
인공지능은노동을대신할수있지만의미를대신할순없다/인공지능이일자리를없앤다면인간은무엇을할것인가

2.어떻게가짜노동이아닌진짜노동을할것인가
가짜노동의폐해는비효율성을넘어복합적이다/과업을명료하게정의하지않으면새가짜노동이생긴다

3.일할사람의감소에따른인적자본강화가필요하다
일본기업의70%이상이정직원부족에시달린다/인적부양책과함께인적자본수준향상이필요하다

3장인공지능시대일하는방식이바뀐다

1.동료구성원은물론로봇과도함께일해야한다
구성원간의친밀한관계는조직몰입과유지에중요하다/인공지능과로봇과협업해목표를달성하는것이중요해진다

2.인공지능에이전트가새동료가된다
인공지능에이전트가동료로서기능하기시작했다/인공지능에이전트는인간을어디까지재현할수있는가

3.여러인공지능이협업하고경쟁하는멀티에이전트의시대가온다
조직처럼메타에이전트와서브에이전트가협업한다/인공지능을조직의학습과실행의중심에놓고문제를해결한다

4.인공지능은추론모델로발전하며복잡한문제를해결한다
인공지능은추론모델을통해깊은사고를한다/추론모델을사용하는똑똑한인공지능을제대로활용해야한다/인공지능에이전트는노동시장에어떤영향을미치게될것인가

5.데이터이즘은인간의삶을어떻게변화시킬것인가
딥시크에서조직의적응과성장방식을배울수있다/인공지능과협업하기위해서는증강능력을갖추어야한다

4장생성형인공지능의어두운그림자에대비하자

1.인공지능이똑똑해질수록인간의인지능력이떨어질수있다
우리뇌는직접사고할기회를잃고인지능력이저하될것이다/인공지능시대에도스스로생각하는과정이이루어져야한다

2.초급-중급-고급으로성장하는커리어패스가사라진다
경력쌓기의핵심경로가붕괴해중급이하의기회가사라진다/경력사다리가사라진시대에스스로고용하는자가돼야한다

3.인공지능시대에인간지향능력으로공감력이중요하다
왜시대별세대별공감력이다르고떨어지게됐는가/공감력은인공지능에맡길수없는핵심소프트스킬이다

4.인공지능의알고리즘편향이조직내다양성을떨어뜨린다
식별형인공지능은필터버블을만들어동질화현상이생긴다/인공지능알고리즘설계단계에서편향을최소화해야한다

5.인공지능이빠른목표달성에집중하면윤리문제를놓친다
인공지능모델의규모가클수록정직성은감소한다/인공지능의사고를모니터링해비윤리적행동을예방해야한다

5장인공지능시대어떻게생존하고성장하는가

1.인공지능시대에는인지능력보다증강능력이더중요해진다
사용자의능력에따라인공지능과의협업성과향상차이가크다/증강능력을가진인재를선발하고육성해야한다

2.생존형성장은개인뿐아니라조직의생존과도직결된다
앞으로5년내80%이상의스킬이재정의될것이다/조직은인공지능역량을키워주고생존형성장을지원해야한다

3.공개와공유를통한평가가건전하게작동돼야한다
투명하게공개공유하고명확하게피드백해야한다/공개와공유는비교경쟁이아닌신뢰와협업에맞춰져야한다

4.데이터와알고리즘편향성으로다양성과포용성이중요해진다
다양성을갖춘조직은위기를좀더효과적으로극복했다/조직내차별과인공지능의동질성문제를해결해야한다

5.일을직무아닌과업중심으로나누고재디자인해야한다
인간은더고도의파단력이요구되는일을하게된다/업의본질파악을통해일의의미를아는것이더욱중요해진다

6장인공지능시대어떻게조직이변화해야하는가

1.인공지능친화적문서혁신이성과를끌어낸다
인공지능친화적으로일하려면문서작성방식을바꿔야한다/인공지능친화적문서형식과협업툴도입은필수적이다

2.조직내구성원의측정가능한스킬을어떻게관리할것인가
인재확보,유지,보상정책이‘스킬중심’으로재편된다/스킬기반팀구성이야말로미래경쟁력이될수있다

3.인공지능도입후조직구조는어떻게변화될것인가
수직형피라미드에서네트워크형태의조직으로바뀌게된다/미래조직은버추얼트윈을통해실시간실험하고조정할것이다

4.개인,조직,사회모두학습-적응-적용능력을키워야한다
배우고,변화에적응하고,학습한것을적용하는능력이필요하다/조직은구성원이인공지능을활용해성과를내도록지원해야한다

5.인공지능과의협업·의사소통능력이핵심역량이된다
컴퓨터적,체계적,확장적,비판적사고역량을갖춰야한다/인공지능과작은대화를통해협업능력을발전시켜야한다

6.그럼에도인간고유역량과역할은계속중요하다
인간은인공지능과달리틀을바꾸고신개념을창출할수있다/“원래그런거야!”가아니라“원래그런게어딨어?”다

후기나만의팅커벨을찾자

출판사 서평

인공지능이인간의업무를빠르게
대체하는시대에어떻게살아남아야할까?

이책은단순한‘배움’을넘어‘생존형성장’이라는새로운키워드를제시한다.단지강의를듣고지적만족을얻는성장이아니라고용가능성과미래역량을끊임없이갱신하는‘생존전략’으로서의성장을말한다.
저자이중학교수는22만건에달하는한국직장인데이터분석을통해오늘날직장인이성장에대해어떻게인식하고있으며인공지능이몰고올일자리재편속에서어떤준비가필요한지구체적으로짚어낸다.엔비디아,존디어,엑센추어같은글로벌기업들의사례를통해생존형성장을조직차원에서어떻게실행하는지보여주며개인역시어떻게학습하고적응하며스스로를재설계해야하는지를안내한다.특히‘사람이조직을고르는시대’가다가온다는문제의식을바탕으로앞으로직장인이회사를선택할때무엇을기준으로삼을것인지,조직은어떤지원과구조를갖춰야인재를확보할수있을지를통찰력있게제시한다.

인공지능의발전은직장,조직,
나아가사회전체를재편하고있다!

2024년오픈AI는인공지능발전단계를5단계로체계화해발표했다.챗봇수준을넘어인간의추론능력,과업수행,혁신,조직운영까지아우르는초지능적인공지능의출현은시간문제다.GPT-4o,o3모델을필두로인공지능은빠르게인간고유의영역을침범하고있다.이거대한변화는직장,조직,나아가사회전체를재편하고있다.
이책은인공지능시대에살아남기위해직장인과리더가갖춰야할핵심역량과생존전략을총체적으로다룬다.단순한스킬습득이나기술소개에그치지않고인공지능과‘협업’하는시대에인간만이발휘할수있는고유능력과사고법을구체적으로제시한다.
가장주목해야할개념은생존형성장이다.지식을배우는차원을넘어고용가능성과미래역량을유지하기위해끊임없이자신을갱신하고확장해야하는시대가왔다.이책은생존형성장을개인적차원이아닌조직전략으로끌어올린다.조직은이제구성원의인공지능리터러시와역량개발을지원하지않으면생존조차어려운상황에직면하고있다.엔비디아,존디어,엑센추어등세계적기업들이어떻게생존형성장을조직전반에녹이고있는지실제사례를통해구체적으로분석한다.또한기존직무기반조직구조가인공지능도입과함께무너지고있음을짚는다.중간관리자와실무자의과업은인공지능으로대체되고문제해결중심의‘팀간네트워크’조직모델이부상하고있다.조직은더이상직무단위로구성원을묶어둘수없다.스킬과프로젝트단위로팀을유연하게구성하고,인공지능과함께문제를해결하는구조로전환해야한다.팔란티어의파운드리사례처럼조직전체를디지털트윈으로시뮬레이션하며의사결정을최적화하는시대가도래하고있다.
책은인공지능과소통하는데필요한네가지하위역량인컴퓨터적사고,체계적사고,확장적사고,비판적사고를구체적으로소개하며인공지능을단순한도구가아니라‘지적협력자’로다루는방식을제시한다.특히인공지능이제시하는결과물에대한맹신을경계하고비판적질문과피드백과정을통해더높은수준의협업결과를끌어내는방법을강조한다.또한인공지능시대에도인간이발휘해야할‘새로운창의성’을강조한다.인공지능은기존데이터패턴을재조합하는데는뛰어나지만기존규칙을근본적으로의심하고새롭게만드는창의성에는한계가있다.인간만이할수있는질문,새로운가설설정,기존틀을넘어서는사고야말로앞으로더욱중요해질것이다.

인공지능시대에는스킬기반경제로전환하게된다
스킬격차시대인사시스템구축방법과개인이준비해야할것들총정리!

저자는인공지능시대에요구되는인간고유역량의방향성을명확히제시한다.또한인공지능이초래하는스킬기반경제로의전환을체계적으로분석한다.스킬격차가커지고보상또한스킬중심으로재편되면서인공지능활용능력을갖춘인재가프리미엄을누리는시대가왔다.이책은구체적데이터를바탕으로스킬기반인사시스템의구축방법과직장인개개인이준비해야할방향성을제안한다.결국인공지능을두려워하거나맹목적으로수용하는것을넘어,변화를직시하고적극적으로준비하도록이끈다.독자들은인공지능시대를살아가는데필요한생존전략,사고법,조직변화방향까지종합적이고체계적인인사이트를얻게될것이다.

이책의구성

1장시간과공간과일의변화에서는생성형인공지능이우리가인식하는시간,공간,그리고‘일’의의미를근본적으로바꾸고있는현장들을소개한다.디지털공간의비중이커지고시간은압축되고일은단순생계가아닌성장,기회,의미를추구하는방향으로재정의된다.
2장데이터로읽는일의변화에서는‘일’에대한의미변화는이미데이터에반영되고있다는것을보여준다.사람들은의미없는‘가짜노동’에서벗어나고싶어하며일할인구감소속에서인적자본수준향상의중요성이커지고있다.즉일의미래는숫자가아니라사람의역량에달려있다는것이다.
3장인공지능이뒤바꿀일하는방식에서는협업의방식이완전히달라진점을주목하고있다.인공지능에이전트가동료로등장하며멀티에이전트체계가활성화되고있는것을보여준다.추론모델은복잡한문제해결을돕고인간은끊임없이학습하고적응해야하는시대가되고있다.증강능력향상이핵심경쟁력이된다.
4장생성형인공지능의어두운그림자에서는인지저하,경력경로붕괴,공감력약화,다양성감소,정직성문제등인공지능도입의부작용을점검한다.특히‘사다리걷어차기’현상처럼기존경력구조붕괴는청년세대에큰타격을줄수있다.비판적사고와공감력회복이필요한시대다.
5장인공지능시대에서개인이살아남고성장하는법에서는인간은증강능력을높이고‘생존형성장’을추구해야한다.자신만의스킬을명확히하고투명하게공유하며메타인지를통해자기성찰능력을강화해야한다고주장하다.다양성을포용하고‘일의정의’를스스로재설계하는능력이필요하다는것이다.
6장인공지능시대에서조직과사회가변화하는법에서는보고문화와문서형식부터혁신이필요하다는점을지적한다.데이터와스킬중심으로운영하고수직·수평경계를허물며네트워크형조직으로전환해야한다.무엇보다인공지능과협업할수있는조직문화와제도를갖추는것이핵심이다.