450만 올블랑TV 여주엽의 유튜브 수업

450만 올블랑TV 여주엽의 유튜브 수업

$23.33
Description
450만 구독자 올블랑TV 여주엽 대표가 공개하는
결국 유튜브를 시작하게 될 당신이 알아야 할 모든 것!

유튜브를 막 시작하려는 이들에게는 가장 친절한 나침반이자
이미 시작했지만 막막한 이들에게는 가장 현실적인 설계도!
이제 유튜브는 브랜드의 중심 채널이자 콘텐츠 기반 사업의 구심점이자 전략적 기획이 필수적인 복합 생태계다. 이 책은 국방연구소에서 일하던 연구자였다가 지금은 450만 구독자를 보유한 유튜브 채널 ‘올블랑TV’를 운영하는 여주엽 대표가 유튜브 영상 기획부터 루틴, 데이터 분석, 브랜드 확장까지 실제 현장에서 체득한 전략을 기획자의 시선으로 해설한 영상 콘텐츠 기획 실무서이자 태도 안내서다.

영상 콘텐츠 시대를 살아가는 모든 기획자에게 꼭 필요한 수업
유튜브는 인간의 ‘뇌’가 아니라 ‘심장’에 말을 거는 플랫폼이다!

제목, 섬네일, 그리고 첫 3초. 그 안에 감정을 설계해야 한다. 우리는 콘텐츠를 ‘생각’으로 만들지만 사람들은 ‘감정’으로 클릭하기 때문이다. 이 책은 단순한 콘텐츠 제작서를 넘어 스토리텔링, 도파민, 몰입구조, 데이터 분석을 통합한 실전 전략서이다. 저자 여주엽 대표는 유튜브 콘텐츠 기획을 단순한 감각이나 센스의 문제가 아니라 구조화된 사고와 분석이 가능한 전략의 결과물이라고 본다. 콘텐츠는 도입-전개-전환-해결이라는 구조를 갖춰야 하고 매초 이탈률이 발생하는 시점을 기준으로 영상의 흐름을 리디자인해야 한다고 강조한다. 그는 콘텐츠는 제목과 섬네일의 실험, A/B 테스트, 그리고 피드백을 반영하는 루틴까지 포함되어야 ‘작동’한다고 말한다. 영상의 첫 3초를 어떻게 설계할 것인지, 중반부에 어떻게 긴장을 전환시킬 것인지, 후반부에서 시청자의 마음에 어떤 감정을 남길 것인지까지 하나의 영상이 기획자의 서사 구조 안에서 어떻게 완성되는지를 다양한 사례와 도식으로 보여준다.
예를 들어 특히 눈길을 끄는 대목은 ‘운동’ 콘텐츠의 기획 방식이다. 대부분의 사람들은 운동이 필요하다는 걸 알면서도 꾸준히 실천하지 못한다. 저자는 이 심리를 기반으로 “딱 3분만 하자”는 짧은 영상 루틴을 제안했다. 운동 콘텐츠에서 시청자가 느끼는 부담, 귀찮음, 회피심리를 인정하고 그것을 콘텐츠 설계의 출발점으로 삼은 것이다. 이 기획은 실제로 높은 완주율을 기록하며 채널의 대표 콘텐츠로 자리 잡았다. 저자는 이 사례를 통해 기획자는 결국 ‘시청자의 저항을 설계하는 사람’이라고 정의한다.

북 트레일러

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저자

여주엽

저자:여주엽
올블랑창업자대표

평범한연구원에서콘텐츠기반비즈니스로450만명구독자의마음을사로잡은유튜브채널‘올블랑TVAllblancTV’를만들었다.올블랑TV는2024년포브스코리아가선정한‘2024대한민국파워유튜버100’중34위에선정되었다.현재올블랑에는2,000만명이넘는구독자와팔로어를가진크리에이터들이함께하고있다.데이터분석과스토리텔링을통해사람을움직이는힘이결국모든비즈니스를관통한다는점을깊이체감했고그원리를스타트업과크리에이터육성에적용해성과를내고있다.
서울대학교와성균관대학교에서산업공학공부를했다.그후국방과학연구소연구원을거쳐건강한라이프스타일을위한미디어커머스기업올블랑을운영하고있다.대구사이버대학교뉴미디어콘텐츠학과의겸임교수와중소벤처기업부장관자문위원이며과학기술정보통신부전파진흥협회홍보대사로활동했다.스타트업경진대회심사위원,정부스타트업지원사업심사위원,구글과유튜브직원대상콘텐츠강연,크리에이터교육및대회심사위원을맡아청년스타트업사업에앞장서고있다.현재『동아일보』에「여주엽의운동처방」을매달게재하고있다.
주요도서로는『슈퍼모닝』이있다.

올블랑유튜브youtube.com/@AllblancTV
올블랑인스타그램instagram.com/allblanctv
저자인스타그램instagram.com/coolguy_no.5

목차

머리말콘텐츠비즈니스로성공하라

유튜브수업1크리에이터레볼루션

1장누구나크리에이터가되어야한다

1.크리에이티브비즈니스의시대가왔다
크리에이터비즈니스에서기회를잡아라/콘텐츠생태계가새로운흐름을타고있다

2.지구인이아니라유튜버로부르게됐다
전세계가영상콘텐츠를만들고올리는시대다/유튜브를통해수익을창출할기회가늘어나고있다

3.유튜브는더이상방송이아니다
유튜브는종합편성방송플랫폼이다/소통과공감의새로운시대가열리고있다

2장유튜브는비즈니스플랫폼으로간다

1.유튜브가콘텐츠시장을바꾸다
구글의새로운도전이대박을낳다/국가마다고유한유튜브특성이있다

2.영상콘텐츠시장은무한한가능성을가졌다
콘텐츠시장에는경계가없다/글로벌무한경쟁시대가열렸다

3.시장분석과트렌드이해로미래를대비한다
채널운영을스타트업방식으로해보자/‘쉬운전달’과‘대중과의연결’이중요하다

4.시장은생존과도태의조정기다
대중문화시대는지나고플랫폼만남는다/초개인맞춤콘텐츠를제작해야한다

3장모든비즈니스는스토리텔링이다

1.데이터사이언티스트가돼야한다
대체불가콘텐츠기획을해야한다/데이터를분석하고예측한다면독보적이될수있다

2.흥미로운스토리텔링을해야한다
콘텐츠기획때시장분석부터해야한다/제작전스토리보드를만들고촬영하며수정한다

3.변수를예측하고극복해야한다
시장파악과콘텐츠완성도를둘다해야한다/거시적접근과미시적접근을조화시킨다

4장오리지널과인공지능으로승부한다

1.오리지널리티가차별화의시작이다
자신만의스토리와감성을갖춘다/브이로그는최적의스토리텔링도구다

2.콘텐츠기획에인공지능을활용하자
챗GPT로콘텐츠기획의혁신을꾀한다/인공지능을활용할때는융합적사고가필요하다

3.창의적인콘텐츠는크리에이터의몫이다
인공지능이창의적인기획을하지는못한다/이제콘텐츠가빠진비즈니스는없다

유튜브수업2콘텐츠트래픽설계와실행

5장스토리텔링의문법이달라졌다

1.도파민이콘텐츠의만족기준이됐다
스토리텔링은뇌과학적으로접근해야한다/3초혹은7초이내에매혹적이어야한다

2.인간의이해가콘텐츠의시작과끝이다
조직행동이나인간의심리를파악해야한다/인문학적지식과경험을결합해야한다

3.초개인맞춤콘텐츠전략을세워야한다
초개인맞춤콘텐츠로교감에성공해야한다/커뮤니티속성을잘알고접점을만들어야한다

6장융합적사고로데이터를이해한다

1.1인이어도기업마인드가필요하다
콘텐츠제작자의눈높이가시청자와같아야한다/콘텐츠를만들때데이터기반메타인지가필요하다

2.트래픽관련데이터를읽어내야한다
나만의데이터베이스관리시스템을구축한다/주도적인데이터해석이창의적사고를끌어낸다

3.영상콘텐츠문법에따라야한다
영상문법은직관적이고연결적이어야한다/소비자의집중력을계속붙잡아야한다

7장‘운’아닌‘데이터’로킬러콘텐츠를기획한다

1.시장의수요를확인해야한다
키워드검색을통한트렌드분석을주기적으로한다/파레토법칙을활용해키워드를분석한다

2.데이터로생각하고영상으로소통한다
데이터분석력이콘텐츠경쟁력이다/데이터로시작하고감각으로완성한다

3.트래픽의흐름을파악해야한다
트래픽이없는콘텐츠는죽은콘텐츠다/메인타깃을중심에두고확장성을갖춘다

유튜브수업3콘텐츠플랫폼과생태계전략

8장플랫폼별맞춤전략이필요하다

1.플랫폼에따라공략법을만든다
플랫폼의트렌드전략1:인스타그램/플랫폼의트렌드전략2:유튜브/플랫폼의트렌드전략3:틱톡/플랫폼의트렌드전략4:넷플릭스

2.협업과분리를통해확장한다
경계를넘어새로운수요자를찾아라/채널분리로정체를극복하라

3.데이터세분화로시장에접근한다
소비자의행동패턴과욕망을읽어야한다/타깃관련데이터를정확하게이해해야한다

4.콘텐츠제작의기준점을활용한다
창작과유통을함께공략하는기획을한다/구글트렌드로콘텐츠기획과평가를한다

9장콘텐츠생태계와포지셔닝을이해한다

1.구글툴을적극적으로활용하라
협업툴을활용해새로운시장을개척한다/구글애즈가콘텐츠기획의도구가된다

2.숏폼을활용해구독자를늘려라
누구라도갑자기유명해질수있다/체류시간을늘릴콘텐츠전략이필요하다

3.지식정보콘텐츠는롱폼이유리하다
깊이있는콘텐츠는여전히필요하다/경쟁이치열할수록콘텐츠의질은높아진다

4.이키가이로포지셔닝전략을구축한다
이키가이로콘텐츠방향성을찾아라/최신유튜브트렌드에서도나만의길을찾아라/콘텐츠비즈니스는장거리마라톤이다

10장차별화와지속가능성을동시에달성한다

1.각플랫폼의특성을이해하고공략하자
플랫폼의문법을이해하고대응해야한다/콘텐츠의형식과내용을동시에신경써라

2.콘텐츠원소스멀티유즈전략을세우자
원소스멀티유즈를다양한플랫폼에서활용하자/원소스멀티유즈를전략적으로배포하고활용하자

3.숏폼은채널활성화의트리거가돼야한다
숏폼의등장은비즈니스가치때문이다/진입장벽이낮은숏폼을공략하라

4.크리에이티브한콘텐츠가브랜딩을만든다
스토리텔링이강한브랜드가성공한다/대중성과개성의균형을맞춰야한다

5.라이브방송도전략적으로활용해야한다
라이브방송은새로운수익창출의기회다/플랫폼별라이브방송전략의차이를알아라

유튜브수업4콘텐츠수익과비즈니스모델

11장크리에이터도기업가정신이필요하다

1.수익을내는단계를밟아야한다
조회수뿐아니라브랜드이미지도구축해야한다/콘텐츠비즈니스생태계를이해하고활용하라

2.커머스플랫폼으로의진화에대비한다
커머스와연결된콘텐츠전략을구축하라/차별화된비즈니스모델로승부하라

3.트래픽중심의비즈니스모델을만든다
명분없는콘텐츠비즈니스는실패한다/글로벌관점에서명분과비즈니스를조화시킨다

4.콘텐츠비즈니스는트래픽이중심이다
자신만의확실한콘텐츠로트래픽을창출하라/광고와저작권시스템을이해하라

5.크리에이터는사업가가돼야한다
시장의흐름을읽고기회를포착하라/주관적인감각으로시장을판단하지마라

12장브랜디드콘텐츠로수익을극대화한다

1.브랜디드콘텐츠는스토리로승부한다
브랜디드콘텐츠는기존광고와다르다/스토리중심의맞춤식마케팅전략이어야한다

2.MCN을활용해새로운기회를창출한다
MCN을통한비즈니스확장전략을가져라/브랜디드콘텐츠는창의적스토리텔링이핵심이다

3.광고주와전략적으로소통해야한다
기획의도를명확히하고시각자료를활용하라
광고주와의소통방식은명확하게설정해야한다

나가는말지금이크리에이터로성공할최적의순간이다

출판사 서평

이책이말하는기획은영상하나에머물지않는다.콘텐츠를중심에두고브랜드와비즈니스구조를설계하는프레임으로확장된다.팬기반의콘텐츠운영,출판과강연으로의확장,커머스와브랜디드콘텐츠로의연결등유튜브채널이단순한수익창출을넘어지속가능한브랜드가되는과정이담겨있다.책속인상적인메시지는‘기획자의내면루틴’이다.저자는콘텐츠를만들기위한가장중요한훈련으로‘일기’를꼽는다.일기는아무도보지않지만그래서더진실하고반복이가능한글쓰기다.콘텐츠를잘만드는사람은결국자기감정과사고를기록하고점검하는사람이라는것.일기쓰기를통해감정과생각의흐름을관찰하고그것이결국콘텐츠기획력의기반이된다고강조한다.
그렇다면‘기획자’란어떤존재일까?단순히아이디어를내는사람이아니다.기획자는시장을읽고데이터에기반해구조를설계하고데이터를분석하고심리를해석하며브랜드의방향을그리는사람이다.즉기획자는결국스토리텔러이며전략가이며실천가다.이책은바로그지점으로독자를이끈다.유튜브라는플랫폼에서콘텐츠로시작해브랜드로확장하려는사람에게‘정확한설계도’를제공한다.유튜브에도전하려는사람에게는출발의기준,이미달리고있는사람에게는방향,루틴,콘텐츠를넘어브랜드로성장하고자하는사람에게는전략과철학을제시한다.콘텐츠시대를살아가는모든기획자에게꼭필요한수업이다.

콘텐츠,스토리텔링,도파민,몰입구조,데이터분석을통합한실전전략서!
이책은최신유튜브트렌드를분석하고시청자가검지로클릭하게해트래픽이생기는구조설계방법을다룬다.크게4개의유튜브수업으로나누어져있고그안에12개의장이있다.유튜브를시작하려고하거나이미시작했지만막막한이들이가장궁금해하는내용을중심으로그답을찾아간다.

-왜어떤영상은1분도안되어이탈할까?
-왜어떤유튜버는평범한말도귀기울이게만들까?
-왜어떤영상은하루만에바이럴되고또어떤영상은묻힐까?

유튜브수업1.크리에이터레볼루션
채널운영자체를스타트업방식으로설계해야한다!

이제전세계가영상을만들어올리는시대다.그건누구나크리에이터가되어야한다는것이기도하다.유튜브는콘텐츠플랫폼에서출발했지만이제는비즈니스플랫폼으로확장해가고있다.
유튜브를시작할때국가별유튜브수익구조와특성을이해하고조회수와트래픽이실제비즈니스로연결되는구조를파고들어야한다.유튜브,OTT,커머스가엮인경계없는시장과글로벌무한경쟁속에서채널운영자체를스타트업방식으로설계해야한다는것이다.유튜브콘텐츠를어떻게‘설계’할것인가를중심으로서술한다.왜지금유튜브가중요한지와유튜브가단순한영상플랫폼을넘어비즈니스와브랜드를연결하는중간지점이되었는지를설명한다.

유튜브수업2.콘텐츠트래픽설계와실행
아무리좋은콘텐츠여도트래픽이없으면죽은콘텐츠이다!

유튜브에통하는콘텐츠설계방법을알려준다.저자는도파민을콘텐츠만족의기준으로제시하며인트로3초에서7초내시청자를붙잡는구조가왜필수인지설명한다.또한제작자의시선이아니라시청자의시선에서데이터를읽고이탈구간과상승구간을중심으로재기획하는루틴을제안한다.나만의데이터베이스관리시스템을구축하고,파레토법칙으로키워드를선별한다.저자는트래픽이없는콘텐츠는죽은콘텐츠라는원칙을분명히한다.
콘텐츠를어떻게쪼개고정리해야트래픽이발생하는지를분석한다.콘텐츠를반복소비가능하게만드는구조,이슈를확산시키는흐름,개인맞춤형알고리즘에적응하는제목과키워드선택등실제적인기획요소들을다룬다.유튜브에서어떤사람이살아남는지를질문한다.꾸준함,특정주제의누적,콘텐츠생산자의태도,콘텐츠의톤앤매너가어떻게쌓이는지를설명하고타채널과의비교와협업가능성까지짚는다.
그다음유튜브가콘텐츠제작자에게어떤기회를제공하는지를정리한다.단순한유행이나일회성성과가아니라유튜브채널자체가하나의‘자산’이되는구조를보여준다.영상초반‘3초법칙’‘7초구조’라는표현을통해시청자의주의를어떻게끌어야하는지,그리고도파민분비를유도하는긴장-이완구조를어떻게영상흐름에적용할수있는지를설명한다.더나아가스토리텔링을기획으로연결하는과정도자세히알려준다.전달할메시지를정하고,어떤구조로전개하고,어떻게클라이맥스를설정하고어떤여운으로마무리할지를시청자의입장에서분석한다.

유튜브수업3.콘텐츠플랫폼과생태계전략
각플랫폼의특징을이해하고맞춤형으로대응해야한다!

인스타그램,유튜브,틱톡,넷플릭스플랫폼별트렌드전략을구체화한다.채널분리전략으로정체를극복하고소비자행동패턴을데이터로읽으며타깃데이터를정밀하게이해해시장에접근한다.구글애즈·구글트렌드등구글툴활용법을실전기획도구로안내한다.지식·정보형콘텐츠는여전히롱폼이유리하며숏폼은채널활성화의트리거로활용해야한다고정리한다.지속가능한포지셔닝전략을세우는법으로이키가이프레임을제시한다.
유튜브안에서발생하는다양한수익화모델에대한실제적조언들로구성되어있다.광고수익,브랜디드콘텐츠,강연,출판,커머스등으로이어지는다양한확장방식과각각의구조적특성을정리하고,특히브랜드철학과의일치여부가브랜디드콘텐츠성공의핵심임을강조한다.또한콘텐츠를꾸준히만들어나가기위한제작자의루틴과팀워크,일정운영법,장비와예산관리등현실적인운영방안을소개한다.여기서는기획자와제작자의일상이‘시스템’으로구성되어야지속가능하다는점을보여준다.
유튜브생태계의변화속에서살아남기위한전략을담았다.채널분리,숏폼과롱폼의분리운용,플랫폼별콘텐츠배분전략,타깃시청자의행동흐름분석등복합적인전략이제시된다.

유튜브수업4.콘텐츠수익과비즈니스모델
크리에이터는시장의흐름을읽는사업가가돼야한다!

조회수만이아니라브랜드이미지까지동시에구축해야하고유튜브의커머스플랫폼화에대비해차별화된비즈니스모델을설계해야한다.저자는트래픽중심의비즈니스모델을강조하며광고·저작권시스템이해를필수역량으로다룬다.브랜디드콘텐츠는스토리로승부해야하며MCN을활용한확장전략과광고주와의명확한소통방식을구체적으로설명한다.결론적으로크리에이터는사업가가돼야한다고못박는다.시장의흐름을읽고데이터를근거로빠르게실험하고수정해야한다.유튜브를운영자가갖춰야할태도와사고방식,즉‘기업가정신’을강조한다.시장의흐름을읽고데이터를기반으로콘텐츠를복기하며실패를전략으로전환시키는능력이갖춰야한다는것이다.