Description
“제대로 하지 않으면 아무것도 아니다!”
삼성에서 30년 넘게 연구개발을 이끌어온 저자가
R&D의 본질을 가장 냉정하고 가장 실천적으로 말한다
삼성에서 30년 넘게 연구개발을 이끌어온 저자가
R&D의 본질을 가장 냉정하고 가장 실천적으로 말한다
오늘날 기업과 국가의 경쟁력은 더 이상 보유 자산에 의해 결정되지 않는다. 변동성이 커진 산업 환경에서는 배터리, 반도체, 소재 등 핵심기술을 직접 개발하고 선점할 수 있는 능력이 생존을 좌우한다. 이처럼 연구개발의 중요성이 커졌음에도 불구하고 실제 현장에서 일하는 연구자와 조직은 가장 본질적인 질문과 마주한다. 무엇을 목표로 삼아야 하는지, 어떤 기준으로 경쟁해야 하는지, 실패를 성장의 단계로 전환하는 방법은 무엇인지, 그리고 어떻게 해야 혁신에 가까워질 수 있는지를 제대로 배울 기회가 없다는 점이다. 이 책은 바로 그 ‘방법의 부재’를 메우는 실전 가이드다.
저자는 삼성전자 종합기술원과 삼성SDI에서 32년간 연구개발을 수행하고 조직을 이끌며 현장에서 맞닥뜨린 수많은 의문과 시행착오를 하나의 흐름으로 정리한다. 연구개발의 성패가 개인의 재능이나 우연 대신 목표의 높이, 미래를 읽는 관점, 문제를 나누어 해결하는 구조, 실패를 견디는 지속성, 조직의 방향을 함께 맞추는 리더십에 의해 갈린다는 사실을 밝히며 그 과정을 기술, 경쟁, 시장, 조직을 아우르는 통찰로 제시한다.
이 책의 강점은 연구개발을 추상적 가치나 이상론으로 설명하는 대신 현장에서 검증된 사고법과 실행 도구를 선명하게 제시한다는 데 있다. 기술 로드맵과 학습곡선은 기술이 어디에서 왔고 어디로 가고 어떤 시점에 어떤 선택을 해야 하는지 판단하게 만들며 창의와 혁신을 영감이 아닌 반복과 논리의 영역으로 되돌린다. 이 책은 연구 추상론이 아니라 현장 경험을 체계로 바꾼 기록이다. 지금 연구개발R&D을 고민하는 연구자, 기술기업, 공학도에게 그 어디에서도 들을 수 없었던 ‘연구개발을 제대로 한다는 의미’를 명료한 언어로 제시한다.
저자는 삼성전자 종합기술원과 삼성SDI에서 32년간 연구개발을 수행하고 조직을 이끌며 현장에서 맞닥뜨린 수많은 의문과 시행착오를 하나의 흐름으로 정리한다. 연구개발의 성패가 개인의 재능이나 우연 대신 목표의 높이, 미래를 읽는 관점, 문제를 나누어 해결하는 구조, 실패를 견디는 지속성, 조직의 방향을 함께 맞추는 리더십에 의해 갈린다는 사실을 밝히며 그 과정을 기술, 경쟁, 시장, 조직을 아우르는 통찰로 제시한다.
이 책의 강점은 연구개발을 추상적 가치나 이상론으로 설명하는 대신 현장에서 검증된 사고법과 실행 도구를 선명하게 제시한다는 데 있다. 기술 로드맵과 학습곡선은 기술이 어디에서 왔고 어디로 가고 어떤 시점에 어떤 선택을 해야 하는지 판단하게 만들며 창의와 혁신을 영감이 아닌 반복과 논리의 영역으로 되돌린다. 이 책은 연구 추상론이 아니라 현장 경험을 체계로 바꾼 기록이다. 지금 연구개발R&D을 고민하는 연구자, 기술기업, 공학도에게 그 어디에서도 들을 수 없었던 ‘연구개발을 제대로 한다는 의미’를 명료한 언어로 제시한다.
R&D 제대로 하기 (아무도 가르쳐주지 않는)
$20.00