엔비디아 DNA

엔비디아 DNA

$25.00
Description
《엔비디아 DNA》는 성공한 기업의 스토리를 들려주는 책이 아니다.
이 책은 성공이 만들어지는 회의실의 공기, 그 안에서 오간 판단의 기준, 그리고 30년 동안 한 방향으로 달려온 집착의 구조를 기록한, 말 그대로 내부자의 기록이다.
7년 동안, 매 분기 젠슨 황과 마주 앉아 엔비디아의 미래를 설계했던 엔비디아 코리아 전 대표 유응준. 그는 단순한 지사장이 아니라, AI 팩토리를 한국에 구축하며 국내 AI 산업의 태동과 폭발을 현장에서 견인한 인물이다. 이 책에는 그가 비밀 회의실에서 보고 들은 것들, 그리고 그 자리에서 체득한 엔비디아식 판단의 DNA가 고스란히 담겨 있다.
많은 사람들이 엔비디아의 ‘결과’를 이야기한다.
하지만 이 책은 결과가 아니라, 그들이 무엇을 기준으로 결정했는가를 보여준다.
기술을 이해하지 못하는 리더는 미래를 경영할 수 없다는 신념,
완벽한 분석보다 빠른 실행을 중시하는 문화,
‘같은 곳을 바라보는 동지’에게 보내는 젠슨 황의 신뢰,
그리고 “걷지 않고 언제나 뛴다”는 태도로 시간을 압축해온 조직의 방식.
그래서 이 책은 단순한 엔비디아 이야기로 읽히지 않는다.
불확실한 AI 시대를 살아가는 리더, 실무자, 그리고 방향을 고민하는 개인에게 던지는 가장 현실적인 생존 전략으로 읽힌다.
저자는 말한다.
AI 시대는 생존법을 고민하는 시대가 아니라,
누구의 등에 올라탈지를 선택하는 시대라고.
엔비디아라는 거인의 어깨 위에서 목격한 미래.
그리고 그 어깨 위에서 배운 판단의 기준.
《엔비디아 DNA》는
젠슨 황이라는 인물을 통해
조직이 어떻게 시대를 앞서가는가,
개인이 어떻게 그 속도에 올라탈 수 있는가를 보여주는 책이다.
지금 필요한 건 더 많은 정보가 아니라,
조금 투박하더라도 먼저 움직이는 첫 실행이라는 걸,
이 책은 강하게 설득한다.

북 트레일러

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저자

유응준

쌍용정보통신엔지니어로시작해HP,SunMicrosystems,Oracle을거쳐엔비디아코리아대표를넘어케이투스코리아대표에이르기까지,총38년간글로벌IT산업의격변기를온몸으로관통해온산증인이다.엔지니어의기술적이해도와경영자의비즈니스통찰력을겸비한그는,기술이비즈니스로전환되는결정적순간마다현장에있었다.
특히2016년부터2023년까지엔비디아코리아대표로서AI팩토리구축을주도하며,국내AI산업의태동과폭발적성장을견인했다.“기술을모르는리더는미래를경영할수없다”는신념아래,현재는JOONAICONSULTING대표및서울과학종합대학원대학교ASSISTAI주임교수,명지대학교겸임교수로서활동하고있다.현재생성형AI및AIAgent구축컨설팅,기업임원대상강의,엔비디아AI서버비즈니스를아우르며,기술적난제부터경영전략까지AI시대의생존법을고민하는기업들에게실질적인길잡이가되어주고있다.이책은그가엔비디아라는거인의어깨위에서목격한미래이자,당신에게건네는가장확실한AI비즈니스제안서다.

목차

프롤로그나는1조달러클럽의문이열리는것을직접보았다ㆍ4

PART1DNA:야생마들은어떻게5조달러클럽이되었나
1장젠슨황의뇌구조:승부사는무엇을보고베팅하는가?(Founder'sDNA)

남들이가지않는곳에깃발을꽂아라:리더의통찰력ㆍ19
0조원시장에올인하라(Zero-BillionDollarMarket:미래의수요를창조하는법)ㆍ24
고통을씹어먹는힘(Pain&Suffering:실패를대하는엔비디아만의독특한정서)ㆍ28
가족경영인듯,군대인듯:젠슨황의리더십스타일ㆍ33
지적정직함(IntellectualHonesty):틀렸음을인정하는순간혁신이시작된다ㆍ38

2장조직문화:야생마들은어떻게빛의속도로달리는가?

SOL(SpeedofLight):물리적한계까지밀어붙여라ㆍ50
조직도없는회사ㆍ54
젠슨황의분노:“지적정직함(IntellectualHonesty)”을향한욕설ㆍ59
Top5Thingsㆍ64
AI시대의리쿠르팅DNAㆍ70
엔비디아사옥디자인의비밀:왜사옥전체가거대한‘커피숍’처럼웅성거리기를원하는가ㆍ75
젠슨황은뛰고,한국인은날아다닌다ㆍ79
워라밸의함정:한국사회에서4.5일제를외칠때,젠슨황은‘고통’을말한다ㆍ84
실패'를다루는태도:엔비디아는어떻게넘어지고,왜다시일어나는가ㆍ89

3장기술의해자:왜아무도엔비디아를넘을수없는가

33년의진화:엔비디아는매5년마다자신을버렸다ㆍ98
CUDA:20년동안무너지지않은해자ㆍ102
칩이아니라'데이터센터'를팝니다ㆍ107
타임머신이된GPU:병렬처리는어떻게시간을압축하는가ㆍ112
황의법칙(Huang'sLaw):무어의법칙은끝났고,가속컴퓨팅이시작되었다ㆍ116
스케일업(Scale-up)기술:칩을넘어,시스템으로사고하는방식ㆍ120
소프트웨어를담는그릇:하드웨어를팔고손을터는시대는끝났다ㆍ124
AI오일(Oil)전쟁의서막:데이터가아니라'GPU사이클'이진짜전략자원이다ㆍ128

PART2FUTURE:넥스트10년,시나리오는이미쓰여졌다
4장넥스트레벨:챗GPT이후,엔비디아가그리는세상(FutureTech)

AI시장의현황과발전:빅테크의충돌,인프라의귀결,그리고선택의문제ㆍ139
Omniverse:메타버스는죽지않았다ㆍ165
PhysicalAI(ProjectGR00T)ㆍ171
BioNeMo:신약개발의혁명ㆍ180
SovereignAI:AI주권시대ㆍ185

5장미래를낚아채는기술:AI인프라구축의비밀(Infrastructure)

EIOFS:EarlyIndicatorOfFutureSuccessㆍ194
실전:엔비디아기반AI인프라구축의정석ㆍ200
AI도입성공과실패를가르는세가지핵심조건ㆍ205
디지털트윈혁명:제조와물류를근본적으로바꾸는‘가상현실공장’ㆍ216
트레이닝보다훨씬큰시장,인퍼런스ㆍ221

6장직업의진화:AI와함께사는개인의생존법(IndividualStrategy)

직업의종말인가,진화인가?ㆍ231
뜨는직업의조건ㆍ236
문과와이과의경계붕괴ㆍ241
‘평생학습’을넘어‘평생재설계’로ㆍ246
학습속도가생존속도다ㆍ251

PART3WAR:총성없는전쟁,칩워(ChipWar)
7장지정학적전쟁:칩워(ChipWar)와엔비디아의줄타기(Geopolitics)

미국vs중국:샌드위치가된엔비디아ㆍ265
TSMC와의혈맹,그리고미묘한긴장ㆍ270
빅테크들의반란:탈(脫)엔비디아는가능한가?ㆍ276

8장패권경쟁의지형:AI동맹과한국의생존전략(Alliance)

AI동맹지도:삼성,SK,현대차,네이버의넥스트스텝ㆍ285
메모리강국한국의숙명:엔비디아생태계에서‘파트너’로살아남기ㆍ289
중국의추격과엔비디아의'로우-컷'전략:AI기술이지정학적무기가된현실ㆍ294
APEC2025를기점으로우리가준비해야할것들ㆍ300

9장한국기업의생존로드맵:우리는무엇을준비해야하는가?(KoreaStrategy)

엔비디아의시각에서본경쟁업체들:구글,메타,테슬라,아마존을대하는방식ㆍ308
메모리반도체의운명:HBM전쟁ㆍ313
네이버,카카오,그리고한국AI스타트업의길ㆍ318
인재전쟁ㆍ323
타임투마켓(TimetoMarket)ㆍ328
고밀도데이터의힘ㆍ333
메시지ㆍ338

PART4LEADERSHIP:AI시대,리더의자격
10장리더의새로운의무:기술을아는CEO가죄가되지않는세상(ExecutiveLeadership)

CEO의기술무지(Ignorance)는이제죄다ㆍ349
리더의새로운역량ㆍ356
스티브잡스vs.젠슨황ㆍ361
AI도입의심리적안전감ㆍ366
비상상황리더십ㆍ371

11장AI시대의리더십:당신은'지시자'인가'질문자'인가?(WorkRevolution)

CAIO(최고AI책임자)의자격:엔지니어와대화가통하는경영자가되는법ㆍ381
프롬프트엔지니어링을넘어‘오케스트레이션’으로ㆍ388

12장젠슨황에게직접배운7가지교훈(Insight)

“당신은틀렸을가능성이높다”:지적겸손(IntellectualHumility)의가치ㆍ402
결정적순간에'판돈'을올리는용기ㆍ407
‘보이는것’과‘진짜보이는것’의차이:AI트렌드속진짜신호읽기ㆍ412
한국기업이배워야할‘미친실행력’의비법ㆍ417
내가엔비디아를떠나면서도‘영원한친구’라고말하는이유ㆍ421
AI는두려움이아니라,우리가올라타야할가장빠른말이다ㆍ425

에필로그엔비디아라는거인의어깨에올라타라ㆍ435