출판사서평
★2013위클리비즈‘올해의비즈니스북’1위★
☆☆☆2013삼성SERICEO추천도서☆☆☆
☆☆☆2013KT경제경영연구소추천도서☆☆☆
신시아A.몽고메리교수의스페셜해외아티클,
맥?킨지보고서및Strategy+Business리포트수록!
세계기업전략의현황과향후대안적방향안제시한
《당신은전략가입니까》특별증보판출간!
“하버드최고의전략강의를한권의책으로만난다!”
전세계0.1%글로벌리더에게만허락된하버드최고의전략강의를한권의책으로엮었다.“...
★2013위클리비즈‘올해의비즈니스북’1위★
☆☆☆2013삼성SERICEO추천도서☆☆☆
☆☆☆2013KT경제경영연구소추천도서☆☆☆
신시아A.몽고메리교수의스페셜해외아티클,
맥킨지보고서및Strategy+Business리포트수록!
세계기업전략의현황과향후대안적방향안제시한
《당신은전략가입니까》특별증보판출간!
“하버드최고의전략강의를한권의책으로만난다!”
전세계0.1%글로벌리더에게만허락된하버드최고의전략강의를한권의책으로엮었다.“당신은전략가입니까?”라는다소충격적이고당황스런질문으로시작되는이수업은,100년의경영역사속에살아숨쉬는케이스스터디,당신을최고의전략가로이끄는8개의결정적질문,꼬리처럼물고늘어지는질의응답식압박을통해서서히전략의실체를드러냄으로써강의종반부에는짜릿한지적사고의전환을경험하게만든다.
매해3주간,총3년동안진행되는이장기프로젝트의참가자들은수업에서얻은아이디어와전략을자신의경영현장에직접도입하고,그결과를바탕으로전략을수정하거나다시금새로운전략을창출해가는과정을반복하는데,이를통해리더들은스스로분석하고평가하고창출하고대응할줄아는진짜전략가로성장하게된다.
이에참가자들은마지막강의에이르러서는“전략과리더십에대한기존관념이완전히리셋되었다!”“급변하는오늘의시대에가장적합한,살아있는전략수업이다!”라는극찬을아끼지않는다.
경영컨설턴트나전문업체에한해전략을맡겨놓고손을놓아서는시시때때로의변화에기민하게대처하는것이불가능한현실.신시아몽고메리교수는“앞으로미래는죽은전문가나관리자가아닌‘살아있는전략가’의존재여부로그성패가판가름날것.”이라조언하며,이책을통해리더스스로가진정한전략가로탈바꿈될수있음을약속한다.
여기에더해,이번[특별증보판]에는최신기업전략의현황과문제점,향후대안적방향에대한심도있는고찰을담은,신시아A.몽고메리교수의맥킨지보고서및Strategy+Business리포터를수록해국내독자들에게의미있는나침반을제공하고있다.
이책에보내는찬사
하버드경영대학원에다닐수있는사람은많지않다.더욱이신시아몽고메리교수의강의를들을수있는특권을가진사람은더욱적다.그렇기에이책을통해몽고메리의수업이주는엄청난영향력을경험할수있다는것은대단한축복이다.
-미시파크(MissyPark),타이틀나인(TitleNine)설립자이자최고경영자
신시아몽고메리는그의탁월한수업을통해우리내면안에잠재한전략가를끄집어낸다.전략을실행하는사람이라면누구나이책을통해자신과주변세상을재창조해갈수있을것이다.
-아쇼크바수데반(AshokVasudevan),테이스티바이트(TastyBite)공동설립자이자최고경영자
이책은당신에게기업의전략을만들고지속적으로관리하여그전략의주인이되라고말한다.기분좋은깨달음이자자극이었다.이책을읽는내내정말로즐거웠고,그녀에게진심으로감사한다.
-톰클락(Dr.TomClarke),나이키(Nike)NBVs대표
이책은기업의리더가최고전략가로서해야할임무를다해야한다고주장한다.동시에전략이기업이하는일과기업의미래를빚어내는사람들의삶에의미를부여할수있는방법을분명하게제시한다.
-월터키켈3세(WalterKiechelIII),《전략의제왕들(LordsofStrategy)》저자
신시아몽고메리는모든경쟁요인을극복할수있다는슈퍼경영자의신화는틀렸다고말한다.대신조직과그조직을이끌어가는리더에게딱맞는성공전략을개발할수있는명확한로드맵을처방한다.
-크레이기질드얀(CraigieZildjian),아베디스질드얀(AvedisZildjianCompany)최고경영자
뜨는해지는해,
이젠누구도예측할수없다
“지금이진짜위기다.글로벌일류기업이무너지는상황에서삼성도어떻게될지모른다.10년안에삼성이대표하는사업과제품이대부분사라질수있다.”
2년전,무한성장대로를달리던삼성이건희회장이강력한위기론을내세웠을때만해도이같은발언은삼성의지나친겸손,어쩌면의도된방어적기제가아닌가하는조심스런추측마저언급된적이있다.
하지만2013년,국경과업종을불문한위기,예고된장기침체…모든경제리포터와컨설턴트들이베낀듯일관되게한목소리로외치는위기론은단순한으름장이나위협으로들리지않는다.북미TV시장이삼성과LG로대체되고,절대강자로군림하던노키아,도요타가침체일로를걷고있으며,심지어는애플마저잡스이후전략의부재로암운이점쳐지는,이변화무쌍한현실을우리눈과귀로직접보고들은까닭이다.
예측불허의코코넛위기,
우리에겐살아있는전략가가필요하다
이렇듯정치경제적불확실성증대로인한코코넛위기(머리위에서언제위험이떨어질지모르는)에서는거대하고고정된마스터플랜보다는변화에능동적으로대처할수있는비상계획이중요해졌다.그말은이젠경영컨설턴트나전문업체에게전략플랜을맡겨놓은채손을놓고있어서는시시때때로의변화에기민하게대응하는것이불가능함을말한다.
이에하버드경영대학원최고의전략강의로이름난신시아몽고메리교수는“앞으로의성패는죽은리더가아닌,살아있는전략가에의해결정될것이며,따라서기업을진두지휘할리더가스스로항해를지휘할수있는전략가가되어야한다.”고강조한다.
몽고메리교수는전략의개념이바뀌어야한다고단언한다.현장을떠난이론,이른바전략전문가에게아웃소싱되어운영의주체와전략이분리된현실을개탄하며이제는정말로리더스스로가전략을구축하고운영하고실행하는‘전략가’가되어야한다고말한다.
따라잡기식경제성장에몰입해온한국에는
전략가형리더가없다
신시아몽고메리교수가언급한전략가형리더의부재는한국에서더욱심각하다.최근까지한국기업들은사실상기업전략의필요성이절실하지않았던것이사실이다.일본등의선진기업을따라가며시장과덩치를키우는것이기업의목표였고,1990년대말IMF위기이후리스크에대한고려를기존의전략기조에더하는정도에만족했을뿐이다.그당연한결과로한국의대기업들중상당수가아직도전략기획부서를갖고있지않으며,전략가로키워진최고경영자들또한매우적은것이현실이다.
불황과위기의돌파구로너나할것없이신성장동력을갈급하지만단한번의잘못된결정으로대마불사마저무너지는현실을볼때리더스스로가전략가가되어야함이더욱절실하다.
리더를관리자가아닌전략가로변모시키는
신시아몽고메리교수의혁명적프로그램
이책은최고경영자를다시전략수립과실행의주체로만들고자하는하버드경영대학원의시도를엮은것이다.몽고메리교수는지난수년간EOP[Entrepreneur(기업가),Owner(기업소유주),President(사장)]프로그램을진행하면서전세계비즈니스현장의문제,경영리더들이겪는어려움을뼈저리게체험하고공감했다고한다.이에오늘날경영자가갖고있는한계를겸허한반성속에서인정하며,기업의리더
