혁신활동 성공 노하우 : CEO와 혁신리더를 위한 실전 매뉴얼

장도인

고려대학교에서산업공학석사를취득했다.한국생산성본부에30년동안몸담으며삼성전자,LG마이크론을비롯한다양한분야의기업혁신활동에컨설턴트로참여했다.다수의경영혁신프로젝트를수행한경험과성과를바탕으로스마트제조혁신부문센터장을역임하며우리기업현실에적합한한국형제조혁신방법론(KPS),생산성경영시스템(PMS)개발을총괄했다.이런개발성과를더욱널리전파하기위해제조현장혁신활동에필요한노하우체계를정립하고산업혁신운동,생산성혁신파트너십사업을주도했다.현재는스마트공장,기업혁신활동분야에서다양한컨설팅활동을하고있다.

책머리에4

1장우리회사,살아남을수있는가?
1.생존하려면혁신하라13
-혁신활동,누가할것인가?15
-혁신활동,무엇을관리할것인가?18
2.기업환경의변화22
-4차산업혁명과스마트공장23
-경쟁력의차이는무엇인가?32
3.고속성장과성장통38
-성장통기업의특성과원인39
-성장통의문제점과극복방안43

2장혁신활동성공키워드
1.기업문화51
-패자의문화,승자의문화53
-기술력으로승부한다58
2.원가절감64
-기업생존의무기,코스트리더십65
-낭비(Loss)분석과전사적전개70
3.혁신리더80
-늑대처럼혁신하라80
-혁신경영은또다른나를만들어가는과정82
-밤새홀로불을켜고있는등대88

3장혁신활동,무엇을다르게할것인가?
1.생산성,이제제대로하자95
-효율성(efficiency)과효과성(effectiveness)96
-일과움직임의차별화102
-부가가치생산성극대화105
2.성과를측정하고관리하자110
-왜측정해야하는가?112
-혁신프로세스측정과측정지표설정114
3.표준과기본으로돌아가자120
-왜표준인가?121
-기본으로돌아가자127
-단순함의힘129
4.문제의근본을관리하라133
-금광이있는곳에서땅을파라134
-올바르게실행하고있는가?136
5.숨겨진공장(HiddenFactory)을찾아라142
-처음부터제대로하라144
-군살빼기경영147
6.문제해결방법과절차를명확히하라154
-일의결과뿐만아니라과정도관리하자156
-DMAIC,제대로실행하자158

4장KTX처럼혁신하라
1.함께,서로를격려하고응원한다171
-진심으로칭찬하고격려하라172
-반드시더나은방법이있다174
-리더십이아니라팔로워십이다181
2.스스로결정하고실천하게하라185
-우리에겐함께달성해야할목표가있다187
-우리가하는일은가치있고,스스로에게중요하다189
-혁신활동추진의핵심원칙192
-혁신은끝나지않는다196

에필로그198

‘승자의문화’를알려주는
혁신활동성공기업13개사례수록

저자는대기업과협력사의상생협력사업을통해10년간2094억원의사업비를투입하여중소·중견기업의8280개혁신활동과1129개의스마트공장구축을지원한산업혁신운동의성공사례를분석하였다.그결과생산성이20%이상향상된64%기업을대상으로핵심성공요인을도출하여,이중13개기업의사례를수록하였다.

사례1A화학:두차례화재를함께이겨낸임직원들
사례2B전자:무클레임기금,통큰복지,인센티브로완성한행복문화기업
사례3S정밀:최고기술력의산실이된현장아이디어
사례4H전자:직원저마다보유한독보적기술력이곧경쟁력
사례5S팩:원가와수율의획기적절감을꽃피운‘도전No.1’혁신문화
사례6S이앤비:낭비요소제거와현장불합리개선활동
사례7T산업:고객사의최고만족을이끈삼형제의혁신프로세스
사례8C산업:‘효과성’중심의생산성극대화
사례9C플랜트:업계최고인재들이모인기초가탄탄한‘특공대’기업
사례10E기업:탄탄한기본위에서더큰성장을꿈꾸다
사례11D전장:연구소PLM시스템추진으로금광을찾다
사례12H기업:‘모든문제의답은현장에있다’는원칙
사례13S테크-세상에없던자동화설비기술과6시그마혁신활동으로이뤄낸값진성과

변화무쌍한경영환경에서어려운문제들을정면으로돌파하고진정한혁신성장을이루는기업은‘강한기업문화’가있었다.경영자와근로자들이공유하는가치와신념,즉,기업문화가다른기업과두드러진차이가있었고,그것이결국기업의경쟁력을좌우했다.
강한기업문화를지닌조직은상사가일일이지시하지않아도조직내에서‘해야할일과하지말아야할일’을알고있기에스스로활동한다.어느구성원이헤매고있으면옆에서가르쳐주고성과창출에필요한일을효율적이고효과적으로수행하면서‘승자의문화’를지니게된다.