Description
우리 기업, 무엇을 어떻게 바꿀 것인가?
“실행력은 높이고 시행착오는 줄여라.”
“실행력은 높이고 시행착오는 줄여라.”
‘기업에서 혁신을 좋아하는 직원은 몇이나 될까?’ 싫거나, 번거롭거나, 불편하거나, 두려워하는 사람이 대부분일 것이다.
그럼에도 불구하고 기업은 끊임없이 혁신을 추진한다. 새로운 혁신기 법을 담은 관련 서적도 계속 쏟아져 나온다. CEO나 혁신업무를 담당하는 혁신리더는 ‘무엇’을 ‘어떻게’ 혁신해야 할 것인지 늘 고민한다.
경영 혁신이 도입되고 추진되는 과정을 살펴보면, 처음에는 위기의식 속에서 문제 해결 또는 경쟁 기업에게 뒤지지 않겠다는 각오로 목표를 세운다. 그리고 CEO와 혁신리더를 중심으로 얼마간은 열정적으로 전사적인 노력을 기울인다. 하지만 시간이 지남에 따라 극복해야 할 장애 요인에 지치고 열정이 식어가면서 혁신 분위기는 점점 시들어간다. 이고비를 잘 넘기지 못하면 이내 흐지부지되어 버리고 만다. 이러한 일이
몇 차례 반복되면 직원들은 ‘혁신’이라는 말만 나와도 움츠러들거나 애써 못 들은 척하게 된다. 결국 이러한 과정이 혁신을 추진하는 데 큰 걸림돌이 되어 실패의 악순환을 만든다. 왜 이러한 일들이 생기는가?
기업은 혁신활동 과정에서 수많은 시행착오를 겪는다. 실패를 통해서 절실하게 배울 수 있는 일도 있지만, 같은 실패를 되풀이하는 것을 ‘어쩔 수 없는 과정’이라고 치부할 수만은 없다. 혁신을 추진하는 기업은 많은데 왜 탁월한 성과를 만들어내는 기업은 별로 없는 것인가? 이것이이 책의 출발점이다.
그럼에도 불구하고 기업은 끊임없이 혁신을 추진한다. 새로운 혁신기 법을 담은 관련 서적도 계속 쏟아져 나온다. CEO나 혁신업무를 담당하는 혁신리더는 ‘무엇’을 ‘어떻게’ 혁신해야 할 것인지 늘 고민한다.
경영 혁신이 도입되고 추진되는 과정을 살펴보면, 처음에는 위기의식 속에서 문제 해결 또는 경쟁 기업에게 뒤지지 않겠다는 각오로 목표를 세운다. 그리고 CEO와 혁신리더를 중심으로 얼마간은 열정적으로 전사적인 노력을 기울인다. 하지만 시간이 지남에 따라 극복해야 할 장애 요인에 지치고 열정이 식어가면서 혁신 분위기는 점점 시들어간다. 이고비를 잘 넘기지 못하면 이내 흐지부지되어 버리고 만다. 이러한 일이
몇 차례 반복되면 직원들은 ‘혁신’이라는 말만 나와도 움츠러들거나 애써 못 들은 척하게 된다. 결국 이러한 과정이 혁신을 추진하는 데 큰 걸림돌이 되어 실패의 악순환을 만든다. 왜 이러한 일들이 생기는가?
기업은 혁신활동 과정에서 수많은 시행착오를 겪는다. 실패를 통해서 절실하게 배울 수 있는 일도 있지만, 같은 실패를 되풀이하는 것을 ‘어쩔 수 없는 과정’이라고 치부할 수만은 없다. 혁신을 추진하는 기업은 많은데 왜 탁월한 성과를 만들어내는 기업은 별로 없는 것인가? 이것이이 책의 출발점이다.
혁신활동 성공 노하우 : CEO와 혁신리더를 위한 실전 매뉴얼
$15.00