생각의 창의성 2: Creativity with Doing

생각의 창의성 2: Creativity with Doing

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Description
창의성이란 단어는 모두들 거부하지는 않으면서도, 자신이 직접 가까이 다가가기는 힘들어한다. 좋은 것이 좋은 것이지만, 왠지 부담스럽고 자신을 힘들게 하는 것은 아닐까 걱정하기도 한다. 알츠슐러는 수천만 건의 특허라는 빅데이터를 분석해서 창의적인 아이디어의 공통점을 객관적으로 찾아내었다. 이 책에서는 그러한 창의적 아이디어의 공통점이 어떻게 인간의 창의성과 연관이 되는지 의문을 가지면서, 창의성에 대한 명확한 주관이 성립되었다. 지식, 노력, 열정이 필요는 하지만, 이러한 부분이 부족해서 창의성이 부족한 것은 아니라는 점을 이 책에서는 강조한다.

창의성은 단지 ‘미처 생각지 못한 것을 생각하는 것’이다. 이 책에서 소개하는 모순분석 기법을 통해서 미처 생각지 못한 통찰력을 바라볼 수 있다. 창의성과 혁신(Innovation)은 따라 다닌다. 애플의 스티브 잡스는 창의성은 서로 다른 것들을 연결하는 데 있다고 했다. 예전에는 다양한 분야의 공급자와 소비자를 직접 연결하는 일이 불가능했다. 하지만, IT 시대에 들어와 스마트폰을 통해서 직접 이어주는 것, 서로 다른 것들을 연결하는 것이 가능해졌다. 불가능한 것을 가능하게 만들었기 때문에 혁신이며 창의성이라고 부른다.

왜 스티브 잡스의 아이폰 이전에는 불가능하였는가? 안 된다고 생각하였기 때문이다. 이 책에서는 그것이 가장 강력한 생각의 틀이라고 설명한다. 하면 된다라는 도전적인 생각으로 앞으로 나아가야 한다. 수천만 건의 특허를 분석한 창의적인 아이디어의 공통점 중에서 가장 중요한 것은, 불가능하지 않고 한 번 도전해보자, 생각해보자, 무엇을 빠뜨렸지? 를 고민했다는 점이다. 그래서 이 책의 부제가 Creativity with Doing이고, 다양한 예제와 함께 구체적인 방법론, 그리고 이제까지 소개되지 않았던 새로운 방법론까지 제시하고 있다.

또한, 이 책의 11장 ‘기업의 혁신활동과 창의성’이란 부분에서 기업의 혁신활동에 관한 다양한 관점을 녹여내었고, 정치가 현실과 떨어질 수 없는 중요한 부분이며 이슈라는 점에서 10장에서는 모순분석 기법을 정치, 외교 분야의 다양한 사례들에 대하여 적용해 분석하여 미처 생각지 못했던 새로운 관점들을 소개하고 있다.

북 트레일러

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저자

김효준

저자김효준은1991년포항공대에재료공학과에입학하여,물리,화학,수학의폭넓은분야를공부하느라1년을더보내고,일찍사회에진출하였다.1996년에삼성에입사하여,삼성종합기술원에서5년동안연구원생활을하였고,이후2000년부터는트리즈업무를전담하며2008년에삼성을나왔다.

2008년에삼성을나와독립하여,창의성방법론으로강의도하고문제해결자문도하면서프리랜서로국내외다양한글로벌회사들을방문하였다.삼성을나올때는,‘삼성의시스템이니까방법론이가능하지,다른곳은힘들지않을까’라는우려를가졌지만,삼성에있을때보다다양한분야의일을재미있게할수있었고결과도좋았기에다행이라고생각하고있다.

이책을보시게된독자들이창의성에대한이해를바탕으로,창의성에대하여자신감을가지게되고,‘하면된다’라는말의긍정적가치를이해하며,어려운문제에부딪혔을때연필과종이를꺼내어서모순을중심으로문제를분석하여다른사람보다빨리생각할수있기를저자는바라고있다.

무관심,비도덕,무책임이란단어와거리가먼사람이이책을읽는다면,이책은세상에도움이되는책이될것으로저자는기대한다.무관심,비도덕,무책임과거리가멀어서가슴은뜨거운데,자칫하여머리까지뜨겁게될것이우려된다면저자는이책을추천할것을바란다.

목차

1.방법론과혁신(Methodology&Innovation)
한심하고유치하다고생각했던것들
‘생각의창의성1’과의차이점
한심하고유치하다고생각했던것들1
에스토니아선박사고,문제해결과정의뒷이야기
2014년세월호사건과의유사점
선박회사의지난5년간의노력
트리즈전문가의노력
선박회사의20년전문가는문을박차고나가버리다
한심하고유치하다고생각했던것들2
프로세스Process
시각화Visualization
문제가발생한시각을그림으로그려서알게된아이디어
트리즈전문가“이상해결책이나올때까지...”
어느조선소연구소에서
자동차분야로발전된아이디어
이것이창의적인아이디어인가?
회사나조직내에서의창의성이란?
창의성은지식,노력,열정과상관이없다
창의성에대한일반적인표현
트리즈TRIZ에대한가장수준높은설명
좋은아이디어를발표하는요령
이상해결책과창의성

2.창의성과자원의활용
창의성의3가지중요한개념
맥가이버가왜창의적인가
스티브잡스의창의적인아이디어
왜삼성이나SONY에서는이아이디어를생각하지못했을까?
좋은아이디어는복잡하지않다.간단하다.
스티브잡스의맥북에어(MacBookAir)
스티브잡스
트리즈이외의창의성방법론
브레인스토밍,창의성에도움되는이유
여섯색깔모자기법,창의성에도움되는이유
여섯색깔모자기법의실제활용
리더십의5단계
대한민국조직문화에서회식의필요성
자녀에대한관심을조화롭게풀어가는부모
자원활용과창의성

3.모순과혁신
트리즈이론의핵심,모순Contradiction
창의적문제해결프로세스Level1
인터넷검색업체가겪게되는모순
모순에대한일반적인회사의대응
모순에대한혁신적인회사의대응
햄버거프렌차이즈매장의가격경쟁력과품질의모순
구글의검색엔진과관련된혁신적아이디어
그정도아이디어를다른회사는생각못했을까?
구글의계속되는아이디어
계속되는인터넷의또다른비지니스
컴퓨터하드디스크개발에서혁신
모순해결과창의성

4.물리적모순과창의성
모순의2가지종류
물리적모순PhysicalContradiction
왜‘물리적’모순이고‘기술적’모순인가?
모순은일상생활에서언제나존재하고있다
물리적모순이창의성에도움이되는이유는무엇일까?
1972년최고의발명품:접히는비행기바퀴
‘하면된다’라는말의진짜뜻은무엇일까?
‘하면된다’라는말이올바르게적용되기위한조건
‘마린원(MarineOne)’을운용하는해병대중령의철학
나폴레옹의‘하면된다’
창의성을바라는자녀교육
인생에서다툼을벌일때제일많이하는표현
자전거체인이위대한발명품인이유
분리의원리3가지
시간에의한분리
공간에의한분리:기흥IC
전체와부분에의한분리
물리적모순과분리원리가창의성에도움이되는이유
한국이최초로OLEDTV를개발한배경
연습문제
‘하면된다’라는말이적용되지말아야하는경우
‘하면된다’라는말을비꼬는경우

5.기술적모순과창의성
모순의2가지종류
기술적모순TechnicalContradiction
기술적모순과40발명원리
세계무역센터와911테러
외우는것에대하여
빌딩붕괴를막는방법
페트로나스타워
4번원리:대칭이면비대칭으로
왜일본업체는그아이디어를적용하지못했는가
창조경영과글로벌일류경영
발명원리의본질
3번원리:전부똑같이할필요없다
노래하는고속도로
1번원리‘쪼개어보다’가대단한원리인가?
1번원리:기흥호수
1번원리:주차의달인
발명원리의적용성
모순테이블

6.40가지발명원리
1번원리:쪼개어보다,나누어라,한꺼번에하지마라
2번원리:필요한것만뽑아내다
3번원리:전부똑같이할필요없다
5번,6번원리:하나의물건을여러가지로사용하기
7번원리:포개기(Nesting)
10번원리:미리조치하다
11번원리:미리보상하다
14번원리:직선이면곡선으로
16번원리:지나치게혹은부족하게
20번원리:유용한작용의지속
24번원리:중간매개체

7.갈등의상황과모순의활용1
영화‘아웃브레이크’
문제의발생
문제는무엇이고그문제의원인은무엇인가?
모순을활용한분석:모순분석(ContradictionAnalysis)
문제는물리적모순,문제의원인은기술적모순
해결책의체계적인방향
자원의활용
영화의결말
방법론의가치

8.갈등의상황과모순의활용2
역사드라마의트렌드
태도왕건드라마
모순을활용한갈등상황의분석
최적의언어선택
말(language)이생각(thinking)을지배한다
흑백논리의위험성
문제의해결책Level1~4
드보노박사의수평적사고기법LateralThinkingProcess
모순분석기법

9.아리즈(ARIZ)
창의적문제해결알고리듬
낙하산최적화를위한실험의문제
아리즈1단계:문제분석
아리즈1.1과정:기술적모순
아리즈1.2과정:모순요소지정
아리즈1.3과정:기술적모순의도식화
아리즈1.4과정:기술적모순의선택
아리즈1.5과정:모순의심화
아리즈1.6과정:문제모델링
아리즈2단계:자원분석
아리즈2.1과정:OperatingZone분석
아리즈2.2과정:OperatingTime분석
아리즈2.3과정:사용가능한물질과장(field)탐색
아리즈3단계:이상해결책과물리적모순
아리즈3.1과정:이상해결책정의
아리즈3.2과정:이상해결책심화
아리즈3.3과정:눈으로보이는물리적모순
아리즈3.4과정:마이크로수준의물리적모순
3.3과정에서또다른물리적모순의표현
3.2과정에서또다른자원인물을X로선택
물을X요소로선택했을때또다른물리적모순1
물을X요소로선택했을때또다른물리적모순2
물을X요소로선택했을때또다른물리적모순들
물리적모순과분리의원리
3.2과정에서또다른자원인철사를X로선택
철사에대한또다른물리적모순1
철사에대한또다른물리적모순2
아리즈로해결하는두번째문제
우주선강판문제의아리즈전개
쇠구슬에대한또다른물리적모순
화약에대한또다른전개

10.모순분석(ContradictionAnalysis)
김정일국방위원장의고민
결론이나지않는대책회의
문제해결을위한논리전개
이명박대통령의고민
광우병촛불집회와2012년19대총선,FTA재협상
2012년안철수후보자의고민
화용도에서관우의문제(삼국지연의)
알츠슐러의고전트리즈와모순분석이론의충돌
①물리적모순과기술적모순은동시에존재한다
②물리적모순을도출하면기술적모순은저절로도출된다
③문제를정의하는것은쉽지않다
④비기술분야에서는물리적모순을찾기가쉽다
⑤기술분야에서물리적모순을해결한사례란?
⑥기술분야에서기술적모순을해결한사례란?
⑦모순을도출하고기법을적용하여문제를해결하는프로세스?
⑧실제로문제를해결했던과정은그렇지않았다
⑨일따로문서따로(paperwork)가시간낭비인가?
⑩창의적문제해결프로세스Level2
⑪창의적문제해결프로세스Level3
⑫모순분석(ContradictionAnalysis)이론과아리즈
트리즈이론에대한날카로운비판
CreativitywithDoing
요약

11.기업의혁신활동과창의성
아인슈타인의40대와60대의의견
2003년의6시그마우수사례발표회
시그마의품질전개(QFD)부분발표
2007년의트리즈우수사례발표회
바람직한회사생활태도
발표를앞둔이대리의마음
정말로시간낭비였을까?
드보노박사의수평적사고기법이지않은가?
QFD기법적용을발표하면서
①자기검증이가능하다
②목표치에관하여소통이가능하다
③목표스펙에관한합리적변화관리가가능하다
④실용적지식경영(KnowlegdeManagement)이가능하다
기흥IC와수원IC
어느금융회사의연말6시그마우수사례발표회장
회사의발전을위해서

12.창의성에대하여
아이디어보다는개념이중요하다
비슷한문제이지만쉽게풀리지않는다
해답이이런곳에있을줄이야
누구나생각의틀을가지고있다
뉴튼과라이프니치의창의성
드보노박사의창의성
광고회사의고민
예술가의창의성
개그맨의창의성
드보노박사의창의성이론과트리즈이론

출판사 서평

‘생각의창의성1’은부제가‘TheoryofInventiveProblemSolving’이며러시아트리즈이론을가장정확하고완벽하게전달하는책으로서(40가지발명원리,76가지표준해,아리즈를책한권에소개하는것은전세계에서이책이유일하다)화이트북(WhiteBook),백서의성격을가지고하얀색이표지디자인의상징색이되었다(BasedHusqvarnaColor)

‘생각의창의성2’는트리즈이론이인간의창의성에어떻게도움이되는지를심리학적인관점에서해석하고있으며‘하면된다’라는도전정신을강조한다.모순간의복합적인구조를분석해서미처생각하지못한해결책방향을제시하는모순분석(ContradictionAnalysis)기법을선보이고있으며,CreativitywithDoing이라는부제의적극적인도전을중시하기위하여빨간계열의색이표지디자인의상징색이되었다(BasedKTMColor).