진성리더십 21세기 한국 리더십의 새로운 표준

윤정구

윤정구는이화여자대학교경영대학의인사조직전략교수로아이오와대학교(TheUniversityofIowaatIowaCity)에서박사학위를받았고미국코넬대학교의조직행동론학과의겸임교수이다.
(사)대한리더십학회학회장을역임했고현재는(사)한국공정거래학회부회장과국회미래인재육성포럼의자문위원으로활동하고있다.영국경영학회기관학술지BritishJournalofManagement의편집보드에서봉사하고있으며조직행동,집단동학,사회학영역에서40여편의국제학술지논문과30여편의한국어논문을출간해왔다.저서로는문광부우수학술서로선정된『100년기업의변화경영(지식노마드,2010)』,미국사회학회에서JamesColeman최고학술상을수상한『SocialCommitmentinaDepersonalizedWorld(RussellSageFoundation,2009)』,21세기기업경영에서진정성의원리를탐구한『진정성이란무엇인가?(한언,2012)』,거듭되는혼돈과위기속에서조직과리더들의질서회복력을연구한『OrderontheEdgeofChaos(CambridgeUniversityPress,2015)』등이있다.
GuruPeople’s과공동으로리더십소외계층의사회적리더개발육성프로그램인진성리더십아카데미(AuthenticLeadershipAcademy)를운영하고있다.사회심리학에대한학문적공헌을인정받아세계인명사전MarquisWho’sWhointheWorld,2016년33판에등재되어있다.
홈페이지:http://nlearners.org

서문
1부.21세기가요구하는새로운리더십
1장.리더십의현주소
1-1.연기하는리더
1-2.탐욕의리더
1-3.결론
2장.리더십의미래
2-1.구성주의
2-2.디자인적창의성
2-3.체험산업
2-4.플랫폼산업
2-5.초연결사회
2-6.L자경기
2-7.결론
3장.리더십의새로운표준

2부.진성리더십이란무엇인가?
4장.진성리더십의개념
4-1.진정성이란?
4-2.진성리더십이란?
4-3.진성리더십에대한오해
5장.진성리더십의기본원리
5-1.정신모형
5-2.자아인식
5-3.자기규율
5-4.균형잡힌정보처리
5-5.관계적투명성
6장.진성리더십의심화원리
6-1.커플링과정렬
6-2.학습원리
6-3.도덕적감정과긍정심리자본
6-4.진성
6-5.임재
3부.진성리더는리더십을어떻게다르게실천하나?
7장.진성리더십의실천I
7-1.의사소통
7-2.의사결정
7-3.임파워먼트
8장.진성리더십의실천II
8-1.코칭및멘토링
8-2.갈등관리
8-3.다양성관리
9장.진성리더십의실천III
9-1.성과관리
9-2.변화관리
9-3.리더십개발
4부.진성리더십은기존의리더십과어떻게다른가?
10장.고전적리더십이론
10-1.특성이론,행동이론,상황이론
10-2.목표경로이론,의사결정이론
10-3.교환이론
10-4.리더십대체론,중화론,리더십로맨스
10-5.거래적리더십,카리스마,변혁적리더십
11장.현대리더십이론
11-1.수퍼리더십
11-2.공유리더십
11-3.팔로워십
11-4.정서적리더십
11-5.서번트리더십
11-6.위기상황의리더십
11-7.윤리적리더십
11-8.이슈리더십
5부.진성리더십의사회조직적맥락
12장.CEO의진성경영
13장.리더의사회적책무
에필로그:급진적거북이가되자

기업가들이기업을하다가길을잃으면대부분《기본으로돌아가자》고선언한다.리더십도마찬가지다.그간성공지향적카리스마스타일의리더십이나단기적시장지상주의에경도되었던리더들이방황을마치고기본으로돌아간다면만나게될리더십이진성리더십이다.
진성리더십은잃어버렸던리더십의본질을복원하여선한영향력을통해정당한방식으로새로운차이를만들어내는리더십이다.한마디로이런진성리더십의정신은기존의구차하고파렴치한자본주의방식을택하지않고진정성있는경영을통해서도돈을벌수있다는것을증명하기위...
기업가들이기업을하다가길을잃으면대부분《기본으로돌아가자》고선언한다.리더십도마찬가지다.그간성공지향적카리스마스타일의리더십이나단기적시장지상주의에경도되었던리더들이방황을마치고기본으로돌아간다면만나게될리더십이진성리더십이다.
진성리더십은잃어버렸던리더십의본질을복원하여선한영향력을통해정당한방식으로새로운차이를만들어내는리더십이다.한마디로이런진성리더십의정신은기존의구차하고파렴치한자본주의방식을택하지않고진정성있는경영을통해서도돈을벌수있다는것을증명하기위해서구글을설립했다는구글창업자들의설립철학과맥을같이한다.
진성리더십은리더십의본질을다시세워리더십의다른경향들을발전시킬수있는근원적리더십(RootLeadership)이다.한국에서진성리더십이성공적으로정착이된다면그간리더들의화려한연기를통해생긴거품이제거되고리더십의본질인진정성있는사명을기반으로구성원들을임파워먼트시키는리더가전면에등장할것이다.진성리더십이정착될수록기업들은연기하고포장하는일에서자유로워질것이고따라서기업의본원적경쟁력을높이는일에힘을집중할것이다.이런점에서진성리더십은장기침체국면에서돌파구를찾고있는한국기업들을살려낼수있는경영의비밀이다.
진성(眞性)리더(AuthenticLeader)란자신의존재이유인사명(使命)을복원하여자신과구성원을임파워먼트시키고이를통해자신들의조직과세상을더행복하고더따뜻하고더건강한곳으로변화시키는사람들이다.진성리더가사명에몰입하는이유는자신의삶의궁극적인목적지에대한남다른신념때문이다.
또한진성리더가구성원과사회에영향력을행사하는원리는진정성(眞情性)이다.이들이설파하는사명도진정성이넘치고,구성원을임파워먼트하는방법도진정성이있으며,사명을실천하기위해서하는노력도진정성이넘친다.리더의진정성은사명의스토리가리더자신과구성원의마음에자연스럽게뿌리를내리게도와주고이를통해리더와구성원의자발적실천을이끌어낸다.세상의모든기적적변화의역사는자발적실천에서시작되었다.
국내에진성리더십에대한서적이전무한상태에서윤정구이화여대경영학과교수는2012년에《진정성이란무엇인가?》저술을통해진성리더십을소개했으며,이번《진성리더십》은그간에있었던논의와사례를종합해서한국에서적용해볼수있는새로운리더십의패러다임으로진성리더십을최초로체계화하였다.
이책은진성리더십에대한방대한내용을담고있어서한번에처음부터다읽기보다는시간을두고관심이가는영역을중심으로먼저읽어가는것이낫다.당장리더십을실천하는것을먼저배우고싶으면3부를먼저시작하고,왜한국에진성리더십이시급한지를이해하려면1부를,진성리더십의심층적원리를이해하고싶으면2부를,진성리더십과다른리더십과의관계를공부하고싶다면4부에서시작하는것이좋다.
진성리더십은21세기한국리더십의새로운표준으로자리매김할것이분명하며,그과정에서이책은진성리더십을이해하고실천하는데분명일조할것이다.
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진성리더십이란무엇일까?너무추상적이고원론적인것에그치는것은아닐까?다른리더십이론과차별화된구체적실행방안은있는것일까?왜진성리더십이필요한것일까?
진성리더십하면떠오르는의문사항들이다.이러한의문들에대해저자는진성리더십에대한오해부분에서다음과같이서술함으로써진성리더십에대한궁금증을말끔히씻어준다.
진성리더십에대한오해
진성리더십에대한가장큰오해는진성리더들도기존의리더들처럼비전을기반으로조직과부하들을이끌것이라는오해이다.진성리더가비전을중요시하지않는것은아니지만진성리더는비전의목적지에해당하는사명을더중요시한다.
두번째오해는진성리더는기존리더십을모두부정한다는것이다.그렇지않다.진성리더도일반적리더못지않게리더십스킬과스타일을강조하지만이스타일과스킬이리더의품성인진성에뿌리를내리고통합되어있어야한다는점을강조한다.
세번째오해는진성리더의기반인품성은타고난것이기때문에바꿀수없는것으로생각한다는점이다.이런오해는품성과인성을구별하지못하고있는것에서생긴오해이다.모든사람들이다가지고있는인성은타고난측면이강하지만품성은인성을넘어서서자신의스토리를오랜기간의훈련과규율을통해서내재화하여스스로가만들어낸것이다.진성리더는타고난인성을넘어서서자신의사명을기반으로개발된품성을중시한다.
네번째오해는진성리더들은마음씨좋은착한리더의이미지라서결단을못내리고결과적으로성과도못내는리더일것이라는주장이다.이는잘못된주장이다.리더의존재이유는부하에대한선한영향력을통해성과를창출하는것이다.성과를내지못한다면리더가아니다.따라서성과를내고못내고는리더인지아닌지의정의에관한문제이지진성리더십의이슈는아니다.단지진성리더가일반리더들과다른점은단기적성과를넘어서지속가능한성과를지향하는리더라는점이다.
다섯번째오해는진성리더를성인군자와동일시하는데에서오는오해이다.성인군자는모든것이완성된사람을이야기한다면진성리더는자신의존재이유인진북(TrueNorth)을찾아여행중인사람이라고할수있다.한마디로자신의존재이유를찾아학습하고성장해가는과정에몰입해있는사람이지이미완성된성인군자가아니다.
마지막오해는진성리더는개인의품성을강조하기때문에조직적상황을무시한다는주장이다.이역시잘못된주장이다.진성리더십은진성리더라는리더십의씨앗과진정성있는조직(AuthenticOrganization)이라는리더십의토양간의상호작용을중시한다.기존의상황이론에서는상황적인특성에리더의자유의지를종속시켰다면진성리더십은리더가상황을적극적으로해석하고재구성하여바꾸어나갈수있다는점을강조한다.
진성리더십은21세기가요구하는새로운리더십
저자는앞으로의미래키워드로구성주의,디자인적창의성,체험산업,플랫폼산업,초연결사회,L자경기를들고있다.그리고이런특징을지닌미래의리더십표준으로진성리더십을제시한다.
진성리더십을실천하는진성리더는삶의목적으로서의사명,사명달성을위한중간기착지로서의비전,비전달성과정에서의의사결정을위한가이드라인으로서의가치,그리고정체성을중심으로자신의정신모형을수립한다.
아울러사람과의관계를소유론적관점이아니라존재론적관점에서출발하여관계의투명성을강조한다.더나아가진성리더십의사회조직적맥락까지고려한다.즉개인이든조직이든자신이뿌리를내리고있는생태계의공진화를도모하는것이진성리더라고강조한다.
개념없는직관은맹목이고,직관없는개념은공허하다고일찍이칸트가말했다.이책은진성리더십에대한개념과원리뿐만아니라구체적인실천방법론까지제시하고있다.결과적으로이론과실천의완벽한접목을지향한다.진성리더십자체가자아인식및자기규제를근거로하고있기때문이다.
이책을통해진성리더십의원리를터득하고구체적으로실행에옮기는진성리더가우리나라에태어나기를바란다.