스타일 스위칭 (이제는 일하는 방식을 바꿔라!)

스타일 스위칭 (이제는 일하는 방식을 바꿔라!)

$15.00
Description
‘관계’ 속에서 자신의 역량을 제대로 보여줄 수 있는 힘!
요즘은 어렵게 취업을 하고도 1년을 못 채우고 회사를 떠나는 사람이 많다. 그들이 무능해서일까? 아니다! 그 이유는 조직 구성원 간의 문화적 차이와 업무 스타일 차이로 인한 갈등에서 기인하는 것이다. 즉, 서로의 문화와 업무 스타일을 파악하고 그에 맞는 행동을 취하면 조직에서 인정을 받으며 스트레스 없이 살아남을 수가 있다.

『스타일 스위칭』은 업무 스타일을 문화차원을 기반으로 10가지 유형으로 나눠 각각의 특징과 대응 방법을 소개한다. 특히 조직 내 ‘관계’ 속에서 종종 발생하는 갈등의 원인과 그에 맞는 해결 방법들을 전현직 임원 출신 저자들의 실제 사례를 통해 소개함으로써 이해와 재미를 더했다. 뿐만 아니라 독자들이 직장생활에서 바로 적용할 수 있도록 자신과 상대방의 업무 스타일을 스스로 진단할 수 있는 객관적인 진단법도 함께 제공한다.

북 트레일러

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저자

김명희

저자김명희는맥킨지컨설팅과리더십프론티어에서일했다.현재㈜컬쳐트리의대표이며어페리안글로벌(AperianGlobal)의시니어컨설턴트다.조직문화와리더십전문가이며,업무스타일진단을통해조직과개인이건강하게성장하는것을돕고있다.

목차

추천사
프롤로그

part1.스타일스위칭:왜업무스타일을바꿔야하는가?
아직도열심히만하는당신,
이제는다양한사람들과일할줄알아야인정받는다
역량?업무스타일에따라다르게보일수있다
사소한차이가갈등이된다
업무스타일은얼마든지바꿀수있다
‘1+1=3’을만드는마법의힘?‘관계’

part2.5가지문화차원에따른10가지일하는방식
독립적vs상호의존적
당신의조직내정체성과업무스타일
역량에대한기대행동차이
회의의정의와목적의차이
업무스타일생각해보기
업무스타일별상황살펴보기
조직을위해서라면!|일잘하는최대리의유일한흠|회의시간을‘얼음’으로만들어버린질문|기다리지않고직접나서서쟁취한승진!|부문간협업에대한감사의표시…기대치도각각
업무스타일의특징
독립적-상호의존적업무스타일스위칭하기

평등적vs위계적
자신이선호하는조직구조및권력분배방법과업무스타일
일상생활에서보이는평등과위계
조직에서보이는평등과위계
상사의역할에대한기대차이
업무스타일생각해보기
업무스타일별상황살펴보기
달라도너무다른회의문화|사장님,전그런의도가아니었어요!|상사의마음을얻는비책|앗,내가그렇게위계적이었던가?|코드가맞는상사를만난행운
업무스타일의특징
평등-위계업무스타일스위칭하기

모험지향vs안전지향
불확실한상황에서의의사결정방법과업무스타일
직무에서보이는모험지향VS안전지향
업무스타일생각해보기
업무스타일별상황살펴보기
추천해주세요!|보고를위한보고서작성보다는일단행동으로!|제대로된의사결정을위한확실하고도구체적인현장확인!|조용한직원의반란
업무스타일의특징
모험지향-확실성지향업무스타일스위칭하기

직접적vs간접적
업무상황에서의커뮤니케이션방법과업무스타일
의사소통에서의정확성책임
의사소통수단의차이
업무스타일생각해보기
업무스타일별상황살펴보기
나혼자만의착각|너무직설적이었을까?|직접적소통을했어야만했다!|어련히알아서하겠거니…
업무스타일의특징
직접-간접업무스타일스위칭하기

업무중심vs관계중심
새로운일을하게되었을때,업무와관계중의우선순위와업무스타일
관계의목적과의미차이
업무를우선적으로생각하는것이효율적일까?
업무스타일생각해보기
업무스타일별상황살펴보기
해도해도너무해|사내네트워크의힘:한국회사|사내네트워크의힘:미국회사|소처럼일하지말고여우처럼일해라
업무스타일의특징
업무중심-관계중심업무스타일스위칭하기

part3.스타일스위칭으로조직을변화시켜라!
업무스타일을바꾸면조직문화가바뀐다
조직문화는기업의모든것에스며있다
어느신입사원의생존방법
경력직으로들어온전문가가흔히하는실수
스타일스위칭해보기
우리팀이달라졌어요!
팀의업무스타일스위칭해보기
스위칭에서변화로정착시키기

에필로그

출판사 서평

나는왜그들과일하는것을힘들어하는가?
조직내갈등을해결하는실질적인방법론을제시한다


최근청년실업이사회문제로대두될만큼취업이힘들지만,요즘젊은세대들은어렵게대기업을들어가더라도1년이채되기도전에조직생활에대한실망감과적응하기어려운조직문화등을이유로이직을하는경우가많다.반면,조직에있는사람들은이들이스펙만화려하지제대로일을할줄모르고,너무나개인주의적이라며불만을토로하기도한다.
그러나이이야기는비단신입사원들에게만해당되는것이아니다.비슷한사람들끼리모여서일을했던이전과달리,요즘은다양한경험과부류의사람들이함께모여일을한다.따라서이들을이끄는팀의리더는물론,경영자들도동료나상사에따라갈등이발생하고관계가힘들어지는상황이증가하고있다.그렇다면이러한갈등은어디에서발생되는것일까?
얼마전부터는서로의성격을확인하고이해함으로써이러한갈등을해결하려고하는움직임이나타나성격유형검사등이필수적으로이루어지고있다.성격유형검사등의활용은서로의다름을이해하는데상당히많은도움을주었다.그러나모든차이점을성격이나행동유형으로규정하다보니성격이다른사람을이해하면서배려해야한다는것외에는적용할수있는방법이없었다.실제업무상에서도이를통해변화하기보다는단순히행동을규정짓는데사용되고있다.조직내에서발생하는다양한갈등을이러한성격의차이만으로설명하기에는부족함이큰것이다.
이책은이렇게조직에서빈번하게발생하는구성원들간의갈등을성격이아닌문화적차이에서발생하는업무스타일의차이로규정하고,상황에따라업무스타일을바꾸는‘스타일스위칭’의중요성에대해설명한다.문화가조직내‘관계’에서어떻게영향을끼치는지다양한에피소드를중심으로소개하며,독자들이직접업무스타일을점검해볼수있는진단툴과업무스타일에따라조직에서빈번하게발생하는상호관계즉,메일,면대면,회의등의상황에서적용할수있는실질적인팁을제공한다.
이제는시대의변화에따라너무나다른문화배경을가진사람들이한조직내에서함께성과를만들어가야하는환경이되었다.따라서우리는앞으로서로의가치관과신념의차이,또그로인해보여지는행동을이해하고서로에게조금씩다가감으로써제대로된관계를구축해나가야한다.이런환경에서업무스타일진단은‘다름’을‘틀림’으로보지않고이해할수있는긍정적인경험의기회가될수있다.객관적인진단도구를활용하면업무상황에서의다름때문에발생할수있는갈등상황에대해효과적으로논의할수있기때문이다.이러한논의가꾸준히추적되고조직내부적으로공유될때,구성원들간에는건강한신뢰가구축되고집단의시너지를발휘할수있을것이다.

극변하는조직에서성공할수있는힘,스타일스위칭!
자신의역량을제대로보여주기위한업무스타일진단부터실질적인팁까지담았다


이책은세가지단계로진행된다.첫번째는서로의업무스타일을진단하고상황에맞춰업무스타일을바꾸는‘스타일스위칭’이왜필요한지에대해설명한다.열심히만일하는것이아니라상대방에맞춰서지혜롭게자신의업무스타일을바꿔줘야인정을받을수있다고조언하는것이다.
이어두번째단계에서는각업무스타일소개와업무스타일을진단할수있는진단툴을제공한다.업무스타일을총10가지로나눠소개하는데,이10가지업무스타일은사회심리학자인홉스테드의비교문화차원중업무상황에가장많은영향을주는4가지차원과인류학자인에드워드홀의고맥락?저맥락문화이론을기반으로한총5가지문화차원에서도출되었다.각문화차원에는서로상반된2가지업무스타일이포함되어있다.이책은무엇보다도각자의업무스타일을확인하고실제업무상황에서적용해볼수있도록도와주는것이목적이다.따라서다양한사례를이용해실질적인스타일스위칭팁들을제공한다.이팁들은전ㆍ현직임원들이직접겪었던실제사례를통해소개하기때문에처음접하는독자들도쉽게이해하고공감하며사용해볼수있을것이다.
마지막으로스타일스위칭을통해당신의조직내관계가어떻게변화하는지,그결과를소개한다.스타일스위칭을하며서로의업무스타일을맞추다보면일의능률은물론,조직의문화까지도바뀌는긍정적인효과가발생할것이라고주장한다.

*이책에서사용하는진단툴인글로브스마트(GlobeSmart)는5가지문화차원을업무스타일진단으로풀어낸것으로,다양한글로벌기업에서실제로사용하고있는검증된툴이다.글로브스마트는어페리안글로벌(AperianGlobal)사에서개발했으며,현재한국에서는파트너사인컬쳐트리에서진단과관련교육프로그램을제공하고있다.