생각하는 늑대 타스케 습관적인 생각을 깨는 생각의 습관 이야기

생각하는 늑대 타스케 습관적인 생각을 깨는 생각의 습관 이야기

$16.92
Description
습관의 생각을 깨라!
21년차 광고인, 광고계의 대표적인 기획자이자 전략가 서재근이 말하는 기획력을 근본적으로 향상시키는 생각법『생각하는 늑대 타스케』. 이 책은 습관적인 생각을 깨는 ‘생각의 습관’ 이야기를 집요하게 묻고 파헤쳐 나간다. 생각과 기획력이라는 이성적인 주제를 특이하게도 이야기로 풀어낸 점이 특징이다. 책 속 주인공이 광고회사에 들어가서 좌충우돌로 문제에 부딪치고 하나씩 그 문제를 동료들과 풀어나가는 과정은 우리의 삶에서 겪는 문제들과 다르지 않기에 공감을 더하며, 흥미진진한 이야기에 어느덧 빠져들고 만다.

저자는 이 책에서 새로운 사고방식을 구축하려면 지금까지의 습관이 만드는 생각, 즉 ‘습관의 생각’을 깨는 것부터 시작해야 한다고 말한다. 습관의 생각을 깨는 가장 좋은 방법은 습관의 생각이 가장 싫어하는 것을 끈질기게 행하는 것이다. ‘습관의 생각’은 의도적으로 자꾸 생각하는 습관, 즉 ‘생각의 습관’에 의해 해체될 수 있다는 것. 부록에는 《습관적 생각을 깨는 통찰력 있는 사람들의 생각 습관》 7가지를 수록하여 구체적인 지침을 제공한다.
이 책은 자기계발서이지만 주요 내용은 소설로 이루어져있다. 또한 생각 노트가 추가된 구성이나 형식에 있어서도 조금은 특이하다. 딱딱한 주제를 보다 따뜻하게 풀어내고자 했으며, 표지에 저자 이름도 출판사 이름도 삭제한 채 오직 내용으로만 진검승부를 하고자 하는 책이다.
저자

서재근

저자서재근은광고계의대표적인기획자이자전략가.소비자에대한내밀한통찰에기반하여강력하고실질적인전략을기획하는것으로유명하다.현재광고회사포스트비쥬얼플래닝부문총괄상무.유수의광고회사를거치며삼성전자,SK텔레콤,KT,네슬레,SK에너지,유한킴벌리,이니스프리,나이키등국내외굴지의기업들을위한마케팅커뮤니케이션전략을기획했다.

목차

목차
프롤로그07
01_좋은소식,나쁜소식21
02_타스케31
03_최고의기회41
04_어느필립교도의몰락53
05_늑대소굴69
06_전문가의함정83
습관적생각을깨는통찰력있는사람들의생각습관
첫번째전문가의생각에의존하지않습니다97
07_영어에존댓말이없는까닭107
08_아이디어보물섬121
습관적생각을깨는통찰력있는사람들의생각습관
두번째고정관념을좋아합니다135
09_생각하는노트147
10_아주머니라는어머니163
습관적생각을깨는통찰력있는사람들의생각습관
세번째입체적으로생각합니다177
11_쓰레기처리장처리하기189
12_코페르니쿠스의진주203
습관적생각을깨는통찰력있는사람들의생각습관
네번째말도안되는소리에귀를기울입니다223
13_겨울의시작235
14_프로세스디자인247
습관적생각을깨는통찰력있는사람들의생각습관
다섯번째프로세스에연연하지않습니다261
15_북경반점271
16_가물에마른땅285
습관적생각을깨는통찰력있는사람들의생각습관
여섯번째진짜문제를생각합니다305
17_준비하지못한카덴차313
18_봄의왈츠325
19_까라마조프가의형제들337
습관적생각을깨는통찰력있는사람들의생각습관
일곱번째숫자를믿지않습니다353
20_런던에이르는가장빠른방법365
에필로그381

출판사 서평

출판사서평
통찰력있는기획자들의남다른생각법
좀이상한,뭔가다른‘생각’을생각하다!
생각을바꾸는생각
생각을키우는생각
21년차광고인,광고계의대표적인기획자이자전략가서재근,
그가말하는기획력을근본적으로향상시키는생각법
《생각하는늑대타스케》도서소개
통찰력있는기획자들의남다른생각법
21년차광고인,광고계의대표적인기획자이자전략가서재근,
그가말하는기획력을근본적으로향상시키는생각법
사회가점점복잡해지고경쟁이치열해져가는결과,남들과같은생각으로는...
통찰력있는기획자들의남다른생각법
좀이상한,뭔가다른‘생각’을생각하다!
생각을바꾸는생각
생각을키우는생각
21년차광고인,광고계의대표적인기획자이자전략가서재근,
그가말하는기획력을근본적으로향상시키는생각법
《생각하는늑대타스케》도서소개
통찰력있는기획자들의남다른생각법
21년차광고인,광고계의대표적인기획자이자전략가서재근,
그가말하는기획력을근본적으로향상시키는생각법
사회가점점복잡해지고경쟁이치열해져가는결과,남들과같은생각으로는새로운가치를창조할수없고도태되는시대에우리는살고있습니다.차별화된가치를만들지못하면냉정하게경쟁에서밀려나버리고맙니다.
그동안수많은생각에관한,기획에관한많은책이출간됐습니다.그럼에도불구하고논의의양이논의의질을담보하고있지는않은것같습니다.기획이나생각을다루는논의의상당수가기획업무의수행능력향상에초점을맞춘다거나,‘고정관념을피하라’,‘호기심을가져라’식의추상적조언에서머물러있는것이현실입니다.
서재근,올해로21년차광고인입니다.광고계는통상가장크리에이티브하고가장트렌디한업종의최전선으로인식됩니다.21년동안시간과내공을쌓아올린결과,그는광고계의대표적인기획자이자전략가로자타가공인하고있습니다.
그가21년간고민하고생각한결과물로『생각하는늑대타스케』란좀이상하고뭔가다른책을출간했습니다.바로습관적인생각을깨는생각의습관이야기에관한책입니다.
저자는말합니다.
“호모사피엔스HomoSapiens.생각하는동물.인간은참흥미로운존재입니다.지금까지발견된존재로는거의유일하게복잡한사고를처리할수있는능력을가진존재임에도지구상의그어떤동물보다도생각하기를싫어하는것처럼보입니다.“생각이많아”라는말도즐거운상상을한다는의미보다는어쩐지고민이많다는말처럼느껴지고,은연중에우리는‘멍때리는’것에호의를품기까지합니다.인지적구두쇠라는말에서알수있듯사람은인지적과정에에너지를소모하는일을되도록회피하려는성향이정말로강하다는인상입니다.어쩌면‘생각하는동물’이란그런우월한능력을가진존재라는의미보다는생각을피할수없어불행한동물이라는의미일지도모르겠습니다.그럼에도불구하고저는‘생각의가치’를믿습니다.생각이힘을내야세상의모든선한의지도결국실현될수있습니다.생각이다른생각을만나새로움을만들고,그이로움을나누는과정을옹호합니다.생각하기싫어하는동물적본성을딛고,인간을이롭게하기위해굳이아이디어의길을걷는사람들에게조그만힘이라도보태고싶어이작업을시작했습니다.”_에필로그中
『생각하는늑대타스케』책은말합니다.새로운사고방식을구축하려면지금까지의습관이만드는생각,즉‘습관의생각’을깨는것부터시작해야한다고요.상당한노력이필요한작업이긴하지만불가능한것도아닙니다.습관의생각을깨는가장좋은방법은습관의생각이가장싫어하는것을끈질기게행하는것입니다.습관의생각은생각을귀찮아합니다.저번에생각했던것은저번에생각했던방식으로되도록간단하게마무리하려고합니다.습관의생각은생각의갱신을피하려하고한번저장된정보를의심하려하지않습니다.그러므로‘습관의생각’은의도적으로자꾸생각하는습관,즉‘생각의습관’에의해해체될수있습니다.
『생각하는늑대타스케』책은바로습관적인생각을깨는‘생각의습관’이야기를집요하게묻고파헤쳐나갑니다.책속주인공이광고회사에들어가서좌충우돌로문제에부딪치고하나씩그문제를동료들과풀어나가는과정은우리네삶과별반다르지않습니다.개인이가정,조직,사회속에서흔히겪는문제들입니다.독자들은책과본인의문제혹은삶을대입시켜봄으로써생각에관한통찰력을자연스레느껴보고생각해볼수있습니다.이내용을흥미진진한소설로풀어내어읽는사람들이편안하게빠져들고생각해보게끔자연스레유도하는저자의스토리텔링내공또한상당합니다.
책속부록으로제공하는《습관적생각을깨는통찰력있는사람들의생각습관》7가지역시이책을더욱돋보이게하는요소입니다.
첫번째,전문가의생각에의존하지않습니다.
두번째,고정관념을좋아합니다.
세번째,입체적으로생각합니다.
네번째,말도안되는소리에귀를기울입니다.
다섯번째,프로세스에연연하지않습니다.
여섯번째,진짜문제를생각합니다.
일곱번째,숫자를믿지않습니다.
『생각하는늑대타스케』는자기계발서로분류되지만주요내용이소설로이뤄지고생각노트가추가된구성이나형식에있어서도조금은특이한책을지향합니다.무엇보다생각/기획력이라는논리정연하고이성적인주제를차갑게가아닌따뜻하게풀어낸책,표지에저자이름도출판사이름도삭제한채오직내용으로만독자에게진검승부를하고자하는책,바로『생각하는늑대타스케』입니다.
책속으로추가
고정관념을좋아합니다.中p139
공공연하게창조성이강조되는시대,대부분의사람들은고정관념을싫어합니다.특히아이디어를찾아야할필요가있는사람들에게고정관념은절대로만나서는안되는‘악의근원’처럼여겨지기도합니다.그럴만합니다.고정관념은어떤정보나대상,현상따위에대해더이상의다른가능성이배제된채확정된생각을말합니다.그렇다보니한번고정관념이작동하기시작하면(계속해서다른가능성을탐색하는데필요한)상상력이움직일여지가없어지게됩니다.즉고정관념은확실히상상력의에너지를고갈시키는측면이있고,그래서창조성이나기획력을다루는많은책들이고정관념과의단
호한작별을촉구하는데는타당한이유가있습니다.그런데모두가고정관념과거리를두기로굳게마음먹고사는데도어쩐지실제로고정관념으로부터자유로워진것같은사람을만나기란그다지쉽지않아보입니다.아마이글을읽고있는여러분도고정관념과헤어질결심을여러번해보았을겁니다.그러는사이에본인의창의력에관한의구심도자주고개를들었을겁니다.하지만실망할
필요는없습니다.고정관념을떨쳐내라고말하는책들이해마다서점에쏟아져나올만큼고정관념을제거한다는게말처럼그리쉬운일도아니고(사실고정관념을떨쳐내라는그많은책들중에어떻게하면떨쳐낼수있는지알려주는책을찾기도쉽진않습니다),무엇보다고정관념을가지고있다는사실이창의력에별다른영향을주는것도아니기때문입니다.
앞서우리는아이디어의성질을살펴보며,아이디어는어디선가뚝떨어진듯새롭기만한생각이아니라그생각이극복한‘한계점’에대해사람들의공감을이끌어낼수있는것이어야한다는점을알아봤습니다.이는역으로우리의아이디어가더많은사람들이공유하고있는한계점을극복한것일수록더큰공감대를형성할수있다는의미가됩니다.즉,더크고어려워보이는한계점이야말로더크고효과적인아이디어의기회를제공한다는것입니다.여기에‘고정관념의가치’가있습니다.
고정관념은재해석의여지도없고더이상다른가능성조차없어보이는일종의‘한계점같은생각’,‘생각의한계점’입니다.그래서보편적으로받아들여지는고정관념은그만큼큰한계점을가지고있다는것이고,이때그고정관념을재해석하여다른가능성을