생각플랫폼 (제4차 산업혁명 시대의 ‘필수 역량’)

생각플랫폼 (제4차 산업혁명 시대의 ‘필수 역량’)

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Description
제4차 산업혁명 시대의 ‘필수 역량’ 기적을 만드는 생각플랫폼
시인들은 새로운 이미지를 만들어내는 데 최고의 능력자들이다. 그들에게는 남다른 관찰법과 생각법, 상상법이 있다. 이를 배우고 익혀 우리 생활에, 우리 기업에 새로운 아이디어 생성법으로 도입할 수만 있다면 제4차 산업혁명 시대에 ‘시대를 선도하는 패스트 무버(First Mover)’가 될 수 있다. 따라서 이 책은 새로움을 탄생시키는 관찰법 3가지, 통찰로 나아가는 생각법 3가지, 창조의 비밀이 담겨 있는 상상법 5가지를 서술했다. 더불어 시인들이 일상의 가치를 발견하는 ‘깨달음의 방법’과 시에서 어떻게 경영 아이디어를 찾아 활용할 수 있을 것인지를 설명한 ‘시에서 경영 아이디어를 훔치다’ 등으로 꾸며져 있다.

따라서 하나의 카테고리가 끝날 때마다 생각놀이터를 넣어 스스로 책 내용과 같은 방법으로 새로운 생각을 해보도록 꾸몄다. 이 놀이터를 잘 활용하면 새로운 아이디어를 생성하는 계기가 될 것이다. 2010년 출간되었던《시에서 아이디어를 얻다》의 개정판 격인 이 책으로 제4차 산업혁명 시대를 선도하는 아이디어 천재가 될 수 있을 것이라 확신한다.
저자

황인원

저자황인원은성균관대학교대학원국문과(문학박사)를졸업한저자는중앙일보와경향신문에서기자생활을했고경향신문스포츠경향종합뉴스부장을거쳐,선임기자를하다퇴직했다.2000년부터경기대,광운대등여러대학에서강의를시작하다2009년부터3년간경기대국문과소속교수로재직하며학부생,대학원생에게시의실용화를가르쳤다.2010년문학경영연구원을창업해대표이자원장으로있다.
상상력이필요한제4차산업혁명시대에발견과창조의천재인시인들의시적발상법을기업에서활용해감성경영은물론,창조경영,창의경영을나아가도록유도하고있다.대표적인예가국내는물론세계적으로도유래가없는‘문학경영학CEO과정’이다.이괴장은관찰,생각,상상의세부분으로나눠시인들처럼기민한관찰력과상상력을비롯한창조적사고법을공부하고스스로체득하도록실습기회를제공해CEO들의선풍적인인기를얻었다.이후ThinkDifferent최고위과정을운영했다.
2008년부터‘시와경영’‘시에서배우는경영의지혜’등을《동아비즈니스리뷰》등여러매체에연재하며시가비즈니스현장에서창의적사고의아이디어를툴로이끌어내는방법을제시해‘시경영전문가’로알려져있다.
그는제4차산업혁명과시적상상력,제4차산업혁명시대의융합비법,세상을바꾸는발상의전환법역발상,시에서배우는소통?공감5계명,사를활용한퍼스널리더십강화법,시와함께하는감성마케팅,기존코칭법과시창작기법을융합한시코칭,NLP스트레스코칭,조선시대여성리더십등의주재로강의를하면서신제품,신사업컨설팅을하고있다.
1986년(시조),1990(시)로등단해문인들에게창작기금을지원하는문예진흥원창작기금심사를비롯해여러매체의등단,수상작심사를하기도했다.대표저서로《생각의뼈》《1950년대시의자연성연구》《한국서정시와자연의식》《두엄속에서,시여》《시창작이란무엇인가》<문학》《CEO시를알면성공한다》《시에서아이디어를얻다》《시한줄에서통찰은어떻게시작되는가》《감성의끝에서라》이외여러권의책을출간했다.

목차

목차
저자의글10

1장새로움을탄생시키는‘관찰법3가지’16
전체를보고부분을보라,편견이사라진다21
시원(詩源)한생각놀이터32
남들이보지못한것을보려면사소한것에집중하라34
시원(詩源)한생각놀이터39
끊임없이물어라,세상을재창조한다43
시원(詩源)한생각놀이터51
기억해주어야할‘생각정리’53

2장통찰로나아가는‘생각법3가지’54
생각법1‘의인화’
모든사물을사람으로만들어생각하라58
시원(詩源)한생각놀이터67
생각법2‘의미부여’
새로운의미의호칭을찾아라69
시원(詩源)한생각놀이터77
플러스알파를넣어재해석하라79
시원(詩源)한생각놀이터86
입장을바꿔치환하라88
시원(詩源)한생각놀이터93
생각법3‘단순화’
수많은생각을제거하고통합하라95
시원(詩源)한생각놀이터101
기억해주어야할‘생각정리’104

3장창조의비밀이담겨있는‘상상법5가지’106
상상을키우는접목의공식110
시원(詩源)한생각놀이터120
상상의한계를깨는직유124
시원(詩源)한생각놀이터133
창조아이디어를생성하는은유136
시원(詩源)한생각놀이터143
연관없는것들이만나게하라,기이한접목146
시원(詩源)한생각놀이터153
역발상을만드는,모순의접목155
시원(詩源)한생각놀이터162
기억해주어야할‘생각정리’164

4장일상의가치를다시발견하는‘깨달음의방법’166
작은깨달음이모여새세상을만든다170
깨달음의방법1-감동하고감탄사를쏟아내라176
시원(詩源)한생각놀이터181
깨달음의방법2-동심과호기심을되찾아라183
논리는상상을죽인다186
호기심이없으면‘살아있는시체’190
몸을움직이면,생각도움직인다195
시원(詩源)한생각놀이터199
기억해주어야할‘생각정리’200

5장시에서경영아이디어를훔치다202
지혜와소통을얻는공경영(空經營)206
시원(詩源)한생각놀이터213
마법의숫자‘3’을활용하는‘3의경영’215
시원(詩源)한생각놀이터222
차이를연결하는‘틈경영’223
시원(詩源)한생각놀이터230
창의적발상의원천‘유머경영’232
시원(詩源)한생각놀이터236
‘진국’을얻는‘신뢰경영’237
시원(詩源)한생각놀이터241
생각이살아있는‘기다림의경영’243
시원(詩源)한생각놀이터248
새로운틀을만드는‘무위경영(無爲經營)’249
시원(詩源)한생각놀이터255
대화차단의동맥경화를치유하는‘풂의경영’256
시원(詩源)한생각놀이터261
기억해주어야할‘생각정리’264

출판사 서평

가장실속있는문학장르시(詩)!

우리시대의천재라고일컬어지는사람중하나인애플의스티브잡스는시집을곁에두고수시로시를읽었다.스티브잡스뿐만이아니다.세계적인기업의리도중에시를즐겨읽는이들이많다.한기업의운명을손에쥐고있는이들이시간이남아돌아서시집을펼쳐드는것은아닐것이다.바쁘기로치면둘째가라면서러울세계적인CEO들이‘돈안되는’시를읽는이유는무엇일까?
시를읽으면서다양한아이디어와상상력을만나기위함이다.아이디어와상상ㄹ?을만나는것으로끝나는게아니라이를활용해자신의기업이나삶의경영(자신의삶도청저하게경영하기않으면살아남지못하는세상이다)에활용하기위함이다.
시에서비즈니스아이디어와영감을얻는다고?물론이다.
알다시피지금은빛나는아이디어하나로세계제일의부자가되기도하는세상이다.상상력이고갈되면현재일등이라해도언제10등,20등으로쳐질지모르는세상이다.상상력이야말로현대를살아가는이들에게가장강력한무기인것이다.
그런데상상력이라는게어느날갑자기확내게로찾아오는게아니다.수학문제풀듯매일엉덩이붙이고앉아연습한다고행상되는것도아니다.
상상력을향상시키는지름길은바로시에있다.스티브잡스를비롯한유명CEO들은그사실을먼저깨달은사람들이다.시는알고보면가장실속있는장르인것이다.