휴일 버릇 업무까지 간다 (성공 비즈니스를 위한 전략적 휴일 활용법)

이케모토가쓰유키

저자이케모토가쓰유키(池本克之)
조직학습경영컨설턴트.주식회사파자포스대표이사.
1965년고베[神?]시에서태어났다.
렌탈회사,생명보험회사등을거쳐닥터시라보(Dr.Ci:labo),넷프라이스사장을역임했다.두회사의상장과성장에수많은공헌을하고‘성장청부사’라불리게되었다.
현재대기업에서벤처기업에이르기까지100곳이넘는회사에서비즈니스맨이꾸준히성장하기위한온·오프컨설팅을해왔고성과개선율은96.3%에달한다.
저서로《쌩초보쇼핑몰CEO가되다》,《연매출3억엔을120억엔으로바꾸는업무기술》,《프로페셔널리더를발굴하고키우는법칙》,《지금의동료와함께최고의팀을만든다》등이있다.

들어가며

CHAPTER1성장속도가두배로증가하는‘휴일’활용법
보수가오르면당연히업무스트레스도증가한다
업무스트레스를휴일에해소하는것은삼류다
꾸준히이익을내는사람은‘게임을하는감각’으로일한다
좋아하는일을직업으로삼지말고,돈잘버는일을좋아하라
골프치는날태풍이와도포기하지않는사람이이긴다
돈잘버는비즈니스맨은휴일에도일찍일어난다

CHAPTER2업무의압박을즐기는‘사고습관’기르기
놀면서얻은성취감으로포기하지않는사고습관을기른다
쉽게긴장하는사람은골프로멈추어단련한다
상사험담만늘어놓는사람은결정적인순간,퍼트(putt)에실패한다
일류는자신의한계를알고프로의조언을구한다
능력을발휘할수있는긍정적인정신을기른다
고객의감정을읽는능력을독서로기른다

CHAPTER3매일의욕을끌어올리는‘멘탈매니지먼트’
놀계획을가장먼저짜는사람일수록시간단가가높다
고요함의끝에움직임으로바뀌는비즈니스의비법,‘정동일치(靜動一致)’
순서와준비가업무의욕을좌우한다
라쿠고[落語]의‘마[間]’와‘쓰카미[つかみ]’로신뢰와인망이모인다

CHAPTER4최고의퍼포먼스를유지하는‘피지컬매니지먼트’
평생수입은매일무엇을먹느냐로결정된다
경영진인나는왜매일전신거울앞에설까
내일의퍼포먼스를위해전날밤의배고픔은참는다
‘양질의수면’은궁극적인휴식.잘버는사람은잘잔다
근육단련과업무에공통된‘시간효율’의중요성
‘신체단련’은‘마음단련’,자세가바뀌면마음도바뀐다

CHAPTER5호기심과마케팅능력을기르는‘여행의발견’
여행의매력은‘미지와의조우’,새로운시장을발견할기회
여행지에동화되어보면업무에서고객의시선을배울수있다
현지의‘의문’을충족시키는호기심이비즈니스감성을갈고닦는다
가설,검증,위험분산등여행과일의공통점은조사에있다
익숙하지않은곳에서의해프닝이임기응변이되고회복능력을길러준다
출퇴근시체험하는‘작은여행’이일상을벗어나게해준다
자신의원점으로돌아가는여행을통해지금내가있는장소를안다

CHAPTER6자신의신념과존재의의를나타내는‘몸가짐’
일할때의슈트도,휴일의사복도‘조금작은사이즈’를고른다
일류경영자는회사의가치를높이기위해옷을고른다
골프클럽은닦으면서왜구두와가방은닦지않는가
안정적으로수익을올리는사람은절반쯤공인(公人)이라는의식을갖는다
자신의복장을아이덴티티로삼는방법

나가며

★경영컨설턴트이케모토가쓰유키가전하는전략적휴일활용법!

닥터시라보와넷프라이스등대기업에서부터벤처기업까지300곳이넘는기업에서경영컨설턴트로일해온이케모토가쓰유키.그는자신의성공비결이적극적이고효율적으로보낸휴일들에있다고말한다.
좋아하는놀이에진지하게몰입하고,힘든순간에도포기하지않고끝장을보려고노력한다.신체의단련으로정신력을키우고,여행을통해새로운시선을발견하며자신의신념과가치를몸가짐으로나타낸다.

이책은이러한휴일과휴식시간의활용이업무능력과수익을끌어올리고,나아가당신의값어치를상승시킬것이라고강조한다.

업무에필요한모든사고습관은휴일에만들어진다!

골프장에서컨디션이그리좋지않아미스샷을남발한다.전반에많은타수를기록하면‘오늘은글렀어.’하고적당히치기시작하는사람이있다.
테니스같은스포츠에서도열세로점수차가커지면시합도중에‘어차피승산이없어.적당히하지뭐.’하고무기력해지는사람이있다.
그런사람에게이책의저자인이케모토가쓰유키는이렇게묻는다.

“일할때도그렇게생각할겁니까?”
“업무에도그런태도로임하나요?”
“실적이오르지않으면‘이회사는이제글렀다.’하고일을내팽개칠건가요?”

휴일에형성된버릇은업무에필요한사고습관으로연결된다.일잘하는사람이놀기도잘하는것이아니라,잘노는사람이일을잘하는것이다.
결국,연봉상승도인생의성장도휴일을어떻게보내느냐에따라결정된다.

놀때늦는녀석은용서할수없다!

“목숨걸고해!일이아니라고!”
인기연예인타모리[タモリ](일본의남성희극배우,진행자)씨가휴일에함께골프를치던사람에게했던유명한말이다.타모리씨는이런말도했다.
“일할때지각하는녀석은용서할수있지만,놀때늦는녀석은용서할수없다.”

어중간하게놀바에야놀지않는것이낫다.죽기살기로,놀때야말로있는힘껏임해야한다.즐거운놀이에조차사생결단을내지못하는사람이즐겁지않은일에끝장을볼수있을리가없다.
그렇게취미생활을할때나놀때도최대한진지하게임한덕분에깨닫는것,배우는것,익힐수있는것이분명히존재한다.

‘놀때야말로끝장을본다.’
놀때적당히하지않는일류비즈니스맨은휴식시간,휴일의존재를무척소중히여긴다.
그런사람은휴일을결코허투루보내지않는다.

업무능력과수익을끌어올리는놀라운휴일의비밀

닥터시라보와넷프라이스등대기업에서부터벤처기업까지300곳이넘는기업에서경영컨설턴트로일해온이케모토가쓰유키.그는자신의성공비결이적극적이고효율적으로보낸휴일들에있다고말한다.
좋아하는놀이에진지하게몰입하고,힘든순간에도포기하지않고끝장을보려고노력한다.신체의단련으로정신력을키우고,여행을통해새로운시선을발견하며자신의신념과가치를몸가짐으로나타낸다.
그렇게진지하게보낸휴일의결과가놀라운비즈니스의성공으로돌아온다고강조한다.

휴식시간과업무시간은떼려야뗄수없다.
일을잘하는사람,수익을내는사람은휴식시간을완전한기능정지상태인‘다운타임(downtime)’으로만들지않는다.휴식을취한다는명분으로그저막연히시간을흘려보내며늘어져있지않는다.
거기서얻을수있는경험치와정보의중요성을알고있기때문이다.
알차게보낸휴일이알찬업무시간을낳는다.휴식시간은그것을위한‘충전’의시간이다.

그러니휴일을더욱긍정적으로보내자.
휴일이바뀌면업무가바뀐다.
그리고인생그자체의가치가크게변할것이다.