모자이크로 승부하라

모자이크로 승부하라

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Description
조각을 모아 그림을 만드는 모자이크처럼
공유와 협동, 융합으로 기업의 성공을 이끌어라

협업가 양성 프로그램 모비랩이
스타트업과 창업가들에게 전해 주는
기업 상생과 시장 공생의 기술

기업의 존재 목적은 수익 창출이다. 이윤을 창출하고 그 돈이 스스로 돈을 벌게 만드는 게임을 한다. 이런 돈을 벌자면 어찌 해야 하는가. 대부분 남들 잘 때 일하라 한다. 그 과정에서 남들을 제치고 살아남으라 한다. 살아남기 위해 상대를 죽이길 마다하지 말라 한다. 이렇듯 무한경쟁의 판에서 각자도생으로 생존한 사업가는 공유와 협동이라는 말에 콧방귀를 뀐다. 쓸데없는 일이라는 것이다.
그러나 서울대공원장 임기를 마친 후 소셜 벤처를 양성하는 일에 뛰어든 저자 안영노는 다른 의견을 내어놓는다. 공유와 융합이야말로 기업의 생존율을 높이고 실패율을 줄이는 원동력이라는 것이다. 내 우물만 파다 보면 결국 바닥을 보게 되어 있다. 이웃의 물을 끌어오는 협동으로 상생할 수 있어야 한다. 내 논에 물이 많든 마르든 간에 남에게 물을 대주기도 해야 한다. 그 동네 논 전체가 죽지 않도록 협업을 해야만 전체가 공생할 수 있고, 마을에서 아무도 굶지 않는다. 그는 분야를 넘나드는 현장의 사례를 제시한다.
함께하는 기업가들과 함께 그가 제시하는 것이 모자이크다. 그 방법으로 원탁을 제안한다. 여기 둘러앉은 기업가들은 협업으로 경영 비용의 낭비를 막고, 분업으로 책임과 약속을 지키도록 스스로를 묶는다. 그가 창안한 ‘모자이크 비즈니스 랩(모비랩)’은 창업 보육으로 출발하여, 창업 후 현장기업들의 성장을 돕는 육성 과정으로 자리 잡고, 이제 독특한 가치를 지닌 기업가 양성 프로그램으로 발전하고 있다. 바로 협업형 기업가를 구체적으로 길러내는 코스다.
나의 성공을 위해 남을 누르지 않아도 경제적 이득을 구할 수 있다. 제대로 협업한다면 말이다. 대화를 통해 소통하면서 자원과 기회를 공유하고, 서로 간에 협동하며, 새로운 공동 작업에서도 협업에 이르는 것은 서로에게 이롭고 시장과 사회까지 개선한다. 협업의 힘을 믿을 때 이런 역설이 가능하다. 협업과 융합을 통해 기업들이 실제로 성장과 성취를 해 내도록 돕는 것이 모자이크 방식이다. 협업가가 되는 방법을 연마하고, 현장의 동료들이 그리 할 수 있도록 접근해야 할 때다.
저자

안영노

20대에문화평론가로활동했고신촌에서청년예술커뮤니티를만드는실험을했다.30대에홍대앞음악네트워크를조직한후문화기획자가되었다.
파트너들과문화컨설팅회사기분좋은QX(주)를비롯하여문화마케팅회사(주)쥬스컴퍼니,인력양성기관인(사)한국문화기획학교등을만들어가는현장사업가의삶을살았다.
전서울대공원장으로,서울시공무원으로재직했다.2015년임기를마친후서울대공원의민간협력을함께한사람들과꾸준히민간에서자발적인서식지보전커뮤니티인동행숲(동물이행복한숲)네트워크를만들어나가는봉사활동을하고있다.
2016년이후,안녕소사이어티대표로,소셜벤처와사회적기업,청년혁신가,문화기획자,창업가등을길러내는인큐베이터프로그램을운영하고있다.
독자적인프로그램을가진미술품딜러,라이프와커리어코치,창의력과기획력향상코스의모더레이터등으로활동중이며,이전에몸담은회사들과손잡고만든독자적인집단토의와집단면접코스의퍼실리테이터이기도하다.또한DDBKorea부사장으로광고와문화예술의콜라보를구상하고있다.
연세대학교사회학과졸업,동대학원사회학과에서문화분석으로석사를수료한후,서울대학교미학과대학원중퇴,홍익대학교예술학과석사를마쳤으며,연세대학교사회학과박사과정을이수했다.전남대문화전문대학원,서울시립대대학원등에서겸임교수를지냈다.

목차

글을시작하며…13

Ⅰ.위기에흔들리지않는기업
실패를염두에두어야하는시대…36
창업보육제도의한계그리고고민…42
기업의미신을넘어서…47
대화와원탁으로보육이가능할까…52
모비랩,기업가양성의꿈…60
한세대뒤를내다보는안목…70

Ⅱ.누구를위한창업보육인가
모비랩,누구를위한것인가…80
왜모자이크가답인가…90
진정,비즈니스란무엇인가…98
어떻게랩을하는가…106
모비랩을만드는사람들,모비래퍼…116
모비랩에서는모두가멘토다…122

Ⅲ.업의본질을생각하다-해업
나는왜지금의일을하게되었는가?…132
동기가정립되어야전망이보인다…139
기업가의동기를확장하라…146
기업에대한가장본질적인물음…152
무엇이우리를존재하게하는가?…159
참여동기와분명한전망이기업을세운다…167

Ⅳ.「모자이크」의존재이유-협업
사람들이‘함께’하기쉽지않으나…176
쉐어(Share)-자원과기회를‘공유’하라…182
코워크(Cowork)-‘협동’하면살아남는다…191
컨버징(Conversing)-‘융합’이라쓰고‘성공’이라읽는다…200
무엇을모자이크할것인가?…209
공동작업의문을두드려라…219

Ⅴ.살아남는기업의진짜가치-환업
돌려주면되돌아올것이다!…228
사회적이지않은기업은없다…235
무엇을위해기여할것인가?…244
‘콜렉티브임팩트’에주목하라…253
10년후를위한체크리스트…266
기업의지속성을결정하는진짜가치…273

Ⅵ.모자이크서비스를하는비즈니스맨
성공을위한패러다임의전환…282
시장경쟁력대사회적경쟁력…292
네가지강력한질문에응하기…302
모자이크비즈니스맨의서비스는무엇인가…311
가설에도전하는‘리빙랩’…322
모비랩.그리고모비맨들…329

글을맺으며…338