역사 속 승자와 패자를 가른 결정적 한마디

김봉국

저자김봉국은‘행복한기업연구소’대표·한국금융신문사사장.경남하동에서태어났다.대전고등학교,고려대학교를거쳐삼성그룹에입사했지만,어린시절부터품어온기자의꿈을이루고자매일경제신문에서다시기자생활을시작했다.경제전문기자로서한창활약하던서른아홉살,뉴미디어시대에맞춰지금까지와는전혀다른언론사를만들자는생각으로회사를박차고나와이데일리창간에참여했다.13년간창업멤버이자경영자로재직하며이데일리의성공을이끌었다.
자기역할에만충실하면됐던기자생활과달리언론사사장은사람을모으고가르치고조직을이끄는리더의역할을깊이고민하게만드는자리였다.목표가무엇인지헷갈릴때,가고자하는그길이맞는지의구심이들때,자신의그릇에대한회의가들때,사람에게실망하고또사람으로인해희망이생길때…수많은물음이생길때면언제나삼천년지혜가깃든동양고전을펼쳐들었다.끊임없이고전과역사를공부하고,세계적경영자들과교류하며배움을구했다.그과정에서역사속승자와패자를가른결정적한마디가있음을발견,위기의순간에도흔들리지않을수있는용기와분명한지향점을찾는방법을공유하고자『결정적한마디』를집필했다.

시작하며|당신인생의‘결정적한마디’는무엇입니까?
1장.능력이아니라용기를잃은것이다-나약해지는당신을위한한마디
승풍파랑|乘風破浪|실패해도꿈을크게가져야하는이유
인정승천|人定勝天|기회는누가잡는가?
금선탈각|金蟬脫殼|능력이아니라용기를잃은것이다
중도이폐|中道而廢|방법을찾는것인가핑계를찾는것인가
수주대토|守株待兎|운은노력하는사람을따라다닌다
대기만성|大器晩成|큰물고기를잡기위해선큰그물을짜야한다
좌고우면|左顧右眄|결정을내리지못하는이가가장나쁘다
개관사정|蓋棺事定|인생은끝날때까지끝난게아니다
수도선부|水到船浮|반드시밀물때가온다
자화자찬|自畵自讚|‘나는참괜찮은사람이다’

2장.멈출것인가,나아갈것인가-흔들리는당신을위한한마디
조삼모사|朝三暮四|인생은어차피본전이다
새옹지마|塞翁之馬|결국다지나간다
도광양회|韜光養晦|돌풍이불때는잠시굽혀야한다
학이시습|學而時習|배우면익혀야한다
일신월이|日新月異|자신과경쟁하는이는남을시기할시간이없다
양금택목|良禽擇木|나에게맞는나무는어디에있는가
지행일치|知行一致|‘뻔한얘기’무시하지마라
거안사위|居安思危|남의입에성공이오르내리는순간위기가시작된다
평단지기|平旦之氣|아침형인간은왜경쟁력이있을까

3장.새로움은역사속에있다-남과다른통찰력이필요한당신을위한한마디
상선약수|上善若水|처세술은물처럼흐르는것이다
과유불급|過猶不及|높은자리가아니라맞는자리를찾아라
당랑규선|螳螂窺蟬|눈앞의이익만좇다간큰실패를맛본다
연작처당|燕雀處堂|위기를외면하는안락을두려워하라
명경지수|明鏡止水|허세를부려도밑천은결국드러난다
구밀복검|口蜜腹劍|아첨에는칼날이숨어있다
정인매리|鄭人買履|하던대로열심히한다고좋아하지마라
막현호은|莫見乎隱|뒷모습까지관리해야하는이유
일수사견|一水四見|사람의판단은관점에따라달라진다
교토삼굴|狡兎三窟|베풀수있을때베푸는게순리다

4장.돈보다사람에투자하라-사람의마음을얻고싶은당신을위한한마디
동주공제|同舟共濟|‘네가있어내가있다’
구화지문|口禍之門|상황은비판해도사람은공격하지마라
수석침류|漱石枕流|내자존심도지키고상대방도만족시키려면
부형청죄|負荊請罪|사과하는데에도예의가있다
갈택이어|竭澤而漁|내일을위해오늘무엇을지켜야할까?
기화가거|奇貨可居|그래도돈보다사람에투자하라
결초보은|結草報恩|세상에공짜점심은없다
구이경지|久而敬之|당신에게는존경할만한친구가있는가
금의야행|錦衣夜行|때론리더에게도위로가필요하다
문경지교|刎頸之交|경쟁자가나를도발할때
우익이성|羽翼已成|네트워크는그냥만들어지지않는다

5장.변할것이냐,죽을것이냐-함정에빠진당신을위한한마디
유지경성|有志竟成|아득하더라도뜻을세워야한다
구맹주산|狗猛酒酸|변화의걸림돌은나자신일지모른다
파부침주|破釜沈舟|무엇이사람을움직이는가
무신불립|無信不立|리더의약속엔방향성이분명해야한다
자아도취|自我陶醉|능력이아니라운이라면?
미우주무|未雨綢繆|예측하지못하면백프로실패한다
세고익위|勢高益危|뇌가권력을인식할때
망양보뢰|亡羊補牢|소를잃고나서라도외양간은고쳐라
집사광익|集思廣益|혼자떠드는것을부끄러워하라
화이부동|和而不同|판단이흐려지면나자신을잃는다
중석몰촉|中石沒鏃|기적은언제일어나는가
약롱중물|藥籠中物|쓴약같은인재를반드시곁에둬라
추장호단|推長護短|인재가찾아오게하는법

6장.누구와함께갈것인가?현명하게이끌고싶은당신을위한한마디
만기친람|萬機親覽|권한은나눠줄수록더커진다
의인불용|疑人不用|인재를보는안목이먼저다
학택지사|?澤之蛇|부하를높여주면내가높아진다
불치하문|不恥下問|아랫사람과경쟁하는것만큼바보짓은없다
방관자명|傍觀者明|쓴소리를받아들이는이가진짜일류다
연목구어|緣木求魚|인재교육은비용이아니라투자다
해군지마|害群之馬|일잘하는직원보다조화로운직원이더귀하다
절장보단|絶長補短|단점을지적하기보다장점으로덮어주자
낙불사촉|樂不思蜀|자격이있는이를후계자로키워라
횡거철피|橫渠撤皮|물러날시기를안다는것

7장.어떤조직이끝까지살아남는가-지속가능한성장을원하는당신을위한한마디
집단사고|集團思考|‘악마의변호인’을두라
일벌백계|一罰百戒|썩은사과는혼자썩지않는다
견문발검|見蚊拔劍|모기잡겠다고칼을뽑을까
삼인성호|三人成虎|루머는언제생겨나는가
해현경장|解弦更張|조직의피로도가쌓일때
적우침주|積羽沈舟|작은것들이쌓여큰일이일어난다
선시어외|先始於?|집토끼를챙겨야산토끼도온다
마치며|나와의싸움에서는스스로선택해야합니다

왜?
누군가는역사가되고,누군가는사라지는가?

능력이아니라용기를잃은우리에게지금필요한것은!
읽으면서지혜를얻고쓰면서힘을얻는70가지‘결정적한마디’
선택의순간,흔들리는우리를잡아줄삼천년동양고전의힘

절체절명의순간,어떤이는과감하게앞으로나아가역사를새로만들었고,어떤이는준비되지않은채로휩쓸려역사의뒤안길로사라졌다.그사이를가르는한끗차이는무엇일까?베스트셀러저자김봉국이신간『역사속승자와패자를가른결정적한마디』(시그니처펴냄,값17,000원,이하‘결정적한마디’)에서내놓은답은이것이다.“선택의순간,흔들리지않게잡아줄묵직한한마디가있는가?”
전작『승자의안목』에서리더십과CEO에게필요한자질을논했던저자는새책『결정적한마디』를통해이를더욱분명한방식으로보여준다.동양의아포리즘이라할수있는고사성어를통해서다.단순히말로끝나는서양의아포리즘과달리,고사성어는대부분숨은뒷이야기가있다.역사적배경과인간의본성에대한이해가담겨있을뿐아니라,스토리텔링의묘미까지준다.누구나쉽게입에올리다보니식상하게느껴질수있지만,인생에대해알아갈수록두고두고뒷맛이깊은말들이다.
삼천년동양고전을통해기로에설때마다흔들리지않고나의길을나아갈수있는지혜를찾아보자.

▶익숙한네글자속에담긴인간본성에집중하다
이책은네글자속에서삼천년동안압축된다이아몬드같은지혜를발굴해낸다.뻔한교훈이아니라,그속에담긴사람의본성을본다.난세를주름잡은영웅들,일상에서마주치게되는평범하지만지혜로운사람들,그리고웃음을통해교훈을주는우인(愚人)들….다양한인간군상에대한예리하고도애정어린시선은수천년의시간을넘어지금우리네삶에도유효한통찰을제공한다.
저자는중요한선택을앞두고흔들리고외로운리더들이본질을꿰뚫고중심을잃지않도록70가지‘결정적한마디’를추리고추렸다.『사기』,『논어』,『도덕경』,『한비자』,『삼국지연의』등지금도널리읽히는동양고전에대한깊은이해에덧붙여언론인으로서그리고경영인으로서저자본인의경험을더했다.

▶읽으며지혜를얻고,써보며용기를얻는책
이책은특히독자들이새롭게읽으며지혜를얻을뿐아니라,손으로도써보며마음에새길수있도록각꼭지의마지막에네글자의의미를되새기며직접써보는공간을마련해두었다.한글자한글자마음에새겨넣는다는생각으로꾹꾹눌러쓰다보면강력한한마디의힘을새삼깨닫게된다.손이닿는곳에꽂아놓고흔들릴때마다두고두고되짚어볼만한책이다.언제나새로운화두를찾아야하는경영자,연설문의소재나글감이필요한이들에게도추천한다.

책속으로추가
(p.149)▶『중용(中庸)』에는‘막현호은(莫見乎隱),막현호미(莫顯乎微)’라는말이나온다.‘숨겨져있는것보다더잘보이는것은없고,아주작은것보다더잘드러나는것은없다’라는뜻이다.(중략)남이알아주는것을염두에두고하는일은속일수있지만,나를위해하는일은속일수가없다.그래서남에게잘보이기위해하는일은우수하다는평가를받을수는있어도위대하다는평가를받기는어렵다.위대함은자신을속이지않을때탄생한다.

(p.225)▶『한비자』에는구맹주산(狗猛酒酸)이라는말이나온다.‘개가사나우면술이쉰다’라는뜻이다.춘추시대송나라에술을잘빚어파는장씨라는사람이있었다.그런데언제부터인가손님이뜸해파리를날리게됐다.장씨는마을의현자인양천을찾아가자초지종을이야기하고조언을청했다.“요즘처럼농번기에는사람들이아이들에게술심부름을시키는데자네집의사나운개가무서워딴데로가고있는게지.사나운개가있으면술이쉬는법이야.”(중략)리더는본인스스로먼저변할때조직의변화도이끌수있다.항상그래왔듯이스스로파괴하지않으면파괴당하고만다.자신또는조직내부에변화의걸림돌인‘구맹’이있는지먼저살펴야한다.

(p.225)▶삼성창업주이병철회장은인재경영으로정평이나있다.그가인사철학으로삼은것이‘의인불용용인불의(疑人不用用人不疑)’이다.중국역사서인『송사』에나오는말이다.의심이가는사람은쓰지말고,일단쓰기로마음먹었으면의심하지말라는뜻이다.이병철회장은민간기업으로서는선도적으로공채를실시했다.이회장은또본인이직접면접에참여하는것은물론관상가를옆에두고면접을보았다는소문이날정도로꼼꼼하게따졌다.간판보다는인성을고려해선발했다.사람을쓰는사람은사람을제대로보는안목을가져야한다.인재를보는눈이없으면제대로된인재를뽑을수도없거니와의심하지않고아무에게나일을맡기다가낭패를당할수있다.

(p.311)▶대신장신은양왕에게“옛날탕왕과무왕은고작백리땅에서나라를일으켰지만성세를이루었습니다.지금비록초나라가작지만긴것을잘라짧은것을기우면수천리가됩니다.그러니탕왕과무왕의백리땅과견줄바가아니옵니다”라고말했다.절장보단(絶長補短)의고사가여기서연유했다.사람이든사물이든장점으로단점을보완하면쓸모있고소중한존재가된다는의미이다.단점을먼저보면장점이보이지않는다.약점만지적당하면사람들은의욕도잃고사기도떨어지기마련이다.점점무능한사람으로변해갈수있다.반대로장점을먼저보고살려주면그사람도기를펴고조직도발전하게된다.단점보다장점을먼저보고집중해야하는이유이다.

(p.347)▶경영을하다보면조직의피로도가쌓이고,타성에젖어일의능률이현저히떨어질때가생긴다.최고경영자들은싫든좋든임직원들에게긴장을불어넣는작업을해야한다.이럴때등장하는말이해현경장(解弦更張)이다.거문고줄을풀어다시팽팽하게맨다는뜻이다.중국한나라때동중서가무제에게올린「현량대책(賢良對策)」에서유래된말이다.(중략)해현경장은리더들의연설문에등장하는상투적인수사(修辭)로여겨지기도한다.그러나제때혁신하지않으면조직은무너지고만다.단순히연설문의한구절로만쓰이기에는너무도절박하고무거운말이다.