김영호의 유통혁명

김영호

저자김영호는동국대학교무역학과졸업후삼성그룹에입사,신세계백화점부터시작된유통과의인연이30여년이된다.백화점·할인점·편의점·슈퍼마켓·TV홈쇼핑·인터넷쇼핑몰·카탈로그통신판매·소셜커머스·기업체특판등모든유통업태의마케팅현장을누볐다.대한민국을세계유통1번지로이끄는구체적인청사진과함께21세기형새로운업태창조라는궁극적인목표를향해늘도전하는유통9단,대한민국상품평론가1호이다.
평소의생활신조인‘세상에있는모든고정관념에도전하라’,‘상품하나로새로운타운을만들어라’,‘한국을뛰어넘어라’를몸소실천하고자지금까지전세계50개주요도시의트렌드와새로운마켓변화등시장조사를해왔으며,선진도시의무엇이사람들을모이게하는지를연구해왔다.‘나무’와‘숲’을동시에볼수있으며,업(業)의개념과품(品)의개념을제대로이해하는일류마케터가많이배출되어야대한민국이유통1번지가될수있다는지론을갖고있다.
서울디지털대학교경영학부겸임교수를지냈고,사업을시작한1998년부터현재까지유통트렌드전문컨설팅기관인‘김앤커머스’대표로있으며,서울특별시디자인센터,중소기업청소상공인시장진흥원,성남시상권활성화재단등에서경영자문위원으로활동하고있고,다수의잡지에유통마케팅관련칼럼을기고하고있다.3년전부터‘대한민국1%부자되기’프로젝트일환으로‘타이거리치다이어리3’와‘타이거창업노트’등을국내최초로기획하고발행하여유통중이다.최근에는대한민국대표경제주간지인<더스쿠프>겸임기자로서경영분야저자의내공을배우는‘저자가저자에게묻다’시리즈를주관하고있다.
저서로는『세계가깜작놀란프로모션』『장사의99%는트렌드다』『세계의도시에서장사를배우다』『머니트렌드인도쿄』『유통만알아도돈이보인다』『김영호의독종마케팅』『3년뒤,뭐해먹고살지』『나도돈좀벌어보자』『톡톡튀는마케팅』등이있다.

김앤커머스홈페이지|www.kimncommerce.com
타이거리치다이어리블로그|blog.naver.com/kimncommerce

들어가면서_04

해법01프레임을바꿔라
창조의씨앗은'다름'에서부터_19
지하철역사엔왜세탁소가없을까?_23
주택시장에'미니'(Mini)와'함께'가자란다_27
'부산ㆍ제주'는마카오를주목하라_33
'체스복싱'과'장기택견'이라는경기를아시나요?_37

해법02업(業)의핵심에집중하라
이케아는가구업체인가아니면식품업체인가?_45
지역축제와청년식문화(食文化)를선도할푸드트럭_50
한국형푸드트럭의대부(代父)를찾으려면…_53
소비자중심소매협동조합이답이다_57
야구장과사랑방의‘재미난오버랩’_63

해법03'넘버원'이아닌'온리원'이다
재개발에필요한'OnlyOne'_69
'슈니발렌'과'공차'의진짜뜻을아십니까?_72
전통시장이자생력을가지려면…_77
신주쿠이세탄백화점은우리네유통의미래_81

해법04보이지않는시장너머를보라
숲을알아야나무가보인다_87
메가트렌드를관통하는마이크로트렌드보는10가지방법_91
지하철연결통로를활용한새로운경제,지하철경제학_95
욕구를파면돈이나온다,'우버'의성공비밀_99
부산이프랑스니스와같으면서다른점은…_103
아주쉬운만국공통문화찾는'아침시간활용법'_107

해법05확실한기본이있는이노베이션이다
모든서비스의시작과끝은화장실이다_113
공공서비스의기준은아름다움이아닌안전성_117
왕서방홀리는7가지전략_121
일본에서배워야할7가지지혜_125
은퇴세대,도심이냐시골이냐그것이문제로다_130
한국판포토벨로,홍대프리마켓을배워라_134
대형마트의대항마,런던벼룩시장은품격을판다_138

해법06가성비를높여라
미국에서도배달의기수가달린다_145
미국인에게김밥혹은숙면을선물하라_149
한국의아점을바꾼'뉴욕푸드컬처'_153
에너지음료에숨은높은리스크를피하라_157
과대포장은이제그만!에코포장은OK!_161

해법07실패를성공의지렛대로활용하라
규제의벽에선푸드트럭,시동이전혀걸리지않는다_167
규제를가득태운'교토버스'_171
법망밖에있는노점은없더라_175
하이텔은왜네이버가되지못했나_178
혼다가'올해의실패왕'을뽑는이유_183

해법08함께사는공존사회를지향하라
담배연기는꼬리가길다_191
불법주차할때뜨끔하십니까?_195
멋진간판없어도흥이넘치네_198
옛도시에옛것이없다_201
보존해야스토리가나온다_204

해법09세상의편견과고정관념을극복하라
생뚱맞은체험이창조다_211
'무조건높아야'하는랜드마크의편견_214
흥청망청결혼식,우리네결혼식은졸부들의놀이터다_217
지역축제,스토리까지사는이상한지자체_221

해법10도시브랜드위상을높여라
전통과보존,인사동의개발방식_227
한국관광산업의부흥시나리오_231
해변천국과해변지옥_237
누더기'광화문광장'의비극_242
한강은천혜의선물,흐르는강물이곧도시다_246
버핏처럼벌어성룡처럼써라_250

나가면서_254

부록
김영호유통아카데미ONLYONE주요특강안내_261

나는28년간세계선진도시현장에서마켓부활의해법을배웠다
세상에있는모든고정관념에도전하여'대한민국유통혁명'을꿈꾼다

김영호의유통혁명10가지행동강령!

해법01프레임을바꿔라
해법02업의핵심에집중하라
해법03'넘버원'이아닌'온리원'이다
해법04보이지않는시장너머를보라
해법05확실한기본이있는이노베이션
해법06가성비를높여라
해법07실패를성공의지렛대로활용하라
해법08함께사는사회를지향하라
해법09세상의편견과고정관념을극복하라
해법10도시브랜드위상을높여라

나는28년간세계선진도시현장에서마켓부활의해법을배웠다
세상에있는모든고정관념에도전하여\'대한민국유통혁명\'을꿈꾼다

[출판사서평]

그래!대한민국유통혁명의솔루션은세계핫시티(hotcity)에있다.

글로벌불황이엄습한내수시장은어둡고음침하다.더군다나국정농단사태까지벌어져서민경제가전혀보이지않고있다.여기에체급을가리지않은경쟁이치열하게전개된다.대형유통채널과전통시장,편의점과동네슈퍼마켓,초현대식쇼핑스트리트와지하철상가가경쟁하는식이다.당연히힘과자본을가진대형유통채널,편의점,초현대식쇼핑스트리트가우위를점하고있고,그때문에전통시장,동네슈퍼마켓,지하철상가는명맥을유지하는것조차어려워졌다.
하지만힘과자본을가진것들만도시에있어선곤란하다.그건균형감있는성장이아니다.전통시장,동네슈퍼마켓등도작지만알찬경쟁력을뽐내야도시생태계가진화하고균형이잡힌다.그렇다면우리는무엇을해야할까.
저자가줄곧주장하는솔루션은세계선진도시에서답을찾아야만한다는것이다.

벤치마킹후현지화노력해야

예를들어‘죽음의바다’로불리는지하철상권도해외에서‘생존DNA’를얻을수있다.일본의우에노上野역과도쿄역은좋은예다.우에노역사驛舍의환승계단을올라가다보면그옆으로쇼핑몰이펼쳐진다.일본사람들은이를‘에키나카(역내)’라고부르는데,단순히역사안에있는매점이아니다.개찰구안이나환승공간에까지들어선점포를뜻하는신조어다.적자에허덕이던일본의철도회사들이고안해낸생존전략이다.규제를깨고문턱을낮춰새로운상권을만든거다.도쿄역지하에는‘캐릭터스트리트’를형성해서연간수백만명의관광객을불러모으고있다.
물론다른나라의사례가꼭좋은것만은아니다.우리나라에맞게현지화하지못하면말짱도루묵이다.타이밍도중요하다.새로운아이디어를빨리적용하는것만이능사는아니라는거다.그럼에도세상의흐름을남보다빨리읽는건무척이나중요하다.
이책은불황중에도,트렌드가급변하는와중에도버텨내는시장이있다면그원동력이무엇인지알려준다.지역민뿐만아니라관광객까지몰려드는‘핫시티’에서전개되는트렌드를일목요연하게이해할수있다.우리가세계도시에서살길을찾아야하는이유다.