세계적인브랜드의‘문제해결사’
사토오오키의번뜩이는디자인사고법!
“아!바로여기가문제였어!”
롯데,루이비통,스타벅스,렉서스,코카콜라,디즈니,에스테…
세계적인명문브랜드의고민을해결하는
디자인오피스넨도의끝없는아이디어비결은?
문제를보는관점을바꾸면답은저절로나타난다!
머릿속의아이디어를현실로만드는번뜩이는‘디자인사고법’!
전세계의명문브랜드와기업을대상으로건축,인테리어,패키지,그래픽디자인에이르기까지수많은러브콜을받으며동시에300건이상의프로젝트를진행하고있는이시대의가장뛰어난디자인오피스넨도(nendo).
세계적인유명기업에서문제가생길때마다넨도를찾는이유는무엇일까?그리고언제나기발한생각으로해답을내놓는넨도만의마르지않는아이디어의비결은무엇일까?
디자인시선으로생각하면누구든지크리에이티브해질수있다!넨도의대표사토오오키는조금만관점을바꾸면누구나번뜩이는아이디어를술술만들어내는체질이될수있다고설명한다.저자사토오오키가직접알려주는아이디어를‘짜내는’체질에서‘저절로나오는’체질로바꾸는다섯가지크리에이티브강좌!
*<뉴스위크Newsweek>선정‘세계가존경하는일본인100명’
*<뉴스위크Newsweek>선정‘세계가주목하는일본중소기업100’
*2008독일'레드닷디자인어워드reddotdesignaward'수상
*2008,2011독일'iF디자인어워드iFproductsdesignaward'수상
*2008싱가포르'퍼니처디자인어워드FurnitureDesignAward'최우수상
*2012영국‘월페이퍼Wallpaper*매거진디자인어워드’수상
*2012,2013,2015‘엘르데코ELLEDECO인터내셔널디자인어워드’수상
*2015프랑스‘메종오브제Maison&Objet'의‘올해의디자이너상’
*2015'독일디자인어워드GermanDesignAward'수상
*2015독일'아이코닉어워드IconicAwards'의'올해의인테리어디자이너상'
세계를놀라게한디자인오피스넨도nendo
마르지않는혁신과아이디어의비결을말하다
전세계유명기업을클라이언트로300여건의프로젝트를동시에진행하며이시대의가장뛰어난혁신디자인기업으로주목받고있는넨도(nendo).넨도의대표사토오오키는2006년부터현재까지‘레드닷디자인어워드’,‘iF디자인어워드’,‘엘르데코인터내셔널디자인어워드’등세계의수많은디자인상을휩쓸며현재이시대의가장뛰어난크리에이터로인정받는30대의젊은디자이너다.그는와세다대학건축학부를수석으로졸업하고25세에디자인오피스넨도를창업,특유의기발한발상법과아이디어,탁월한비즈니스감각으로유명브랜드와의프로젝트를연이어성공시키며넨도를현재세계에서가장주목받는디자인기업으로성장시킨장본인이다.
그렇다면롯데,에르메스,렉서스,루이비통,스타벅스,태그호이어,코카콜라,디즈니,띠어리,토즈,이세이미야케,슈에무라,하겐다즈,립톤,캠퍼,코스,겐조,에스테,세이부백화점,몰스킨등이름만들어도누구나알만한세계적인명문브랜드들이문제에부딪힐때마다넨도를찾아오는이유는무엇일까?무엇이넨도를이토록특별하게만드는것일까?
이책에는기업과브랜드가처한다양한문제를‘디자인시선’이라는새로운관점에서바라보고,그곳에숨겨진‘진짜’문제를찾아낸후,이에맞는해답을찾아해결해온넨도만의아이디어비결과수많은프로젝트사례가실려있다.
그동안한번도제대로공개되지않았던,넨도의대표사토오오키가직접말하는넨도만의특별한비결.무엇이지금의넨도를만들었는지,앞으로의시대에서살아남기위해기업과개인이꼭갖춰야할혁신과디자인사고법이란어떤것인지,저자는우리에게익숙한브랜드들과함께한현장감넘치는사례들을예로들며명쾌하게설명해나간다.
관점을바꾸면누구든크리에이티브해질수있다
눈앞의문제를해결하고,아이디어를현실로바꾸는다섯가지강좌!
무선마우스에들어가는리시버를감추지않고오히려디자인요소로부각해드러낸다면?파티의테이블위에끈적거리며돌아다니는라임조각을케이스에넣어잔에꽂아본다면?단점처럼보이는요소를오히려상품의잘보이는곳에디자인하여눈에띄고못생긴매력을노린다면?문제를보는관점을바꾸면‘진짜’문제가나타나고,‘진짜’문제를발견하면‘해답’은저절로드러난다.
저자사토오오키는조금만관점을바꾸면누구나번뜩이는아이디어를술술만들어내는체질이될수있다고이야기한다.이책에는저자사토오오키가직접알려주는,아이디어를‘짜내는’체질에서‘술술나오는’체질로바꾸는다섯가지강좌가실려있다.
이책은총5장으로구성되었다.먼저1장에서는먼저우리가보고있는문제의‘뒷면’을봄으로써‘진짜문제’를발견하는방법을,2장에서는기존의정보를조합하고재해석하여‘생각지도못한아이디어’를끊임없이꺼내는방법을소개한다.3장에서는앞서1장에서새롭게발견한문제를2장의아이디어발상법을통해‘해결해나가는’구체적인사례들을소개한다.그리고4장과5장에서는이러한모든과정을통해고객의마음에비수처럼꽂히는‘메시지’를전달하여,디자인을통해개인과기업의장기적인‘가치’를드러내는전략을소개한다.
모든상품이디자인이되는시대,모두가디자이너가되는시대
혁신은‘엔지니어타입’이아닌‘아이디어타입’에서탄생한다
디자인혁신,디자인사고법,디자인경영법…….최근수많은비즈니스강연의주제가되고있는키워드이다.또한애플,샤오미,비트라,츠타야등21세기의기업문화는디자인역량에따라생존여부가갈린다고해도과언이아니다.다품종,고품질제품이범람하는시대에사람들의마음을사로잡는것은결국디자인으로구현된메시지라고할수있다.디자인의목적은단순히무언가를멋있게만드는것이아니며,인간에대해무언가를‘전달하기위한것’이다.저자의말처럼‘어려운것을알기쉽게,논리적인것을직감적인것으로,보이지않는것을눈에보이게하는것’이바로디자인의본질이다.
따라서이제는디자인을본업으로하지않는샐러리맨에게도‘디자인사고법’이필요한시대다.이러한발상법을통해다양한경영국면에서의유연한문제발견과해결은물론일상적으로하던일의정밀도를높일수있다.즉업무과제를좀더시각적으로인식함으로써,숫자나통계자료등누구나공유하고있는정보를보다직감적으로인식할수있다는것이최대의장점이라고저자는말한다.다시말해보다원활한비즈니스판단을위해디자인사고법이야말로앞으로의시대에가장중요한역량이된다는것이다.
현재전세계를무대로가장눈에띄게활약하고있는현역디자이너가생생하게알려주는혁신의‘디자인사고법’.이책에실린다섯가지강좌에서누구나넨도의사토오오키처럼머릿속의번뜩이는아이디어를현실로만들어낼수있는그힌트와해답을찾을수있다.
책속으로추가
‘경기가나쁘기때문에디자인수요는점점줄어들것이다.’같은업계디자이너대부분이그렇게말하지만저로서는그말에상당한위화감을느끼게됩니다.물론일반적으로는상품개발이나PR,광고선전예산에여유가있는호경기일수록디자인이더많이활용될것이라고생각하기쉽겠죠.하지만제생각은다릅니다.오히려예산의부족등답답한제약조건안에서이러지도저러지도못하는상황일수록디자인이라는것이활력소가되어야한다고보는거죠.
-5장<디자인과생산비용과세계경제의슬픈관계>중에서
