관계 리셋 (나는 왜 일보다 사람이 힘들까?)

관계 리셋 (나는 왜 일보다 사람이 힘들까?)

$14.80
Description
포춘 100대 기업이 선택한 업무 스타일 진단 기반
자기계발 베스트셀러 《스타일 스위칭》두 번째 신작!

매일같이 솟구쳤던 퇴사 욕구가 점점 사라진다!
일보다 사람 때문에 힘든 당신을 위한 책!
《관계 리셋》은 직장인들이 흔히 겪는 상사와 부하 사이의 사소한 갈등 장면들을 서로 다른 조직 환경과 업무 스타일의 상사를 만난 두 주인공의 실제 이야기로 소개한다. 사례별로 서로 어떤 차이로 그런 갈등이 발생했는지 원인을 분석하고, 갈등 해결에 가장 중요한 ‘관계 리셋’을 위한 조언까지 담아 독자 스스로가 현실에서 겪고 있는 갈등의 원인을 발견하고, 해결할 수 있는 실마리를 찾을 수 있도록 도와준다. 이 책에서 소개하는 ‘관계 리셋’을 실제로 적용하다 보면 매일 같이 솟구쳤던 퇴사 욕구가 점점 사라지는 경험을 할 수 있을 것이다.
저자

김명희

저자김명희는㈜컬쳐트리의대표로변화하는기업환경에서조직구성원들이업무스타일의다름을이해하고서로소통하는리더십을발휘할수있도록워크숍진행및코칭을하고있다.노바스코샤은행과맥킨지등다문화적업무환경에서겪었던본인의경험과어페리안글로벌의다양한프로그램진행의경험을바탕으로업무스타일진단도구인글로브스마트를활용하여현대자동차,CJ,포스코,삼성등다양한대기업의주재원교육및글로벌다국적기업임원들의한국현지적응등을도와주고있다.
이제까지한국기업은조직구성원의다양성을MBIT성격유형과에니어그램등을활용하여이해하려고했다.그러나저자는실제업무상황에서일어나고있는문화적차이를바탕으로스타일스위칭을통해소통의간극을줄이고조직의성과를높일수있는방법을제시하고자한다.저서로는《스타일스위칭》(2016),《제2차인재전쟁》(2016)등이있다.

목차

추천사1
추천사2
프롤로그
주인공소개

part1수직에서수평으로
1직장에서상사란?|026
2이제는팀장도신입사원?|030
3눈치는직장생활의기본?|033
관계리셋을위한팁|036

part2일방향에서쌍방향커뮤니케이션으로
1네트워크모임-상호작용이기본이다|044
2팀장과의첫회식-일방적인,너무도일방적인|048
3질문-상사에게하지말아야할행동|056
4정말편하게이름으로불러도될까요?|062
5내의견은제발묻지마세요!|067
6새로운팀장과윈윈이되는‘관계리셋’|073
7다른팀원들앞에서팀장의견에반대를?|079
8일방통행에서양방향커뮤니케이션으로|084
관계리셋을위한팁|096

part3결과만큼중요한과정
1목표설정방법엔정답은없다?|103
2메일보고는보고가아니라고?|112
3사표를가슴에품고살기로했다|121
4내인생은나의것|125
5지시인가요?제안인가요?|132
6그게육성면담이었다고요?|137
관계리셋을위한팁|141

part4팔로워십에리더십을더한팀십
1그걸왜제가해야하나요?|146
2진정한비즈니스출장이란?|153
3휴가는쿨~하게,일은완벽하게|158
4보스가없는날|162
관계리셋을위한팁|165

part5이성과감정사이
1우리팀장은나를미워하나봐!|172
2구체적인근거와지표로평가해주세요!|176
3영어앞에서한없이작아지는나?|182
4머리로는이해되지만그래도가슴이아파요!|186
관계리셋을위한팁|191

에필로그

출판사 서평

‘퇴사’가유행이된시대

최근서점가에서는‘퇴사’를테마로한책들이넘쳐나고있으며,아예퇴사를도와준다는기업도생겼다.게다가1년미만신입사원의퇴사율이30%이상에달한다.이는신입사원3명중에1명은엄청난스펙을쌓고서야겨우들어온회사를스스로때려치우고만다는것이다.업무가적성에맞지않아서,또는회사가자신의능력을알아주지않아서와같은이유가있다고는하지만그속앓이를자세히들여다보면다상사때문이라고해도과언이아니다.

직장인에게좋은상사를만난다는것은로또복권에당첨될만큼이나행운이다!

조직에서구성원들의성취,성장,행복에가장큰영향을끼치는요인을꼽으라면단연‘상사’다.어떤상사를만나느냐에따라직장에서의삶의질은크게달라지기때문이다.나의장점을인정해주고,조금부족해도믿고격려해주는상사를만나일찌감치탄탄한성장궤도에올라탄사람에게직장은천국이다.반면,상사와의관계설정이제대로되지못해일도잘못하면서태도마저불량하다는낙인이찍힌채매일매일지옥철에몸을싣고지옥으로출근하는사람들도우리주변에는적지않다.

그러나이모든괴로움이‘다름'에대한'편견'들이쌓아올린오해때문은아닐까?

우리는조직에서사소했던일상적인사건들이켜켜이쌓여거대한단절의장벽을쌓는것을흔하게볼수있다.같은상황을서로가완전히다르게이해하고오해하게되는이유는서로전혀다른가치관과문화에서발현되는업무스타일의차이때문이다.굳이글로벌다국적기업이아니라도,어느새많은조직안에는다양한연령,다양한가치관,다양한성장배경을가진사람들이함께일하고있는매우컬러풀한환경이되어버렸다.우리조직안에얼마나많은다양성이존재하는지이해하고,한발짝먼저다가가수용하는‘관계의리셋’이구성원들모두에게절실히필요한시대가된것이다.